二級建造師重難點知識點記憶小手冊

1、二級建造師講義安全建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有： 高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷 害、坍塌事故等。三級安全教育是指 公司、項目經(jīng)理部、 施工班組 三個層次的安全教育。 三級教育的內(nèi)容、 時間及考核結果要有記錄。按照建設部建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定的規(guī)定：公司教育內(nèi)容 是：國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和 企業(yè)的安全規(guī)章制度等。項目經(jīng)理部教育內(nèi)容 是：工地安全制度、 施工現(xiàn)場環(huán)境、 工程施工特點及可能存在的不 安全因素等。施工班組教育內(nèi)容 是：本工種的安全操作規(guī)程、 事故案例剖析、 勞動紀律和崗位講評等。“三寶 ”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使

2、用；“四口 ”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口?！芭R邊 ”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、 無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、 分層 施工的樓梯與樓梯段邊、 井架、 施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、 框架結 構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。2) 安全管理目標主要包括： 傷亡事故控制目標 ：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標。 安全達標目標 ：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。 文明施工實現(xiàn)目標 ：根據(jù)作業(yè)條件的要求， 制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的 目標。3) 建立安全管理體系的要求有 ：管理職責；安全

3、管理體系；采購控制；分包單位控制；施工 過程控制；安全檢查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預防措施；安全教育和培訓；內(nèi) 部審核；安全記錄。傷亡事故處理的程序一般為 ： 迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場； 組織調(diào)查組； 現(xiàn)場勘察； 分析事故原因，明確責任者； 制定預防措施； 提出處理意見，寫出調(diào)查報告； 事故的審定和結案； 員工傷亡事故登記記錄。1）安全技術交底要求 ：安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行， 不但口頭講解， 而且應有書面 文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術 交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求， 要嚴肅認真地進行， 不能流于

4、 形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。 安全技術交底內(nèi)容 ： 按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充； 對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。2）重大事故書面報告 （ 初報表 ） 應包括以下內(nèi)容 ： 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。 事故發(fā)生原因的初步判斷。 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 事故報告單位。3）項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領導責任： 在項目施工生產(chǎn)全過程中， 認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、 政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，

5、結合項目特點， 提出有針對性的安全管理要求， 嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法； 認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施， 嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度， 施 工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度； 領導組織安全生產(chǎn)檢查， 定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題， 并及時落 實解決； 發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預防 措施，并認真吸取教訓。4）事故隱患通?？梢赃@樣處理： 項目經(jīng)理部應對存在隱患的安全設施、 過程和行為進行控制， 確保不合格設施不使用、 不 合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。 項

6、目經(jīng)理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。 事故隱患的處理方式： a停止使用、封存； b指定專人進行整改以達到規(guī)定要求； c進行返工，以達到規(guī)定要求；d對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。 驗證：a項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證； b對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行 驗證，并報上級檢查部門備案。5) 主體結構施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有： 臨時用電安全； 內(nèi)外架子及洞口防護； 作業(yè)面交叉施工及臨邊防護； 大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌； 機械設備使用安全。施工單位應采取

7、哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量 ? 標準答案：質(zhì)量控制的對策主要有： 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量； 嚴格控制投入品的質(zhì)量； 全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量； 嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關； 貫徹“預防為主”的方針； 嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。2) 質(zhì)量控制的方法 ，主要是審核有關技術文件和報告， 直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗3) 施工項目的質(zhì)量控制的過程 是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì) 量的系統(tǒng)控制過程； 也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始， 直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的 全過程的系統(tǒng)過程。4）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法 有目測法、實測法和試驗法三種。 對質(zhì)量事故處理的程序

8、是什么 ? 對質(zhì)量事故的處理應遵循什么程序 ? 標準答案：處理程序 ： 進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施； 分析調(diào)查結果，找出事故的主要原因；確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案； 事故處理； 檢查事故處理結果是否達到要求； 事故處理結論； 提交處理方案。 如果該混凝土強度經(jīng)測試論證達不到要求，需要進行處理，可采用什么處理方法，處理后 應滿足哪些要求 ?標準答案： 對該質(zhì)量問題可采取的 處理方案 有：封閉防護、 結構卸荷、 加固補強、 限制使用、 拆除重建等。處理的基本要求是 ： 處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。 重

9、視消除事故原因。注意綜合治理。正確確定處理范圍。 正確選擇處理時間和方法。 加強事故處理的檢查驗收工作。 認真復查事故的實際情況。 確保事故處理期的安全。1）驗收條件： 完成建設工程設計和合同規(guī)定的內(nèi)容； 有完整的技術檔案和施工管理資料； 有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告； 有勘查、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 按設計內(nèi)容完成， 工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求， 并按合同規(guī)定完成了協(xié) 議內(nèi)容。2) 基本要求： 質(zhì)量應符合統(tǒng)一標準和砌體工程及相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定； 應符合工程勘察、設計文件的要求；參加驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格； 質(zhì)量

10、驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行； 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件； 涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測； 檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收； 對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測； 承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)； 工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。施工單位現(xiàn)場檢查的內(nèi)容： 開工前檢查； 工序交接檢查； 隱蔽工程檢查； 停工后復工前的檢查； 成品保護檢查。 分項、分部工程完工后， 應經(jīng)檢查認可， 簽署驗收記錄后， 才允許進行下一工程項目施工；3) 施工現(xiàn)場目

11、測法的手段可歸納 為看、摸、敲、照四個字； 實測檢查法的手段歸納 為靠、 吊、量、套四個字。材料質(zhì)量控制方法 主要是嚴格檢查驗收， 正確合理的使用， 建立管理臺賬， 進行收、 發(fā)、儲、 運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。進場材料質(zhì)量控制要點： 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； 合理組織材料供應，確保施工正常進行； 合理組織材料使用，減少材料損失； 加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關； 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料； 加強現(xiàn)場材料管理。材料控制的內(nèi)容主要有 ：材料的質(zhì)量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用 范圍和施工要求等。工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)

12、容有 ： 嚴格遵守工藝規(guī)程； 主動控制工序活動條件的質(zhì)量； 及時檢查工序活動效果的質(zhì)量； 設置工序質(zhì)量控制點。2）檢驗內(nèi)容 ：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。3）質(zhì)量控制點設置的原則 ，是根據(jù)工程的重要程度， 即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程 度來確定。 設置質(zhì)量控制點時， 首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量 控制點； 爾后進一步分析所設置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施用以預防。4）控制步驟 ：實測、分析、判斷。進度1. 等節(jié)奏流水施工的特點如下 ：（1）. 流水節(jié)拍彼此相 （ 2）.流水步距彼此相

13、等并且等于流水節(jié)拍2. 異節(jié)奏流水施工的特點如下 ：流水組中， 每一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等， 但是不同施工過程之 間的流水節(jié)拍不完全相等。如果流水節(jié)拍是某一個常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。3. 無節(jié)奏流水施工的特點是：流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時間（流水節(jié)拍 ） 不完全相等，且無規(guī)律。4. 關鍵線路的確定 : 從起點到終點線路最長 . 從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算總時差最小5. 施工進度控制程序與目標：施工進度控制的程序 ：確定進度控制目標， 編制施工進度計劃， 申請開工并按指令 日期開工， 實施施工進度計劃， 進度控制總結并編寫施

14、工進度控制報告。因此，進度控制的 第一項任務就是確定施工進度控制目標。 施工進度控制目標： 項目進度控制應以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標。6. 要編制哪兩種施工進度計劃： 施工進度計劃是進度控制的依據(jù)。 為此，要編制 兩種施工進度計劃 ：施工總進度計劃和單位 工程施工進度計劃。 施工總進度計劃 是對整個群體工程編制的施工進度計劃。 由于施工的內(nèi)容較多， 施工 工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。 單位工程施工進度計劃 是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。 由于它 所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據(jù)。 其編制依據(jù)主要

15、是項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。 編制單位工程施工進度計劃 應采用工程網(wǎng)絡計劃技術或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃 ( 用開始點時間或結束點時間表示關鍵部位進度的計劃) 。3)施工進度計劃的實施和檢查工具：施工進度計劃的實施，首先應編制 并執(zhí)行短期的時間周期計劃 ；其次要用施工任務 書把計劃任務落實到班組； 再次應堅持進度過程控制， 搞好實際進度記錄， 加強分包進度控 制、計劃檢查，做必要的計劃調(diào)整。：橫道計劃、網(wǎng)絡計劃、實際進度前鋒線、 “S”形 施工進度計劃記錄和檢查工具有 曲線、檢查表等。 檢查后，提出施工進度報告。4) 施工進度計劃的調(diào)整和總結分析：工期費

16、用調(diào)整的原則 是： 壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關鍵工作。項目管理1. 施工項目管理規(guī)劃的作用和種類1) 作用： 制定施工項目管理目標；規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任；作為 相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。2) 種類：(2) 大綱的內(nèi)容 (3) 實施規(guī)劃的內(nèi)容2. 項目經(jīng)理責任制(1) 項目經(jīng)理責任制的作用項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。 它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：1) 項目經(jīng)理責任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人

17、在承包的建設工程項目上的委托代理人。2) 項目經(jīng)理責任制確定了企業(yè)的層次及其相互關系。3) 項目經(jīng)理責任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。項目經(jīng)理應根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權范圍、 時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。 因此，項目經(jīng)理是項目管理的核心人物， 是項目管理目標的承擔者和實現(xiàn)者， 對項目的實施進行控 制，既要對項目的成果性目標向建設單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業(yè)負責。4) 項目經(jīng)理責任制用制度確定了項目經(jīng)理的基本責任、權限和利益。3. 項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容包括 ，企業(yè)各層之間的關系； 項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求 ；項目經(jīng) 理目標責任

18、書的制定和實施； 項目經(jīng)理的責、權、利 ； 項目管理的目標責任體系 ：有項目 經(jīng)理的目標責任制、 項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標責任制、 項目經(jīng)理部各成員的目標責任 制； 可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制 ：項目的目標責任制，子項目的目標 責任制，班組的目標責任制。4. 總承包企業(yè)需要具有的條件 ：1) 具有全面能力2) 具有扎實的基礎3) 有實力雄厚的人才隊伍， 有足夠的懂技術、 會管理、善經(jīng)營、精通商務的復合型人才。5. 工程總承包的主要方式3) 設計采購總承包 (EP)4) 采購施工總承包 (PC)。造價1. 提高價值的途徑：按價值工程的公式 VFC分析，提高價值的途徑有 5 條

19、： 功能提高，成本不變； 功能不變，成本降低； 功能提高，成本降低； 降低輔助功能，大幅度降低成本 ； 功能大大提高，成本稍有提高。其中、條途徑也是降低成本的途徑。2. 掙值法的基本理論：已完成工作預算費用：BCWP已完成工程量×預算單價計劃完成工作預算費用：BCWS計劃工程量×預算單價已完成工作實際費用：已完成工作實際費用，簡稱 ACW，P 即到某一時刻為止，已完成的工作 （或部分工作 ） 所實際花費的總金額。在這三個費用值的基礎上，可以確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。費用偏差 CV： CV BCWP-ACWP當 CV 為負值時， 即表示項目運行超出預算費

20、用；當CV 為正值時，表示項目運行節(jié)支， 實際 費用沒有超出預算費用。 進度偏差 SV： SV BCWP-BCWS當 SV為負值時， 表示進度延誤， 即實際進度落后于計劃進度； 當 SV 為正值時，表示進度提 前，即實際進度快于計劃進度。 費用績效指數(shù) CPI： CPI BCWP ACWP當 CPI<1 時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當 CPI>1 時，表示節(jié)支，即實際費用低 進度績效指數(shù) SPI： SPI BCWP BCWSSPI>1 時，表示進度提前，即當 SPI<1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當 實際進度比計劃進度快。3. 因素分析法的基

21、本理論：因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成 的影響程度。 在進行分析時， 首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化， 而其他因素則 不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 因素分析法的計算步驟如下：確定分析對象 （ 即所分析的技術經(jīng)濟指標 ） ，并計算出實際與目標 （ 或預算 ） 數(shù)的差異； 確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序 （ 排序規(guī)則是：先實物量， 后價值量；先絕對值，后相對值 ） ； 以目標 （或預算 ）數(shù)為基礎，將各因素的目標 （或預算 ）數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； 將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來； 將每次替換計算所得的結果， 與前一次的計算結果相比較， 兩者