車間主任主要職責(zé)

1、車間主任主要職責(zé)生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)一、崗位職責(zé)：1、車間主任在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人意識(shí)。3、組織施行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明生產(chǎn)。6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷進(jìn)步員工綜合素養(yǎng)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)

2、整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改看法二、工作內(nèi)容：1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)方案，布置生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作，依據(jù)本車間設(shè)備人力狀況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)方案，組織平衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)方案、新產(chǎn)品試制方案。2、重視員工素養(yǎng)進(jìn)步，對(duì)車間員工開展訓(xùn)練、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策;深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)。3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣施行。根據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)展嘉獎(jiǎng)、懲處。4、重視車間的根底管理，

3、搞好工段與班組建立，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料用法的掌握，不斷降低生產(chǎn)本錢。5、根據(jù)公司質(zhì)量目的要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量掌握，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，訓(xùn)練員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在安排工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的全部工藝文件，并訓(xùn)練指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。8、主動(dòng)開呈現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，制造美妙生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)步員工素養(yǎng)。9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。10、按時(shí)參與公司會(huì)議與培訓(xùn)

4、，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假。11、在調(diào)查分析的根底上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)方案。12、主動(dòng)深化員工，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定。13、主動(dòng)開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幜α孔龇瞰I(xiàn)。14、正確處理車間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示。15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完好、精確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、精確。17、主動(dòng)協(xié)作各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。18、主動(dòng)完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)展

5、全面管理。三、詳細(xì)職責(zé)為：1、組織施行生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。2、貫徹、執(zhí)行公司的本錢掌握目的，加強(qiáng)對(duì)車間原材料用法的掌握，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)本錢。3、依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求，確保方案順當(dāng)執(zhí)行;依據(jù)公司對(duì)車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣施行;5、根據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)展嘉獎(jiǎng)、懲處。6、依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)。7、對(duì)車間員工綻開訓(xùn)練、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策。8、深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)。9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好6s管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作那么，進(jìn)步員工的素養(yǎng)。10、處理車間的突發(fā)大事，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的大事要準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示。11、主動(dòng)深化員工，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定。12、協(xié)作公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。名詞說明 6s： 6s就是整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke、平安security六個(gè)工程，因均以“s開頭，簡(jiǎn)稱6s。6s起源于日本，通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，其