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文檔簡介

1、在市企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)聯(lián)席會議上的講話 同志們:剛才,市經(jīng)信委、市委宣揚(yáng)部、市委政法委、市財政局以及有關(guān)區(qū)(市)匯報了實(shí)行市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施看法精神狀況,以及2020年工作打算和工作建議,其他各成員單位也都進(jìn)行了書面溝通。大家講得都很好。一會,x部長還要作重要講話,請大家一并認(rèn)真領(lǐng)悟、抓好落實(shí)。下面,我講幾點(diǎn)看法。一、要下大力量補(bǔ)短板,切實(shí)加快企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)家作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的寶貴人才,是企業(yè)進(jìn)展的靈魂,是帶領(lǐng)企業(yè)制造財寶、推動經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的中堅力量。非凡是企業(yè)家敢為人先的創(chuàng)新精神、精益求精的工匠精神、誠信盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神,是推動一個企業(yè)和地區(qū)進(jìn)展的寶貴資源和不竭動力。xx是x

2、x重要的老工業(yè)城市,工業(yè)曾經(jīng)是xx人的傲慢和傲慢。非凡是在上世紀(jì)90年月,xx就擁有較為完全的工業(yè)體系,但在打算經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過程中,由于多種緣由,xx工業(yè)進(jìn)展幾次錯失機(jī)遇,由優(yōu)勢變?yōu)槎贪?。xx有著豐富的資源優(yōu)勢、良好的區(qū)位優(yōu)勢、快捷的交通優(yōu)勢、較為完全的工業(yè)體系、大量的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人,為什么沒能乘勢而上、快速進(jìn)展?我想,除了體制機(jī)制等緣由,要害還出在企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)這個打算性問題上。因此,在企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)上,新一屆市委、市政府,乃至社會各界,熟識是高度統(tǒng)一的,那就是要下大力量補(bǔ)短板,持之以恒抓好企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)進(jìn)展進(jìn)進(jìn)新常態(tài),我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力依舊很大,工業(yè)創(chuàng)新進(jìn)展還面臨一些挑

3、戰(zhàn)。尤其是企業(yè)家隊(duì)伍在整體規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、綜合素養(yǎng)上與先進(jìn)地區(qū)相比還有肯定差距,企業(yè)家在創(chuàng)新進(jìn)展力量、決策治理力量、資本運(yùn)作力量、市場開拓力量等方面尚有不足。面對改革的重任、轉(zhuǎn)型的陣痛,我們應(yīng)當(dāng)糊涂地熟識到,深進(jìn)推動供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,急需提升企業(yè)家素養(yǎng)和力量、凝聚企業(yè)家聰慧和力量,亟待改善和優(yōu)化營商環(huán)境,充分激發(fā)企業(yè)家精神,調(diào)動企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的主動性。因此,我們必須著眼長遠(yuǎn),大力優(yōu)化企業(yè)家成進(jìn)步展環(huán)境,加快建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍。二、要立足職能抓落實(shí),狠抓企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)工作市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施看法指出:統(tǒng)籌規(guī)劃和政策配套,大力優(yōu)化企業(yè)家成進(jìn)步展環(huán)境,

4、大力實(shí)施“x”企業(yè)家培育工程,到2025年,在全市培育x名以上國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家、x名以上省內(nèi)知名企業(yè)家、x名以上有進(jìn)展?jié)摿Φ某砷L型企業(yè)家、x名以上有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的青年企業(yè)家,推動我市建成一支結(jié)構(gòu)合理、素養(yǎng)優(yōu)良的現(xiàn)代化企業(yè)家隊(duì)伍。實(shí)施看法配套了六個方面的x條推動措施,同時建立xx市企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)聯(lián)席會議,對各成員單位任務(wù)進(jìn)行了分工。任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任分工都很明確,要害是抓好落實(shí)。一要細(xì)化分解任務(wù),加快議論制定精準(zhǔn)有效措施。各成員單位要依據(jù)市委、市政府的工作部署,對比任務(wù)分工,立足職能,圍繞“打基礎(chǔ)、理體制、抓隊(duì)伍、促工作”的要求,制定實(shí)施有關(guān)精準(zhǔn)政策措施。具體包括:xx市“xx”企業(yè)家人才庫建庫方

5、案、xx市企業(yè)家培訓(xùn)規(guī)劃(2020-2025年)、優(yōu)秀企業(yè)家評比表彰方法、企業(yè)家緊急事態(tài)應(yīng)對預(yù)案、企業(yè)家容錯機(jī)制、企業(yè)家醫(yī)療服務(wù)具體方法、職業(yè)經(jīng)理人選用實(shí)施看法等。同時,要梳理并制定更加優(yōu)待的“x”企業(yè)家落戶、出進(jìn)境、住房、薪酬、配偶就業(yè)、子女就學(xué)、政府嘉獎、政治待遇等方面的政策措施。各單位要爭取上半年將有關(guān)政策措施匯編成冊,并向社會公開發(fā)布。二要突出抓好培訓(xùn),著力提升企業(yè)家綜合素養(yǎng)。要建立健全常態(tài)化、立體式的企業(yè)家培訓(xùn)體系,不斷提升企業(yè)家綜合素養(yǎng)。今年,要結(jié)合xx市企業(yè)家培訓(xùn)規(guī)劃(2020-2025年),重點(diǎn)組織好企業(yè)家赴國內(nèi)高校兩期培訓(xùn)班,省里組織的出國培訓(xùn)、中青年企業(yè)家培訓(xùn)、專題短訓(xùn)班以

6、及青年企業(yè)家到世界500強(qiáng)企業(yè)總部學(xué)習(xí)實(shí)踐熬煉等多層次的培訓(xùn)活動。x月下旬,要組織企業(yè)家到省內(nèi)先進(jìn)地區(qū)和企業(yè)參瞧考察,加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒,進(jìn)一步更新理念,開拓視野。各區(qū)(市)、高新區(qū)也要創(chuàng)新培訓(xùn)模式,強(qiáng)化培訓(xùn)效果,爭取年內(nèi)對青年企業(yè)家和規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營治理人才的培訓(xùn)滿意x人以上。三要營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境,提振企業(yè)家信念。一是每年開展優(yōu)秀企業(yè)家評比表彰活動,市委、市政府授予榮譽(yù)稱號、賜予嘉獎,在全社會營造企業(yè)家有作為、有地位、受敬重的良好風(fēng)尚。二是加強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)家典型事跡的宣揚(yáng)報道,廣泛宣揚(yáng)企業(yè)家精神和社會奉獻(xiàn),提高優(yōu)秀企業(yè)家的社會知名度。三是提高企業(yè)家的政治待遇,對符合有關(guān)政策要求(規(guī)范)要求的功勛企

7、業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)家,擇優(yōu)推舉擔(dān)當(dāng)各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員,優(yōu)先參加各級勞動模范、“五四”青年獎?wù)隆ⅰ叭恕奔t旗手的評比。四是實(shí)行有效措施,改善企業(yè)家營商環(huán)境,依法保護(hù)企業(yè)和企業(yè)家的合法權(quán)益。五是完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)家制度,構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要主動與企業(yè)家交伴侶,準(zhǔn)時解決企業(yè)家反映的問題。四要加強(qiáng)企業(yè)家協(xié)會建設(shè),搭建溝通溝通平臺。要盡快完成xx市企業(yè)家協(xié)會換屆工作。企業(yè)家協(xié)會要秉承“為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)家服務(wù)”的辦會宗旨,堅持“服務(wù)、搞活、做實(shí)”的工作方針,不斷加強(qiáng)力量建設(shè),完善服務(wù)功能,切實(shí)發(fā)揮企業(yè)與政府、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會之間的橋梁紐帶作用,著力在維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、提升企業(yè)家素養(yǎng)力量、推動合作溝通等方面加大工作力度,做實(shí)、做精、做強(qiáng)協(xié)會功能,搭建知情明政、合作共贏的平臺。同志們,企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)意義重大、任務(wù)困難,需求整合各方資源,親切協(xié)調(diào)協(xié)作,形成工作合力。市經(jīng)信委要認(rèn)真履行聯(lián)席會議辦公室職責(zé),完善推動機(jī)制,準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題。各成員單位要立足自身職能,

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