安裝工程質(zhì)量管理條例

1、安裝工程質(zhì)量管理辦法第一章 總則1.1 為規(guī)范安裝工程的管理行為，加強對安裝工程進度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)（ 結(jié)）算、材料、設(shè)備、現(xiàn)場文明施工等方面的管理，特制定本管理辦法。1.2 本辦法適用于公司總承包管理模式下的對安裝分包工程的管理，自行安裝工程可參照執(zhí)行。1.3 本辦法公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)組織實施。第二章 工程分包管理2.1 嚴(yán)格控制和審核專業(yè)分包與勞務(wù)分包，公司總包工程所屬項目部選定的分包單位或個人必須經(jīng)公司審核后， 方可分包。 分包合同管理依據(jù)公司經(jīng)濟合同管理辦法進行。2.2 各項目部在與分包單位簽訂分包合同時， 應(yīng)明確分包單位的安全責(zé)任，并簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書和施工現(xiàn)場治安責(zé)任書

2、2.3 分包單位必須向總包單位提供工程的生產(chǎn)、安全施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人等主要管理人員名單、聯(lián)系方式等資料，同時須提供特殊工種、安全員等“上崗證”復(fù)印件進行備案。2.4 分包工程單項工程量超過1000 萬的或工程質(zhì)量要求創(chuàng)杯（南杯及其以上工程） ，分包單位要設(shè)專人進行現(xiàn)場管理，并將專職人員名單上報總包單位， 便于總包單位管理， 特殊工程總包單位需派專人 管理，其費用由分包單位承擔(dān)。第三章 分包工程材料及設(shè)備管理3.1 工程中所用的材料、 設(shè)備及產(chǎn)品必須符合相關(guān)質(zhì)量要求， 不得以次充好，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進入工地。3.2 分包單位的材料、 設(shè)備等采購必須有合格的手續(xù)。 產(chǎn)口生產(chǎn)廠

3、家必須有國家有關(guān)部門發(fā)布的生產(chǎn)許可證等證明文件。 所采購的產(chǎn)品應(yīng)具有合格證、 質(zhì)保書和檢測報告 （原件） 等資料， 嚴(yán)禁使用 “三無”產(chǎn)品。3.3 總包單位相關(guān)職能部門不定期的對各安裝工程進行抽查。 如發(fā)現(xiàn)有不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的三無產(chǎn)品、 次品等， 總包單位有權(quán)責(zé)令其整改并進行處罰：情節(jié)嚴(yán)重的，總包單位有權(quán)責(zé)令其停工、退場等。第四章 資料管理4.1 工程資料的表格統(tǒng)一采用總包單位規(guī)定的規(guī)范表格 （統(tǒng)一用品茗軟件上的表式，選浙江省地區(qū)的） 。4.2 資料編制盡量采用打印，結(jié)論要求手寫。4.3 資料編制盡量采用原件，相關(guān)證明文件、質(zhì)保單、檢測報如為復(fù)印件，必須由原單位加蓋紅章。4.4 工程資料編寫要求

4、及時、準(zhǔn)確、真實：4.4.1 隱蔽工程資料要求及時，填寫時間上不許與土建、裝修有 出入。4.4.2 材料進場資料報送監(jiān)理要求及時，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)，方可使用。4.4.3 現(xiàn)場要求復(fù)查送檢的材料， 必須及時送相關(guān)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，報告時間要在此材料使用前。4.4.4 資料中所有的數(shù)據(jù)內(nèi)容、簽名必須真實有效。4.5 工程資料包括的內(nèi)容包括有施工管理資料和技術(shù)資料兩部分4.5.1 施工管理資料：主要有施工組織設(shè)計、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更聯(lián)系單、開工竣工報告、 材料質(zhì)保單和檢測報告、產(chǎn)品說明書及合格證等。4.5.2 施工技術(shù)資料：主要有檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收、 工程質(zhì)量控制資料核查

5、、 工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能檢查、工程觀感質(zhì)量檢查、隱蔽資料等記錄。4.6 竣工圖繪制要求完整和實際施工相符。4.7 工程資料的裝訂，按總包單位統(tǒng)一要求。第五章 分包工程的質(zhì)量管理5.1 施工準(zhǔn)備5.1.1 各項目開工前必須做好圖紙會審、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量計劃編制、 施工技術(shù)交底及生產(chǎn)進度計劃等施工準(zhǔn)備工作。 嚴(yán)格工程的開工報批制度。5.1.2 圖紙會審分包單位負(fù)責(zé)組織有關(guān)項目部的專業(yè)技術(shù)人員參加，事前必須認(rèn)真閱讀圖紙，提出問題和建議，以書面形式提交設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主參加會審，必要時通知總包單位相關(guān)人員參加。5.1.3 施工組織設(shè)計 （方案） 、 質(zhì)量計劃先由分包單位按有關(guān)要

6、求自行編制，編制時必須按工程的實際情況，要有針對性的方案，特別是對工程的技術(shù)難點，要進行認(rèn)真的分析和編寫，主要包括：o 1施 工方案（方法）施工進度計劃o機具進場計劃q設(shè)備材料供應(yīng)計劃 施工現(xiàn)場平面圖布置o人員安排及質(zhì)量目標(biāo)o其它等，編制完成后 由項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人自行檢查后， 報工程總包單位審批， 再送 報監(jiān)理和業(yè)主。5.1.4 分包單位需進行“三級”安全技術(shù)交底工作，必要時由總包單位進行交底，交底內(nèi)容包括工程執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝程序、質(zhì)量目標(biāo)計劃、安全事項等，交底工作需有書面記錄。5.1.5 由分包單位根據(jù)工程特點合理調(diào)配生產(chǎn)要素，做好優(yōu)化組合，滿足項目的動態(tài)需求，要保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)

7、上落實生產(chǎn)計劃，以合理的施工程序組織施工。5.2 施工過程5.2.1 分包單位及項目部必須堅持以圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等為標(biāo)準(zhǔn)，進行自檢、專檢、交接檢工作，并要求填寫原始記錄。5.2.2 工程如有變更，必須經(jīng)設(shè)計同意，且要有書面聯(lián)系單，施工單位不得擅自更改（管子的規(guī)格、電線、電纜的規(guī)格，紋路及管子的走向和系統(tǒng)等的變更等） 。5.2.3 施工的質(zhì)量嚴(yán)格按照國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)杯要求執(zhí)行。5.2.4 總包單位不定期的對各工程進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)， 總包單位對施工單位根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。5.3 工程交工前驗收工程交工前的驗收應(yīng)在項目自檢合格的基礎(chǔ)上，由總包單位相關(guān) 部門按設(shè)計

8、要求及有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，驗收合格后審報建設(shè)單 位、監(jiān)理單位、有關(guān)質(zhì)監(jiān)部門進行竣工驗收。5.4 工程總結(jié)工程驗收合格后，應(yīng)由各項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)、施工 班組進行總結(jié)，總結(jié)需上報總包單位。5.5 工程質(zhì)量保修在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)出具質(zhì)量保修書，正 常使用條件下，建筑工程的保修期限按建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)問題，施工單位隨叫隨到，做好保修工作。合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠

9、內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除

10、以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保） ，檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量