物流部績效考核方案

1、物流部績效考核方案物流部各崗位績效考核方案一、科長1、關鍵績效考核指標物控科長關鍵績效考核指標考核方向序號kpi指標考核周期績效目的值獲獎比例指標定義/公式資料來源業(yè)績占70%1 物料供給準時率月/季/年度物料供給準時率=100% 15%100?需要物料供給的總次數物料供給準時的次數生產車間物流部物料供給準時率90% 10%物料供給準時率80% 5%2 物料發(fā)放精確率月/季/年度物料發(fā)放精確率95% 10%100?生產統(tǒng)計報表總份數生產統(tǒng)計報表出錯份數生產車間物流部物料發(fā)放精確率85% 5%物料發(fā)放精確率85% 不得獎3 物料保管損壞率月/季/年度物料保管損壞率5% 15%100?物料總金額物

2、料損壞金額物料保管損壞量折合成金額計財務部物料保管損壞率10% 10%物料保管損壞率10% 不得獎4物料盤點賬實不符的次數月/季/年度考核期內物料盤點賬實不符的次數在 2 次以下10%物料盤點過程中發(fā)覺賬實不符的次數物流部財務部5物料報表與臺賬出錯次數月/季/年度考核期內物料報表與臺帳出錯的次數在 2 次以下10%考核期內發(fā)覺物料報表臺賬出錯的次數物流部財務部6運輸平安事故次數月/季/年度考核期內運輸平安事故次數掌握在 2 次以下10%物資供給運輸過程中發(fā)生平安事故的次數行政部綜合方面占30%7 出勤率月/季/年度考核期內出勤率到達90%以上5% %100?每月需上班天數出勤天數人事部8 員工

3、管理月/季/年度部門員工績效考核平均得分在80 分以上5%部門員工總人數數部門員工績效考核總分人事部9 綜合素養(yǎng)月/季/年度考核期內綜合素養(yǎng)在90 分以上10%90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職人事部10 勞動紀律月/季/年度獎懲次數 2 次以下10%一個月內每得到1次嘉獎，那么增加總績效獎金的20%人事行政部備注1、生產車間、物流部統(tǒng)計物料供給狀況、物料發(fā)放狀況2、財務部、物流部統(tǒng)計物料盤點狀況、物料保管狀況3、行政部統(tǒng)計運輸平安狀況4、人事行政部統(tǒng)計綜合方面的狀況2、績效考核表物控科長績效考核表被考核人姓名職位科長部門物流部薪資獎金基數實際所得考核人姓名職位部門復核人姓名職務部門考核方向序

4、號kpi指標權重績效目的值績效實際值績效獎金業(yè)績占70% 1 物料供給準時率15%物料供給準時率=100%得15%物料供給準時率90%得10%物料供給準時率80%得5%2 物料發(fā)放精確率10%物料發(fā)放精確率95% 得10%物料發(fā)放精確率85%得5%物料發(fā)放精確率85%不得獎3 物料保管損壞率15%物料保管損壞率5%得15%物料保管損壞率10%得10%物料保管損壞率10%不得獎4物料盤點賬實不符的次數10%考核期內物料盤點賬實不符的次數在 2 次以下5物料報表與臺賬出錯次數10%考核期內物料報表與臺帳出錯的次數在2 次以下6 運輸平安事故次數10% 考核期內計件員工工票核算精確率到達100%綜合

5、方面占30% 7 出勤率5% 考核期內出勤率到達90%以上8 員工管理5% 部門員工績效考核平均得分在80 分以上9 綜合素養(yǎng)10% 考核期內綜合素養(yǎng)在90 分以上10 勞動紀律10% 獎懲次數 2 次以下合計考核指標說明1. 物料供給準時率= %100?需要物料供給的總次數物料供給準時的次數2. 物料發(fā)放精確率=%100?生產統(tǒng)計報表總份數生產統(tǒng)計報表出錯份數3. 出勤率= %100?每月需上班天數出勤天數4. 員工管理：部門員工總人數數部門員工績效考核總分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、管理人員綜合素養(yǎng)考評表被考核人：崗位名稱：考核日期: 工程及考核內容配分自評

6、別人考核上級考核領導力量15% 擅長領導部署進步工作效率，主動達成工作方案和目的15 敏捷運用部署順當達成工作方案和目的13-14 尚能領導部署牽強達成工作方案和目的11-12 不得部署信任，工作意愿消沉7-10 領導方式不佳，常使部署不服或抵抗7以下策劃力量15% 策劃有系統(tǒng)，力量求精進15 尚有策劃力量，工作力量求改善13-14 稱職，工作尚有表現11-12 只能做交辦事項，不知策劃改良7-10 缺乏策劃力量，須依靠別人7以下工作任務及效率15% 能杰出完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15 能勝任工作，效率較高13-14 工作不誤期，表現符合標準11-12 牽強勝任工作，無甚表現7-

7、10 工作效率低，時有過失7以下責任感15% 有主動責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15 具有責任心，能達成任務，可交付工作。13-14 尚有責任心，能如期完成任務11-12 責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務7-10 無責任心，時時需督導，也不能完成任務7以下溝通協(xié)調10% 擅長上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作10 愿意與人溝通協(xié)調，順當達成任務8-9 尚能與人合作，達成工作要求7 協(xié)調不善，致使工作較難開展5-6 無法與人協(xié)調，致使工作無法開展5以下受權指導10% 擅長安排權利，主動傳授工作學問，引導部署達成任務10 敏捷安排工作或權利，有效傳授工作學問達成任務8-9 尚

8、能順當安排工作與權利，指導部署完成任務7 欠缺安排工作權利，及指導部署之方法，任務進展偶有困難5-6 不善安排權利及指導部署之方法，內部時有不服及怨言5以下工作看法10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅決，足為楷模10 品德老實，言行規(guī)矩，平易近人8-9 言行尚屬正常，無越軌行為7 固執(zhí)己見，不易與人相處5-6 私務多，常常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下本錢意識10% 本錢意識劇烈，能主動節(jié)約，避開鋪張10 具備本錢意識，并能節(jié)省8-9 尚有本錢意識，尚能節(jié)省7 缺乏本錢意識，梢有鋪張5-6 無本錢意識，常常鋪張5以下備注：關于“工作任務這個工程，必需另附上工作方案及工作總結供參考和審核。

9、自評分數別人考核分數上級考核分數平均分簽名簽名簽名二、倉庫組長1、關鍵績效考核指標倉庫組長關鍵績效考核指標考核方向序號kpi指標考核周期績效目的值獎金比例指標定義/公式資料來源業(yè)績占80% 1部門工作方案完成率月/季/年度部門工作方案完成率=100%10%100?同期方案工程總數量完成數量考核期內工作方案工程倉庫部門工作方案完成率90% 5%部門工作方案完成率90% 不得獎2庫存貨損率月/季/年度庫存貨損率10 % 10%100?當月平均庫存總額當月庫存貨損金額財務部庫存貨損率20 % 5%庫存貨損率20 % 不得獎3物資入庫過失率月/季/年度入庫過失率10 % 10%100?入庫總次數入庫出

10、錯次數其他部門投訴入庫過失率20 % 5%入庫過失率20 % 不得獎4 出貨過失率月/季/年度出貨過失率10 % 10%100?出貨總次數出貨過失次數售后服務部出貨過失率20 % 5%出貨過失率20 % 不得獎5倉庫環(huán)境良好率月/季/年度倉庫環(huán)境良好率80 % 5%倉庫環(huán)境抽查到達良好及以上程度的次數與環(huán)境抽查總次數的百分比行政部6庫存盤點賬實不符的次數月/季/年度考核期內倉庫盤點賬實不符的次數在 2 次以下15% 倉庫盤點過程中發(fā)覺賬實不符的次數物控科財務部7倉庫報表與臺賬出錯次數月/季/年度考核期內倉庫報表與臺帳出錯的次數在 2 次以下15% 考核期內發(fā)覺倉庫報表臺賬出錯的次數倉庫財務部8

11、倉儲設施完好率月/季/年度考核期內倉儲設施完好率在90 %以上5% %100?倉儲設施總數倉儲設施完好數倉庫、電設部行政部綜合狀況占20%9 倉儲事故次數月/季/年度考核期內一般性倉儲事故在1 次以下；重大倉儲平安事故為05%倉儲事故次數是指在考核期內發(fā)生消防、平安等事故的次數行政部10 綜合素養(yǎng)月/季/年度考核期內綜合素養(yǎng)在90 分以上10%90分以上為優(yōu)秀70分以下為不稱職人事行政部11 勞動紀律月/季/年度部門員工獎懲次數5 次以下5%一個月內每得到1次嘉獎，那么增加總績效獎金的20%人事行政部備注1.倉管員每日做好工作方案，并記錄完成狀況，一周上交一次到人事部發(fā)電子檔即可2.財務部統(tǒng)計庫存貨損率，上交人事部3.售后效勞部或其他部門將倉