應(yīng)用科學(xué)管理手段提升安全管理水平

1、應(yīng)用科學(xué)管理手段提升平安管理水平 河南送變電建設(shè)公司始終把平安工作作為企業(yè)工作的重中之重，把平安管理工作貫穿于公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，并留意應(yīng)用科學(xué)的平安管理思想和現(xiàn)代化的管理手段來(lái)全面提升平安管理水平，取得了很好的效果。 1 引進(jìn)科學(xué)的平安管理模式 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和進(jìn)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)時(shí)代的要求，因此需要應(yīng)用科學(xué)的管理模式，不斷提高企業(yè)的平安管理水平。 傳統(tǒng)的平安管理模式一般是在事故發(fā)生之后，調(diào)查事故發(fā)生的緣由，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行改正。這種模式稱為"事后處理'模式。河南送變電建設(shè)公司于上世紀(jì)90年月初開(kāi)頭接受全新的平安管理模式，從預(yù)先對(duì)危急進(jìn)行識(shí)別、分析和把

2、握入手，變"事后處理'為"事先把握'，以預(yù)防為主，把關(guān)口前移，做到防患于未然。 2021年該公司又取得了職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系的認(rèn)證，公司發(fā)布了職員平安健康管理體系和環(huán)境管理體系文件，明確了方針和目標(biāo)。在這2個(gè)體系建立后，公司把健康平安和環(huán)境的策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和訂正措施、管理評(píng)審新的內(nèi)容融會(huì)于平安管理之中。 2 接受科學(xué)的平安管理理念與技術(shù)2.1 平安管理"以人為本' 在平安管理中，管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)都是人。在平安生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的行為貫穿于生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)及管理人員在平安管理過(guò)程中

3、，要堅(jiān)持"以人為本'，特殊強(qiáng)調(diào)敬重人，關(guān)懷人，并且實(shí)行切實(shí)的措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，有力地推動(dòng)科學(xué)的平安管理模式的應(yīng)用與維護(hù)。 在日常工作或生活中，公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷員工的思想狀況，保持與員工的溝通溝通，在平安管理工作中起到事半功倍的效果。 2.2 強(qiáng)調(diào)平安管理的過(guò)程把握2.2.1 吸納全體員工參與平安管理 保障平安必需堅(jiān)持群眾路線，形成"平安工作，人人有責(zé)'的共識(shí)，切實(shí)做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)平安管理人員的骨干作用的同時(shí)，吸納全體員工參與平安管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮寬敞員工的平安工作的樂(lè)觀性。而平安工作責(zé)任制則為全體員工參與平安管

4、理供應(yīng)了制度上的保證。2.2.2 把平安管理貫穿到始終 系統(tǒng)平安的基本原則是，從一個(gè)新系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段起，就要開(kāi)頭平安工作，并且貫穿于整個(gè)系統(tǒng)的壽命期間，直至該系統(tǒng)報(bào)廢為止。公司秉承這樣的原則，對(duì)每一個(gè)工程都嚴(yán)格進(jìn)行平安工作策劃、危害辯識(shí)、制定平安目標(biāo)和管理方案，然后實(shí)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、反饋等一系列pdca循環(huán)。 2.2.3 實(shí)行全方位的平安管理 任何生產(chǎn)活動(dòng)都存在擔(dān)憂全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危急性。因此，公司在平安管理中不僅發(fā)揮了各級(jí)安監(jiān)部門(mén)的作用，同時(shí)還要求黨、政、工、團(tuán)等部門(mén)齊抓共管，一絲不茍，嚴(yán)格要求，從而確保規(guī)章制度真正落到實(shí)處。 2.2.4 實(shí)行平安目標(biāo)管理 以公司總的平安

5、管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)組織的平安目標(biāo)明確、具體，關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把全體員工科學(xué)地組織在目標(biāo)體系內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過(guò)每個(gè)人的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的平安目標(biāo)。 公司讓寬敞員工參與平安管理目標(biāo)的制定，使制定的目標(biāo)具體、可行，并將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，以便檢查和考核。 2.3 接受先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行平安管理 電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用加速了平安管理信息的處理，使平安管理由定性漸漸走向定量，先進(jìn)的管理閱歷和方法得以快速推廣。隨著公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的完成，以業(yè)務(wù)流程為主線的mis系統(tǒng)得以應(yīng)用，p3軟件得以進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，公司的平安管理工作獲得了良好的平臺(tái)和技術(shù)支持。目前公司已基本實(shí)現(xiàn)了

6、平安會(huì)議、職業(yè)平安健康與環(huán)境體系的內(nèi)部審核、管理評(píng)審的網(wǎng)絡(luò)化，平安訓(xùn)練、平安問(wèn)答、平安考試等都已順當(dāng)投入網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行。 3 加強(qiáng)平安訓(xùn)練和完善規(guī)章制度3.1 平安訓(xùn)練形式多樣并留意效果 現(xiàn)代平安管理要求寬敞員工對(duì)平安及平安管理有正確的生疏，為此，公司把平安訓(xùn)練擺到了重點(diǎn)位置，在訓(xùn)練途徑上多管齊下。在訓(xùn)練形式和內(nèi)容上豐富多彩，推陳出新，使寬敞職工在活動(dòng)中受到訓(xùn)練和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化平安意識(shí)，逐步形成 "人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安'的氛圍，使寬敞職工逐步實(shí)現(xiàn)從"要我平安'到"我要平安'的思想跨躍，進(jìn)一步升華到 "我會(huì)平安&#

7、39;的境界。 3.2 制定完善的規(guī)章制度并引入多種激勵(lì)機(jī)制 公司制定了完善的規(guī)章制度，同時(shí)貫徹"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層抓、層層管、層層分解，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行，各級(jí)平安檢查部門(mén)做到定期檢查、不定期抽查和復(fù)查相結(jié)合，并做到準(zhǔn)時(shí)檢查、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)整改，把 "事后處理'變?yōu)?quot;事先把握'，把隱患和危急毀滅在萌芽之中，真正達(dá)到 "平安第一，預(yù)防為主'的目的。 在企業(yè)平安管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，是現(xiàn)代化的平安管理文化所要求的重要內(nèi)容。公司接受不同的激勵(lì)方式，加大正面激勵(lì)的機(jī)能，一方

8、面對(duì)平安狀況好的分公司和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)；另一方面，對(duì)先進(jìn)個(gè)人授予平安標(biāo)兵等個(gè)人榮譽(yù)，從管理層到基層都有代表，充分調(diào)動(dòng)了各層次員工搞好平安工作的樂(lè)觀性。 3.3 編制"作業(yè)工序危急點(diǎn)明白卡' 對(duì)作業(yè)的危急因素和環(huán)境因素進(jìn)行危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)把握措施。公司將辨識(shí)后的危急因素按風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類編制相應(yīng)的預(yù)防和把握措施，然后按工序分別編制成簡(jiǎn)潔攜帶的"作業(yè)工序危急點(diǎn)明白卡'，人手一套，使每個(gè)作業(yè)人員在作業(yè)前都能對(duì)危急因素和預(yù)防措施一目了然。 3.4 全面推行現(xiàn)場(chǎng)文明施工 公司從1998年開(kāi)頭在施工現(xiàn)場(chǎng)推行平安文明標(biāo)準(zhǔn)化,在實(shí)施過(guò)程中對(duì)內(nèi)部關(guān)系、待人接物、現(xiàn)場(chǎng)著裝、言談舉止、作息時(shí)間、內(nèi)務(wù)管理都做了具體的規(guī)定。另外,還對(duì)施工項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所的設(shè)置，施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，材料站的管理，車(chē)輛的停放，雜物廢物的堆放以及對(duì)職工、民工住宿的要求，食堂的要求，會(huì)議室的要求，個(gè)人衛(wèi)生的要求，伙食管理的