工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工程工程風(fēng)險(xiǎn)的躲避面對(duì)日新月異的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為建筑施工企業(yè)，由于“受制于人的生存環(huán)境打算，可以說，從信息搜集、工程承攬、工程施工到開工結(jié)算，每行一步，各個(gè)環(huán)節(jié)無一不布滿艱辛與坎坷。有鑒于此，為有利直面市場(chǎng)、把握機(jī)遇、躲避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使企業(yè)在風(fēng)云變化的市場(chǎng)中乘風(fēng)破浪、轉(zhuǎn)危為安，筆者依據(jù)自己多年參加和代理建筑施工企業(yè)事務(wù)的感受，建筑企業(yè)工程工程風(fēng)險(xiǎn)躲避理論探究為話題談點(diǎn)淺見，以期能在正率領(lǐng)千軍萬馬置身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和經(jīng)營者中起到拋磚引玉的作用。沒有工程如何找在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，曾以“老大哥自居的國有企業(yè)不僅沒了方案體制的襁褓，被推向了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我進(jìn)展、

2、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)前沿，而且伴隨民營、私營和個(gè)體等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體雨后春筍般涌現(xiàn)，生存的壓力隨之加大。面對(duì)窘境，不少人問：如此場(chǎng)面該怎樣應(yīng)對(duì)？有識(shí)之士認(rèn)為工程源于信息，信息存在真?zhèn)危鎮(zhèn)斡写茢?。要承攬工程任?wù)，必需依據(jù)信息分類從搜集、挑選、利用入手進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。信息搜集。從理論看，建筑施工企業(yè)承攬工程任務(wù)尋求信息的途徑或來源主要有四個(gè)渠道：一是媒體信息，即通過電視、播送網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等新聞媒體發(fā)布的各類工程招標(biāo)信息。這類信息的特點(diǎn)是：數(shù)量較大、渠道正規(guī)、關(guān)注者多、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)。二是預(yù)期信息，即通過“上層或“官方等特別渠道得來的，以及從有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的公開講話、國家或地方的有關(guān)工作規(guī)劃和支配、新聞報(bào)道文章披露的，通

3、常需要肯定的時(shí)間或相應(yīng)的程序才能付諸施行的信息。這類信息的特點(diǎn)是：具有隱秘性、權(quán)威性、期盼性和補(bǔ)償性告知此類信息的人通常帶有謀利的目的。三是民間信息，即通過社會(huì)傳聞、親朋好友舉薦、擁有肯定工程工程的單位或個(gè)人推舉等渠道得來的信息。這類信息的特點(diǎn)是：中間環(huán)節(jié)多、工程利潤簿、法律保障差。四是績優(yōu)信息，即工程發(fā)包單位發(fā)給的邀標(biāo)函或再建工程的業(yè)主方賜予的連續(xù)賜予承建相關(guān)工程的承諾書。這類信息的特點(diǎn)是：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少、中標(biāo)可能大。信息挑選。從操作看，建筑施工企業(yè)為承攬工程任務(wù)而搜集的信息大多要經(jīng)過以下程序進(jìn)展挑選才能利用。一是信息歸口：把來自各個(gè)渠道搜集的信息，實(shí)行歸口管理方法匯總到職能部門統(tǒng)一管理，以便相

4、關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)跟蹤預(yù)期信息或從專業(yè)的角度為決策層供應(yīng)參考看法。這樣作的好處是：分工協(xié)作、傳遞快速、職責(zé)明確。二是信息調(diào)研：依據(jù)歸口信息的途徑或來源，在利用現(xiàn)代通訊手段無法核實(shí)其真?zhèn)蔚臓顩r下，實(shí)行派專人考察調(diào)研方法對(duì)其中具有吸引力的信息進(jìn)展落實(shí)。這樣作的好處是：方法敏捷、針對(duì)性強(qiáng)、可信度高。三是信息優(yōu)選：從本企業(yè)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)、主營業(yè)務(wù)和隊(duì)伍實(shí)力動(dòng)身，在通過調(diào)研落實(shí)的信息中排列選擇有利自身優(yōu)勢(shì)和特長發(fā)揮的信息供領(lǐng)導(dǎo)決策。這樣作的好處是：輕重有位、緩急有序、重點(diǎn)突出。信息利用。從投標(biāo)看，建筑施工企業(yè)利用搜集并挑選后的信息參加招投標(biāo)或議標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)必需做好以下工作：一是把文件讀懂，即依據(jù)詳細(xì)工程工程的招投標(biāo)或邀標(biāo)

5、文件，吃透相關(guān)條款，熟識(shí)圖紙等附件，理解費(fèi)用構(gòu)成、分析利弊得失、參加現(xiàn)場(chǎng)查看，避開匆忙應(yīng)戰(zhàn)，削減投標(biāo)本錢。二是把法規(guī)用夠，即依據(jù)詳細(xì)工程工程適用的法律法規(guī)，對(duì)比檢查相關(guān)規(guī)定和詳細(xì)取費(fèi)有無與國家法律法規(guī)的強(qiáng)迫性規(guī)定相沖突的地方，以便在編制標(biāo)書、投標(biāo)答疑或合同會(huì)談時(shí)準(zhǔn)時(shí)提出。三是把風(fēng)險(xiǎn)估足，即依據(jù)詳細(xì)工程工程供應(yīng)的水文地質(zhì)資料、質(zhì)量技術(shù)要求和執(zhí)行的定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的技術(shù)和資金風(fēng)險(xiǎn)抗御力量進(jìn)展決斷，以免工程中標(biāo)后干而無效。四是把標(biāo)書備齊，即嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件或邀標(biāo)通知的要求，依據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特長，仔細(xì)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)等必備方案，盡力避開投標(biāo)報(bào)價(jià)漏算冒算、技術(shù)方案仿制復(fù)制等主觀錯(cuò)誤，為合

6、理中標(biāo)或優(yōu)選中標(biāo)制造條件。五是把合同簽好，即充分運(yùn)用詳細(xì)合同、詳細(xì)條件、詳細(xì)問題詳細(xì)分析和詳細(xì)商定的簽約策略。有了工程怎么干細(xì)心組織，營造干好工程的前期氣氛。工程工程一旦中標(biāo)或簽訂合同，大多商定有明確的進(jìn)場(chǎng)、開工和完工的時(shí)間，甲乙雙方隨之進(jìn)入根據(jù)商定各自進(jìn)展預(yù)備階段。因此，作為建筑施工企業(yè)必需以“君子一言，駟馬難追的失約行動(dòng)做好預(yù)備工作。一是選好工程班子：要從工程的類別、規(guī)模大小、難易程度入手綜合考慮工程經(jīng)理及其班子的組建，盡可能保證工程班子成員特殊是工程經(jīng)理的專業(yè)程度和閱歷閱歷與該工程工程的要求相適應(yīng)，切記拼湊應(yīng)付甚至名不符實(shí)。二是配強(qiáng)施工力氣：要從干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、建一種信譽(yù)動(dòng)身調(diào)配

7、施工力氣，切記投標(biāo)時(shí)“信誓旦旦、中標(biāo)后“偷梁換柱經(jīng)理變了、人員換了、隊(duì)伍沒了、干工程“散兵游勇臨時(shí)收編、八方招募。三是供應(yīng)資金保障：干任何工程，資金都是命脈。在當(dāng)前整個(gè)建筑市場(chǎng)工程壓價(jià)降價(jià)、轉(zhuǎn)包分包剝皮、墊資現(xiàn)象嚴(yán)峻的狀況下，工程沒有資金，如同斷奶絕糧。作為一個(gè)企業(yè)，切忌空手套白狼“損傷其形象。合理布局，建立仔細(xì)履約的運(yùn)行機(jī)制。在時(shí)間是金錢，速度是效益的今日，工程工程精打細(xì)算、時(shí)間慨念日益增加，任務(wù)細(xì)化、取費(fèi)量化，一不當(dāng)心便構(gòu)成違約而承受重罰的現(xiàn)象也屢見不鮮。作為建筑施工企業(yè)，要躲避工程風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)取工作主動(dòng)、打造良好形象，一是要細(xì)化內(nèi)容：即對(duì)工程總量大、單項(xiàng)工程多、詳細(xì)子目雜的工程工程，要從便于

8、方案、支配和管理動(dòng)身，將相關(guān)內(nèi)容按施工先后進(jìn)展梳理歸類，以便在付諸施行時(shí)環(huán)環(huán)相扣、循序漸進(jìn)、節(jié)省時(shí)間、少走彎路。二是要排列時(shí)間：即把通用合同、專用合同和補(bǔ)充協(xié)議等有效商定的時(shí)間按先后挨次進(jìn)展排列，并把頻繁用法或要求照辦的時(shí)間進(jìn)展單列，使之做到從管理層到操作層都隨時(shí)心中有數(shù)，以便互相提示而不至延誤。三是要明確職責(zé)：即從工程經(jīng)理、工程班子成員、工程其他管理人員、隊(duì)班長到每個(gè)工人，針對(duì)詳細(xì)工程的管理、生產(chǎn)、進(jìn)度、平安和質(zhì)量等方面的要求，編制從上到下、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰清楚的工作職責(zé)，形成分工明確、職責(zé)到位、便于監(jiān)視、有利確保工程工程各項(xiàng)工作整體推動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制。嚴(yán)格要求，施行監(jiān)視到位的過程掌握。近些年來，

9、伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，不少從事建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的同志深感，不僅承攬工程任務(wù)的難度大了，到手工程的“含金量利潤比重低了，而且每項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和平安也要求越來越高了。面對(duì)如此困難的生存環(huán)境，怎樣才能把工程工程的各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，進(jìn)而有效確保工程工程預(yù)期目的的圓滿實(shí)現(xiàn)呢？綜觀工程施工的勝利范例，一是要?jiǎng)澬★L(fēng)險(xiǎn)：形成千斤重?fù)?dān)人人挑，企業(yè)、工程和個(gè)人有指標(biāo)的壓力機(jī)制，以此增加企業(yè)和工程的抗風(fēng)險(xiǎn)力量。二是辨證施治：即針對(duì)自建工程、外委工程、聯(lián)營工程等不同承包方式工程的分布和管理難易，區(qū)分不憐憫況，分別實(shí)行統(tǒng)一印件管理、統(tǒng)一銀行賬戶、委派會(huì)計(jì)監(jiān)管等方法，以此避開因印件管理不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)?dāng)“表見代理責(zé)任、因資金掌握不好而導(dǎo)致亂支亂用虧空等而重蹈“工程包贏不包虧的覆轍。三是跟蹤監(jiān)控：要充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營、工程、財(cái)審、紀(jì)監(jiān)等職能部門的作用，切忌以包代管、過程失控而致使效益流失。要做到跟蹤檢查、隨時(shí)把握每個(gè)工程工程