成為創(chuàng)業(yè)者,從無壞時機.doc

1、成為創(chuàng)業(yè)奢，從天杯時機文/john cioffi我要評論經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。約翰femiddot;喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加20小時，我的智商會提升20點。換句話說，我 喜歡 好的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也 并不 代表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹記，當(dāng)你創(chuàng)辦一家企 業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可

2、能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市場。因此，一 旦你的企業(yè)開始起步，擔(dān)心當(dāng)下經(jīng)濟氣候也許并沒有意 義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立自己第一家企業(yè)amati通信公司時，主流觀點認為，電 話線 永遠無法傳輸視頻。雖然大部分人認為我很瘋狂，我正確地相信，通過電 話銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線dsl技術(shù)確實成真，而amati通信公司最終以4. 4億美元的價格賣給了德州儀器公司。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè)assia,人們也認為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是懷疑我。對于assia通常的批評就是，現(xiàn)在光纖正接管世界，我們做dsl就是浪費時間。我的回應(yīng)：人們談

3、論光纖入戶已經(jīng)30年了，而這個想法離實現(xiàn)還差得遠。相形之下，dsl是一個1, 200億美元的全球市場，它占全球?qū)拵У?0%一擊敗了電纜和光纖的總和。assia的軟件幫助dsl服務(wù)提供商更高效地利用其dsl網(wǎng)絡(luò)。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的信念 就是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟動力。我這么說的 意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的東西，或者愿 意為它花錢。 如果是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認為這 個想法多酷，都不 要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者

4、常常忽視它。是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成 產(chǎn)品 需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你的想法起 飛？即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭 多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓你成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但這并不意 味著 我反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對學(xué)生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我利用自己在學(xué)校學(xué)到的一切。事實上，我希望自己學(xué)到更多， 這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程

5、師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會利用一切， 因為他們知道如何將自己在學(xué)校所學(xué)到的東西加以應(yīng)用。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相信自己 正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不要僅僅因為經(jīng) 濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根據(jù)我的經(jīng)驗，人們太 過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只有在你自己認為你的想法行不 通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處一在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什么不 可能一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體

6、，我們并不是 那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工程師通常都是控 制狂。他們喜歡精確嚴謹。他們喜歡以一種特定的方 式來完成事情。這可 能就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的原因。但是想要一直控制局而的需要，并 不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。文/john cioffi我要評論經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。約翰femiddot;喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加20小時，我的智商會提升20點。換句話說，我 喜歡 好的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了許多受

7、害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也 并不 代表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹記，當(dāng)你創(chuàng)辦一家 企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市 場。因 此，一旦你的企業(yè)開始起步，擔(dān)心當(dāng)下經(jīng)濟氣候也許并沒有意義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認為我不該成立我的那兩家公第頁碼頁7.總共總頁數(shù)頁司。當(dāng)我成立自己第一家企業(yè)amati通信公司時，主流觀點認為，電 話線 永遠無法傳輸視頻。雖然大部分人認為我很瘋狂，我正確地相信，通過電 話銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線dsl技術(shù)確實成真，而am

8、ati通信公司最終以4. 4億美元的價格賣給了德州儀器公司。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè)assia,人們也認為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是懷疑我。對于assia通常的批評就是，現(xiàn)在光 纖正接管世界，我們做dsl就是浪費時間。我的回應(yīng)：人們談?wù)摴饫w入戶已經(jīng)30年了，而這個想法離實現(xiàn)還差得遠。相形之下，dsl是一個1, 200億美元的全球市場，它占全球?qū)拵У?0%一擊敗了電纜和光纖的總和。assia的軟件幫助dsl服務(wù)提供商更高效地利用其dsl網(wǎng)絡(luò)。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的 信念 就是，許多好想法從未實現(xiàn)

9、是因為它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟動力。我這么說的意 思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的東西，或者愿意為它花錢。如果 是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認為這個想法多酷，都不要去創(chuàng) 辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常忽視它。是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成 產(chǎn)品 需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你的想法起 飛？即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭 多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科

10、或技術(shù)學(xué)位能讓你成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但這并不意味著我 反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對學(xué)生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我利用自己在學(xué)校學(xué)到的一切。事實上，我希望自己學(xué)到更多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會 利用一切，因為他們知道如何將自己在學(xué)校所學(xué)到的東西加以應(yīng)用。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相信自己 正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不要僅僅因為經(jīng) 濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根據(jù)我的經(jīng)驗，人們太 過聽從傳統(tǒng)智慧，而

11、這些看法常常不正確。只有 在你自S認為你的想法行 不通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處一-在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什么不 可能一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體，我們并不是 那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工程師通常都是控 制狂。他們喜歡精確嚴謹。他們喜歡以一種特定的方 式來完成事情。這可 能就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的原因。但是想要一直控制局面的需要，并 不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。文/john cioffi我要評論經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一

12、家企業(yè)的好時機.約翰&Diiddot;喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加20小時，我的智商會提升20點。換句話說，我喜歡好的挑戰(zhàn)。第貝碼頁7.總共總頁數(shù)頁我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也 并不 代表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹記，當(dāng)你創(chuàng)辦一家 企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市 場。因 此，一旦你的企業(yè)開始起步，擔(dān)心當(dāng)下經(jīng)濟氣候也許并沒有意義。無論經(jīng)濟環(huán)境

13、如何，許多人都認為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立自己第一家企業(yè)amati通信公司時，主流觀點認為，電 話線 永遠無法傳輸視頻。雖然大部分人認為我很瘋狂，我正確地相信，通過電 話銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線dsl技術(shù)確實成真，而amati通信公司最終以4. 4億美元的價格賣給了德州儀器公司。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè)assia,人們也認為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是懷疑我。對于assia通常的批評就是，現(xiàn)在光 纖正接管世界，我們做dsl就是浪費時間。我的回應(yīng)：人們談?wù)摴饫w入戶已經(jīng)30年了，而這個想法離實現(xiàn)還差得遠。相形之下，dsl是一個1, 200億美元的全球市場，它占全球

14、寬帶的70%一擊敗了電纜和光纖的總和。assia的軟件幫助dsl服務(wù)提供商更高效地利用其dsl網(wǎng)絡(luò)。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的信念 就是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟動力。我這么說的 意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的東西，或者愿 意為它花錢。 如果是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認為這 個想法多酷，都不 要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常忽視它。是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成 產(chǎn)品 需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需

15、要多長的跑道來讓你 的想法起 飛？即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭 多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓你成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但這并不意味著我 反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對學(xué)生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我利用自己在學(xué)校學(xué)到的一切。事實上，我希望自己學(xué)到更多， 這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會利用一切， 因為他們知道如何將自己在學(xué)校所學(xué)到的東西加以應(yīng)用。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的另一件事

16、就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相信自己 正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不要僅僅因為經(jīng) 濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根據(jù)我的經(jīng)驗，人們太 過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只有在你自己認為你的想法行不 通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處一-在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什么不 可能一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體，我們并不是 那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工程師通常都是控 制狂。他們喜歡精確嚴謹。他們

17、喜歡以一種特定的方 式來完成事情。這可 能就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的原因。但是想要一直控制局而的需要，并 不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。文/john cioffi我要評論經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。約翰femiddot;喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加20小時，我的智商會提升20點。換句話說，我 喜歡 好的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也 并不 代表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一

18、個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹記，當(dāng)你創(chuàng)辦一家企 業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市場。因此，一 旦你的企業(yè)開始起步，擔(dān)心當(dāng)下經(jīng)濟氣候也許并沒有意 義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立自己第一家企業(yè)amati通信公司時，主流觀點認為，電 話線 永遠無法傳輸視頻。雖然大部分人認為我很瘋狂，我正確地相信，通過電話 銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線dsl技術(shù)確實成真，而amati通信公司最終以4. 4億美元的價格賣給了德州儀器公司。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè)assia,人們也認為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭

19、腦，而不是懷疑我。對于assia通常的批評就是，現(xiàn)在光 纖正接管世界，我們做dsl就是浪費時間。我的回應(yīng)：人們談?wù)摴饫w入戶已經(jīng)30年了，而這個想法離實現(xiàn)還差得遠。相形之下，dsl是一個1, 200億美元的全球市場，它第頁碼頁7.總共總頁數(shù)頁占全球?qū)拵У?0%一擊敗了電纜和光纖的總和。assia的軟件幫助dsl服務(wù)提供商更高效地利用其dsl網(wǎng)絡(luò)。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的信念 就是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟動力。我這么說的意 思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的東西，或者愿意為它花錢。如果

20、是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認為這 個想 法多酷，都不要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常忽視它。是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成 產(chǎn)品 需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你的想法起 飛？即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭 多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓你成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但這并不意味著我 反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工

21、程多年。我對學(xué)生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我利用自己在學(xué)校學(xué)到的一切。事實上，我希望自己學(xué)到更多， 這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會利用一切， 因為他們知道如何將自己在學(xué)校所學(xué)到的東西加以應(yīng)用。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相信自己 正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不要僅僅因為經(jīng) 濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根據(jù)我的經(jīng)驗，人們太 過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只有在你自己認為你的想法行不通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處一-在公司內(nèi)部

22、以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什么不 可能一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體，我們并不是 那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工程師通常都是控 制狂。他們喜歡精確嚴謹。他們喜歡以一種特定的方 式來完成事情。這可 能就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的原因。但是想要一直控制局而的需要，并 不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。文/john cioffi我要評論經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。約翰femiddot;喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增

23、加20小時，我的智商會提升20點。換句話說，我 喜歡 好的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也 并不 代表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹記，當(dāng)你創(chuàng)辦一家 企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市 場。因 此，一旦你的企業(yè)開始起步，擔(dān)心當(dāng)下經(jīng)濟氣候也許并沒有意義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立自己第一家企業(yè)amati通信公司時，主流觀點認為，電 話線永遠無法傳輸視頻。雖然大部分人

24、認為我很瘋狂，我正確地相信，通過電話 銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線dsl技術(shù)確實成真，而amati通信公司最終以4. 4億美元的價格賣給了德州儀器公司。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè)assia,人們也認為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是懷疑我。對于assia通常的批評就是，現(xiàn)在光 纖正接管世界，我們做dsl就是浪費時間。我的回應(yīng)：人們談?wù)摴饫w入戶已經(jīng)30年了，而這個想法離實現(xiàn)還差得遠。相形之下，dsl是一個1, 200億美元的全球市場，它占全球?qū)拵У?0%一擊敗了電纜和光纖的總和。assia的軟件幫助dsl服務(wù)提供商更高效地利用其dsl網(wǎng)絡(luò)。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何

25、知道自己的想法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的信念 就是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟動力。我這么說的 意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的東西，或者愿 意為它花錢。 如果是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認為這 個想法多酷，都不 要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常忽視它。是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成產(chǎn)品需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你 的想 法起飛？即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背

26、后中的 箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固第貝碼頁7.總共總頁數(shù)頁定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓你成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但這并不意 味著 我反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對學(xué)生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我利用自己在學(xué)校學(xué)到的一切。事實上，我希望自己學(xué)到更 多，這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會利 用一切，因為他們知道如何將自己在學(xué)校所學(xué)到的東西加以應(yīng)用。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相 信自 己正在做的東西具有科技

27、和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不 要僅僅因 為經(jīng)濟形勢不好、或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根 據(jù)我的經(jīng)驗， 人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只有 在你自己認為你的 想法行不通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處一在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什么不 可能一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體，我們并不是那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些英他東西。例如，工程師 通常都是控制狂。他們喜歡精確嚴謹。他們喜歡以一種特定的方 式來完成 事情。這可能就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的原因。但是想要一直控制局而 的需要，并不能很好地

28、轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。文/john cioffi我要評論經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。約翰femiddot;喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加20小時，我的智商會提升20點。換句話說，我 喜歡 好的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也 并不 代表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹記，當(dāng)你創(chuàng)辦一家企 業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可能要數(shù)

29、年之后才會真正把產(chǎn)品推向市場。因此，一 旦你的企業(yè)開始起步，擔(dān)心當(dāng)下經(jīng)濟氣候也許并沒有意義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立自己第一家企業(yè)amati通信公司時，主流觀點認為，電 話線 永遠無法傳輸視頻。雖然大部分人認為我很瘋狂，我正確地相信，通過電 話銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線dsl技術(shù)確實成真，而amati通信公司最終以4. 4億美元的價格賣給了德州儀器公司。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè)assia,人們也認為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是懷疑我。對于assia通常的批評就是，現(xiàn)在光 纖正接管世界，我們做dsl就是浪費時間。我的回應(yīng)：人們談?wù)摴饫w

30、入戶已經(jīng)30年了，而這個想法離實現(xiàn)還差得遠。相形之下，dsl是一個1, 200億美元的全球市場，它占全球?qū)拵У?0%一擊敗了電纜和光纖的總和。assia的軟件幫助dsl服務(wù)提供商更高效地利用其dsl網(wǎng)絡(luò)。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的信念 就是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟動力。我這么說的 意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的東西，或者愿 意為它花錢。 如果是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認為這 個想法多酷，都不 要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常忽

31、視它。是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成 產(chǎn)品 需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你的想法起 飛？即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓你成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但這并不意 味著 我反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對學(xué)生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我利用自己在學(xué)校學(xué)到的一切。事實上，我希望自己學(xué)到更多， 這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正

32、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會利用一切， 因為他們知道如何將自己在學(xué)校所學(xué)到的東西加以應(yīng)用。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相信自己 正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不要僅僅因為經(jīng) 濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根據(jù)我的經(jīng)驗，人們太 過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只有在你自己認為你的想法行不 通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處一-在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什么不 可能一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體，我們

33、并不是 那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工程師通常都是控 制狂。他們喜歡精確嚴謹。他們喜歡以一種特定的方 式來完成事情。這可 能就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的原因。但是想要一直控制局面的需要，并 不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。第頁碼頁7.總共總頁數(shù)頁文/john cioffi我要評論經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。約翰&Qiiddot;喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加20小時，我的智商會提升20點。換句話說，我 喜歡 好的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)

34、。經(jīng)濟衰退己經(jīng)造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也 并不 代表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹記，當(dāng)你創(chuàng)辦一家企 業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市場。因此，一 旦你的企業(yè)開始起步，擔(dān)心當(dāng)下經(jīng)濟氣候也許并沒有意 義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立自己第一家企業(yè)amati通信公司時，主流觀點認為，電 話線 永遠無法傳輸視頻。雖然大部分人認為我很瘋狂，我正確地相信，通過電 話銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線dsl技術(shù)確實成真，而a

35、mati通信公司最終以4. 4億美元的價格賣給了德州儀器公司。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè)assia,人們也認為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是懷疑我。對于assia通常的批評就是，現(xiàn)在光 纖正接管世界，我們做dsl就是浪費時間。我的回應(yīng)：人們談?wù)摴饫w入戶已經(jīng)30年了，而這個想法離實現(xiàn)還差得遠。相形之下，dsl是一個1, 200億美元的全球市場，它占全球?qū)拵У?0%一一擊敗了電纜和光纖的總和。assia的軟件幫助dsl服務(wù)提供商更高效地利用其dsl網(wǎng)絡(luò)。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的 信念 就是，許多好想法從未

36、實現(xiàn)是因為它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟動力。我這么說的意 思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的東西，或者愿意為它花錢。如果 是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認為這個想法多酷，都不要去創(chuàng) 辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常忽視它。是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成 產(chǎn)品 需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你的想法起 飛？即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭 多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有

37、商科或技術(shù)學(xué)位能讓你成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但這并不意味著我 反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對學(xué)生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我利用自己在學(xué)校學(xué)到的一切。事實上，我希望自己學(xué)到更多， 這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會利用一切， 因為他們知道如何將自己在學(xué)校所學(xué)到的東西加以應(yīng)用。第貝碼頁7.總共總頁數(shù)頁創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相 信自 己正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不 要僅僅因 為經(jīng)濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根 據(jù)

38、我的經(jīng)驗， 人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只有 在你自己認為你的 想法行不通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處一-在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什么不 可能一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體，我們并不是 那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工程師通常都是控 制狂。他們喜歡精確嚴謹。他們喜歡以一種特定的方 式來完成事情。這可 能就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的原因。但是想要一直控制局而的需要，并 不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。文/john cioffi我要評論經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想

39、法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機.約翰ftmiddot;喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加20小時，我的智商會提升20點。換句話說，我 喜歡 好的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也 并不 代表你注定會失敗。經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹記，當(dāng)你創(chuàng)辦一家 企業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市 場。因 此，一旦你的企業(yè)開始起步，擔(dān)心當(dāng)下經(jīng)濟氣候也許并沒有意義。無論

40、經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立自己第一家企業(yè)amati通信公司時，主流觀點認為，電 話線 永遠無法傳輸視頻。雖然大部分人認為我很瘋狂，我正確地相信，通過電 話銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線dsl技術(shù)確實成真，而amati通信公司最終以4. 4億美元的價格賣給了德州儀器公司。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè)assia,人們也認為我太瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是懷疑我。對于assia通常的批評就是，現(xiàn)在光 纖正接管世界，我們做dsl就是浪費時間。我的回應(yīng)：人們談?wù)摴饫w入戶已經(jīng)30年了，而這個想法離實現(xiàn)還差得遠。相形之下，dsl是一個1, 200億美元的全球市場，

41、它占全球?qū)拵У?0%一擊敗了電纜和光纖的總和。assia的軟件幫助dsl服務(wù)提供商更高效地利用其dsl網(wǎng)絡(luò)。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的信念 就是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟動力。我這么說的 意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的東西，或者愿 意為它花錢。 如果是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認為這 個想法多酷，都不 要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常忽視它。是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成產(chǎn)品 需要什么樣的技能，這些技能是否可

42、用？需要多長的跑道來讓你的想法起 飛？即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓你成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但這并不意味著我 反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電子工程多年。我對學(xué)生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我利用自己在學(xué)校學(xué)到的一切。事實上，我希望自己學(xué)到更多， 這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會利用一切， 因為他們知道如何將自己在學(xué)校所學(xué)到的東西加以應(yīng)用。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的另一件

43、事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相信自己 正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不要僅僅因為經(jīng) 濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根據(jù)我的經(jīng)驗，人們太 過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只有在你自己認為你的想法行不 通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處一-在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什 么不 可能一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體，我們并不是那 么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工 程師通常都是控制 狂。他們喜歡精確嚴謹

44、。他們喜歡以一種特定的方式來完成事情。這可能就 是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的原因。但是想要一直控制局面的需要，并不能很 好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。文/john cioffi我要評論經(jīng)濟影響我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。約翰femiddot;喬菲一位朋友曾經(jīng)這樣對我說：如果你告訴我某件事不可能，我每周的工作時間會增加20小時，我的智商會提升20點。換句話說，我 喜歡第頁碼頁7.總共總頁數(shù)頁好的挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在生活的這個時代，對創(chuàng)業(yè)者充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)濟衰退已經(jīng)造成了許多受害者。但是這并不意味著你不該去考慮創(chuàng)辦新企業(yè)，也 并不 代表你注定會失敗。經(jīng)濟影響

45、我們所有人，但是如果你有一個確實很棒的想法并且相信它，那么任何時候都是成立一家企業(yè)的好時機。謹記，當(dāng)你創(chuàng)辦一家企 業(yè)，尤其是科技企業(yè)，可能要數(shù)年之后才會真正把產(chǎn)品推向市場。因此，一 旦你的企業(yè)開始起步，擔(dān)心當(dāng)下經(jīng)濟氣候也許并沒有意 義。無論經(jīng)濟環(huán)境如何，許多人都認為我不該成立我的那兩家公司。當(dāng)我成立自己第一家企業(yè)amati通信公司時，主流觀點認為，電 話線 永遠無法傳輸視頻。雖然大部分人認為我很瘋狂，我正確地相信，通過電 話銅線可以實現(xiàn)高速、高量的傳輸。最終，銅線dsl技術(shù)確實成真，而amati通信公司最終以4. 4億美元的價格賣給了德州儀器公司。至于我現(xiàn)在的這家企業(yè)assia,人們也認為我太

46、瘋狂，雖然有些人應(yīng)該更有頭腦，而不是懷疑我。對Tassia通常的批評就是，現(xiàn)在光纖正接管世界，我們做dsl就是浪費時間。我的回應(yīng)：人們談?wù)摴饫w入戶已經(jīng)30年了，而這個想法離實現(xiàn)還差得遠。相形之下，dsl是一個1, 200億美元的全球市場，它占全球?qū)拵У?0%一擊敗了電纜和光纖的總和。assia的軟件幫助dsl服務(wù)提供商更高效地利用其dsl網(wǎng)絡(luò)。作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，人們常常問我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它們強大到能夠支撐起一家賺錢的企業(yè)？我的信念就是，許多好想法從未實現(xiàn)是因為它們沒有適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟動力。我 這么 說的意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的東西，或者愿 意為它花 錢。

47、如果是這種情況，那么，無論市場多熱，無論你認為這 個想法多酷， 都不要去創(chuàng)辦這個企業(yè)。另一個重要的考慮因素是時間。時機非常重要，但創(chuàng)業(yè)者常常忽視它。是否你的想法正確但卻出現(xiàn)在錯誤的時候？把你的想法變成 產(chǎn)品 需要什么樣的技能，這些技能是否可用？需要多長的跑道來讓你的想法起 飛？即使是最優(yōu)秀的技術(shù)人員和最聰明的創(chuàng)業(yè)者，也往往會低估將其愿景變?yōu)橛髽I(yè)所需要的時間。正如有句老話所說，數(shù)數(shù)誰背后中的箭 多，就知道誰是先行者。作為創(chuàng)業(yè)者我學(xué)到的最重要的經(jīng)驗教訓(xùn)之一，便是創(chuàng)業(yè)沒有固定的程式。沒有商科或技術(shù)學(xué)位能讓你成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但這并不意味著我 反對創(chuàng)業(yè)者接受正式教育。恰恰相反。我曾在斯坦福大學(xué)教授電

48、子工程多年。我對學(xué)生們說，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我利用自己在學(xué)校學(xué)到的一切。事實上，我希望自己學(xué)到更多， 這樣也就能用到更多。真正優(yōu)秀的工程師，真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，會利用一切， 因為他們知道如何將自己在學(xué)校所學(xué)到的東西加以應(yīng)用。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的另一件事就是相信自己的直覺。絕對不要讓別人告訴自己你錯了，尤其是如果你自己并不相信這一點。如果你相信自己 正在做的東西具有科技和商業(yè)意義，那么不要停止追求它。不要僅僅因為經(jīng)濟形勢不好，或是別人說你走錯了道，就懷疑自己。根據(jù)我的 經(jīng)驗，人們太過聽從傳統(tǒng)智慧，而這些看法常常不正確。只有在你自己認為 你的想法行不通時，你才能停下來。我有很多時間與工程師們相處一-在公司內(nèi)部以及作為電氣與電子工程師協(xié)會的活躍成員。工程師尤其善于了解什么可能以及什么不 可能一什么會行得通，什么將行不通。但是，作為一個群體，我們并不是 那么擅長于杰出創(chuàng)業(yè)者所具備的一些其他東西。例如，工程師通常都是控 制狂。他們喜歡精確嚴謹。他們喜歡以一種特定的方 式來完成事情。這可 能就是工程師的數(shù)學(xué)如此之好的原因。但是想要一直控制局而的需要，并 不能很好地轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)精神。文/