物資精細化管理培訓考試題答案

1、物資精細化管理培訓考試題答案物資精細化管理培訓考試題答案標準化管理處編碼bbx968t-xbb8968-nnj668-mm9n2017物資精細化管理培訓考試題【最新資料，word文檔，可編輯修改】一、填空題90分1.加強物資選購限價管理，建立集團公司物資選購指導價格體系和物資選購限價體系，對直托管工程物資實行物資總量掌握和物流效勞任務分批的集采形式，合理高效配置物資資源。2.集團公司物資選購實行分級管理，歸口負責。集中選購分為股份公司、集團公司、子分公司三級管理。3.集中選購方案各子分公司物機部上報選購管理中心的時間：工程工程總方案上報時間為工程中標后30日內(nèi)上報，年度方案上報時間為年末20日

2、前上報，季度方案上報的時間為季末10日前上報，月度方案上報的時間為月末5日前上報。4.集中選購管理權限：子分公司負責：地材、二三項材料。股份公司負責：鋼軌、道岔、石油產(chǎn)品。集團公司負責：除以上外的全部物資。5.集中選購的方式有：公開招標、內(nèi)部直供、戰(zhàn)略選購、托付招標、自建料場、網(wǎng)上競價選購、指定招標等七種方式。6.直托管工程集中選購招標平臺選擇在業(yè)主文件指定的地方公共資源交易中心或中國中鐵物資選購管理中心，施行公開掛網(wǎng)招標。物資招標主體為集團公司，招標文件須經(jīng)集團公司監(jiān)察部審核備案。招標工作由選購管理中心組織施行，由工程物機部在工程中標30日內(nèi)，編制物資集中選購方案，經(jīng)子分公司物機部審核之后提

3、交集團公司選購管理中心審批。7.直托管工程簽訂物資購銷合同時，應由物供中心、工程和中標單位簽訂三方合同，物供中心作為監(jiān)視方，三方簽字蓋章生效。8.嚴禁工程部調(diào)整中標人及中標單價，工程施工過程中假設對中標價風格整及中標人變更或增減，須經(jīng)子分公司物機部審核，集團公司選購管理中心審批。9.直托管工程物資集中選購由選購管理中心實行總量掌握，對物供中心、工貿(mào)公司和建工公司周轉(zhuǎn)材料集中加工租賃施行單位實行定額用量和限價分劈的原那么，集采專供物流效勞任務分劈由集團公司本錢部下達。10.計重物資按凈重計算驗收。砂石料、道碴、級配碎石、ab組填料等大堆料的驗收必需執(zhí)行雙檢制，量方并稱重，須有兩人及兩人以上共同驗

4、方，并做到一車一票；用法自拌混凝土的工程部必需安裝地磅，同時在地磅上安裝物資過磅影像影像系統(tǒng)，對進場物資通過電子磅秤稱重并現(xiàn)場攝像拍照形成電子磅單臺賬，11.全部在建工程必需用法物資收發(fā)手持智能終端對檢尺物資進展收發(fā)盤管理，實現(xiàn)檢尺物資的進料登記、發(fā)料登記、盤點記錄、點收單、發(fā)料單通過手持收發(fā)智能終端系統(tǒng)打印的條碼記錄一一對應。12.工程物機部必需根據(jù)工程部供應的主要物資需用量核算表，建立分工號主要物資限定額供給臺帳，實行限額發(fā)料。13.當本月施工班組領料數(shù)量金額達定額量的80%時，工程物機部發(fā)料人應向施工班組發(fā)出預告，提示工區(qū)本月領料量已達80%；當領料數(shù)量金額達100%時，工程物機部應書面

5、通知施工班組本月材料領用狀況，并說明定額需用量已領完。如需連續(xù)領用，或遇特別狀況需要增減定(限)額數(shù)量時，由工程工程部依據(jù)詳細狀況，填寫“定(限)額材料數(shù)量調(diào)整通知單，經(jīng)工程經(jīng)理簽字后，送施工班組和物機部各一份，據(jù)此調(diào)整定(限)額數(shù)量。工程物機部依據(jù)調(diào)整的定限額對施工班組發(fā)料。14.每月25日前，依據(jù)現(xiàn)場施工狀況，由工程分管物資副經(jīng)理牽頭組織物資盤點小組成員包括物機部、財務部、工程部、工經(jīng)部負責人，赴施工現(xiàn)場，分勞務隊伍、分工號逐項清點庫存和半成品，計算各隊伍、各工點物資盤點結果，填寫盤點記錄表。15.構成工程實體主要材料核算的內(nèi)容主要包括量差和價差核算兩個方面。其中，量差核算應分別按實際完成

6、的分局部項工程數(shù)量計算應耗，價差核算應以責任本錢單價為基準。16.周轉(zhuǎn)材料核算的內(nèi)容主要是對應投入的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量和實際投入的數(shù)量進展比照。其中應投入的數(shù)量應按施行性施工組織設計計算。17.月核算資料工程部留存?zhèn)洳?；季度物資本錢盈虧分析報告報送至所屬子分公司物機部；開工工程物資本錢盈虧分析報告需同時報送所屬子分公司物機部及集團公司物設部。18.工程物機部依據(jù)電子商務平臺上公示的中標候選人推舉表，在5個工作日內(nèi)用法成本管理系統(tǒng)擬定物資選購合同，將物資集中選購中標單價、供給數(shù)量等合同主要條款錄入本錢管理系統(tǒng)，提交子分公司進展合同審批。19.依據(jù)本錢管理系統(tǒng)中已審批的物資選購合同和分項工程物資應耗數(shù)量

7、，由工程物機部管庫員用法物資收發(fā)手持智能終端和物資過磅影像系統(tǒng)實時進展物資收、發(fā)、盤、核管理，準時上傳至物資管理系統(tǒng)，生成物資收發(fā)存動態(tài)報表。20.依據(jù)本錢管理系統(tǒng)中已審批后簽訂的物資選購合同和集團公司指導價格，子分公司物機部用法物資管理系統(tǒng)，對工程物資消耗動態(tài)、周轉(zhuǎn)材料動態(tài)、物資本錢分析實時監(jiān)控預警。21.周轉(zhuǎn)材料管理須遵循“集中管理、后臺管控、標準設計、集中加工、集中租賃原那么，集團公司物設部是周轉(zhuǎn)材料集中管理管控部門，子分公司物機部是周轉(zhuǎn)材料集中管理主責部門，工程物機部是周轉(zhuǎn)材料集中管理執(zhí)行部門。22.工程物機部在工程施工組織設計和施工方案確定后15日內(nèi)，依據(jù)工程工程部提報周轉(zhuǎn)材料需求方

8、案編制周轉(zhuǎn)材料申請方案，經(jīng)工程總工程師審核，工程經(jīng)理批準，上報子分公司物機部內(nèi)部調(diào)劑，無法調(diào)劑的由子分公司物機部編制選購方案上報集團公司物設部。23.周轉(zhuǎn)材料集中管理權限中集團公司負責：挪動模架、貝雷梁、鋼支撐、軍用梁、掛籃、萬能桿件、模板臺車、鋼軌、鋼板樁。24.周轉(zhuǎn)材料集中管理方式有：集中加工、集中租賃、集中調(diào)配。25.直托管工程的周轉(zhuǎn)材料由建工公司進展統(tǒng)一標準設計，集中加工制造。工程部與建工公司簽訂加工合同，為建工公司供應場地便利，加工分部納入工程統(tǒng)一體系管理。26.集中租賃管理中標準鋼模、模板臺車由建工公司集中管理。掛籃由橋梁公司集中管理。集中租賃結算單價執(zhí)行集團公司內(nèi)部指導價格體系。

9、27.廢舊物資的處置由工程物機部組織，實行競價方式，中標單位裝車前必需先預付料款。處置過程必需有工程職工代表監(jiān)視過磅、裝車。28.各工程周轉(zhuǎn)材料選購、租賃價格超過集團公司指導價5%以內(nèi)，需經(jīng)子分公司分管領導審批，并報集團公司備案；超過集團公司指導價5%以上，需報集團公司物設部審核，集團公司分管領導審批。29.物資供方管理根據(jù)統(tǒng)一管理、分級負責原那么，在中國中鐵電子商務平臺實名注冊。由股份公司選購管理中心建立中國中鐵統(tǒng)一的合格供方檔案庫，集團公司范圍內(nèi)全部工程工程物資選購必需在合格供方內(nèi)選擇。30.物資供方分為a類和b類，對不同類別供方實行分級管理。a類物資供方由股份公司物資選購管理中心評審。b類物資供方由集團公司物設部評審，報股份公司物資選購管理中心備案。31.集團公司選擇阿里巴巴作為二三項材料網(wǎng)絡競價選購的電商平臺，競價選購物資種類具體由各單位據(jù)其專業(yè)特點及工程類型確定。原那么是在2個物資結算期內(nèi)月結重復選購4次及以上的二三項材料品種均應列入網(wǎng)絡競價選購范圍。為確保競價結果，應依據(jù)實際需用時間確定合理的競價有效期，但至少保證5天及以上時間。32.工程部對阿里巴巴專區(qū)詢價報價比照及確定單簽認后，