XX年四位一體互動工作總結(jié)

1、xx年四位一體互動工作總結(jié)州局征管科：“四位一體”互動是稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查各環(huán)節(jié)的有機結(jié)合，以稅收分析指導(dǎo)納稅評估，納1=.稅評估用于稅源管理和稅款征收，并為稅務(wù)稽查提供案源, 稅源監(jiān)控和稅務(wù)稽查又促進稅收分析和納稅評估，實現(xiàn)稅 收科學(xué)化、精細化管理，提高稅收征管質(zhì)量與效率。根據(jù) 省局和州局的要求，我局積極開展了 “四位一體”互動機 制工作，并強化了稅源管理，進一步提高了稅收征管的質(zhì) 量和效率。一、互動機制工作取得的成效:促進了征管質(zhì)量的持續(xù)提升。征管質(zhì)量的提升極大地 促進了稅收收入。*年我局完成增值稅萬元，整體收入及 增值稅單項收入均創(chuàng)新高。提高了日常工作質(zhì)量和效率?！八?/p>

2、位一體”互動機制通過聯(lián)席會議對各部門的提報和反饋事項進行統(tǒng)一研究部 署，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作的統(tǒng)籌安排。通過“四位一體”工作, 實現(xiàn)了業(yè)務(wù)銜接互動和信息資源共享，減少了大量的重復(fù) 工作任務(wù)，各查各的稅、各做各的表、重復(fù)檢查等現(xiàn)象得 到了有效遏制，各部門人員的工作負擔(dān)進一步減輕，從而 提高了工作效率和工作質(zhì)量。改善了稅收經(jīng)濟環(huán)境。通過查管互動、查評互動，進 一步強化了行業(yè)稅收監(jiān)管，基本達到了同類型同行業(yè)企業(yè) 之間的稅負公平，在化解基層一線稅收管理人員的執(zhí)法風(fēng) 險的同時，維護了地方經(jīng)濟發(fā)展秩序，促進了征納關(guān)系和 諧。提高了認識，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。認識是行動的先導(dǎo)。 我局積極成立了由局長求軍扎西掛帥的互動機

3、制領(lǐng)導(dǎo)小組 和辦公室。通過廣泛宣傳培訓(xùn)，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部, 都進一步明確了互動機制的科學(xué)原理和認真貫徹落實互動 機制的必要性、緊迫性，充分認識到加強稅源管理的重要 意義，做到了思想統(tǒng)一、認識到位，工作主動性大大增強。抓制度，建立了長效機制。我局積極建立和完善各項 互動協(xié)作制度，制定某縣國稅局稅收“分析、評估、稽 查、管理”互動機制實施辦法。為保證互動機制落到實 處，使之成為長效機制，我局在工作中注重責(zé)任到人，嚴 格責(zé)任追究。抓分析，有效指導(dǎo)工作。稅收分析是稅源管理的“眼 睛”。為有效指導(dǎo)開展各項工作，我們緊緊抓住稅收分析這 一重要環(huán)節(jié)，認真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)和問題。一是通 過互動機制健

4、全稅收分析體系，完善共享數(shù)據(jù)發(fā)布制度。 二是采取計統(tǒng)部門與綜合管理科共同分析等方式，實現(xiàn)各 部門之間優(yōu)勢互補。抓核查，確保工作實效。為讓互動機制發(fā)揮應(yīng)有的作 用，在核查中，積極獲取工商、地稅等部門的數(shù)據(jù)，為納 稅評估提供了準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。實施納稅評估，遵循 資料收集、案頭評估、約談舉證、實地查驗、評估處理的 基本程序，堅持案頭評估與實地查驗相結(jié)合，對發(fā)現(xiàn)的問抓講評，注重狠抓落實。為了將互動工作引向深入， 我局對建立、運行互動機制取得的階段性成果及時進行總 結(jié)，二、存在的問題：協(xié)調(diào)和統(tǒng)一有欠缺。一方面四位一體互動機制需要與 稅源管理最緊密的工商、銀行、統(tǒng)計等部門的協(xié)作配合。 對經(jīng)濟的分析就離

5、不開這些部門經(jīng)濟數(shù)據(jù)的統(tǒng)計資料，由 于這些信息不能共享，且部分信息統(tǒng)計時限及口徑存在不 一致，使稅收分析部分指標失真。另一方面目前四位一體 互動機制的實施只是初步實現(xiàn)了各部門的職責(zé)劃分，只 關(guān)注四位一體互動機制下我該干什么，沒有形成其他部 門需要我干什么的理念。信息技術(shù)運用有待增強。一是綜合征管軟件系統(tǒng)內(nèi)的 數(shù)據(jù)需要提煉、加工后，才能被稅收分析所使用，數(shù)據(jù)分 析監(jiān)控報告滯后，使分析工作受到很大限制。二是納稅評 估沒分析系統(tǒng)運用力度不夠，人機結(jié)合沒有實現(xiàn)，大量評 估數(shù)據(jù)人工計算費時耗力。聯(lián)動機制的各個環(huán)節(jié)仍需完善。一是稅收分析還停留 在對稅務(wù)部門內(nèi)部現(xiàn)有數(shù)據(jù)的分析上，很少滲透到納稅人 財務(wù)狀況、經(jīng)營管理狀況的分析，對數(shù)據(jù)說明什么問題， 則很少有深層次的分析和建議。且大多是事后分析，缺少 事中及事前分析。二是納稅評估工作方法單一，缺乏廣度 及深度。評估人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬和部分評估人員責(zé)任意 識淡薄，造成評估對象的局限性和評估稅種的單一性。是稅務(wù)稽查聯(lián)動執(zhí)行乏力。從現(xiàn)實的互動機制運行情況 看，納稅評估顯然成為了核心，相對于稅務(wù)稽查幾乎游離 于機制之外。多數(shù)的評估案件在評估環(huán)節(jié)中就已化解，實 際工作中為稅務(wù)稽查提供的案源寥寥無幾。四是稅源監(jiān)控 不到位。一是處在管理一線的稅收管理員更應(yīng)首先發(fā)現(xiàn)納