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文檔簡介
1、 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高等教育轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考 綜上所述,“大平臺(tái)+小前端”這一共享教育的成功,歸根結(jié)底就是高等教育價(jià)值流因新的組織形態(tài)而獲得了高效運(yùn)轉(zhuǎn)的助力??梢?,在未來一段時(shí)期內(nèi),凡不能較好適應(yīng)高等教育價(jià)值流快速流動(dòng)需求的高等教育體系,勢必都需要在“大平臺(tái)+小前端”的共享教育理念指引下,不斷探索適合本國、本地區(qū)發(fā)展實(shí)際的高等教育“大平臺(tái)+小前端”。這也在一定程度上作證了我國近年來啟動(dòng)的2011計(jì)劃、雙一流計(jì)劃。五、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的高等教育結(jié)構(gòu)調(diào)整必須堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展而不是局部優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整是高等教育在不同時(shí)代更好地引領(lǐng)、回應(yīng)社會(huì)需求的重要推動(dòng)力,
2、尤其在當(dāng)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,從全球化變革到信息高速公路的演進(jìn),再到“地球村”的形成,世界從未向今天一樣因?yàn)樾畔⒒馁Y源互通而形成一個(gè)整體。因此,傳統(tǒng)的以地域、區(qū)域?yàn)橹鲗?dǎo)的,局部的、單一的高等教育發(fā)展觀已然過時(shí),“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的高等教育發(fā)展,需要的不僅僅是結(jié)構(gòu)、規(guī)模、質(zhì)量、效益某一個(gè)單一方面的變革,而是高等教育各資源要素、各區(qū)域高等教育系統(tǒng)、各高等教育系統(tǒng)構(gòu)成要件協(xié)同發(fā)展的通盤考量。單就我國而言,順應(yīng)時(shí)代需求的高等教育結(jié)構(gòu)調(diào)整,需要避開各區(qū)域單打獨(dú)斗、各部門局部調(diào)整、各要素局部優(yōu)化的傳統(tǒng)路徑,形成以協(xié)調(diào)發(fā)展為主線的通盤考量。一是省域間高等教育的非均衡協(xié)調(diào)發(fā)展是促進(jìn)全國高等教育整體功能和效益
3、最大化的重要途徑。不同的高等教育區(qū)域子系統(tǒng),其教育發(fā)展水平不盡相同。因此,高等教育后發(fā)省區(qū)的局部優(yōu)化未必能夠產(chǎn)出系統(tǒng)整體功能最大化的效果。故而在高等教育資源投入和發(fā)展模式上,應(yīng)該是區(qū)域間有主有次、有先有后、各有所專的非均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。二是高等教育區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展要求單一省區(qū)高等教育發(fā)展不損害全國高等教育整體功能和效益的最大化。在我國現(xiàn)行的高等教育管理體制下,各省區(qū)都是一個(gè)相對獨(dú)立的決策單元。假設(shè)每個(gè)省區(qū)都有追求自己高等教育發(fā)展的意愿,但在實(shí)現(xiàn)這種追求的過程中,如果某省區(qū)、某一方面的高等教育發(fā)展效益低下,則在理論上,應(yīng)該將這部分資源配置到那些發(fā)展效益較高的省區(qū),以實(shí)現(xiàn)全國高等教育整體功能和效益的最大化
4、。不僅如此,任何省區(qū)的高等教育發(fā)展決策都不應(yīng)損害國家整體的高等教育發(fā)展效益。三是高等教育區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展致力于追求但不要求全國各省區(qū)高等教育發(fā)展都步調(diào)相同、水平一致。從理論上看,如果各省的高等教育達(dá)到投入水平一致、發(fā)展效率相當(dāng),則作為社會(huì)個(gè)體,無論身處那個(gè)省區(qū),都可以平等共享高等教育發(fā)展的紅利?,F(xiàn)實(shí)中,先期的資源稟賦、不同的資源使用效率,都決定了高等教育在省區(qū)之間的絕對步調(diào)統(tǒng)一是不可能實(shí)現(xiàn)的。事實(shí)上,高等教育區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展也不以各省區(qū)的高等教育的水平相當(dāng)和步調(diào)一致為充要條件。9六、未來高等教育的持續(xù)發(fā)展:快速反應(yīng)比預(yù)測市場更重要盡管學(xué)界對高等教育發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)仍在進(jìn)一步探索中,但高等教育要適度超前并
5、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求的認(rèn)識(shí)顯然眾所公認(rèn)。為達(dá)到這個(gè)“適應(yīng)”,更好地適應(yīng)并兼顧高等教育對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的引領(lǐng),必然要求高等教育的舉辦者、辦學(xué)者、參與者要更多地了解客觀存在的高等教育需求。首先是了解作為高等教育顧客之一的學(xué)生需求,其次是了解社會(huì)的需求,了解企業(yè)的需求。而在高等教育固有屬性的約束下,任何學(xué)科、任何專業(yè)的高等教育人才培養(yǎng),都有其特定周期,少則3年,多則4年,5年、8年甚至更長的時(shí)間。因此,高等教育要適應(yīng)社會(huì)需求,要引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展,就需要對社會(huì)不斷變化的高層次專門人才需求做出預(yù)測。但從客觀上看,社會(huì)需求的變化是千變?nèi)f化的,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、政治體制的改革、社會(huì)發(fā)展增速的快慢都會(huì)在相當(dāng)程度上影響
6、到高等教育與社會(huì)對接切口的變化。因此,以預(yù)測市場為基礎(chǔ)的高等教育發(fā)展模式,尤其是高等教育人才培養(yǎng)模式、科學(xué)研究導(dǎo)向都是存在極大風(fēng)險(xiǎn)的,即便在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不斷完善、海量信息獲得不斷便捷的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,準(zhǔn)確預(yù)測市場也不是一件容易的事。比如說一個(gè)高等教育培養(yǎng)周期之后,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生什么變化,哪些專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該多招收?哪些專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該少招收?哪個(gè)層次的學(xué)生應(yīng)該多招收?哪個(gè)專業(yè)的學(xué)生應(yīng)該少招收?這些都是很難做到的;不僅如此,哪些領(lǐng)域的知識(shí)多生產(chǎn)?哪些領(lǐng)域的知識(shí)少生產(chǎn)?這些也都是預(yù)測不到的。這個(gè)時(shí)候,就需要高等教育,尤其是科學(xué)研究、人才培養(yǎng),要能都最大限度、最快速度地對社會(huì)需求做出最為適切的反應(yīng)。當(dāng)然,
7、這個(gè)反應(yīng)并不是說高等學(xué)校要拋開教育發(fā)展的理性和教育發(fā)展的規(guī)律,一切以市場需求為核心,回應(yīng)任何一種社會(huì)風(fēng)向,而是要求高等教育要更多地參與社會(huì)其他社會(huì)子系統(tǒng)的物質(zhì)、能量、信息交換,在不斷變化的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化環(huán)境中通過自組織優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)新環(huán)境、新形勢下的穩(wěn)態(tài)運(yùn)營。正如前述所說,“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給高等教育的資源獲取無邊界、“大平臺(tái)+小前端”的共享教育、系統(tǒng)優(yōu)化的高等教育結(jié)構(gòu)調(diào)整等,都可以極大地縮短高等教育順應(yīng)社會(huì)變革的反應(yīng)周期,培養(yǎng)更多適銷對路的高級(jí)專門人才,生產(chǎn)、傳播更多契合社會(huì)需求的知識(shí)。七、跨區(qū)域教育合作聯(lián)盟將是未來高等學(xué)校聯(lián)合發(fā)展的重要趨勢當(dāng)前,我們正在進(jìn)入一個(gè)新的能源時(shí)代,這個(gè)時(shí)代的核心
8、資源已經(jīng)不是石油,而是數(shù)據(jù)10,圍繞這個(gè)數(shù)據(jù)所形成的,就是我們切身體驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模運(yùn)用??梢哉f,在網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模運(yùn)用、海量數(shù)據(jù)共享的高等教育時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)在重塑教育形態(tài)的同時(shí),也對其提出了新的定義11,高等教育從辦學(xué)模式、教育方式到授課模式、評(píng)價(jià)方式,再到認(rèn)證方式,都隨之發(fā)生改變。尤其在大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)在線課程的迅猛發(fā)展中,高等教育已然打破不同國家、地區(qū)的時(shí)空界限。以coursera、edx、udacity全球三大慕課平臺(tái)為例,數(shù)百所世界頂級(jí)高等學(xué)校通過這些平臺(tái)形成了跨區(qū)域的協(xié)同聯(lián)合,世界范圍內(nèi)的高等教育資源配置和流動(dòng)方式被改寫。在這一背景下,學(xué)習(xí)者可自由擇機(jī)、擇地學(xué)習(xí)在線課程,考核通過后,給付一定學(xué)費(fèi)便
9、可正式獲得由該在線課程提供學(xué)校的相應(yīng)畢業(yè)證,直接打破了過去長期存在的不同國家、不同地區(qū)高等教育學(xué)分不互換、學(xué)歷不互認(rèn)的高等教育國際化、區(qū)域高等教育一體化合作瓶頸?;凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”教育一個(gè)重要突破,是獲取教育資源的無邊界化12的理論認(rèn)識(shí),加之開放性資源配置領(lǐng)域固有的馬太效應(yīng),可以預(yù)測:那些水平較高的大學(xué)勢必將通過大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)在線課程的推廣而獲得優(yōu)質(zhì)高等教育資源的富集,形成更好的發(fā)展;相反,那些發(fā)展滯后的學(xué)校則會(huì)一定程度上因大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)在線課程的全面普及而走向沒落。在沒有任何外界干預(yù)和自身突變的情況下,這種情況為時(shí)不遠(yuǎn)。誠如部分學(xué)者所指出的那樣,“慕課是印刷術(shù)發(fā)明以來最大的教育革新,更重要的是,他將改
10、革大學(xué)教育,重塑高等教育版圖”13;如果全球在線學(xué)習(xí)的網(wǎng)站繼續(xù)提供免費(fèi)的、世界級(jí)的、任何人、任何地方都可以使用的教育14,那么,那些仍舊專注于單打獨(dú)斗的高等學(xué)校,必將遭到無情淘汰。大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)在線課程所帶來的高等教育新規(guī)則,必將倒逼具有近千年歷史的高等教育于互聯(lián)網(wǎng)語境中重塑自我,在跨區(qū)域的聯(lián)合中探尋新的增長點(diǎn)。從事物發(fā)展的一般規(guī)律看,任何一所高等學(xué)校的發(fā)展,都是有主有次、有先有后的,不可能每一個(gè)學(xué)科、每一個(gè)專業(yè)都是世界一流。不同學(xué)校的發(fā)展水平、行業(yè)歸屬、學(xué)科構(gòu)成、專業(yè)設(shè)置,都決定了其需要不同的發(fā)展路徑。哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)等頂級(jí)大學(xué)的發(fā)展模式和路徑,也必不能直接為世界上所有的高等學(xué)校所移植。有鑒于
11、此,而在教育資源獲取無邊界化的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,為了擺脫本國、本地區(qū)、乃至本學(xué)校衰落、消亡的命運(yùn),建立跨區(qū)域的高等教育合作聯(lián)盟就成為高等學(xué)校、尤其是弱勢高等學(xué)校聯(lián)合發(fā)展的必然選擇。我們認(rèn)為:跨區(qū)域高等教育合作聯(lián)盟的構(gòu)建,一方面可通過區(qū)域性、地區(qū)性的高等教育資源優(yōu)化配置和強(qiáng)效整合,形成世界范圍內(nèi)有一定競爭力的高等教育發(fā)展新中心,形成區(qū)域內(nèi)有一定影響力高等學(xué)校發(fā)展聯(lián)盟,在某一學(xué)科、某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)形成集中優(yōu)勢,助推本國、本地區(qū)高等教育(乃至本學(xué)校)的長足發(fā)展;另一方面,可有效規(guī)避因高等教育資源配置馬太效應(yīng)所可能帶來的高等教育壟斷(世界頂級(jí)大學(xué)的絕對壟斷),通過橫向聯(lián)合求得自身在高等教育資源競爭中的一
12、席之地。我們堅(jiān)信,跨區(qū)域的高等教育聯(lián)盟,具有在大范圍內(nèi)整合各國學(xué)術(shù)資源的優(yōu)勢15,在可以預(yù)見的未來,諸如“環(huán)太平洋大學(xué)聯(lián)盟”“一帶一路高校聯(lián)盟”16等必將在世界高等教育發(fā)展占有重要的一席之地!上述所談,更多只是筆者基于自身淺薄高等教育認(rèn)識(shí)、理解的粗淺論斷,定會(huì)存有紕漏和不足。鑒于能力和水平的限制,本文更多算是拋磚引玉的獻(xiàn)丑,對于其中的瑕疵乃至錯(cuò)漏,我們將在后續(xù)研究中不遺余力地完善。參考文獻(xiàn):1蔡偉.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的教育變革n.中國教育報(bào),2015-04-10(3).25游五洋.阿里研究院:關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的9個(gè)觀點(diǎn)eb/ol. 3英阿什比.科技發(fā)展時(shí)代的大學(xué)教育m.騰達(dá)春,騰大生譯.北京
13、:人民教育出版社,1983:9.4蔡宗模.作為知識(shí)組織的高等教育j.現(xiàn)代教育管理,2015,(7):49.6美約翰·s·布魯貝克.高等教育哲學(xué)m.王承緒、鄭繼偉等譯.杭州:浙江教育出版社,2002:27-28.7鄭祖?zhèn)?2016教師將面臨五大挑戰(zhàn)“十三五”開局之年,北京教改將繼續(xù)深化,對師資建設(shè)提出更高要求n.現(xiàn)代教育報(bào),2016-01-04(3).8改變教育,有無數(shù)種可能的方式:盤點(diǎn)2015年世界教育創(chuàng)新大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目eb/ol. 9段從宇.資源視角的高等教育區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展研究d.大連:大連理工大學(xué),2015:37-39.10馬云.我們正從it時(shí)代走向dt時(shí)代eb/ol. 11李希貴:面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),我們該辦一所什么樣的學(xué)校n.中國教育報(bào),2015-10-22(3).12李未.“互聯(lián)網(wǎng)+”與全面提高高等教育質(zhì)量n.中國教育報(bào),2015-12-28.13趙國慶.“互聯(lián)網(wǎng)+教育”:機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對n.光明日報(bào),2015-06-09(4).141625國加入“一帶一路”高校
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