工程項目施工勞務(wù)隊管理辦法

1、工程項目施工勞務(wù)隊管理辦法施工隊伍管理方法1、勞務(wù)隊有以下情形之一者，工程部必需堅決辭退：1、不遵守工程部各項管理制度者：2、不能保證工期者：3、質(zhì)量不合格者：4、倒賣材料，偷工減料者：5、轉(zhuǎn)包工程從中謀利取利益者：6、不服從管理技術(shù)人員指揮且鬧事者：1工程施工隊伍必需服從現(xiàn)場工程管理人員的管理，凡不服從以下各條規(guī)定，管理者一律根據(jù)工程部規(guī)定處理，并對施工隊伍負(fù)責(zé)人處以500010000罰款。2進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍工作期間必需佩帶平安帽，高空作業(yè)期間必需裝備平安帶，同時承受業(yè)主方、監(jiān)理方的平安監(jiān)視管理，對違背規(guī)定、不服從管理者處以2002000元罰款；如發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理對我公司罰款，那么此罰款

2、必需由施工隊擔(dān)當(dāng)。3施工隊必需根據(jù)工程部規(guī)定和業(yè)主要求做好工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工工作，并無條件協(xié)作業(yè)主及監(jiān)理所支配的各類檢查。4施工隊必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量掌握工作，如因質(zhì)量不合格而造成的全部損失由施工隊擔(dān)當(dāng)；同時工程管理人員依據(jù)產(chǎn)生的后果對施工隊實行適當(dāng)?shù)膽土P，施工隊不得有任何異議。5施工隊需根據(jù)工程管理人員的指令做好材料堆放，材料必需分類堆放，并根據(jù)材料類別進(jìn)展登記、掛牌，做好現(xiàn)場文明施工工作如在業(yè)主和監(jiān)理檢查過程中為此所造成的停工或整頓的費用由施工隊伍自行負(fù)責(zé)。6施工隊所裝備的施工機具、電器產(chǎn)品必需具有相應(yīng)檢測合格證，產(chǎn)品檢測合格證必需報工程管理人員留檔，全部配電箱需嚴(yán)格執(zhí)行平安用電標(biāo)準(zhǔn)，配電

3、箱執(zhí)行三級配電、二級漏保，電纜用法三相五線制，用電機具必需滿足一機、一閘、一箱、一愛護，對不符合者發(fā)覺一次罰款5000-10000元，發(fā)覺其次次進(jìn)展清場。7施工人員在工地內(nèi)酗酒打架、斗歐的，肇事人員馬上清理出場并罰款500050000元。如施工人員與現(xiàn)場管理人員發(fā)生沖突或斗毆，對乙方肇事人員馬上進(jìn)展清場，罰款50000100000元,并由乙方擔(dān)當(dāng)由此造成的損失。8施工隊必需根據(jù)國家法律法規(guī)或工程管理要求裝備特種作業(yè)人員，特種作業(yè)人員必需持證上崗，并承受監(jiān)視管理，如因此造成的停工或罰款自行負(fù)責(zé)。9施工隊必需為施工人員參與工傷保險，對特種作業(yè)人員參與意外保險，管理方有權(quán)要求施工方供應(yīng)任何相關(guān)的資料

4、，施工方不得回絕。10如因設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理工序支配需要或不行抗力產(chǎn)生而導(dǎo)致工程需進(jìn)展間隙性暫停施工，乙方必需無條件承受并不得向甲方索取任何費用。11施工隊對管理方的任何懲罰不得有任何異議，且必需無條件承受，施工隊不承受管理方的懲罰時工程管理人員挺直在工程付款中進(jìn)展扣除且無須征得施工方同意。12嚴(yán)格“先驗工、再計價、后撥款的程序，杜絕超計價、超付款現(xiàn)象，有效躲避風(fēng)險。13在驗工計價中有以下狀況之一者，不予以驗工計價：驗工資料未按時上報、上報資料不符合要求；質(zhì)量平安存在問題，發(fā)出質(zhì)量平安通知書后未整改的工程，工程質(zhì)量不合格須返工或待處理；隱藏工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)或者技術(shù)資料不齊全；成品、半成品、設(shè)備假如有等缺少應(yīng)有的試驗鑒定資料或合格