工程招投標(biāo)與合同管理重點(diǎn)總結(jié)

1、工程招投標(biāo)與合同管理重點(diǎn)總結(jié)工程招投標(biāo)與合同管理第一章緒論1.1 工程建立1.1.1 工程建立活動概念：工程建立簡稱工程，是對土木建筑工程的建筑和線路管道、設(shè)備安裝及其與之相關(guān)的其他建立工作的總稱?；顒訉ο笫墙⒐こ?，活動成果是建立產(chǎn)品，最常見的建立產(chǎn)品是房屋建筑。工程工程建立周期：工程工程策劃和決策階段預(yù)備階段施行階段開工驗(yàn)收階段。工程建立的參加者中，業(yè)主、承包商、工程師，三者關(guān)系最密切。三者在業(yè)務(wù)關(guān)系中的核心是始終圍繞根據(jù)招投標(biāo)方式簽訂的承包合同條款進(jìn)展合同管理。1.1.2建立工程的交易方式工程工程的交易，從業(yè)主的角度：工程的選購和發(fā)包；從承包者的角度：承接或承包。工程發(fā)包是指業(yè)主采納肯定

2、方式,擇優(yōu)選定工程承接單位的活動；工程承包是指承包者通過肯定的方式獲得合同承攬某一工程的全部或其中一局部的活動。按承包范圍內(nèi)容劃分：建立全過程承包，階段承包，專項(xiàng)承包。按承包者所處的地位劃分：總承包。是指發(fā)包人將一個(gè)建立工程建立全過程或其中某個(gè)或某幾個(gè)階段的全部工作，發(fā)包給一個(gè)承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內(nèi)的假設(shè)干專業(yè)性工作，再分包給不同的專業(yè)承包人去完成，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)視他們的工作，各專業(yè)承包人只同這個(gè)承包人發(fā)生挺直關(guān)系，不與發(fā)包人發(fā)生挺直關(guān)系?？偝邪譃椋航⑷^程總承包建立階段總承包。分承包。是指從總承包人承包范圍內(nèi)分包某一分項(xiàng)工程。分承包人不與發(fā)包人建立單位發(fā)生挺直關(guān)系，而

3、只對總承包人負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場上由總承包人統(tǒng)籌支配其活動?？偘鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒挝粨?dān)當(dāng)連帶責(zé)任。分包的形式有：總承包合同商定的分包?？偝邪丝梢酝χ边x擇分包人與之訂立分包合同。總承包合同未商定的分包。須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。在我國，不允許由發(fā)包人挺直指定分包人的這種指定分包。對發(fā)包人指定挺直指定分包的，總承包人有權(quán)回絕。假如總承包人不回絕并選用了這家分包人的，那么視同總承包人自行選擇的分包人。分包的答應(yīng)和范圍：分包需總包合同有商定或者經(jīng)建立單位或招標(biāo)人同意；總包單位只能分包非主體、非關(guān)鍵性工作；承受分包的人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，并不得再次分包

4、。獨(dú)立承包。指承包人依靠自身力氣自行完成承包任務(wù)等的發(fā)包承包方式。主要用于用法于技術(shù)要求比擬簡潔、規(guī)模不大的工程。結(jié)合承包。指發(fā)包人將一項(xiàng)工程任務(wù)發(fā)包給兩個(gè)以上承包人，由這些承包人結(jié)合共同承包。參與結(jié)合的各方，通常是采納成立工程工程合營公司、合資公司、結(jié)合集團(tuán)等聯(lián)營體形式，推選承包代表人，協(xié)調(diào)承包人之間的關(guān)系，與發(fā)包人簽訂合同，各方共同對發(fā)包人擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。挺直承包。是指在同一工程工程上，不同的承包人分別與發(fā)包人簽訂承包合同，各自挺直對發(fā)包人負(fù)責(zé)，各承包商之間不存在總承包、分承包的關(guān)系。1.2招標(biāo)投標(biāo)招投標(biāo)的特點(diǎn)：程序標(biāo)準(zhǔn)。全方位開放，透亮度高。公正客觀。交易雙方一次成交。招投標(biāo)制的適用條件：要有可以開展公正競爭的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。必需存在招標(biāo)投標(biāo)選購工程的買方市場。選購行為屬于條件型選購。1.3合同與合同管理概念：公平主體的自然人、法人和其他社會組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利及義務(wù)的協(xié)議。特征：是公平主體的自