1.職代會(huì)工作報(bào)告5篇范文 (3)

1、1.職代會(huì)工作報(bào)告5篇范文 六屆一次職代會(huì)行政工作報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 大家好，今天我隊(duì)召開六屆一次職代會(huì)?，F(xiàn)在，我向各位代表作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。 2008年是我礦堅(jiān)持集約高效、安全和諧、可持續(xù)發(fā)展的重要一年。我隊(duì)在公司、礦各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹公司、礦方針、政策，調(diào)動(dòng)全隊(duì)一切積極因素，凝聚全隊(duì)一切力量，全隊(duì)職工同心協(xié)力、創(chuàng)新工作，克服重重困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了我礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行?，F(xiàn)將2008年重點(diǎn)工作完成情況總結(jié)如下： 一、提高供電質(zhì)量、追求精品供電、確保安全生產(chǎn)，及時(shí)圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù) 我們有計(jì)劃、分階段地對(duì)各個(gè)盤區(qū)，各個(gè)變電所及主排水泵房的設(shè)備進(jìn)行

2、日常維護(hù)、定期檢修，利用檢修時(shí)間對(duì)井下各變電所設(shè)備整定值進(jìn)行校對(duì)，測(cè)試各變電所主回路電纜、干式變壓器的絕緣阻值，檢修、緊固變電所的連接母線，檢修中做到保證檢修質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備運(yùn)行安全、可靠，設(shè)備保護(hù)動(dòng)作靈敏、可靠。在扎扎實(shí)實(shí)搞好井下各變電所及主排水泵正常維護(hù)檢修工作的基礎(chǔ)上，我們及時(shí)為用戶接、拆電源進(jìn)行供電調(diào)整，達(dá)180余次，有效地保障了生產(chǎn)需要，同時(shí)還完成了多項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。 二、樹立超前意識(shí)，突出重點(diǎn)亮點(diǎn)工程，持之以恒抓好變電所的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 結(jié)合大超前管理工作，結(jié)合公司、礦的有關(guān)規(guī)定，努力強(qiáng)化機(jī)電基礎(chǔ)管理，對(duì)變電所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，突出創(chuàng)新點(diǎn)、亮點(diǎn)，常抓不懈，進(jìn)一

3、步提高井下設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能，逐步改善井下工作生活環(huán)境，為我礦井下安全生產(chǎn)供電提供了優(yōu)質(zhì)、可靠的服務(wù)。認(rèn)真按照各變電所設(shè)備的檢修周期，保質(zhì)保量完成預(yù)防性定期檢修工作。提高了設(shè)備完好率，杜絕了失爆、不完好現(xiàn)象，使機(jī)電事故率進(jìn)一步降低。 三、大膽改進(jìn)，科計(jì)領(lǐng)先不斷改造供電系統(tǒng)，提高供電質(zhì)量 對(duì)井下kj85煤礦供電遠(yuǎn)程測(cè)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，完善了遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)操作規(guī)程，規(guī)范了集控室制度，實(shí)現(xiàn)了62盤區(qū)、52盤區(qū)、51總變高、低壓供電遠(yuǎn)程測(cè)控，達(dá)到變電所無(wú)人值守，提高煤礦供電的集中化、智能化、信息化管理。 四、突出安全重點(diǎn)工程，堅(jiān)持“以人為本”的安全思路，了解安全形勢(shì)，確保安全生產(chǎn) 在2008年的安全工作管理中，

4、我們堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，全員、全方位、全時(shí)段抓好安全，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，杜絕微小隱患、確保了全年安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 注重職工安全思想教育，采取“以人為本”的安全管理模式，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高自主保安能力是抓好安全工作的根本。我們充分利用周 二、五安全例會(huì)、班前會(huì)、每月的職工思想座談會(huì)以及包?；顒?dòng)等，及時(shí)為職工傳達(dá)各級(jí)安全文件精神、指示，對(duì)職工進(jìn)行安全形勢(shì)教育，真正使職工的安全觀念從根本上轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)加大對(duì)公司、礦1x、2x安全文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。其次，進(jìn)一步完善班組管理，幫助和監(jiān)督班組開好民主生活會(huì)，將不安全因素及思想隱患發(fā)現(xiàn)在基層，堵在源頭，增強(qiáng)集體的凝聚力、向心

5、力和戰(zhàn)斗力。 五、精打細(xì)算，嚴(yán)格控制，積極推行內(nèi)部市場(chǎng)化核算 我隊(duì)自從內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作以來(lái)，緊跟我礦內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作戰(zhàn)略步伐，構(gòu)建以利潤(rùn)為目標(biāo)，以成本為基礎(chǔ)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、事故考核與賠償為一體的綜合管理體系，用內(nèi)部市場(chǎng)化管理來(lái)統(tǒng)領(lǐng)全隊(duì)各項(xiàng)管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理體制，從摸索到運(yùn)行，這種管理流程的再造提高我隊(duì)整體管理水平，追求效益的最大化。 2009年工作計(jì)劃 2009年，我隊(duì)將繼續(xù)按照“循序漸進(jìn)、積極穩(wěn)妥、扎扎實(shí)實(shí)”的原則，在原有良好的工作基礎(chǔ)上，開展好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決把安全工作放在首位，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真抓好變電所預(yù)防性定期檢修工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，圓滿完

6、成礦安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 一、確保井下生產(chǎn)的正常按時(shí)保質(zhì)保量完成礦交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)， 供電和主排水工作的順利進(jìn)行。按質(zhì)按量完成安裝43三下山2x變電所，進(jìn)一步完善43盤區(qū)的供電網(wǎng)絡(luò)和供電可靠性。 二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平。我們繼續(xù)以全年會(huì)戰(zhàn)為出發(fā)點(diǎn)，在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化、細(xì)化變電所及泵房的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，突出閃光點(diǎn)，整體上水平。堅(jiān)持必需每月有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)持續(xù)對(duì)全隊(duì)方方面面工作改進(jìn)。堅(jiān)持不懈地開展好預(yù)防性定期檢修工作，堅(jiān)持每月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾工作，繼續(xù)擴(kuò)大精品變電所，重點(diǎn)抓好62變電所、62/2x變電所、630中央變電所及新安裝52/1x、52/3x變電所

7、的創(chuàng)精品工作。 三、完善遠(yuǎn)程供電測(cè)控系統(tǒng)。繼續(xù)完善51盤區(qū)、52盤區(qū)，62盤區(qū)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)一步做好監(jiān)控設(shè)備的維修和管理，使遠(yuǎn)程供電，調(diào)控安全可靠。 四、安全工作常抓不懈。在吸取安全教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我隊(duì)要重點(diǎn)加大對(duì)職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，充分利用周 二、五安全例會(huì)和班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，不斷提高職工的安全意識(shí)和自主保安能力，不斷對(duì)職 工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持開展好各工種的技術(shù)比武工作，使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。確保我隊(duì)全年安全無(wú)事故的奮斗目標(biāo)。 五、繼續(xù)搞好隊(duì)組內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作模式 按照內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行方案繼續(xù)開展內(nèi)部市場(chǎng)化工作，做好材料、配件計(jì)劃，控制成本消耗，管好、用好材料費(fèi)用，確保全隊(duì)安全生產(chǎn)的持續(xù)可靠。 各位代表，我相信供電二隊(duì)全體干部職工，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗，頑