11X、13X、14X樓文明工地匯報材料 (3)

1、11x、13x、14x樓文明工地匯報材料 蘭州軍區(qū)西安小南門干休所8x樓 創(chuàng)建蘭州軍區(qū)aaa級安全文明工地情況匯報 編制： 審核： xx省第十一建筑工程公司 蘭州軍區(qū)西安小南門干休所改造工程項目部 二oo九年七月二十日 蘭州軍區(qū)西安小南門干休所8x樓 創(chuàng)建蘭州軍區(qū)aaa級安全文明工地情況匯報 尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家： 非常感謝各位領(lǐng)導、各位專家能在百忙中抽空到我們項目施工現(xiàn)場進行安全文明工地檢查驗收，現(xiàn)將我蘭州軍區(qū)西安小南門干休所改造工程8x樓創(chuàng)建蘭州軍區(qū)aaa級安全文明工地情況做以下匯報： 一、工程概況 蘭州軍區(qū)西安小南門干休所改造工程8x樓工程位于xx市紅纓路49號，由我們xx省第十一建

2、筑工程公司承建，陜西東龍建設(shè)工程監(jiān)理有限公司組織監(jiān)理，建筑面積18761平方米，8x樓是蘭州軍區(qū)西安小南門干休所高層住宅樓，陜十一建蘭州軍區(qū)西安小南門干休所改造工程項目部于2008年3月1日進駐現(xiàn)場做前期施工及生活臨建準備，2008年4月1日正式開始地基與基礎(chǔ)施工，2009年4月8日實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，砌體、二次結(jié)構(gòu)于2009年6月5日施工完畢。截止2009年7月19日已完成內(nèi)墻面大面積粉刷，三至十一層內(nèi)墻一道膩子，一至十五層外墻內(nèi)保溫，三層樣板間地坪砼及管道安裝等工作，后序大量裝飾裝修工作正在緊張有序的進行之中。 工程開工伊始，項目部建立了完善的質(zhì)量管理體系、安全保證體系，專職質(zhì)量、安全人員配

3、備齊全，組織機構(gòu)健全，責任明晰，質(zhì)量、安全體系均運行正常，砼外光內(nèi)實，各砼結(jié)構(gòu)幾何尺寸準確，全部達到優(yōu)良以上，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。在工期緊、任務(wù)重的情況下，項目部克服施工條件艱苦、建筑材料價格有較大漲幅等實際困難，圍繞“安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民”積極開展安全文明工地創(chuàng)建活動，整個創(chuàng)建活動貫穿于施工的全過程，文明工地創(chuàng)建活動得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位和兄弟單位的肯定和好評。 二、主要做法和總結(jié) （一）完善制度加強組織領(lǐng)導，為創(chuàng)建工作提供有利保障和管理基礎(chǔ)。 項目創(chuàng)建文明工地是建設(shè)單位蘭州軍區(qū)西安小南門干休所改造工程辦公室和我們公司的明確要求。項目部組建之初，項目部認真貫徹各級的指示精神，統(tǒng)一

4、思想，加深認識，把創(chuàng)建文明工地作為項目部的一項中心工作來統(tǒng)一部署。首先是成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，制訂相關(guān)制度，做了詳細的文明工地計劃書，并由項目經(jīng)理親自掛帥，具體負責，其他成員分工協(xié)作，使創(chuàng)建文明工地不僅項目經(jīng)理親自抓，還要親自做；形成了項目班子齊抓共管，各負其責的良好局面；其次是按照建設(shè)部頒布的建筑安全檢查評分標準和軍區(qū)aaa 級安全文明工地評分標準結(jié)合本工程的特點，制定創(chuàng)建方案，實行分項工程劃分管理，在實施過程中，明確責任、制定措施、抓好落實、注重成效?？梢哉f，文明工地的質(zhì)量到底如何直接取決于領(lǐng)導的重視程度和制度措施的落實到位情況。 （二）全員共創(chuàng)，整體推動，創(chuàng)建水平不斷提高。 創(chuàng)建文明工地

5、不是某個人某個崗位的事，而是一項全員性的工作。從施工現(xiàn)場規(guī)范化、施工安全達標、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、辦公生活設(shè)施整潔、營造良好文明氛圍、創(chuàng)衛(wèi)管理六大方面著手進行細化分工管理。從而，使每位員工都能自覺投入到創(chuàng)建活動中來；如今，從項目部的管理層到作業(yè)層對創(chuàng)建文明工地均有較深刻的認識和理解，并逐步形成了“要我參與”改變?yōu)椤拔乙獏⑴c”的良好氛圍，創(chuàng)建活動也因此而不斷加強和提高。 （三）運用農(nóng)民工學校等載體，加強對農(nóng)民工的安全文明施工教育。 建筑工地施工人員安全素質(zhì)低，是一個老生常談的話題。項目部成立后，根據(jù)xx市建委關(guān)于在建筑工地建立農(nóng)民工學校的文件要求，項目部領(lǐng)導重視、認識到位，積極創(chuàng)辦農(nóng)民工學校，通過播放

6、完全學習教育片，發(fā)放并組織學習安全生產(chǎn)知識讀本，定期、不定期開展安全技術(shù)交底會等形式，加強民工思想道德、文明行為規(guī)范，質(zhì)量、安全、技能等方面等內(nèi)容的培訓。通過辦學提高了民工綜合素質(zhì)，建立了和諧勞動關(guān)系，規(guī)范了建筑工地管理，促進了工程建設(shè)和社會穩(wěn)定，同時嚴格執(zhí)行項目部安全管理措施和辦法，堅持教育為主，反復說服教育，同時對屢教不改的不安全的人和事進行經(jīng)濟處罰，并對拒不服從管理的個別民工進行清退處理。 （四）注重相關(guān)結(jié)合，促進各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。 文明工地的標準要求以其豐富的內(nèi)容涵蓋了項目部文明施工、生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、技術(shù)方案等方方面面的工作。必須相兼相融，科學結(jié)合，才能夠推進各項工作齊頭并進，達到

7、創(chuàng)建目的。 1、與施工生產(chǎn)相結(jié)合。在工期緊、任務(wù)重的情況下，創(chuàng)建文明工地以施工生產(chǎn)為依托，結(jié)合工程進度、質(zhì)量、安全等工作實行量化管理和目標考核，收到了較好的效果，充分發(fā)揮自身的主觀能動性和集體智慧，通過優(yōu)化施工方案、改進施工工藝、建立樣板引路制度等措施，大大縮短了工期，受到業(yè)主、監(jiān)理的好評，為我公司及項目部贏得了良好的信譽。 2、與工程形象相結(jié)合。根據(jù)文明工地的標準要求，對現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場防火、綜合治理、現(xiàn)場標牌、生活設(shè)施、保健急救等方面采取劃分，達到 人人分工負責，落實到人，要求不僅要干好工程、服務(wù)生產(chǎn)，也要注意外在形象，真正體現(xiàn)文明施工、文明管理的良好形象。 3

8、、與其它創(chuàng)建活動相結(jié)合。 創(chuàng)建文明工地活動與其它活動相結(jié)合，既豐富了文明工地的內(nèi)容，也是文明工地創(chuàng)建形式的拓展。一是培養(yǎng)青年人愛崗敬業(yè)的精神，較好地發(fā)揮青年人在施工中的生力軍作用；二是與創(chuàng)建學習型項目部相結(jié)合，緊貼施工生產(chǎn)，項目部組織文明施工專題講座與研討、組織施工技術(shù)培訓和讀書活動等，學習型活動的開展，使員工的整體素質(zhì)明顯提高，三是堅持工程例會制度，把開會變成一種解決問題的制度形式，使各項工作都能有效地受控運行。 （五）落實責任，目標考核，努力實現(xiàn)安全文明工地閉環(huán)施工管理。 項目部堅持每季度由項目部經(jīng)理主持召開1-2次安全分析會，對前段時間安全文明施工工作做以總結(jié)，并研究制定下一步安全文明施

9、工工作重點，堅持每周召開一次工程例會，及時傳達地方政府、業(yè)主、監(jiān)理單位及公司總部的文件精神，同時針對本項目部安全、質(zhì)量、進度、文明施工方面存在問題由各部門管理人員及時在會議中指出，提出整改意見，由勞務(wù)公司組織落實。除安全組日常檢查及月檢查外，項目部堅持每月由項目經(jīng)理帶隊組織安全檢查1-2次，檢查出的問題以通報及照片形式下發(fā)給各責任單位，安全組嚴格按照整改時間進行復檢，并依照檢查結(jié)果對責任單位進行嚴肅考核。 （六）發(fā)揮監(jiān)督體系職能，完善事故防控機制。 在分包隊伍管理上，項目部充分履行對分包單位安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理職責，招用的分包單位由項目部對其進行嚴格資質(zhì)審查，并單獨簽訂“安全協(xié)議書”，明

10、確雙方責任；并將分包隊伍納入班組管理，負責對分包隊伍的技術(shù)指導及現(xiàn)場施工安排，堅決避免“以包代管”現(xiàn)象發(fā)生。 在現(xiàn)場安全措施管理上，從管理根源抓起，杜絕不安全因素存在。根據(jù)施工中存在的危險因素，項目部將高空墜落及防觸電確定為重大危險源進行預(yù)控。安全組制定了有針對性，較為嚴密的預(yù)控措施，在施工中進行全過程監(jiān)控、以確保施工安全、有序的進行。施工區(qū)域坑、洞、圍欄、安全通道及獨立操作平臺嚴格按照施工方案安全設(shè)施標準進行制作及設(shè)置。安全組在施工區(qū)及生活區(qū)設(shè)置消防器材，對易燃易爆場所進行可靠隔離，以防止火災(zāi)的發(fā)生；為增加現(xiàn)場安全宣傳氛圍，項目部布設(shè)了八牌二圖、安全文化外墻、安全警 示牌、安全標語、危險源標

11、識牌環(huán)境保護監(jiān)督牌安全知識宣傳畫等。至今為止，項目部僅臨時用電、安防護設(shè)施材料費就投入了56余萬元。 項目部十分重視現(xiàn)場文明施工管理，從平整場地、設(shè)施標準化、人員行為、環(huán)境治理等幾個方面進行嚴格控制。努力創(chuàng)造一個安全、整潔、有序的施工環(huán)境，為現(xiàn)場施工發(fā)揮保障、促動作用。從大處著眼、從小處著手，實施精細管理和過程控制，開展好每一項具體工作，確保安全無死角，通過多種途徑營造安全氛圍。 堅持安全文明工地施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、及時整改。加強防火管理和宣傳，編定各種應(yīng)急救援預(yù)案，加大對大型機械檢查的力度，加強對重大危險源的排查，統(tǒng)籌謀劃施工中的各項工作，把各項措施落實到實處，不斷提高整體管理水平，促進工程建設(shè)的有效、有序的開展，在建設(shè)速度、安全管理、工程質(zhì)量和造價控制這四個方面把工作做細。截止2009年7月19日，項目部實施安全生產(chǎn)506天，并順利實現(xiàn)公司及項目部制定的各項安全、質(zhì)量、目標、指標。 （六）創(chuàng)建文明工地已成為展示企業(yè)形象、宣傳企業(yè)文化的有效載體。 創(chuàng)建文明工地大大加快了工程建設(shè)的步伐，提高了質(zhì)量管理水平，確保了安全生產(chǎn)，同時，在業(yè)主、監(jiān)理中建立了良好的信譽，從而，擴大了企業(yè)的影響力，提升了美譽度，真正取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。 三、下一步工作 創(chuàng)建文明工地，我項目部雖然取得了些成績，得到了業(yè)主、