班組長崗位職責(zé)

1、班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)（一）一、目的：制定車間班組長工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長四、直接上級：生產(chǎn)車間主任五、下屬崗位：各工段員工六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作七、管理權(quán)限：對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力八、管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)九、崗位要求：要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。十、職責(zé)內(nèi)容：1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任

2、務(wù)。2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。4.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實(shí)。6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。7.接受公司組織的各項培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。11.對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否

3、關(guān)好。12.聽從上級工作安排、匯報真實(shí)工作情況。13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報車間主任處理。16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。班組長崗位職責(zé)（二）一、工作指標(biāo)1、生產(chǎn)計劃完成率2、裝配合格率3、人員流失率4、停線時間5、每人每小時的產(chǎn)量二、工作職責(zé)1、每天早上開

4、早會，確認(rèn)出勤情況，總結(jié)昨天的工作，安排今天的工作，說明注意事項；2、每天檢查機(jī)械設(shè)備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項的確認(rèn)3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議；4、檢查現(xiàn)場5S，填寫檢查表；5、確認(rèn)材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確；6、每天上午和下午下班前上上司報告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見；7、根據(jù)實(shí)際情況填寫生產(chǎn)看板；8、品質(zhì)和異常的情報收集和反饋9、異常發(fā)生的時候?qū)Σ?、處理安全跟上司（安全專員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。品質(zhì)首先指示本工序?qū)Σ?，防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實(shí)迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說明狀況，耗時較長時報告上司采取適

5、當(dāng)?shù)奶幹谩ＭＶ箷r間中時間可能長達(dá)20分鐘以上時，組織員工學(xué)習(xí)、開會、或者對不良品返工處置等，短時間（20分鐘以下）的停止時，指示組員進(jìn)行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動。10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表11、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)12、每周、每月進(jìn)行工作匯總，寫工作總結(jié)13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)14、生產(chǎn)異常處理班組長崗位職責(zé)（三）一、工作職責(zé)：1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全；5、及時跟進(jìn)班組承修車輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，應(yīng)在第一時間與車間管理人員聯(lián)系，以及時另行確認(rèn)解決辦法及竣工時間；6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成