供應(yīng)商資源整合及成本、質(zhì)量提升策略

1、血遠(yuǎn)洋地產(chǎn)價(jià)值年M0-OCLAM ft H tf ft MW 生1 1 1 FX=B "遠(yuǎn)洋價(jià)值伙伴AjttMfMBftCHHI. «mrflfs.l iq-HnSni 土曰#結(jié)畋 于疋:片朿略工程部2012.9.10 IRIBI illsLilt遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與定位遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN供應(yīng)商資源整合及成本.質(zhì)量提升策略遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN實(shí)施策略與路徑遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN:L集團(tuán)戰(zhàn)略定位領(lǐng)導(dǎo)決策房

2、地產(chǎn)金融與實(shí)業(yè)協(xié)同發(fā)展短期仍將依賴住宅開發(fā)類業(yè)務(wù); 實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效率及盈利能力間的平衡發(fā)展。市場及政策環(huán)境競爭趨勢資本市場管理者意志第三步發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品：中高端客戶走位 、規(guī)模_ 核心：銷售額、周轉(zhuǎn)率模式:住宅開發(fā)割kf 丸率、效益 7力:規(guī)?；芾?、品囲是升背景分析行業(yè)趨勢分析 品質(zhì)提升、產(chǎn)品系列細(xì)分成為趨勢 市場集中圉是升，規(guī)?；偁幖觿?行業(yè)龍頭成為標(biāo)準(zhǔn)的制走者 標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理成為必然 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化之后的創(chuàng)新當(dāng)前主要問題專業(yè)線的管理基礎(chǔ)尚不牢固，管理缺乏殛賣制度、標(biāo)準(zhǔn)趨于規(guī)范統(tǒng)一,距管理復(fù)制尚有差距 口項(xiàng)目執(zhí)行能力不足，專業(yè)線的監(jiān)督檢查體系必須延續(xù)口標(biāo)準(zhǔn)化硏究滯后管理標(biāo)準(zhǔn)、部品材料標(biāo)

3、準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)未成體系 口具他層面的問題:能力、措施、執(zhí)行力。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN22部門定位戰(zhàn)略方向與目標(biāo)設(shè)定層面的建議遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN?第三步戰(zhàn)略遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN 2014年銷售額500-600億凈利】閏 10%、ROE12-13%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率30%-40%J 定位:處于項(xiàng)目實(shí)晰節(jié)，集團(tuán)戰(zhàn)略護(hù)航部門；肩負(fù) 體系構(gòu)建和專業(yè)線運(yùn)行監(jiān)督，是打造企業(yè)核心競爭力的 關(guān)鍵鏈條。挑戰(zhàn)：開復(fù)工面積、年度結(jié)轉(zhuǎn)量巨大；成本、進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、供方面臨規(guī)模化管理和效謝是升重壓。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEANSINO

4、-OCEAN2.3戰(zhàn)略提升方向戰(zhàn)略方向與目標(biāo)設(shè)定層面的建議遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN-.囲謝居信息化 M共方資源信息庫 »客戶反饋信息化甘安產(chǎn)品系列,核定材料做法標(biāo)準(zhǔn) 卜深化戰(zhàn)采科目及覆蓋率 卜按標(biāo)準(zhǔn)工期,定節(jié)點(diǎn)及資源投入 工程理工尉支術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化»瞬目標(biāo)對標(biāo)化 »工題釧標(biāo)化 啖源整合對標(biāo)化四化建設(shè)»根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建組織和制度 甸模於充T七嚐理動(dòng)作、指引、模板流程化 »流程管理與流程監(jiān)督為主導(dǎo)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN戰(zhàn)略方向與目標(biāo)設(shè)定層面的建議24戰(zhàn)略提升目標(biāo)2015年遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN遠(yuǎn)洋地產(chǎn)S

5、i NO-OCEAN遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEANSINO-OCEAN3.1實(shí)施策略遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN著眼創(chuàng)新提升能力A夯實(shí)基礎(chǔ)I夯實(shí)基礎(chǔ)：流程化標(biāo)準(zhǔn)化.對標(biāo)化信息化提升能力：抓監(jiān)督考核、抓交流培訓(xùn)著眼創(chuàng)新：抓模式創(chuàng)新.抓手段創(chuàng)新遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN3.2實(shí)施路徑質(zhì)量提升遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN201520132012i工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系形成,管理水平領(lǐng)先,技術(shù)標(biāo)隹合理,具備快速復(fù)制能力和規(guī)?；芾砟芰?工期設(shè)走、資源投入匹配,開發(fā)節(jié)奏把控能力增強(qiáng),經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行力大幅提高3供方

6、管理與培養(yǎng)模式形成,設(shè)計(jì)、工翟、成本及各供方協(xié)作趨于成熟4B于海鷗2平臺(tái)的目標(biāo)管理、濟(jì)程監(jiān)督、信息化建設(shè)高效運(yùn)行1工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系：(1)關(guān)鍵管控點(diǎn)、工程技術(shù)標(biāo);隹全面推廣；(2 )標(biāo)準(zhǔn)化工期應(yīng)用及節(jié)點(diǎn)審核,為項(xiàng)目創(chuàng)造”合理策劃、科學(xué)管理”環(huán)境;(3) 打造過程精品：實(shí)測實(shí)量評價(jià)體系，分戶驗(yàn)收與交付返修體系全面運(yùn)轉(zhuǎn)；(4) 結(jié)轉(zhuǎn)安全、工程安全、安全生產(chǎn)； 2監(jiān)督考核確保體系落實(shí)和能力帆尹辟專業(yè)線考核權(quán)重，常態(tài)化聯(lián)檢;3培訓(xùn)交流體系：縱向宣貫與橫向交流并進(jìn)；!確式創(chuàng)新：(1)片區(qū)化亀里均衡深入；(2 )監(jiān)理管理模式、工程類發(fā)包模式創(chuàng)新；(3 )成本工程在招采標(biāo)準(zhǔn)案例聯(lián)動(dòng)。工程管理體系初步形成，

7、涵蓋工翟前期、實(shí)施過程和產(chǎn)品交付：1推行工程管理策劃、開工報(bào)告制度,執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃審核與結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)督,看至另隹工期硏究；2推行標(biāo)進(jìn)化工藝舉措、工翟創(chuàng)優(yōu)舉措、實(shí)測實(shí)量舉措、分戶驗(yàn)收機(jī)制；3持續(xù)推進(jìn)安全管理及文明施工；4建立監(jiān)督考核機(jī)制：應(yīng)用聯(lián)合檢查、獎(jiǎng)罰評比、績效考核手段。32實(shí)施路徑安全管理全員全過程參與安全管理，安全意識(shí)及專業(yè)能力大幅提升，安全管控體系瞬完善， 具備自發(fā)查錯(cuò)糾錯(cuò)能力集團(tuán)百萬平米事故報(bào)定控制在1以內(nèi)；事故應(yīng)急機(jī)制快速、準(zhǔn)確、有效。鞏固創(chuàng)新深化體系覆蓋:監(jiān)控組織完善,提升專業(yè)線團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力；加大物業(yè)、商業(yè)項(xiàng)目監(jiān)管力度； 規(guī)范各業(yè)務(wù)模塊,接口安全管理。管理鞏固與深化:安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文明施

8、工標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化與執(zhí)行；嚴(yán)格重大安全方案三方會(huì)審嘗試與創(chuàng)新：拓寬培訓(xùn)思路及組織形式；供應(yīng)商安全考察與評價(jià)；安措費(fèi)使用管理；專業(yè)線人員任職資格考試與評級等夯實(shí)基礎(chǔ)主善安全防控體系：安全組織對新單位、新業(yè)務(wù)及時(shí)覆蓋；規(guī)范管理動(dòng)作，統(tǒng)一項(xiàng)目操作層面制度、 標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化年度指標(biāo)考核和安全職責(zé)執(zhí)行。專業(yè)防范能力提升:搭建信息溝通平臺(tái),針對性開展交流和培訓(xùn)；整合管理資源，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，延 展培訓(xùn)范圍；樹立模范、標(biāo)桿”惟廣先進(jìn)管理思路和方法。執(zhí)行監(jiān)督及考核:抓執(zhí)行、抓落實(shí),強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和過程監(jiān)督檢查,組織重大或共性隱患 專項(xiàng)整治，控制安全重大風(fēng)險(xiǎn)。文明施工管理：推出集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn),初步建立和統(tǒng)違洋地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)象

9、識(shí)別標(biāo)志。3.2實(shí)施路徑供方資源整合遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN1、建立供應(yīng)商管理的制度體系；2、全面收集集團(tuán)近三年的供應(yīng)商信 息（除設(shè)計(jì)、營銷類），建立分類 別分級管理的集團(tuán)初始信息庫；3、完成3項(xiàng)材料和2項(xiàng)工程的戰(zhàn)略采 購，并適時(shí)推進(jìn)3項(xiàng)區(qū)域集中采購， 戰(zhàn)采和集采的當(dāng)年覆蓋率達(dá)到4、建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新多種 不同的激勵(lì)方式；5、依托集團(tuán)產(chǎn)品線、產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn) 的推進(jìn)，進(jìn)行集團(tuán)供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化的 研究；6、參與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)牽頭搭建的供 應(yīng)商信息平臺(tái)，與兄弟單位分享供 應(yīng)商管理的成果和經(jīng)驗(yàn)；1、調(diào)整并完善供應(yīng)商管理體系的有 關(guān)制度和作業(yè)指引；2、按供應(yīng)商信息庫的準(zhǔn)

10、入和淘汰機(jī) 制進(jìn)行更新維護(hù)，初步確定占比10%的優(yōu)秀和60%合格供應(yīng)商；同時(shí)補(bǔ)充集團(tuán)近三年設(shè)計(jì)、營銷類供 應(yīng)商信息;3、完成4項(xiàng)部品或工程的戰(zhàn)略采購, 并適時(shí)推進(jìn)2項(xiàng)區(qū)域集中采購，戰(zhàn)采 和集采的當(dāng)年覆蓋率達(dá)到4、改進(jìn)供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，并通過供 應(yīng)商的服務(wù)提升了甲方的管理水平；5、完成集團(tuán)產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商 標(biāo)準(zhǔn)化配置方案；6、學(xué)習(xí)國內(nèi)龍頭企業(yè)的資源整合方 法和能力，在優(yōu)勢區(qū)域開始搭建自 己的供應(yīng)商資源共享平臺(tái)；20151、確立集團(tuán)今后發(fā)展的供應(yīng)商管理 制度體系；2、繼續(xù)擴(kuò)大集團(tuán)供應(yīng)商信息庫，類 別涵蓋開發(fā)類業(yè)務(wù)全鏈條，并增加 備選和待考察供應(yīng)商信息，優(yōu)秀和 合格的占比降到50%；3、完成4項(xiàng)部

11、品或工程的戰(zhàn)略采購， 并適時(shí)推進(jìn)2項(xiàng)區(qū)域集中采購，戰(zhàn)采 和集采的當(dāng)年覆蓋率達(dá)到4、深化與供應(yīng)商的合作，在開發(fā)全 過程中引入合作，提高各自服務(wù)水 平，發(fā)揮各自管理和技術(shù)優(yōu)勢，從 而達(dá)到雙贏的目的；5、對集團(tuán)全部開發(fā)類項(xiàng)目進(jìn)行供應(yīng) 商標(biāo)準(zhǔn)化配置；6、完成北京或大連地區(qū)供應(yīng)商資源 共享平臺(tái)的搭建；遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN32實(shí)施路徑成本控制戰(zhàn)略執(zhí)行與分析層面遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動(dòng)產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)、部品部件標(biāo)準(zhǔn)、材料做法標(biāo)準(zhǔn)化通過制定及完善相關(guān)的制度、流程實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化通過制定統(tǒng)一的表單、模板實(shí)現(xiàn)輸出成果標(biāo)準(zhǔn)化例如：招標(biāo)文件、清單、評標(biāo)模板統(tǒng)一各專項(xiàng)工程的發(fā)包模式及計(jì)價(jià)模式成本耕示管理通過修訂制度、流程、表單強(qiáng)制推廣成本對標(biāo)關(guān)鍵性成果完成時(shí)必須內(nèi)部、外部對標(biāo)分析各項(xiàng)采購工程完成時(shí)必須內(nèi)部、外部對標(biāo)分析遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN32實(shí)施路徑成本控制戰(zhàn)略執(zhí)行與分析層面遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN遠(yuǎn)洋地產(chǎn)Si NO-OCEAN成本信息化管理平臺(tái)搭建實(shí)現(xiàn)各成本管理關(guān)鍵動(dòng)作及成果能夠在海鷗II中順