XX年公司財務(wù)部年終工作總結(jié)

1、xx年公司財務(wù)部年終工作總結(jié)財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提 供服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工 作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資 金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細致 的工作：一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職 責，組織會計核算財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法 規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認 真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的 操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制； 從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，

2、到編制財務(wù)會計 報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的 安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員 都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企 業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、 準確性。二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作 用在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù) 部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手 進行了 erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管 理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等 基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計 和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置

3、 “存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范 操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè) 務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門 對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn) 分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了 erp系統(tǒng)庫存管理模 塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月 初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計 模塊升級到e rp系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相 關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理 確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算

4、標準，進 行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。 在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收 入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析 經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強 經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定, 在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù) 部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在 資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù) 集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進 度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng) 營發(fā)展的有序進行。五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司原制定的財務(wù)收支管理細則的實 際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計 信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系, 包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部 控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員 的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間 及時性、