工程項目管理案例分析(DOC)

1、工程項目管理案例分析(doc)名目pdca循環(huán)在工程工程管理中的應用一、pdca循環(huán)一pdca循環(huán)原理pdca循環(huán)法是美國知名質量管理專家戴明(w. ed2wards.deming)博士于1954 年依據信息反應原理建議的,因此又稱其為"戴明環(huán)。pdca循環(huán)是"方案plan執(zhí)行do檢查check總結action工作循環(huán)的簡稱。它是企業(yè)推行全面質量管理在方法上的重大變革。圖1-1 pdca循環(huán)圖二pdca的步驟剖析現(xiàn)狀，發(fā)覺質量問題(工期、質量、投資、索賠等)；分析影響質量的因素，并對各個要素進展分析；找出影響目的掌握的主要因素；制定措施方案；依據既定方案施行；檢查效果，發(fā)覺

2、問題，總結符合標準的閱歷；并把問題轉化為下一個周期。三pdca的特點pdca循環(huán)能使我們的思想方法和工作步調更加層次化、系統(tǒng)化、圖象化和科學化。它具有如下特點：1.大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)pdca循環(huán)作為質量管理的跟本方式，不但適用于全部工程工程，而且適用于全部企業(yè)和企業(yè)內的科室、工段、班組乃至個人。各級部門根據企業(yè)的目的方針，都有自己的pdca循環(huán)，層層循環(huán)，構成大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)內部又套更小的環(huán)。大環(huán)是小環(huán)的母體和依據，小環(huán)是大環(huán)的分解和保障。各級部門的小環(huán)都圍圍著企業(yè)的總目的朝著統(tǒng)一目的轉動。經過循環(huán)把企業(yè)上下或工程工程的各項工作有機地聯(lián)絡起來，互相協(xié)同，彼此促進。2.不斷前進、

3、不斷進步pdca循環(huán)就像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運行停頓，生產的質量就會進步一步，繼而再擬定下一個循環(huán)，再運轉、再進步，不斷前進、不斷進步。如圖1-2所示：圖1-2pdca爬梯圖3.形象化pdca循環(huán)是一個科學管理方法的形象化。二、工程概況r市電信大廈工程由主樓、附樓兩局部組成，主樓建筑面積27005，附樓建筑面積3000。主樓為框架-筒體構造，地下2層，地上25層，建筑物總高132m。本工程裝飾檔次較高。外墻采納鋼構骨架、干掛花崗巖，一到四層樓地面采納一般水磨石地面，五層以上樓地面采納 forbo 亞麻油地板卷材由荷蘭福爾波亞麻油材料有限公司生產。亞麻油地板卷材鋪貼面積為 3795.4，該分項工

4、程是整個裝飾工程的重點，不僅是創(chuàng)優(yōu)質工程中的薄弱環(huán)節(jié)，也是新工藝、新技術、新材料的應用工程。施工單位jh建筑公司在施工過程中通過質量檢查調發(fā)覺：亞麻油地板卷材鋪貼好后，有分層、鼓包、起殼現(xiàn)象。為有效掌握這些質量缺陷，確保樓地面工程為優(yōu)良，成立了工程qc攻關小組。qc小組依據質量檢查反應的信息，制定了整改方案，同時制定了下一步質量方案，通過實行工程交底等相關措施，使后續(xù)施工處于受控狀態(tài)，同時對施工質量進展檢查、監(jiān)視，并與方案和標準進展比擬，發(fā)覺問題準時整改。如此循環(huán)掌握，工程質量得到了保證，管理目的得以實現(xiàn)。三、第一輪階段一方案階段根據調查結果，qc小組認為亞麻油地材鋪貼出現(xiàn)以下質量問題，見表3

5、-1：表3-1亞麻油地材鋪貼的質量問題統(tǒng)計表二施行階段c小組按照近年來相關資料屋面卷材和塑料地板分層、鼓包的緣由，認為亞麻油地材雖是新材料，但具備類比性，用法魚刺圖進展調查、統(tǒng)計、剖析，發(fā)覺了亞麻油樓地面鋪貼分層鼓包的主要緣由：施工人員的技術素養(yǎng)差、低層未做好、自流平水泥漿面未做好、現(xiàn)場管理有紕漏、技術措施不妥等。為此，實行以下措施：1.組織與經濟措施因為本工程任務風險性較高，公司各級領導對工程非常重視，工程建立初公司就成立了一支精干的工程管理班子，制定工程質量管理措施和全面建立質量評價體系，并對工程管理的各項職責的人，的確與每個人的利益聯(lián)絡在一起，讓人們做好自己的工作。同時，實行多種措施進步

6、施工人員的技能；技術程度不達標的人員制止上崗，選用有肯定閱歷的員工上崗，并進步獎罰力度。2.合同與技術措施施工前，進展施工技術交底，使每個操熟習亞麻油地材的施工工藝，以下是其工藝流程：開工前的預備工作現(xiàn)澆鋼筋混凝土外表的清洗測量標高做灰餅用c20細石混凝土或水泥砂漿做找平層清理找平層沙塵專用界面劑處理清理、修整自流平水泥漿涂刷水泥漿涂外表打磨除塵定號、彈點、試鋪涂刷粘合膠水卷材鋪貼開縫與焊縫收頭處理清理、檢驗、修理、壓平維護保養(yǎng)。三檢查總結階段qc小組根據亞麻油地板卷材鋪貼方案施工工藝流程要求，檢驗方案和措施實行的全過程。落實對策與措施，工程根本阻絕了大面積的分層、鼓包。業(yè)主、設計、施工單位和

7、監(jiān)理單位全都認為，該措施是有效的，但部分地面仍發(fā)覺有分層、鼓包現(xiàn)象主要是在八層樓面會議室和學術報告廳，這將于下一輪循環(huán)賜予解決。四、其次輪pdca 循環(huán)qc小組對出現(xiàn)分層、鼓包的緣由運用魚刺圖進展統(tǒng)計分析發(fā)覺：技術措施不到位和工序連接沒有掌控好是主要緣由，頻數統(tǒng)計見表3-2。表3-2 亞麻油地板鋪貼的小面積分層、古堡緣由分析統(tǒng)計表一加強技術交底對施工工藝流程圖中各項技術措施的方式、原理、作用進展講解、分析、說明，使每一個作業(yè)員工明白每項措施的必要性和重要性，并施行質量否決制，做到施工全程有檢查監(jiān)視，確保工序質量。二加強操作監(jiān)視，確保工序連接招集班組全部作業(yè)員工強調每項工序操作的要點，和作業(yè)者間的技術協(xié)作，每工序按施工技術標準來進展質量掌握，做好施工全過程當中的質量檢查監(jiān)視，確保工序連接適時牢靠。通過小組的通力合作，每項對策措施的落實，亞麻油地板表的小面積分層、鼓包也已得到掌握。五、結論這項工程的樓地面亞麻油地板卷材鋪貼，杜絕了大面積亞麻油地板卷材分層和鼓包，并有效地掌握了小面積分層和鼓包現(xiàn)象的發(fā)生，僅僅掌握返修率一項就節(jié)約：3795.4m2×3