建筑工程勞務(wù)分包管理辦法

1、建筑工程勞務(wù)分包管理辦法建筑工程勞務(wù)分包管理方法為了確保工程各分局部項(xiàng)工程在施工過程中能更好的連接，加速工程施工進(jìn)度的同時(shí)進(jìn)步工程的質(zhì)量；使工程帶給各方的利潤最大化，特?cái)M定該管理方法。一、在施工現(xiàn)場設(shè)立工程經(jīng)理部門：工程經(jīng)理、現(xiàn)場施工員兼作質(zhì)檢員、現(xiàn)場平安員、現(xiàn)場資料員、現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場保衛(wèi)人員。二、工程材料的選購：1、材料員在工程部只對(duì)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、公司供應(yīng)機(jī)械設(shè)備的選購：1由現(xiàn)場施工員提早依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工方案結(jié)合施工現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)出需要選購的機(jī)械設(shè)備清單。2上報(bào)工程經(jīng)理審核。3由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)工程經(jīng)理。4由工程經(jīng)理將審核批準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備清單交現(xiàn)場材料員進(jìn)展選購、進(jìn)場、進(jìn)出庫。2、公司供應(yīng)

2、工程建筑主要材料的選購：1由現(xiàn)場施工員及各分包班主分別統(tǒng)計(jì)出工程所需的工程材料清單。2施工員復(fù)查分包班主的清單，上報(bào)工程經(jīng)理審核。3由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)工程經(jīng)理。5由工程經(jīng)理將審核批準(zhǔn)的工程材料選購清單交現(xiàn)場材料員進(jìn)展選購、進(jìn)場、進(jìn)出庫。三、勞務(wù)分包班主分項(xiàng)：1、人工挖孔樁；2、外腳手架；3、模板；4、鋼筋；5、混凝土；6、砌筑工程；7、內(nèi)、外抹灰；8、內(nèi)、外墻涂料；9、水電；10、消防等。四、與各班主的勞務(wù)合同及管理：1、各班主進(jìn)場前應(yīng)簽訂好勞務(wù)分包合同。合同內(nèi)明確施工內(nèi)容、付款方式、工程質(zhì)量要求及各自應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)等。2、在施工中對(duì)于工程部提出的質(zhì)量及平安隱患問題各班主應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整改，如不

3、服從工程部支配的工程部可以對(duì)班主進(jìn)展罰款以示懲戒，罰款在其工程款中挺直扣除。3、在工程款撥付時(shí)各班主的撥款申請(qǐng)表必需要獲得現(xiàn)場施工員及平安員的簽字才能生效。便于施工員及平安員在現(xiàn)場的施工管理工作。4、孔樁、模板、鋼筋、混凝土等班主應(yīng)自行裝備及保管各自專業(yè)施工所需的一切施工機(jī)具。比方加工鋼筋的調(diào)直機(jī)、澆筑混凝土的振動(dòng)棒、加工模板的電鋸等機(jī)具。5、各班主進(jìn)場后工程部準(zhǔn)時(shí)組織其簽訂平安技術(shù)交底。工程部每周組織工人集體訓(xùn)導(dǎo)普及根本平安學(xué)問；各班主每天上工前應(yīng)對(duì)工人叨念各項(xiàng)根本平安學(xué)問。6、準(zhǔn)時(shí)搜集進(jìn)場的工人的身份證件辦理保險(xiǎn)。7、施工員應(yīng)每天檢查每個(gè)孔樁的開挖狀況，以免工人超挖。在孔樁挖至持力層后施工

4、員必需親自下井檢查合格性。8、施工員確認(rèn)獨(dú)立根底、孔樁挖至設(shè)計(jì)要求深度后，準(zhǔn)時(shí)記錄好開挖深度，交資料員保存。9、每個(gè)隱藏部位的鋼筋安裝工程必需經(jīng)現(xiàn)場施工人員驗(yàn)收合格前方可進(jìn)入下到工序施工。不合格的鋼筋班主必需馬上整改合格。鋼筋的搭接和錨固長度必需滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，但不能刻意鋪張搭接錨固不能過長，更不能漏筋少筋。10、每個(gè)部位的模板安裝必需符合標(biāo)準(zhǔn)要求。模板安裝完成后必需經(jīng)施工員驗(yàn)收合格前方可進(jìn)入下道工序。在模板安裝過程中能用舊模板拼貼的盡量不要用完好模板來鋸補(bǔ)。模板班主應(yīng)給工人貫徹即有效又節(jié)省材料的理念。11、每個(gè)部位的混凝土澆筑之前，混凝土班主應(yīng)與模板班主、鋼筋班主進(jìn)展對(duì)接：理解該部位的模板鋼筋狀況；同時(shí)混凝土澆筑時(shí)，鋼筋班、模板班應(yīng)有工人進(jìn)展實(shí)時(shí)跟進(jìn)。以免在混凝土振搗時(shí)發(fā)生模板爆模、鋼筋移位等狀況時(shí)準(zhǔn)時(shí)處理。12、各分項(xiàng)工程之間凡有工作交接的，各班主間應(yīng)在施工前互相溝通，避開施工中工人之間臨時(shí)出現(xiàn)摩擦。五、工程經(jīng)理每周應(yīng)組織各施工班組召開工程生產(chǎn)例會(huì)：1、工程生產(chǎn)例會(huì)實(shí)行考勤制度，各施工班主必需準(zhǔn)時(shí)參與。對(duì)遲到或缺席的班主進(jìn)展罰款。2、工程生產(chǎn)例會(huì)主要解決工程中存在的平安隱患、各班主之間的