XX總經(jīng)理年度工作報告

1、xx總經(jīng)理年度工作報告年底的時候總經(jīng)理要對一年的工作做個報告，下面是 小編整理的xx總經(jīng)理年度工作報告范文，歡迎閱讀參考！ 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、同志們：大家好!今天我們歡聚一堂，在這里共同祝賀xx公司 二屆三次職工（會員）代表大會勝利召開。我受公司經(jīng)營班 子委托，向大會做工作報告，請予審議。20xx年，面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、下游需求不振、產(chǎn) 品價格大幅下降等諸多不利因素影響，天福公司在集團(tuán)的 堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在園區(qū)關(guān)聯(lián)單位的支持下，迎難而上，攻堅 克難，全年裝置累計運行335天，氨醇產(chǎn)量萬噸，較好的 完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。國內(nèi)同類裝置對標(biāo)，處于領(lǐng)先 地位,獲得殼牌公司授予的“最佳運行獎”。

2、這一年，我們始終堅持“集團(tuán)利益最大化”和“投入 產(chǎn)出最優(yōu)化”，圍繞集團(tuán)“質(zhì)量成本效益年”和“安全環(huán)保 管理提升年”主題，夯實了天?！鞍病⒎€(wěn)、長、滿、優(yōu)” 的生產(chǎn)管理模式。為此，我們召開了歷年事故分析專題會, 強化了長周期經(jīng)濟運行；固化了數(shù)字化煤場管理、煤焦配比 的實踐經(jīng)驗;用投入產(chǎn)出分析等數(shù)學(xué)模型指導(dǎo)精益生產(chǎn)，用 價差管理、量本利分析工具，充分發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效 應(yīng)，以效益最大化原則組織生產(chǎn)和銷售。20xx年產(chǎn)供銷主要情況。一是裝置運轉(zhuǎn)率，煤氣化裝 置運轉(zhuǎn)率,氨合成裝置運轉(zhuǎn)率95%,甲醇合成裝置運轉(zhuǎn)率。 二是主要產(chǎn)品產(chǎn)量，生產(chǎn)合成氨萬噸、粗甲醇萬噸、二甲 醍萬噸、硫鞍萬噸。三是大宗原料采購，

3、采購原燃煤萬噸、 石油焦萬噸，進(jìn)出物流量約20 0萬噸。四是主要產(chǎn)品銷量, 銷售二甲醞萬噸、精甲醇萬噸、合成氨萬噸;供園區(qū)液氨萬 噸、蒸汽萬噸。以上生產(chǎn)經(jīng)營成果，實現(xiàn)了營業(yè)收入億元。一年來，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“年度生產(chǎn) 經(jīng)營任務(wù)”主要做了以下工作。（一）解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題1. 加強生產(chǎn)管理。一是保障了園區(qū)液氨、甲醇、二甲 瞇、蒸汽、燃料氣、硫化氫氣體供應(yīng)，加強了園區(qū)64根關(guān) 聯(lián)管道的管理。二是要求管理干部多到現(xiàn)場，多觀察現(xiàn)物, 查找裝置運行問題，科學(xué)研判，進(jìn)而提出有效的對策和措 施。三是開展了以“攜手低碳環(huán)保、共建碧水藍(lán)天”為主 題的節(jié)能宣傳周活動。四是協(xié)助了二甲基亞硯裝置開車

4、。 五是完成了二氧化碳回收（減排）項目前期準(zhǔn)備工作。2. 高產(chǎn)靠工藝、穩(wěn)產(chǎn)靠設(shè)備。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效 率的檢修為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。整合國內(nèi)專業(yè)檢修力量， 完成了 380余項檢修項目，有序組織煤氣化氣化爐檢修、 s1501陶瓷濾芯更換、變換r04 103接管漏處理、二氧化碳 壓縮機大修、壓力容器定期檢驗、安全閥門校檢、儀表閥 門外送維修等大修工作。裝置累計運行4年來，各裝置靜 動設(shè)備、電氣、儀表、閥門、管道等出現(xiàn)各類問題，需要 加強在線設(shè)備運行監(jiān)護(hù)，厘清設(shè)備在線運行缺陷，結(jié)合生 產(chǎn)計劃制定設(shè)備計劃檢修和預(yù)防性維修計劃，強化責(zé)任意 識，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備運行中的隱患，提高設(shè)備完好率 和運轉(zhuǎn)效率。

5、3煤氣化車間升級各單元邏輯、聯(lián)鎖圖，組織酸罐泄 漏應(yīng)急救援桌面演練，成功更換b磨煤機噴嘴環(huán)、a系斜三 通等，9小時奮力搶修氣化裝置灰水處理系統(tǒng)，多次清理氣 化爐堵渣，開展消防水防凍應(yīng)急演練。4. 氨醇瞇車間成功更換二甲瞇和甲醇催化劑、硫保護(hù) 劑、吸附器分子篩，成功處置甲醇合成氣連通管砂眼、高 壓蒸汽減中壓蒸汽管道裂紋、lv 045021后球閥漏氨、 s04101導(dǎo)淋閥大量漏粗煤氣、xv 043009儀表空氣漏、pv0 420xx b后焊縫裂紋等重大隱患。5. 熱電裝置承載了園區(qū)“供熱中心”的重任，3月成功 應(yīng)對兩次晃電，成功處理鍋爐水冷壁泄漏4次、鍋爐空預(yù) 器泄漏4次，5月組織人工排渣并成功搶

6、修排渣管、輸渣皮 帶，四臺鍋爐累計平均運行34 6天，同比提升了。6四水裝置累計平均運行36 4天，同比提升。噸氨耗 原水噸，同比降低了。一是組織應(yīng)急演練，如照明開關(guān)著 火、除鹽水泵復(fù)位操作、模擬硫酸罐底部閥法蘭滴漏、cio 2發(fā)生器泄漏;二是召開循環(huán)水爆管事故分析會。7 “三修”為裝置運行提供保障。更換v12 04a系列 褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道，自制拉姆達(dá)管和噴 嘴，改造真空泵、大修磨煤機。堅持110千伏外線巡檢和高 壓電機的預(yù)知維修，配合完成甕馬高速段及xx工業(yè)園區(qū) 110rv線路的遷移工作。加強了凝凍天氣對重要儀表、閥門 的保溫特護(hù)。完成dc s控制系統(tǒng)組態(tài)調(diào)試。提供mtg儀表

7、 安裝設(shè)計數(shù)據(jù)圖，組織dcs組態(tài)和現(xiàn)場儀表閥門調(diào)試。8.貯運嚴(yán)把大宗原料進(jìn)出口關(guān)，確保原料及時準(zhǔn)確輸 送。累計收貯原料xxx萬噸，充裝甲醇萬噸、二甲醸萬噸。 向主體裝置送原料約106萬噸，組織5號皮帶搶修與主體 裝置共商堵煤應(yīng)急預(yù)案等。（二）圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓管理1加強公司內(nèi)部控制。一是目標(biāo)量化分解考核將利潤 指標(biāo)與員工薪酬掛鉤，團(tuán)隊利益與個人利益有機結(jié)合，使 企業(yè)與員工形成真正的“利益共同體”；二是升級基礎(chǔ)管 理考評實施細(xì)則，基礎(chǔ)管理工作及考核步入常態(tài)化;三是 進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，組織編寫了合同授權(quán)、發(fā)票管理、 業(yè)務(wù)外包、零星工程、在線學(xué)習(xí)、視頻監(jiān)控等管理制度， 相關(guān)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、流程化

8、；四是每周發(fā)布投入產(chǎn) 出分析數(shù)據(jù)，用曲線走勢反映管控水平，用離散數(shù)據(jù)驅(qū)動 糾偏;五是召開合同管理季度例會，推行了合同履約保證金 制度;六是提升了 “安全生產(chǎn)調(diào)度例會”效率，進(jìn)一步發(fā)揮 了生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)領(lǐng)裝置運行和協(xié)調(diào)園區(qū)關(guān)聯(lián)的作用；七是后勤 保障措施得力，視頻監(jiān)控完好率得到大幅提升，現(xiàn)場保潔 維護(hù)良好，強化了保障和服務(wù)兩項職能，落實了安全和衛(wèi) 生兩個重點。2. 完善人力資源管理。一是薪酬體系進(jìn)一步完善，與 崗位責(zé)任、安全風(fēng)險、經(jīng)營業(yè)績掛鉤，以正向激勵為主線, 充分發(fā)揮薪酬杠桿，調(diào)動員工的積極性。二是加強履職考 評，植入'崗位能升能降、薪酬能高能低”的危機意識。 三是制定了專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理辦

9、法規(guī)范管理，建立了 專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道，通過競聘形式，共有14名骨干晉 升為副主任工程師。四是人力資源結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，整 合了部分班組和崗位，通過校園招聘補充了 14名新員工。 五是加強職稱評定和特種作業(yè)取證工作，完成76人的職稱 資格證書審驗和51人職稱申報。六是加快人才培養(yǎng)步伐，1 3名在職化學(xué)工程碩士論文開題，提升了公司的學(xué)歷層次 結(jié)構(gòu)；引導(dǎo)員工到甕福企業(yè)大學(xué)平臺學(xué)習(xí)；制作上傳4個培 訓(xùn)視頻，加強了知識管理。七是完善“師帶徒”的動態(tài)培 訓(xùn)機制，多措并舉促進(jìn)人力資本升值，為公司下一步發(fā)展 奠定了人才基礎(chǔ)。3. 強化財務(wù)管理與分析。公司強化了經(jīng)營活動“算一 干一算”的過程管理。一是有效利

10、用財務(wù)杠桿，加強財務(wù) 風(fēng)險防控；二是通過全面預(yù)算管理彩排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動； 三是加強了經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流管理，嚴(yán)格控制庫存，動態(tài) 關(guān)注應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)付賬款；四是制定了發(fā)票管理辦法，加強 了增值稅票據(jù)管理;五是積極跟進(jìn)民貿(mào)民品流動資金貸款的 息差補貼工作，預(yù)計在20xx年第一季度到位;六是密切關(guān) 注投入產(chǎn)出比、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、三項費用率、經(jīng) 營活動凈現(xiàn)金流等運營指標(biāo)。4物資采購、配送、回收工作。全年簽訂合同464份 和訂購單2 61份（含甲醇催化劑、二甲醸催化劑、一變催化 劑和硫保護(hù)劑采購），累計支付xxx萬元;廢舊物資銷售收 入xxx萬元。甲醇催化劑實現(xiàn)了國產(chǎn)化，國內(nèi)采購費用xxx 萬元，比

11、進(jìn)口降低了約xxx萬元。5大宗物資采購。一是通過“錯峰采購、淡采年用” 等手段，嚴(yán)控大宗原料采購成本。二是運用底線思維模式, 變“單向主動”為“雙向主動”，變“集中冬儲”為“多 批次放量儲備”。三是運用價值鏈分析模式，變“訂貨量 少、事先不確定”為“訂貨量大，事先確定”的采購模式, 以“坑口摸底+密封報價”方式研判供求關(guān)系，發(fā)揮買方市 場優(yōu)勢，降低采購成本。四是轉(zhuǎn)換觀念，把大宗物資釆購 “成本中心”演繹為“創(chuàng)利中心”。6. 市場營銷工作。在原油價格暴跌的背景下，煤化工 初級產(chǎn)品受持續(xù)利空影響，二甲醯產(chǎn)品摻燒嚴(yán)格監(jiān)管，純 燒需求缺乏亮點，產(chǎn)品市場缺乏實質(zhì)性利好。一是傾力保 證xxx園區(qū)用氨需求，

12、為集團(tuán)用氨同比貢獻(xiàn)約億元；同時， 采用直供模式，緊抓周邊及有區(qū)位比較優(yōu)勢的合成氨大用 戶。二是積極應(yīng)對低迷的二甲醍市場環(huán)境，加快了推進(jìn)經(jīng) 銷商網(wǎng)點布局和增加純燒示范點建設(shè)。三是為拓展銷售物 流半徑，公司正在辦理甲醇火車到發(fā)資質(zhì)，以此尋求更多 的市場機會。四是我們需要把握好市場新動態(tài)，加強新產(chǎn) 品的市場研究和預(yù)判，突出就近區(qū)域、優(yōu)勢區(qū)域開發(fā)，優(yōu) 化資源配置、經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)、物流調(diào)運，運用好庫存與價格 杠桿，全面推動產(chǎn)品效益最大化。管理工作。質(zhì)量管理方面，完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康管理體系的復(fù)審工作，安全分析導(dǎo)致的事故為零，為 出口液氨提供質(zhì)量分析保障，為甲醇制油項目提供質(zhì)量分 析，開展了 “抓質(zhì)量

13、、講誠信、樹品牌、重服務(wù)”為主題 的質(zhì)量月活動。安全環(huán)保方面，簽訂了安全環(huán)保健康目 標(biāo)責(zé)任書，編寫、印制和發(fā)放員工hs e手冊、安全 管理手冊，重點監(jiān)護(hù)了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區(qū)域 安全，開展了以“強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題 的安全生產(chǎn)月活動。完成脫硫a/b系列節(jié)能環(huán)保改造、煙 氣比對和監(jiān)督性監(jiān)測及涉源個人劑量監(jiān)測。轉(zhuǎn)移處置了二 甲醞、甲醇和三變催化劑及硫保護(hù)劑，回收處置兩枚“鏈- 137”放射源。8.特殊事件熔煉團(tuán)隊。當(dāng)氣化爐堵渣，當(dāng)更換二甲醯 催化劑、甲醇硫保護(hù)劑，當(dāng)卸出、清理、裝填兩臺吸附器 分子篩，當(dāng)熱電c爐人工排查，當(dāng)循環(huán)水爆管、開關(guān)柜著 火、變換起火等急難險重的事情發(fā)生

14、，員工們主動請戰(zhàn)， 營造了 “我們在一起戰(zhàn)斗”的氛圍，這些事件進(jìn)一步塑造 和錘煉了團(tuán)隊。這些成績的取得，得益于集團(tuán)的關(guān)懷，得益于有使命 感、有責(zé)任感、有危機感的企業(yè)文化，得益于長期開展增 比進(jìn)位的“大輪班”競賽活動，得益于“巡檢之星”們傳 遞著榜樣的力量。（三）堅持“技術(shù)先導(dǎo)”戰(zhàn)略。一是在集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā) 展頂層設(shè)計的框架下，組織煤化工戰(zhàn)略發(fā)展研討會，傾聽 專家們的聲音，謀劃煤化工發(fā)展。二是獲得由省科技廳、 省經(jīng)信委、省國資委、省總工會頒發(fā)的創(chuàng)新型企業(yè)榮 譽獎牌。三是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和提升知識產(chǎn)權(quán) 保護(hù)管理，公司累計獲得專利證書4 1項（發(fā)明專利5項）。 四是初步完成脫硫技改工作。五是甲

15、醇制汽油中試項目在 技改調(diào)試中。（四）深化廉潔從業(yè)教育。按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉 潔從業(yè)若干規(guī)定和“八項規(guī)定”，踐行從業(yè)規(guī)范，做廉 潔從業(yè)的執(zhí)行者，維持組織穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。一是認(rèn) 真處理“三重一大”制度涉及的主要事項。二是以領(lǐng)導(dǎo)干 部為重點，針對“易失陣地、易腐崗位”，組織參觀xx監(jiān)獄，開展案例警示教育，發(fā)放警示教育片，簽訂廉潔從業(yè) 責(zé)任書，召開批評與自我批評的會議，撰寫自查自糾報告, 提高防腐拒變能力。三是將廉潔從業(yè)建設(shè)與審計工作、效 能監(jiān)察和依法治企有機結(jié)合，確保企業(yè)的經(jīng)營安全和領(lǐng)導(dǎo) 人員、關(guān)鍵崗位工作人員的行為安全。四是以“查制度、 查流程、查職責(zé)、查考核、查改進(jìn)”為主線，全面啟用效

16、能監(jiān)察手段，多點并發(fā)，提升企業(yè)管理水平。一年來在集團(tuán)的堅強支持下，全體員工勵精圖治，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的成績。在看到成績的同時, 我們也清醒地認(rèn)識到：經(jīng)濟下行的壓力加大、化解產(chǎn)能過 剩任務(wù)艱巨、生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇，化工行業(yè)從“產(chǎn)品價格 下降”大于“原料價格下降”到“行業(yè)整體利潤下降”，是 經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)。2 oxx年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，我們要堅持發(fā) 展、主動作為，圍繞“四化”（產(chǎn)品精細(xì)化、園區(qū)一體化、 節(jié)能環(huán)?；N售服務(wù)化），抓好“三全管理”（全面預(yù)算 管理、全面成本控制、全面質(zhì)量管理）。圍繞“四結(jié)合” （依法治企與內(nèi)控體系相結(jié)合，磷化工配套與精細(xì)化工相結(jié) 合，安全

17、生產(chǎn)與長周期高負(fù)荷運行相結(jié)合，盤活存量與做 優(yōu)增量相結(jié)合），努力實現(xiàn)“三個平衡”（煤電磷的產(chǎn)業(yè)平 衡，產(chǎn)品產(chǎn)能分配的價值平衡，生產(chǎn)計劃與計劃檢修的時 間平衡）。以市場需求為導(dǎo)向，探索未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，抓 住機遇調(diào)整自身業(yè)務(wù)布局，降低宏觀經(jīng)濟放緩帶來的經(jīng)營 業(yè)績壓力。20xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：生產(chǎn)氨醇5 0萬噸，實現(xiàn) 產(chǎn)值約1 3億元。我們做好20xx年工作的基本思路是：深入貫徹落實 “中央經(jīng)濟工作會議精神”和“十八屆四中全會”精神， 深入開展群眾路線教育實踐活動，以“內(nèi)控體系建設(shè)年” 和“營銷突破年”為主題，繼續(xù)做好“精益生產(chǎn)”和'精 細(xì)化管理”，更加關(guān)注市場，更加關(guān)注技術(shù)，更加注重

18、實 用型人才培養(yǎng)，把成本控制放在顯著的位置，不斷優(yōu)化升 級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化發(fā)展空間格局，利用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 的新引擎，持續(xù)領(lǐng)跑貴州煤化工產(chǎn)業(yè)。2 ox x年經(jīng)濟形勢的不確定性和復(fù)雜性，我們要努力搶 抓機遇，從容應(yīng)對各類風(fēng)險和挑戰(zhàn)，主要做好以下工作。（一）生產(chǎn)管控全面升級科學(xué)組織生產(chǎn)，強化工藝控制和工藝紀(jì)律，加強安全 環(huán)保、裝置運行、設(shè)備管理的聯(lián)動協(xié)管，狠抓落實、強化 責(zé)任，努力實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定長周期運行，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 效益。一是通過裝置運行和設(shè)備管理的良性互動，促進(jìn)穩(wěn) 產(chǎn)、高產(chǎn);二是加大生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)與考核，提升生產(chǎn)人 員駕馭裝置水平，重點提升技術(shù)員、班組長等生產(chǎn)管理人 員的管理水平;三是深

19、入開展大輪班考核，加大綜合能源消耗指標(biāo)考核力度；四是升級完善操作手冊、檢修規(guī)程，制定 檢修制度，編制關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)手冊，明確預(yù)防性維修和計 劃性檢修（小修、大修）頻率，減少設(shè)備故障，延長使用壽 命，提升設(shè)備使用的可靠性;五是科學(xué)的、系統(tǒng)的分析氣化 爐堵渣、開關(guān)柜著火等概率小損失大的事件，減少停車次 數(shù)，降低開停車損耗，從而減少經(jīng)濟損失;六是加速備品備 件的國產(chǎn)化，降低庫存額度，逐步減少資金占用。（二）安全環(huán)保常抓不懈安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。公司是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、易污染的咼風(fēng)險行業(yè),緊盯安全生產(chǎn)“六個零”的目標(biāo)。要認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)新環(huán)保法，做 好生產(chǎn)經(jīng)營活動中“三廢”（廢水、廢氣

20、和廢渣）達(dá)標(biāo)排放, 積極應(yīng)對可能面對的環(huán)保風(fēng)險，推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā) 展模式。繼續(xù)抓好重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點管線、重點 時段的安全生產(chǎn)工作，尤其是檢修時段的安全教育、安全 分析和安全監(jiān)護(hù)，完善過篩式隱患排查體系，嚴(yán)格執(zhí)行hse 管理體系。通過開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等主題活 動，營造安全文化氛圍，筑牢安全防火墻。（三）原料采購降本增效大宗原料采購，從市場源頭倒逼成本效益。在保生產(chǎn)保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大對原料采購成本、物流運輸成本的考核控制，有效降低運營成本。進(jìn)一步加強供應(yīng)商關(guān)系管 理，完善供應(yīng)商評價、進(jìn)入、退出機制。（四）渠道深耕提效增量20 xx年為“營銷突破年”，把營銷作為全公司中

21、心工 作來抓，創(chuàng)新營銷模式，全力渠道下沉，聚焦服務(wù)升級。 一是著力提升銷售人員的營銷意識、市場意識、服務(wù)意 識、利潤意識。二是堅持量價兼顧原則，科學(xué)布局，大力 推廣純燒示范點、二甲醯替代燃煤鍋爐工作，以替補者的 角色在城鄉(xiāng)結(jié)合部逐漸滲透液化氣市場，力爭局部市場做 到最優(yōu)。三是強力推進(jìn)二甲醸銷售保持較快增長，努力實 現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最優(yōu)化。四是鞏固現(xiàn)有合成氨市場，繼 續(xù)拓展直供模式的優(yōu)質(zhì)合成氨用戶。五是定期檢查?；?運輸車輛資質(zhì)，有序組織灰渣清運工作。（五）提升人才資源管理合理的人才匹配促使個體在有效管理下釋放出最大的 正能量。一是加快推進(jìn)重要技術(shù)崗位人才和經(jīng)營管理人才 的培養(yǎng)，為公司可持續(xù)發(fā)

22、展提供技術(shù)保障和人才支持。二 是進(jìn)一步做好工作崗位研究和人員素質(zhì)測評，利用人力資 源5p模型（識人、選人、用人、育人、留人），審查“定編 定崗定員定額”工作，加強員工績效管理。三是以“利益 需求和心理需求”為結(jié)合點，建立寬帶薪酬、員工晉升路 線相匹配的激勵機制，激發(fā)員工動力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更 大的價值。四是以實用為導(dǎo)向，選擇優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)，讓 員工參加內(nèi)外訓(xùn)，開發(fā)員工技能，幫助其升值。五是做好 知識管理，將隱性的專業(yè)知識顯性化、電子化、標(biāo)準(zhǔn)化。 六是加強崗位（勞務(wù)）外包全流程風(fēng)險控制與管理。七是探 索股權(quán)激勵機制，深度融合股東、公司和員工的利益。（六）企業(yè)管理再上臺階在新的宏觀環(huán)境中，更應(yīng)提升

23、企業(yè)管理水平。練好內(nèi) 功，向管理要效益、向管理要業(yè)績。從組織架構(gòu)、管理體 系、管理機制等方面，彌補短板、做精做深管理。通過對 標(biāo)管理、目標(biāo)量化分解考核等維度的工作，提升企業(yè)整體 運營效率。1 .內(nèi)控體系。引入“上市公司內(nèi)部控制指引”和'中 央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引”，提升內(nèi)部管控能力，強化合規(guī) 管理、風(fēng)險管理、缺陷管理等，進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)流程執(zhí)行 力，加強重大風(fēng)險管理與監(jiān)督，開展流程與風(fēng)險梳理，建 立企業(yè)運營主要風(fēng)險（戰(zhàn)略、法律、財務(wù)、操作風(fēng)險）清單, 組織內(nèi)控風(fēng)險測試，嘗試推行風(fēng)險報告制度。認(rèn)真貫徹 企業(yè)信息公示暫行條例，用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，定 期報送年度報告并公示相關(guān)信息，做好政府職能部門的溝 通協(xié)調(diào)，高度重視“輿情管理”，積極維護(hù)企業(yè)形象。2.優(yōu)化管理。一是將工業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，著 力建立公司運營數(shù)據(jù)庫，充分運用“設(shè)計值、歷史運行值、 同行運行值”實施對標(biāo)管理，為企業(yè)經(jīng)