生產(chǎn)材料成本節(jié)約措施(新)

1、生產(chǎn)材料成本節(jié)約措施(新)生產(chǎn)材料本錢掌握措施為加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，在確保平安生產(chǎn)的前提下，盡量削減生產(chǎn)材料投入，降低生產(chǎn)本錢，特制定生產(chǎn)材料本錢掌握措施。生產(chǎn)材料本錢的掌握應(yīng)從材料方案、領(lǐng)用、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)、回收修舊利廢、考核、支護(hù)技術(shù)優(yōu)化上做起，每個(gè)環(huán)節(jié)的強(qiáng)抓細(xì)管都有助于減低材料本錢，詳細(xì)措施細(xì)那么如下：一、嚴(yán)格把關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)和材料方案審批1、對(duì)每一次的生產(chǎn)支護(hù)、建工類材料進(jìn)場(chǎng)，生產(chǎn)技術(shù)部都必需現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量檢驗(yàn)(拉尺測(cè)量)等工作，并填寫材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄臺(tái)賬。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量不符或質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，那么一律不予接收。2、各施工隊(duì)組每月報(bào)方案時(shí)必需嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的材料定額，編制本隊(duì)當(dāng)

2、月的材料方案。嚴(yán)禁出現(xiàn)與生產(chǎn)無關(guān)的材料，材料總額不得超過掌握定額。3、為把關(guān)材料方案審批，各施工隊(duì)組必需嚴(yán)格執(zhí)行以下七項(xiàng)審批流程：施工隊(duì)組材料員和技術(shù)員編制材料方案表隊(duì)長審核簽字生產(chǎn)技術(shù)部材料管理員審核簽字生產(chǎn)技術(shù)部部長審核簽字生產(chǎn)礦長審批簽字供給科科長簽字材料方案表交回生產(chǎn)技術(shù)部。隊(duì)組完成此流程方可審批領(lǐng)用材料，否那么不予出庫。4、生產(chǎn)技術(shù)部審批簽字后，材料員登記材料審批臺(tái)賬，每次領(lǐng)取用料掌握在井下工作面施工的7天用量。5、生產(chǎn)技術(shù)部合理掌握審批數(shù)量，削減施工隊(duì)組材料退料,積壓等現(xiàn)象。同時(shí)做到建工，坑木等材料的合理用法、避開優(yōu)材劣用、長材短用、大材小用等不合理現(xiàn)象。6、各隊(duì)組在領(lǐng)取支護(hù)、建工

3、材料時(shí)須由本隊(duì)材料員跟蹤落實(shí)材料的質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。7、施工隊(duì)組需領(lǐng)用建工材料必需先由隊(duì)組技術(shù)員按設(shè)計(jì)對(duì)所施工工程進(jìn)展材料預(yù)算，并畫圖注明用法量。以此避開只干不算或先干后算的狀況發(fā)生。8、火工品材料嚴(yán)格根據(jù)各施工隊(duì)組工作面的作業(yè)規(guī)程以及平安技術(shù)措施的規(guī)定數(shù)量進(jìn)展審批，審批票必需加蓋保衛(wèi)、供給、生產(chǎn)印章。9、生產(chǎn)材料的用法必需堅(jiān)持需要多少，審批多少，投入多少。嚴(yán)禁隨便投入，鋪張材料和挪作它用。二、加強(qiáng)生產(chǎn)材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)管理1、井下生產(chǎn)材料運(yùn)輸規(guī)定及留意事項(xiàng)：1領(lǐng)料隊(duì)組在裝卸、運(yùn)輸材料時(shí)，不得野蠻裝卸，特殊是對(duì)易損壞的材料錨桿、錨固劑、磚必需輕拿輕放。2材料裝車后必需用法專用絞棍捆綁，

4、嚴(yán)禁用法支護(hù)材料代替。3生產(chǎn)支護(hù)材料運(yùn)輸?shù)竭_(dá)井口料場(chǎng)后，在材料裝車前用料單位必需通知生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員在井口對(duì)所入井的支護(hù)材料進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并填寫支護(hù)材料入井驗(yàn)收記錄臺(tái)賬。4按規(guī)定能一次性運(yùn)到指定地點(diǎn)的材料，中途不準(zhǔn)亂卸車。因特別狀況未能一次性運(yùn)輸?shù)轿坏牟牧?，在他?duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)碼放的材料必需碼放整齊并刷漆，有人看管。5礦車在卸料時(shí)必需卸潔凈，不能留厚底或剩余。6材料運(yùn)輸?shù)轿缓蟊匦栌邢铝先藛T沿井下材料運(yùn)輸線路進(jìn)展查看，檢查是否有材料掉落，遺漏等現(xiàn)象，嚴(yán)禁中途喪失、掉落。7材料碼放到位后，當(dāng)班平安員對(duì)其進(jìn)展驗(yàn)收，并登記井下材料管理臺(tái)賬，以防止運(yùn)輸過程中遺漏喪失、缺方虧噸現(xiàn)象。2、強(qiáng)化井下生產(chǎn)材料碼放標(biāo)

5、準(zhǔn)：1各項(xiàng)生產(chǎn)材料的碼放嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部材料碼放管理標(biāo)準(zhǔn)。石子、沙堆成“梯字形，水泥、防水劑和速凝劑等必需進(jìn)展“下墊上蓋，支護(hù)材料應(yīng)碼放上架，擺放整齊，刷漆、掛牌管理。全部生產(chǎn)材料的擺放都應(yīng)避開頂板淋水處，防止材料變潮損壞。防止因堆放不合理造成的損壞和鋪張。2新下井的錨固劑在卸車時(shí)，必需把架子上存的舊料翻到上面，避開只用新不用舊，造成垛底長期閑置，從而失效報(bào)廢。3井下各工作面除指定的材料擺放處和施工迎頭外，其它地點(diǎn)一律不得存放生產(chǎn)材料，嚴(yán)禁亂扔亂放。3、加強(qiáng)工作面現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料標(biāo)準(zhǔn)用法：1各隊(duì)組必需建立井下材料管理臺(tái)賬，登記每班入井的生產(chǎn)材料數(shù)量和當(dāng)班消耗數(shù)量，井下庫存，上班損壞及本班回收數(shù)量

6、等。2對(duì)于工作面的施工時(shí)合理用法生產(chǎn)材料，避開野蠻用法支護(hù)材料或替代工具等行為，使其最大限度地削減材料的人為耗損。3施工現(xiàn)場(chǎng)所用的支護(hù)材料必需擺放集中且整齊，嚴(yán)禁亂倒亂放。4井下各工作面現(xiàn)場(chǎng)建工材料用法標(biāo)準(zhǔn)要求：4.1對(duì)于建工材料的拌料，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)配比，杜絕因配比不準(zhǔn)造成建工材料水泥、石料、沙的鋪張或單項(xiàng)材料剩余過多。4.2磚、水泥、沙、石子等建工材料應(yīng)隨用隨清，不留底料。4.3工人操作應(yīng)做到活完料凈腳下清。工完場(chǎng)清、做到文明施工，杜絕下班后人走料散。三、井下廢舊支護(hù)回收和建工材料的復(fù)用治理1、井下廢舊支護(hù)材料的回收方法：1廢舊支護(hù)材料回收管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部每月25號(hào)對(duì)井下回收單位的全部材

7、料回收進(jìn)展核實(shí)，并把次月所需回收材料數(shù)量進(jìn)展清點(diǎn)，以確?；厥辗桨傅木_性。2井下生產(chǎn)支護(hù)材料需回收范圍：錨桿、墊片、螺母、鋼絞線、鋼板、鎖具、錨梁、菱形網(wǎng)、片網(wǎng)等。3廢舊支護(hù)材料回收相關(guān)規(guī)定：3.1每月生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)各隊(duì)組廢舊材料回收方案，各施工隊(duì)組必需按規(guī)定的回收率進(jìn)展回收。3.2井下各隊(duì)組工作面廢舊材料必需分類捆綁，集中堆放，并且刷漆做標(biāo)記。3.3由于人為及其他緣由導(dǎo)致支護(hù)材料彎曲能復(fù)用的不予回收。3.4廢舊待需回收時(shí)，通知生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)所回收材料進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)定，符合回收的材料集中裝車，由運(yùn)輸單位根據(jù)要求支配運(yùn)輸，裝入礦車后必需準(zhǔn)時(shí)出井交舊。3.5廢舊支護(hù)材料回收完成后開據(jù)廢舊材料回收票，準(zhǔn)時(shí)

8、交回生產(chǎn)技術(shù)部，月底核實(shí)廢舊回收狀況。3.6月底無完成生產(chǎn)技術(shù)部要求的回收方案，對(duì)施工隊(duì)組所需回收的廢舊支護(hù)100%進(jìn)展懲罰。3.7在礦檢、科領(lǐng)導(dǎo)檢查中，假設(shè)發(fā)覺有關(guān)回收材料該回收而沒有回收，將對(duì)責(zé)任隊(duì)組加倍懲罰。2、井下建工材料的復(fù)用管理方法：1井下但凡錨噴巷道必需堅(jiān)持對(duì)回彈料進(jìn)展回收。2回彈料的回收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)實(shí)際消耗水泥重量進(jìn)展測(cè)算，每消耗1噸水泥，需回收0.2m3回彈料。3回收的回彈料必需100%復(fù)用，復(fù)用處徑：硬化巷道底板，巷道噴漿、砌臨時(shí)水溝、巷道文明生產(chǎn)等。4搞好水泥紙袋的回收、清退工作，紙袋回收率不應(yīng)低于90%，完好率不應(yīng)低于60%，削減“開膛、破肚現(xiàn)象。3、井下廢舊生產(chǎn)其它材料

9、的回收方法：生產(chǎn)其它材料鉆桿、鉆頭類的用法，嚴(yán)格執(zhí)行供給科的材料交舊領(lǐng)新制度。井下各工作面的生產(chǎn)其它廢舊鉆桿、鉆頭類嚴(yán)禁有亂扔現(xiàn)象，每班都必需對(duì)生產(chǎn)其它廢舊鉆桿、鉆頭類進(jìn)展出井交舊。對(duì)于應(yīng)交回舊的廢舊其它材料而未交回的，決不允許領(lǐng)取新材料。五、嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)材料日常檢查和月度考核1、日常管理檢查到現(xiàn)場(chǎng)掌握材料方法：1生產(chǎn)技術(shù)部材料管理人員要每天核實(shí)材料的領(lǐng)取、發(fā)放數(shù)量，并登記上帳，做到心中有數(shù)。2每五天生產(chǎn)技術(shù)部材料管理人員對(duì)開拓隊(duì)組生產(chǎn)材料消耗及庫存狀況進(jìn)展一次清點(diǎn)、核實(shí)。3每十天旬生產(chǎn)技術(shù)部材料管理人員對(duì)井下各隊(duì)組各巷道內(nèi)的生產(chǎn)材料進(jìn)展一次系統(tǒng)清點(diǎn)，對(duì)所清點(diǎn)的材料按類型，分隊(duì)組，分巷道，分工

10、程進(jìn)展匯總。并對(duì)清點(diǎn)結(jié)果進(jìn)展分析，以便更好的掌握材料用法動(dòng)態(tài)，減低生產(chǎn)材料本錢投入。4每月25日生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)井下各工作面的生產(chǎn)材料進(jìn)展一次大檢查，各施工隊(duì)組材料員不得休息，等待生產(chǎn)技術(shù)部支配進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。主要抽查庫房和井下的材料庫存及消耗，帳、卡、物對(duì)比狀況及庫存物資儲(chǔ)藏狀況。2、月度材料考核落實(shí)隊(duì)組掌握本錢：1生產(chǎn)技術(shù)部每月按所下達(dá)指標(biāo)及各施工隊(duì)組任務(wù)完成狀況，對(duì)各材料消耗隊(duì)組進(jìn)展考核。如：材料方案和實(shí)際消耗狀況分析、廢舊材料回收指標(biāo)、定額消耗執(zhí)行狀況、日常材料管理等方面進(jìn)展分析考核，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰公正。將這些指標(biāo)與各施工隊(duì)組的工資薪酬安排掛鉤，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)的制度。2對(duì)于材料節(jié)余的施工隊(duì)組按材料原價(jià)格50%進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，隊(duì)長、書記各嘉獎(jiǎng)總獎(jiǎng)金的10%，技術(shù)員及材料員各嘉獎(jiǎng)總獎(jiǎng)金的5%。對(duì)于材料超耗的施工隊(duì)組按材料原價(jià)格100%進(jìn)展懲罰，聯(lián)責(zé)隊(duì)長、書記各擔(dān)當(dāng)總罰款的20%，技術(shù)員各擔(dān)當(dāng)總罰款的10%。六、其它掌握本錢措施1、生產(chǎn)材料的審批領(lǐng)用及回收嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)部材料管理制度和有關(guān)生產(chǎn)材料管