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文檔簡介

1、xx年外企工作總結怎樣寫好文化上的差異可以稱為職場里的潛規(guī)則，因為這種規(guī) 則不是用白紙黑字明確寫在規(guī)章制度里的，但是又確確實 實的存在。其中，中西文化差異又是特別突出的話題，在 外企越來越多以及和外企打交道的企業(yè)越來越多的今天， 了解這種職場里的中西文化差異，無疑是一件十分重要事 情。在中國，寫工作總結，因為中國文化和傳統(tǒng)人情世故 的影響，總結者習慣于謙遜地把功勞都歸結于上級領導有 方，同事積極配合上面，至于自己的貢獻，往往在只在總 結中蜻蜓點水般地寫上一點。那么，在外企里面，工作總 結是怎么寫的呢？也是像中國文化那樣，要把成績都歸結于 上級領導有方，同事積極配合上面嗎？中國最知名的領導力咨詢

2、顧問和領導力教練之一、翰 威特大中華區(qū)首席領導力顧問frankga llo在接受記者的采 訪中坦言，這是一個好問題！因為它表征了中西方文化的極 大差異。fra nk gallo說："在西方，當你做工作報告的時 候，會希望你能夠誠實嚴謹，而且只會報與工作相關的事 宜。當然，提到上級及其他團隊的協(xié)助與支持也是會被贊 賞的一種做法。但是這些一般是在報告的結尾處，而非一 開始。顯然，在外企里寫工作總結，不能像中國那樣，一開 始就是上級領導有方，同事積極配合，而是應該將主要 筆墨放在自己所做工作的事實描述上，比如：在自己的領 導下，市場占有率提高了多少，部門具體做了哪些事情， 等等。那么，究竟

3、外企的工作總結該如何寫呢?讓我們來看 一份外企工作總結的范本-一李開復離開谷歌中國時的工作 總結。xx年9月5日，谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開 復宣布，自己在任滿4年后將離開谷歌。作為谷歌中國的創(chuàng) 始人，李開復在給自己這4年的工作總結中說：谷歌在中 國的4年做了三件基礎性的工作：第一件是組建了一支符 合公司價值觀的工程師隊伍;第二件是堅決把中文搜索做好, 獲得更多的中國用戶；第三件是做一些獨特的、只有中國能 做的技術。同時，谷歌對李開復也給予了相當高的工作成績鑒定 。谷歌中國表示，在李開復的領導下，谷歌中國在提高 搜索質量、產品開發(fā)和合作伙伴關系等方面取得了巨大進 展。李開復推動了谷歌中國域名的推出，該域名的用戶數(shù) 在過去兩年中增長顯著。此外，在李開復的幫助下，谷歌中國推出了一系列居 于市場領先地位的產品，如谷歌地圖、谷歌移動搜索、谷 歌翻譯以及最近和巨鯨音樂合作推出的免費、高品質的正 版音樂搜索。這些成績得益于李開復成功地把谷歌中國建 設成為一

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