三一電氣自動(dòng)化制造工藝大綱

1、三一電氣三一電氣 制造工藝是制造業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，制造業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅依靠技術(shù)領(lǐng)先，而且要依靠工藝領(lǐng)先。產(chǎn)品的質(zhì)量保證、及時(shí)交貨和制造成本降低，很大程度上取決于制造工藝水平。 制造管理的一項(xiàng)重要工作是： 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品制造全過(guò)程進(jìn)行工藝指導(dǎo)、工藝監(jiān)督、工藝支持和工藝改善，不斷提高產(chǎn)品的可制造性，為提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量、降低制造成本、縮短制造周期提供有效支持。 本大綱根據(jù)電氣產(chǎn)品的特點(diǎn)，從制造工藝的管理方針與目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式、組織與職責(zé)、業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)五個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)描述，規(guī)范和指導(dǎo)制造工藝管理工作，促進(jìn)公司制造管理的整體能力和績(jī)效的提升

2、。三一電氣三一電氣第一節(jié) 管理方針 第二節(jié) 管理目標(biāo) 第一節(jié) 業(yè)務(wù)價(jià)值結(jié)構(gòu)圖 第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程管理的三個(gè)層次 第三節(jié) 業(yè)務(wù)主干流程 第一節(jié) 可制造性管理 第二節(jié) 工藝優(yōu)化 第三節(jié) 工藝維護(hù)與管理第二節(jié) 制造工藝人員素質(zhì)與技能要求 第三節(jié) 業(yè)務(wù)與周邊部門流程、組織責(zé)任關(guān)系映射表 第四節(jié) 三項(xiàng)工作職責(zé) 三一電氣三一電氣第一節(jié)第一節(jié) 管理方針管理方針 三一電氣三一電氣第二節(jié)第二節(jié) 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 根據(jù)6原理，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上績(jī)效指標(biāo)每年改善68%。序號(hào)績(jī)效指標(biāo)備注1生產(chǎn)效率產(chǎn)品工時(shí)/總出勤工時(shí)2全過(guò)程直通率加權(quán)直通合格產(chǎn)品數(shù)/總投入產(chǎn)品數(shù)3一次開(kāi)箱不良率一次開(kāi)箱不良數(shù)/開(kāi)箱總數(shù)4生產(chǎn)效率提高率 本期生

3、產(chǎn)效率/前期生產(chǎn)效率1三一電氣三一電氣第三節(jié)第三節(jié) 支持性績(jī)效指標(biāo)支持性績(jī)效指標(biāo)序號(hào)績(jī)效指標(biāo)備注1可制造性管理設(shè)計(jì)效率零件理論最小數(shù)*一零件基本制造時(shí)間/完成實(shí)際產(chǎn)品的預(yù)計(jì)時(shí)間（設(shè)計(jì)）可制造性提高率設(shè)計(jì)改進(jìn)后設(shè)計(jì)效率/設(shè)計(jì)改進(jìn)前設(shè)計(jì)效率-1可制造性驗(yàn)證及時(shí)率及時(shí)評(píng)審項(xiàng)目數(shù)/總評(píng)審項(xiàng)目數(shù)可制造性評(píng)審正確率正確評(píng)審項(xiàng)目數(shù)/總評(píng)審項(xiàng)目數(shù)2工藝優(yōu)化工藝優(yōu)化實(shí)施率已實(shí)施工藝優(yōu)化項(xiàng)目數(shù)/總需實(shí)施工藝優(yōu)化項(xiàng)目數(shù)生產(chǎn)效率提高率1期末標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)額/期初標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)額3工藝維護(hù)與管理工藝支持問(wèn)題解決及時(shí)率及時(shí)解決問(wèn)題數(shù)/總問(wèn)題數(shù)問(wèn)題解決正確率正確解決問(wèn)題數(shù)/總問(wèn)題數(shù)產(chǎn)能管理產(chǎn)能預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率預(yù)測(cè)需求產(chǎn)能與實(shí)際需求產(chǎn)能的交集

4、/預(yù)測(cè)需求產(chǎn)能與實(shí)際需求產(chǎn)能的并集資源及時(shí)到位率及時(shí)到位資源數(shù)/總需到位資源數(shù)產(chǎn)能利用率實(shí)際利用產(chǎn)能/總產(chǎn)能三一電氣三一電氣序號(hào)績(jī)效指標(biāo)備注3工藝維護(hù)與管理資源管理關(guān)鍵工序人員穩(wěn)定率1 變動(dòng)關(guān)鍵工序人員數(shù)/總關(guān)鍵工序人員數(shù)員工技能提高率1期末員工平均技能/期初員工平均技能儀器校驗(yàn)及時(shí)率及時(shí)校驗(yàn)儀器數(shù)/需校驗(yàn)儀器總數(shù)設(shè)備維護(hù)及時(shí)率及時(shí)維護(hù)設(shè)備數(shù)/需維護(hù)設(shè)備總數(shù)設(shè)備儀器工裝利用率有效工作時(shí)間/總時(shí)間設(shè)備儀器工裝報(bào)廢率報(bào)廢數(shù)量/總數(shù)量工具報(bào)廢率報(bào)廢數(shù)量/總數(shù)量工具輔料緊急申購(gòu)率緊急申購(gòu)工具輔料項(xiàng)目數(shù)/需申購(gòu)項(xiàng)目總數(shù)環(huán)境管理標(biāo)識(shí)覆蓋率已標(biāo)識(shí)項(xiàng)目數(shù)/需標(biāo)識(shí)項(xiàng)目總數(shù)物品定置率已定置物品數(shù)/需定置物品總數(shù)靜

5、電指數(shù)摩擦電壓、面電阻、靜電區(qū)域等級(jí)空氣質(zhì)量指標(biāo)溫度、濕度、化學(xué)成分等數(shù)據(jù)三一電氣三一電氣序號(hào)績(jī)效指標(biāo)備注3工藝維護(hù)與管理工藝成本管理工時(shí)準(zhǔn)確率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額與工時(shí)實(shí)際發(fā)生總額的交集/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額與工時(shí)實(shí)際發(fā)生總額的并集標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)下降率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)減少/舊標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)效率產(chǎn)品工時(shí)/出勤工時(shí)工藝路線制定及時(shí)率及時(shí)制定工藝路線數(shù)/需制定工藝路線總數(shù)工藝路線維護(hù)及時(shí)率及時(shí)維護(hù)工藝路線數(shù)/需維護(hù)工藝路線總數(shù)設(shè)備、材料、輔料、電費(fèi)等 預(yù)算準(zhǔn)確率預(yù)算額與實(shí)際發(fā)生額的交集/預(yù)算額與實(shí)際發(fā)生額的并集工藝標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率已制定工藝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目數(shù)/需制定工藝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總數(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)符合率符合實(shí)際操作工藝標(biāo)準(zhǔn)數(shù)/工藝標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)工

6、藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率已執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)數(shù)/需執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)三一電氣三一電氣四、各績(jī)效指標(biāo)間的相互支撐關(guān)系四、各績(jī)效指標(biāo)間的相互支撐關(guān)系工藝優(yōu)化實(shí)施率工藝優(yōu)化實(shí)施率綜合直通率綜合直通率一次開(kāi)箱不良率一次開(kāi)箱不良率及時(shí)齊套交付率及時(shí)齊套交付率可制造性驗(yàn)證及時(shí)率可制造性驗(yàn)證及時(shí)率工時(shí)下降率工時(shí)下降率可制造性提高率可制造性提高率工序能力指數(shù)工序能力指數(shù)生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率人均產(chǎn)值人均產(chǎn)值設(shè)備儀器工裝報(bào)廢率設(shè)備儀器工裝報(bào)廢率儀器校驗(yàn)及時(shí)率儀器校驗(yàn)及時(shí)率設(shè)備維護(hù)及時(shí)率設(shè)備維護(hù)及時(shí)率設(shè)備儀器工裝利用率設(shè)備儀器工裝利用率產(chǎn)能預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率產(chǎn)能預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率資源到位及時(shí)率資源到位及時(shí)率輔料緊急申購(gòu)率輔料緊急申購(gòu)率工具報(bào)廢率工具報(bào)廢率

7、關(guān)鍵工序人員穩(wěn)定率關(guān)鍵工序人員穩(wěn)定率工時(shí)準(zhǔn)確率工時(shí)準(zhǔn)確率工藝路線制定及時(shí)率工藝路線制定及時(shí)率工藝路線維護(hù)及時(shí)率工藝路線維護(hù)及時(shí)率設(shè)備材料電費(fèi)輔料預(yù)算準(zhǔn)確率設(shè)備材料電費(fèi)輔料預(yù)算準(zhǔn)確率標(biāo)識(shí)覆蓋率標(biāo)識(shí)覆蓋率工藝標(biāo)準(zhǔn)符合率工藝標(biāo)準(zhǔn)符合率工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率問(wèn)題解決及時(shí)率問(wèn)題解決及時(shí)率問(wèn)題解決正確率問(wèn)題解決正確率可制造性評(píng)審正確率可制造性評(píng)審正確率三一電氣三一電氣三一電氣三一電氣第一節(jié)第一節(jié) 制造工藝價(jià)值結(jié)構(gòu)制造工藝價(jià)值結(jié)構(gòu) 一一 、價(jià)值結(jié)構(gòu)圖、價(jià)值結(jié)構(gòu)圖 可制造性管理可制造性設(shè)計(jì)、評(píng)審、驗(yàn)證工藝優(yōu)化建立新工藝流程、改善作業(yè)系統(tǒng)、改進(jìn)工廠布置、生產(chǎn)方式的研究改善、庫(kù)存技術(shù)運(yùn)用、物流設(shè)計(jì)和改造、生

8、產(chǎn)設(shè)施的更新改善工藝維護(hù)與管理工藝支持、資源管理、產(chǎn)能管理、環(huán)境管理、工藝成本管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)化高高高高質(zhì)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量量量量高高高高效效效效率率率率低低低低成成成成本本本本可制造性可制造性管理管理工藝維護(hù)工藝維護(hù)與管理與管理產(chǎn)品中試制造客客戶戶產(chǎn)品批量制造產(chǎn)品產(chǎn)品概念概念設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工藝優(yōu)工藝優(yōu)化化工藝流程流程管理構(gòu)建高效的制造工藝流程體系并持續(xù)優(yōu)化制造工藝全流程管理體系 dfma管理理念 例外事件轉(zhuǎn)換組織管理創(chuàng)造并保持優(yōu)良的組織氛圍員工培訓(xùn) 績(jī)效管理 任職資格管理 合理化及qcc三一電氣三一電氣二、價(jià)值結(jié)構(gòu)圖說(shuō)明二、價(jià)值結(jié)構(gòu)圖說(shuō)明三一電氣三一電氣第二節(jié)第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程管理的三個(gè)層次業(yè)務(wù)流程管理的三個(gè)層

9、次一、業(yè)務(wù)流程管理的層級(jí)圖一、業(yè)務(wù)流程管理的層級(jí)圖三一電氣三一電氣二、圖示說(shuō)明二、圖示說(shuō)明三一電氣三一電氣第三節(jié)第三節(jié) 業(yè)務(wù)主干流程圖業(yè)務(wù)主干流程圖可制造性管理可制造性管理工藝優(yōu)化工藝優(yōu)化 三一電氣三一電氣工藝維護(hù)和管理工藝維護(hù)和管理三一電氣三一電氣第一節(jié)第一節(jié) 可制造性管理可制造性管理一、運(yùn)作模式示意圖一、運(yùn)作模式示意圖開(kāi)始開(kāi)始產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)功能結(jié)構(gòu)分析功能結(jié)構(gòu)分析應(yīng)用應(yīng)用dfa guidelines設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)可裝配性分析評(píng)價(jià)可裝配性分析評(píng)價(jià)（checklist or boothroyd）材料與工藝選擇材料與工藝選擇最佳設(shè)計(jì)概念最佳設(shè)計(jì)概念可制造性分析評(píng)價(jià)早期成本評(píng)估可制造性分析評(píng)價(jià)

10、早期成本評(píng)估詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)原型原型可制造性驗(yàn)證可制造性驗(yàn)證更經(jīng)濟(jì)的材料與工藝的建議更經(jīng)濟(jì)的材料與工藝的建議簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的建議簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的建議結(jié)束結(jié)束dfa可裝配性設(shè)計(jì)可裝配性設(shè)計(jì)dfm可制造性設(shè)計(jì)可制造性設(shè)計(jì)dfma應(yīng)用應(yīng)用三一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明 三一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明1.1 dfma概念：dfma指面向制造和裝配的設(shè)計(jì)（dfm&dfa），dfma除了可以減少產(chǎn)品的成本之外，還可以縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，把產(chǎn)品盡早推向市場(chǎng)。三一電氣三一電氣（1）dfma從裝配和制造的角度提供一個(gè)系統(tǒng)的方法或程序來(lái)分析現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案，

11、得出更簡(jiǎn)單和更可靠的產(chǎn)品，同時(shí)降低裝配和制造的成本。（2）dfma的執(zhí)行使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員同工藝/工程工程師以及任何影響產(chǎn)品成本的人員進(jìn)行早期溝通，使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(pdt)的工作得以工具支持。（3）dfma 的推行在業(yè)界已公認(rèn)其在節(jié)約制造成本的效果，在裝配成本不大時(shí)往往也可節(jié)約總成本二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明三一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明面向手工裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)面向手工裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 面向電氣連接、配線安裝及調(diào)測(cè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)面向電氣連接、配線安裝及調(diào)測(cè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)面向印制電路板與裝配的設(shè)計(jì)面向印制電路板與裝配的設(shè)計(jì) 面向自動(dòng)裝配的設(shè)計(jì)面向自動(dòng)裝配的設(shè)計(jì)

12、面向鈑金加工與裝配的設(shè)計(jì)面向鈑金加工與裝配的設(shè)計(jì)三一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明2.1 公司的產(chǎn)品涉及最多的dmfa研究與應(yīng)用的領(lǐng)域：面向印制電路板制造與裝配的設(shè)計(jì)、面向鈑金加工與裝配的設(shè)計(jì)、面向電氣連接、配線安裝與調(diào)測(cè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。2.2 dfma研究與應(yīng)用的其它領(lǐng)域，公司目前未涉及，如：面向切削加工的、壓鑄加工、粉末金屬加工、機(jī)器人裝配的設(shè)計(jì)等三一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明 3.1 dfa的目的： 通過(guò)詳盡分析如何方便裝配來(lái)簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和減少零件數(shù)量。 3.2 dfa的基本思路：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段考慮并解決裝配過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，通過(guò)分

13、析現(xiàn)有的或者建議的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行優(yōu)化。 三一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明（1）零件強(qiáng)化 （pconsol，part consolidation） 把若干功能需要結(jié)合在單件性能上，消除對(duì)多個(gè)零件裝配的需要。 （2）對(duì)準(zhǔn)特征 （alignmt，alignment features） 方便零件對(duì)準(zhǔn)定位的特征，幫助配合零件裝配。（3）集成緊固 （intfast，integral fasteners） 把緊固件的功能集成在功能零件上。例如一般采用咬合而不采用螺紋緊固。三一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明（1）dfa guidelines：指先將裝配專家

14、的有關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)整理成具體的設(shè)計(jì)guidelines，然后在它們的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，相當(dāng)于在這些專家的直接幫助下選擇設(shè)計(jì)方案，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。（2）可裝配性分析評(píng)價(jià)工具：指產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行到一定程度后，通過(guò)系統(tǒng)分析影響產(chǎn)品裝配性的各種因素，對(duì)產(chǎn)品可裝配性進(jìn)行評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上給出再設(shè)計(jì)建議。（3）在實(shí)際運(yùn)用中，我們通常采用的dfa實(shí)現(xiàn)方式是將二者結(jié)合起來(lái)使用。三一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明 分析產(chǎn)品分析產(chǎn)品零件編號(hào)零件編號(hào)使用使用dfa工作表工作表計(jì)算每個(gè)零件的計(jì)算每個(gè)零件的理論最小數(shù)量理論最小數(shù)量計(jì)算總裝配時(shí)間計(jì)算總裝配時(shí)間計(jì)算設(shè)計(jì)效率計(jì)算設(shè)計(jì)效率結(jié)束結(jié)束開(kāi)始開(kāi)始 4

15、.1 目的：在實(shí)際成本評(píng)估的基礎(chǔ)上，選擇適當(dāng) 的材料和工藝，確定組成產(chǎn)品的零件材料和 加工工藝。三一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明 1）為了制造一個(gè)特定的零件，需要選擇適當(dāng)?shù)墓に?，它基于：零件的各種所需屬性和不同工藝性能之間配合良好。一旦零件的所有功能決定之后，就可以用表列出重要的幾何特征、材料特性、和其他所需的屬性。（2）把許多工藝結(jié)合在一起使用是必要的，單一工藝通常不能完成零件的所有最終屬性。dfma 分析的目的之一是簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并強(qiáng)化零件。（3）材料的選擇：一般必須共同考慮選擇工藝和材料。 零件材料和工藝組合的初始決定是最重要的，因?yàn)檫@將決定以后的制造成本。 三

16、一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明 在設(shè)計(jì)初期對(duì)可行的材料與工藝組合需要進(jìn)行制造成本評(píng)價(jià)，以確定哪一個(gè)最合適、最經(jīng)濟(jì) 制訂工藝流程，確定各工序的操作內(nèi)容和設(shè)備的詳細(xì)情況，決定了零件制造的最終的詳細(xì)成本評(píng)估。三一電氣三一電氣第二節(jié) 工藝優(yōu)化一、運(yùn)作模式示意圖三一電氣三一電氣一、運(yùn)作模式示意圖三一電氣三一電氣一、運(yùn)作模式示意圖三一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明 （1）生物力學(xué) （2）成本管理 （3）數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)設(shè)計(jì) （4）銷售與市場(chǎng) （5）工程經(jīng)濟(jì) （6）設(shè)施規(guī)劃 （7）材料加工 （8）應(yīng)用數(shù)學(xué) （9）組織規(guī)劃與理論 （10）生產(chǎn)規(guī)劃與控制 （1

17、1）實(shí)用心理學(xué) （12）方法心理學(xué)三一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明 使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用，降低成本、保障質(zhì)量和安全， 提高生產(chǎn)效率，獲得最佳效益。 3.1 取消（eliminate）：取消不必要的工序、操作、動(dòng)作； 3.2 合并（combine）：對(duì)于無(wú)法取消而又必要者，可采用合并一些 工序或動(dòng)作，如將多人于不同地點(diǎn)的操作合并為1人操作； 3.3 重排（rearrange）：重排流程、工序或操作，除去重復(fù)的環(huán)節(jié)； 3.4 簡(jiǎn)化（simplify）：采用簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備、工具；三一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明價(jià)值分析價(jià)值分析工作

18、研究工作研究生產(chǎn)生產(chǎn)/庫(kù)存庫(kù)存技術(shù)技術(shù)優(yōu)化的方法優(yōu)化的方法物流技術(shù)物流技術(shù)質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量技術(shù)工效學(xué)知工效學(xué)知識(shí)和技術(shù)識(shí)和技術(shù)fmeamsacnc/cad capp fmc jit mrpii cim 改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的改善作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造良好的 工作條件。工作條件。 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)運(yùn)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)運(yùn) 行質(zhì)量。行質(zhì)量。 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改造對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和改造 。 對(duì)生產(chǎn)方式和設(shè)施進(jìn)行更新改造，對(duì)生產(chǎn)方式和設(shè)施進(jìn)行更新改造， 建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。改善作業(yè)、工藝系統(tǒng)和改進(jìn)工廠布改善作業(yè)、工藝系統(tǒng)和改進(jìn)工廠布置，減少多余操作和無(wú)效

19、工作時(shí)間。置，減少多余操作和無(wú)效工作時(shí)間。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，建立新工藝新流程，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，建立新工藝新流程，提高產(chǎn)品的可制造性，提高效率。提高產(chǎn)品的可制造性，提高效率。 三一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明cnc-數(shù)控技術(shù) cad-計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) capp-計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃 fmc-柔性制造單元 jit-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) mrpii-制造資源計(jì)劃 cim -計(jì)算機(jī)集成制造三一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明 工作研究是以工業(yè)企業(yè)中的作業(yè)系統(tǒng)為對(duì)象，運(yùn)用方法研究與作業(yè)測(cè)定（工作衡量）兩種技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、作業(yè)的程序、材料的使用、機(jī)器設(shè)備與工具的運(yùn)用以及

20、人的操作和動(dòng)作加以分析研究，制定最佳的工作方法，并配以最適宜的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。三一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明方法方法研究研究作業(yè)作業(yè)測(cè)定測(cè)定工作研究工作研究動(dòng)作動(dòng)作分析分析操作操作分析分析程序程序分析分析訓(xùn)練操作工人訓(xùn)練操作工人實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)生效益實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)生效益制定工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作法標(biāo)準(zhǔn)工作法+標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間+其它要求其它要求工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)密集抽樣時(shí)間研究密集抽樣時(shí)間研究分散抽樣時(shí)間研究分散抽樣時(shí)間研究預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法動(dòng)素分析動(dòng)素分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則人機(jī)操作分析人機(jī)操作分析聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手操作分析雙手操作分析整個(gè)制造程序

21、的分析整個(gè)制造程序的分析工藝程序圖工藝程序圖產(chǎn)品或材料或人的流程產(chǎn)品或材料或人的流程流程程序圖流程程序圖布置與路線分析布置與路線分析線圖、線路圖線圖、線路圖設(shè)計(jì)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作法1.方法、程序方法、程序2.材料材料3.工具與設(shè)備工具與設(shè)備4.環(huán)境與條件環(huán)境與條件 三一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明 （1）選擇所要研究的工作或工藝（2）觀察現(xiàn)行方法，記錄事實(shí)（3）嚴(yán)格分析所記錄的事實(shí) （4）制定最經(jīng)濟(jì)的方法（5）評(píng)選新方案 （6）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間（7）建立新方法 （8）實(shí)施與維護(hù)新方法對(duì)現(xiàn)有的或議擬的工作（加工、制造、裝配、操作）方法進(jìn)

22、行系統(tǒng)的記錄和嚴(yán)格的考查，開(kāi)發(fā)和應(yīng)用更容易、更有效的工作方法以降低成本的一種手段。三一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明 （1）程序分析： 以整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象，研究分析一個(gè)完整工藝程序，從第一個(gè)工作地到最后一個(gè)工作地全面研究、分析有多余的或重復(fù)的作業(yè)，程序是否合理，搬運(yùn)是否太多，等待是否太長(zhǎng)等，進(jìn)一步改善工作程序和工作方法。（2）操作分析： 研究分析以人為主體的工序，使操作者（人）、操作對(duì)象（物）、操作工具（機(jī)）三者科學(xué)地、合理地布局與安排，以減輕人的勞動(dòng)強(qiáng)度、減少作業(yè)時(shí)間的消耗，使工作質(zhì)量得到保證。（3）動(dòng)作分析： 研究分析人在進(jìn)行各種操作時(shí)的身體動(dòng)作，以排除多余的動(dòng)

23、作，減輕疲勞，使操作簡(jiǎn)便有效，從而制定出最佳的動(dòng)作程序。三一電氣三一電氣第三節(jié)第三節(jié) 工藝維護(hù)與管理工藝維護(hù)與管理一、工藝支持 開(kāi)始開(kāi)始 工程改進(jìn)工程改進(jìn) 工程跟更改通知工程跟更改通知 相關(guān)部門反饋相關(guān)部門反饋 工藝信息收集工藝信息收集工藝工程師工藝工程師信息分類信息分類工藝工程師工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工藝工程師工藝工程師問(wèn)題分析、對(duì)策問(wèn)題分析、對(duì)策工藝工程師工藝工程師推動(dòng)相關(guān)部門改善推動(dòng)相關(guān)部門改善 工藝稽查工藝稽查 效果跟蹤效果跟蹤工藝工程師工藝工程師結(jié)束結(jié)束三一電氣三一電氣二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明二、運(yùn)作模式關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明2.1 工藝支持的核心是工藝人員通過(guò)各種途經(jīng)主動(dòng)收集問(wèn)題，并運(yùn) 用各種工

24、藝專業(yè)知識(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行快速、及時(shí)響應(yīng)，分析問(wèn)題提 出解決對(duì)策，推動(dòng)相關(guān)部門解決問(wèn)題并對(duì)解決效果進(jìn)行跟蹤、 對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)給予固化，持續(xù)開(kāi)展工藝技術(shù)改善，保證生產(chǎn)順利 進(jìn)行。 三一電氣三一電氣二、二、 產(chǎn)能管理產(chǎn)能管理 產(chǎn)能管理的核心是以最低的費(fèi)用保證足夠的生產(chǎn)能力。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)人力、設(shè)備、儀器、工裝、電力需求，分析產(chǎn)品制造過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的資源瓶頸情況利用科學(xué)的計(jì)算方法，得到準(zhǔn)確度較高的未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)的資源需求預(yù)測(cè)，并經(jīng)過(guò)評(píng)審、溝通，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，跟蹤資源到位狀況和利用水平，達(dá)到產(chǎn)能管理目的。三一電氣三一電氣三、資源管理三、資源管理制造資源管理的核心是通過(guò)對(duì)人力、設(shè)備、儀器、工裝等方面的管理

25、，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。通過(guò)人員技能培訓(xùn)、考核、關(guān)鍵工序管理，提高員工技能；通過(guò)設(shè)備、儀器、工裝的備件管理、三級(jí)維護(hù)、定期校驗(yàn)，及工具輔料的管理，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。三一電氣三一電氣四、環(huán)境管理四、環(huán)境管理結(jié)束結(jié)束開(kāi)始開(kāi)始推動(dòng)相關(guān)部門實(shí)施推動(dòng)相關(guān)部門實(shí)施 工藝稽查工藝稽查 各部門反饋各部門反饋 領(lǐng)導(dǎo)指示領(lǐng)導(dǎo)指示 提出改進(jìn)方案提出改進(jìn)方案工藝工程師工藝工程師現(xiàn)狀調(diào)查分析現(xiàn)狀調(diào)查分析工藝工程師工藝工程師方案評(píng)審方案評(píng)審工藝工程師工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工藝工程師工藝工程師三一電氣三一電氣環(huán)境管理的核心是深入開(kāi)展6s活動(dòng)，全面提升員工素質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)軟、硬件環(huán)境。通過(guò)各種途徑收集環(huán)境方面的問(wèn)題，根據(jù)相關(guān)的規(guī)范

26、，借鑒好的公司的經(jīng)驗(yàn)，考慮人機(jī)工程、參觀效果等方面的因素，提出改進(jìn)方案并推動(dòng)實(shí)施，最后對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和推廣，保證工廠布局合理及工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，保證員工積極、主動(dòng)、高效工作的精神面貌。3、環(huán)境管理的內(nèi)容（1）環(huán)境溫度、濕度（2）環(huán)境潔凈度（3）環(huán)境氣流（4）工廠布局（5）6s活動(dòng)三一電氣三一電氣五、工藝成本管理開(kāi)始時(shí)間測(cè)定工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工時(shí)發(fā)布工藝工程師工時(shí)申報(bào)制造管理者工時(shí)統(tǒng)計(jì)工時(shí)統(tǒng)計(jì)員工時(shí)審核工藝工程師工時(shí)發(fā)布工時(shí)統(tǒng)計(jì)員效率分析工藝工程師結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)項(xiàng)目生效工藝工程師開(kāi)始外協(xié)加工？工藝工程師外協(xié)項(xiàng)目？工藝工程師工藝路線定義工藝工程師外協(xié)項(xiàng)目申請(qǐng)工藝工程師外協(xié)項(xiàng)目定義數(shù)據(jù)工程師收集

27、信息變化工藝工程師工藝路線維護(hù)工藝工程師結(jié)束否是有無(wú)工時(shí)變化資源變化工藝變化提前期變化項(xiàng)目屬性變化異意同意異常正常工時(shí)日?qǐng)?bào)表工時(shí)月報(bào)表工時(shí)日?qǐng)?bào)表工時(shí)月報(bào)表有誤無(wú)誤意見(jiàn)反饋制造管理者開(kāi)始收集產(chǎn)值預(yù)測(cè)、實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)工藝工程師產(chǎn)品電費(fèi)、材料消耗、折舊、低值易耗品等專項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算工藝工程師預(yù)算評(píng)審預(yù)算小組預(yù)算階段調(diào)整工藝工程師預(yù)算執(zhí)行各部門結(jié)束結(jié)束三一電氣三一電氣五、工藝成本管理工藝成本管理的核心是通過(guò)工時(shí)定額管理、工藝路線管理、預(yù)算工作為生產(chǎn)投入、產(chǎn)出的核算和管理提供最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。制定、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，考核和激勵(lì)員工提高生產(chǎn)效率，制定、維護(hù)工藝路線，預(yù)算設(shè)備、材料、電力等生產(chǎn)費(fèi)用，為生產(chǎn)部門、成

28、本管理部門進(jìn)行成本控制和管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。三一電氣三一電氣六、工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi) 始建 立 標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn)修 訂 標(biāo) 準(zhǔn)結(jié) 束標(biāo) 準(zhǔn) 維 持查 核 標(biāo) 準(zhǔn) 有無(wú) 問(wèn) 題yn三一電氣三一電氣工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心是通過(guò)工藝標(biāo)準(zhǔn)的建立、完善和執(zhí)行，逐步推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。建立可以正確指導(dǎo)生產(chǎn)的各類標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過(guò)程中不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。三一電氣三一電氣（1）裝配操作指導(dǎo)書 （2）工程排產(chǎn)基準(zhǔn) （3）調(diào)測(cè)操作指導(dǎo)書 （4）老化操作指導(dǎo)書 （5）檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書 （6）工藝流程圖（7）環(huán)境標(biāo)識(shí)規(guī)范 （8）產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)規(guī)范（9）6s規(guī)范 （10

29、）工藝紀(jì)律及員工著裝 （11）包裝工藝規(guī)范 （12）耐壓操作指導(dǎo)書（13）設(shè)備操作指導(dǎo)書 （14）維修操作指導(dǎo)書 （15）工裝操作指導(dǎo)書 （16）工具操作指導(dǎo)書 （17）儀器操作指導(dǎo)書 （18）專業(yè)工藝規(guī)范三一電氣三一電氣組織與職責(zé)組織與職責(zé) 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)與管理方式三一電氣三一電氣組織與職責(zé)組織與職責(zé)2.1 制造工藝業(yè)務(wù)范圍：制造工藝業(yè)務(wù)主要集中于量產(chǎn)階段的 工藝維護(hù)與管理，工藝優(yōu)化，及研發(fā)階段的可制造性管理。 制造工藝與產(chǎn)品工藝組成完整的工藝管理體系。制造工藝與 產(chǎn)品工藝的分工如下：三一電氣三一電氣組織與職責(zé)組織與職責(zé)產(chǎn)品工藝產(chǎn)品工藝制造工藝制造工藝可制造性可制造性設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)可

30、制造性可制造性驗(yàn)證驗(yàn)證工藝優(yōu)化工藝優(yōu)化可制造性可制造性評(píng)審評(píng)審工藝維護(hù)工藝維護(hù)與管理與管理進(jìn)行工藝研進(jìn)行工藝研究與試驗(yàn)究與試驗(yàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品制設(shè)計(jì)產(chǎn)品制造工藝造工藝建立可制造建立可制造性模型性模型可制造性分可制造性分析與優(yōu)化析與優(yōu)化評(píng)審制造評(píng)審制造工藝工藝評(píng)估可制評(píng)估可制造性設(shè)計(jì)效造性設(shè)計(jì)效果果驗(yàn)證帳主子工驗(yàn)證帳主子工藝藝驗(yàn)證可制造性驗(yàn)證可制造性設(shè)計(jì)效果設(shè)計(jì)效果培訓(xùn)作業(yè)人員培訓(xùn)作業(yè)人員、制造工藝人、制造工藝人員、質(zhì)量人員員、質(zhì)量人員提高可制造性提高可制造性改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)改善作業(yè)和工藝系統(tǒng)改進(jìn)工廠布置改進(jìn)工廠布置改進(jìn)生產(chǎn)方式和設(shè)施改進(jìn)生產(chǎn)方式和設(shè)施建立均衡和高效的生建立均衡和高效的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)

31、計(jì)和改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量提高系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量改善作業(yè)環(huán)境改善作業(yè)環(huán)境工藝支持工藝支持產(chǎn)能管理產(chǎn)能管理資源管理資源管理環(huán)境管理環(huán)境管理工藝成本管理工藝成本管理工藝標(biāo)準(zhǔn)化工藝標(biāo)準(zhǔn)化三一電氣三一電氣組織與職責(zé)組織與職責(zé)（1）策略：把外協(xié)廠作為公司的合作伙伴，要求外協(xié)廠采用符合公司要求的管理方法生產(chǎn)公司的產(chǎn)品。外協(xié)生產(chǎn)（印制電路板制造與裝配、電纜、機(jī)柜加工、模塊及成品的生產(chǎn)）的制造工藝主要由外協(xié)廠實(shí)施管理，工藝工程部作為資源部門配合外協(xié)管理部對(duì)外協(xié)生產(chǎn)的制造工藝進(jìn)行監(jiān)督和檢查。外協(xié)生產(chǎn)的制造工藝管理主要通過(guò)外協(xié)廠自身的工藝力量來(lái)完成。（2）工藝工程部參與的外協(xié)工藝管理：對(duì)外協(xié)廠工

32、藝要求的制訂、外協(xié)工藝培訓(xùn)、外協(xié)工藝稽查、外協(xié)廠例行檢查與溝通，外協(xié)廠工藝改善的推動(dòng)。三一電氣三一電氣組織與職責(zé)組織與職責(zé)工藝業(yè)務(wù)采用分層管理方法，例行化工藝業(yè)務(wù)由工藝技術(shù)員或助理工藝工程師承擔(dān)，開(kāi)拓性或技術(shù)性較強(qiáng)的工藝業(yè)務(wù)由工藝工程師承擔(dān)。1名工藝工程師與12名工藝技術(shù)員或助理工程師組成1個(gè)工藝小組，由工藝工程師擔(dān)任組長(zhǎng)。三一電氣三一電氣組織與職責(zé)組織與職責(zé)態(tài)度：態(tài)度：積極、主動(dòng)、開(kāi)放、欣賞、接納、快樂(lè)積極、主動(dòng)、開(kāi)放、欣賞、接納、快樂(lè)工作方法：工作方法：目標(biāo)、方向和重點(diǎn)管理目標(biāo)、方向和重點(diǎn)管理時(shí)間管理時(shí)間管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)運(yùn)作溝通技巧溝通技巧沖突管理沖突管理三一電氣三一電氣組

33、織與職責(zé)組織與職責(zé) 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向：首先要明確自己的職責(zé)和公司要求達(dá)到的結(jié)果，我們要認(rèn)真履行自己的責(zé)任，并達(dá)成公司要求的結(jié)果。這 是我們工作的基本導(dǎo)向。 目標(biāo)意識(shí)：目標(biāo)意識(shí)：要明確自己的工作目標(biāo)，全面分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件，分析存在的問(wèn)題，制定措施和計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，在滿足公司的相關(guān)流程和規(guī)范的前提下使用一切可以使用的方法和手段。 問(wèn)題意識(shí)和主動(dòng)性：?jiǎn)栴}意識(shí)和主動(dòng)性：瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)，要主動(dòng)地、全方位去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。更重要的是，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要主動(dòng)分析問(wèn)題，并盡快去解決。解決問(wèn)題有困難時(shí)，要及時(shí)通報(bào)問(wèn)題，將問(wèn)題升級(jí)，請(qǐng)上級(jí)主管來(lái)幫助解決。 計(jì)劃意識(shí)：計(jì)

34、劃意識(shí)：要瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)，制定明確的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格去實(shí)施。如果計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題，延誤完成時(shí)間，要及時(shí)或提前提出來(lái)，經(jīng)溝通協(xié)商來(lái)解決。 規(guī)范意識(shí)：規(guī)范意識(shí)：三一公司是一個(gè)大企業(yè)，重要的工作都有明確的規(guī)范和要求，要主動(dòng)去了解相關(guān)規(guī)范和工作流程，一定要嚴(yán)格按規(guī)范和流程去做。 總體意識(shí)：總體意識(shí)：要樹(shù)立總體觀念，不只是關(guān)注點(diǎn)和面，更重要的是要看到整體情況。要站得更高，從多維度、全方位來(lái)做觀查和分析。 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：時(shí)刻要看到危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，要看到眼前的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，更要看到潛在的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。要制定預(yù)防措施防患于未然；要制定應(yīng)急措施，快速處理已發(fā)生的危機(jī)。 溝通及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：溝通及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：我

35、們的工作不是孤立的，是與相關(guān)部門緊密聯(lián)系的。我們的根本目標(biāo)是滿足客戶的需求，為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們必須為客戶做好售前、售中、售后全流程的服務(wù)工作。這就需要我們?cè)谥圃?、質(zhì)量管理中與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、測(cè)試、中試、商務(wù)、物料等方面人員保持緊密的溝通和協(xié)調(diào)。如果在前期有良好、有效的溝通，后期會(huì)順利很多。要做好 持續(xù)的、有效的溝通和協(xié)調(diào)，形成有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。三一電氣三一電氣組織與職責(zé)組織與職責(zé)工藝人員根據(jù)崗位、產(chǎn)品線及工藝業(yè)務(wù)的任務(wù)量來(lái)進(jìn)行配置。為便于工藝業(yè)務(wù)的開(kāi)展，崗位分為：pe、ie、me、te。工藝人員既按產(chǎn)品線分工，又按工藝業(yè)務(wù)分工。 工藝人員的配置方式如下：三一電氣三一電氣組織與職責(zé)組織與職責(zé)第

36、二節(jié)第二節(jié) 制造工藝人員素質(zhì)與技能要求制造工藝人員素質(zhì)與技能要求 一、pe、ie工程師1.1、熟悉產(chǎn)品制造流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程并能熟練運(yùn)用相關(guān)it技術(shù)。1.2、掌握物料專業(yè)基本知識(shí)，掌握相關(guān)儀器、設(shè)備、工裝的使用方法。1.3、熟悉質(zhì)量管理和質(zhì)量控制方法。1.4、具備豐富的工藝專業(yè)知 識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握所處領(lǐng)域大部分產(chǎn)品 的結(jié)構(gòu)、裝配和調(diào)測(cè)方法。 1.5、掌握項(xiàng)目管理方法、掌握ie原理和方法。 1.6、掌握工藝實(shí)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、制造成本等基本知識(shí)。1.7、具備較強(qiáng)的文檔意識(shí)和文檔建設(shè)能力，能夠?qū)⒂行У墓に嚪椒ɑ蚪?jīng) 驗(yàn)及時(shí)固化或推廣，確保先進(jìn)的工藝方法得到持續(xù)運(yùn)用。三一電氣三一電氣組織與職

37、責(zé)組織與職責(zé)一、pe、ie工程師2.1、具有三年以上在電子制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行制造工藝管理的能力和 資歷。2.2、能結(jié)合部門產(chǎn)品和員工實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并且有良好的 培訓(xùn)效果。2.3、能組織對(duì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)進(jìn)行正確評(píng)審、接受。2.4、能協(xié)助相關(guān)部門制定生產(chǎn)工藝方案。2.5、能對(duì)資源進(jìn)行合理規(guī)劃和配置。2.6、使用工業(yè)工程方法及項(xiàng)目管理方法，組織作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的改善工作， 提高作業(yè)效率、作業(yè)品質(zhì)，改善作業(yè)環(huán)境、優(yōu)化物流。三一電氣三一電氣組織與職責(zé)組織與職責(zé)二、助理pe、ie工程師1.1、熟悉產(chǎn)品制造流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程并能熟練運(yùn)用相關(guān)it技術(shù)。1.2、掌握物料專業(yè)基本知識(shí)，掌握相關(guān)儀器、設(shè)備、工裝的使用方

38、法。1.3、熟悉iso9000基本規(guī)定。1.4、掌握所處領(lǐng)域大部分產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、裝配和調(diào)測(cè)方法。1.5、掌握生產(chǎn)工藝品質(zhì)改進(jìn)的方法。1.6、掌握ie基礎(chǔ)。三一電氣三一電氣組織與職責(zé)組織與職責(zé)2.1、具有一年以上在電子制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行制造工藝管理的能力和 資歷。2.2、及時(shí)準(zhǔn)確地維護(hù)操作指導(dǎo)書/程序。2.3、能夠發(fā)現(xiàn)清單存在問(wèn)題并反饋解決。2.4、能夠?qū)ιa(chǎn)中反映出的問(wèn)題進(jìn)行分析和最終解決。2.5、能在指導(dǎo)下對(duì)資源進(jìn)行合理規(guī)劃和配置。2.6、能夠根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，合理運(yùn)用工時(shí)測(cè)定方法制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。二、助理pe、ie工程師三一電氣三一電氣組織與職責(zé)組織與職責(zé)三、pe、ie技術(shù)員1.1、熟悉產(chǎn)品制造流程

39、及相關(guān)業(yè)務(wù)流程并能熟練運(yùn)用相關(guān)it技術(shù)。1.2、掌握物料專業(yè)基本知識(shí)，掌握相關(guān)儀器、設(shè)備、工裝的使用方法。1.3、熟悉iso9000基本規(guī)定。 1.4、掌握所處領(lǐng)域部分產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、裝配和調(diào) 測(cè)方法。 1.5、掌握生產(chǎn)工藝品質(zhì)改進(jìn)的方法。 1.6、掌握工時(shí)維護(hù)方法。三一電氣三一電氣組織與職責(zé)組織與職責(zé)2.1、具有一年以上在電子制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行制造工藝管理的能力和 資歷。2.2、及時(shí)準(zhǔn)確地維護(hù)操作指導(dǎo)書。2.3、能夠及時(shí)合理處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。2.4、對(duì)eco、聯(lián)絡(luò)單能正確理解，及時(shí)傳達(dá)，監(jiān)督執(zhí)行。2.5、能夠利用mrpii查詢清單，能在指導(dǎo)下定義工藝路線。2.6、準(zhǔn)確測(cè)定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，維護(hù)工時(shí)。三、pe、ie技術(shù)員三一電氣三一電氣組織與職責(zé)組織與職責(zé)四、me、te工程師1.1、熟悉產(chǎn)品制造流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程并能熟練運(yùn)用相關(guān)it技術(shù)。1.2、掌握主要產(chǎn)品及