2021年度銷售員工作總結(jié)五篇

1、2021年度銷售員工作總結(jié)五篇 我們應(yīng)當(dāng)以服務(wù)者的心態(tài)，向用戶供應(yīng)質(zhì)的產(chǎn)品和最卓越的服務(wù)，以應(yīng)用為本，切實幫忙用戶解決實際問題。那銷售員個人工作總結(jié)怎么寫呢?下面是整理的一些關(guān)于銷售員個人工作總結(jié)的文章，歡迎參考和借鑒,期望對你有所掛念。 銷售員個人工作總結(jié)1 20_年即將過去，在這一年的時間中銷售部經(jīng)過努力的工作，也取得了一點收獲，接近年終，對銷售部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有決心把明年的工作做的更好。下頭我對一年來的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。 在20_年當(dāng)中，堅決貫徹_廠家的政策。學(xué)習(xí)、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共

2、同策劃宣揚公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如;廣播電臺、報刊雜志等，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所生疏。部門全體員工累計發(fā)信息三萬余條，團(tuán)隊建設(shè)方面;制定了具體的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)、銷售部運行制度、工作流程、團(tuán)隊文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。 從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不幻想。 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)覺銷售部有待解決有主要問題有以下幾點： 1.銷售人員工作的進(jìn)取性不高，缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。 2.對客戶關(guān)系維護(hù)很差。 銷售顧問最基本的客戶

3、留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里，總共八個銷售顧問一天訪問的客戶量20余個，手中的意向客戶平均僅有七八個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是格外少的，每次搞活動邀約客戶、很不幻想。導(dǎo)致有些活動無法進(jìn)行。 3.溝通不夠深化。 銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情景格外清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出快速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不明白客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或理解到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。 4.工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的方案。 銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任

4、自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。 5.銷售人員的素養(yǎng)形象、業(yè)務(wù)學(xué)問不高。 個別業(yè)務(wù)員的自身素養(yǎng)低下、頑固不化惡習(xí)很多、工作職責(zé)心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)本事和形象、素養(yǎng)還有待提高。(長期下去會影響公司的形象、和聲譽) 一、市場分析 市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。經(jīng)過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家必需會調(diào)整應(yīng)對的策略。明年是大有作為的一年，我們必需要內(nèi)強素養(yǎng)，外塑形象。用鐵的紀(jì)律，打造鐵的團(tuán)隊，打一場秀麗的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，我們很可能會失去這個進(jìn)展的機(jī)會。 二、20_年工作方案 在明年的工作方案中下頭的幾項工作作為主要的工作來做： 1)建立一

5、支生疏業(yè)務(wù)，高素養(yǎng)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。 人才是企業(yè)最貴重的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，戰(zhàn)斗力、高素養(yǎng)的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。僅有經(jīng)過高素養(yǎng)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，并且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。 2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。 銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的仆人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作

6、效率。 3)提高人員的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)本事。 培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自我的看法和提議，業(yè)務(wù)本事提高到一個新的檔次。 4)建立新的銷售模式與渠道。 把握好制定好保險與裝潢的銷售模式，做好完善的方案。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的協(xié)作。 依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)具體情景分解到各個銷售顧問身上，再分解到每月，每周，每日;并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。 5)顧全大局聽從公司戰(zhàn)略。 今后，在做出每一項打算前，應(yīng)先更多的爭

7、辯公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策，遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中消滅分歧時，要靜下心來相互協(xié)商解決，只要能經(jīng)?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自我置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我信任，就必需能有一個更高、更新的進(jìn)展， 我認(rèn)為公司明年的進(jìn)展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一支亮劍的銷售團(tuán)隊與一個好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷售部在20_年有信念，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌! 銷售員個人工作總結(jié)2 剛才聽了各位大區(qū)經(jīng)理和銷售人員的述職報告，很興奮在大家的全都努力下， 銷售部的各位同仁在工作都取得了很大

8、的提高，今年公司整體銷售額到達(dá)1500萬元，其中 高速大路項目1400多萬，安防事業(yè)部130多萬，取得了可喜可賀的成果，但同時也暴露了不少問題。 本人進(jìn)公司已有將近一年的時間，亦經(jīng)過這么多時間的工作和學(xué)習(xí)，此刻我把本年度銷售工作、存在問題及解決思路向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行簡要匯報，匯報共分兩部分： 一、主要問題及解決思路 1、確立公司的經(jīng)營目標(biāo)和市場定位 公司的目標(biāo)和定位打算了公司后期的進(jìn)展，公司的可能對于公司的后期進(jìn)展有了必需的目標(biāo)和定位，可是目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵是整個公司從上到下，都理解和執(zhí)行。公司目前的狀況是整個團(tuán)隊的大多數(shù)人對于目標(biāo)的不了解，所以談不上執(zhí)行。同時我信任公司的目標(biāo)確定不是今日掙多

9、少錢和明天掙多少錢的問題，而是公司在將來怎樣長期持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)展的問題。比如說：在經(jīng)營目標(biāo)上是以英飛拓或中威作為可超越或追趕的對手，還是撇開以上兩者不談，力爭幾年內(nèi)把自我進(jìn)展成預(yù)想中的目的。 市場定位同樣也關(guān)系到公司的進(jìn)展和策略，市場定位是企業(yè)及產(chǎn)品確定在目標(biāo)市場上所處的位置，簡而言之：就是在客戶心目中樹立獨特的形象，市場定位主要分產(chǎn)品定位、企業(yè)定位和目標(biāo)客戶定位等幾個方面。 2、市場策略和核心競爭力 我們在競爭中應(yīng)當(dāng)抓住最基本的東西-產(chǎn)品和市場： 美國學(xué)者麥卡錫教授提出了的4p營銷組合策略，即產(chǎn)品(product)、價格(price)、渠道(place)和促銷(promotion)。一次成功和

10、完整的市場營銷活動，意味著以適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品、適當(dāng)?shù)膬r格、適當(dāng)?shù)那篮瓦m當(dāng)?shù)拇黉N手段，將適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)投放到特定市場的行為 公司目前的市場主要集中在高速大路領(lǐng)域，交通領(lǐng)域的安防監(jiān)控只占全國監(jiān)控項目的15%左右，其他領(lǐng)域的蛋糕還很大。 所謂的核心競爭力是企業(yè)應(yīng)對于市場和競爭對手的優(yōu)勢所在，我們公司目前的優(yōu)勢在哪里呢培育公司下一步的核心競爭力也應(yīng)當(dāng)一方面從產(chǎn)品性能提高，功能完善，質(zhì)量穩(wěn)定性等方面下功夫，另一方面加強市場銷售力氣，拓展市場渠道，構(gòu)建合理，全面的營銷平臺。 3、營銷隊伍的建設(shè)與培育 各大區(qū)任務(wù)加重，增加人手迫在眉睫，一方面公司加強聘請力度，另一方面各大區(qū)經(jīng)理也要進(jìn)取想方法，能夠爭辯在當(dāng)?shù)匕l(fā)

11、布聘請信息，每引薦一個成功轉(zhuǎn)正后賜予必需嘉獎。 4、銷售人員穩(wěn)定性問題 銷售人員流淌過于頻繁，對公司的項目和市場工作帶來很大的問題。 銷售人員工資待遇問題，重新調(diào)整公司薪酬體系，更加合理，透亮，提議公司依據(jù)個人工作和銷售情景，適當(dāng)調(diào)整。 銷售人員提成及嘉獎方法，重新調(diào)整公司提成嘉獎方法，總的來說對銷售人員應(yīng)當(dāng)是以嘉獎為主，懲處為輔，提高銷售進(jìn)取性和穩(wěn)定性 二、20_年工作重點 1、加強銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)布局 市場如戰(zhàn)場，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必需建立一僅有共同目標(biāo)、有_、有戰(zhàn)斗力、有分散力的營銷團(tuán)隊。游擊戰(zhàn)當(dāng)然機(jī)敏，但要取得市場的壓倒性優(yōu)勢，還是需要有相當(dāng)規(guī)模的兵團(tuán)作戰(zhàn)

12、一方面加強各辦事處的銷售力氣，另一方面依據(jù)市場銷售情景和業(yè)務(wù)進(jìn)展需要調(diào)整辦事處管轄區(qū)域或者條件成熟地區(qū)新增辦事處。各大區(qū)銷售工作轉(zhuǎn)向大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，加強團(tuán)隊合作 2、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng) 市場的競爭歸根到底是人才的競爭，僅有建立一支高素養(yǎng)的職工隊伍，才能迎接市場的挑戰(zhàn)。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要資料涉及三個方面： 一為產(chǎn)品篇，包括針對公司各種產(chǎn)品的設(shè)備特點、產(chǎn)品性能、用途特點以及和對手產(chǎn)品的差異等有關(guān)情景; 二為市場篇，包括市場營銷策劃、市場分析及談判技巧、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局等學(xué)問;經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，使得業(yè)務(wù)人員職業(yè)技能水平和綜合素養(yǎng)進(jìn)一步提高，為銷售工作的順當(dāng)進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。 3、把握行業(yè)市場

13、信息，進(jìn)取拓展業(yè)務(wù)渠道 經(jīng)過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志、行業(yè)網(wǎng)站以及網(wǎng)絡(luò)中標(biāo)企業(yè)查詢等方式與途徑建立了穩(wěn)定牢靠的信息渠道，努力作好基礎(chǔ)信息的收集、整理工作，這也能夠作為我們進(jìn)展新客戶或進(jìn)入一個新領(lǐng)域的途徑。必要時能夠支配專人負(fù)責(zé)收集，整理，安排。 4、強化售前、售中、售后服務(wù) 售前：市場推廣，技術(shù)支持售中：項目跟進(jìn)，合同執(zhí)行售后：服務(wù)跟蹤，關(guān)系拓展，加強同市場，技術(shù)，財務(wù)、工廠售后等部門的合作完善溝通渠道，建立溝通流程。 a、市場部和銷售部的市場拓展及協(xié)作，依據(jù)市場部前期推廣方案，由各地銷售人員提前做好溝通，爭取能支配正式的培訓(xùn)，效果好，并且能更深化。 客戶訪問類的培訓(xùn)，基本由銷售人員就能完

14、成，無須特地派人，從費用和跟進(jìn)的持續(xù)性上更有利。 b、技術(shù)部和銷售部的溝通和協(xié)作技術(shù)部針對技術(shù)培訓(xùn)重新制作ppt，要顯得專業(yè)，全面和清楚。技術(shù)方案和設(shè)備配置等，可支配設(shè)計一個標(biāo)準(zhǔn)模版，必要的時候加強一下銷售人員的培訓(xùn)，爭取讓銷售人員自行在標(biāo)準(zhǔn)模版的基礎(chǔ)上能夠自行編寫簡潔的技術(shù)方案和配置清單。 c、財務(wù)部和銷售部的溝通和協(xié)作，就合同付款，財務(wù)報銷，應(yīng)收款催繳等定期定時的加強溝通。 d、生產(chǎn)部和銷售部的溝通和協(xié)作，主要由產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通，支配專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)合同的執(zhí)行和客戶意見的反饋處理。 我們應(yīng)當(dāng)以服務(wù)者的心態(tài)，向用戶供應(yīng)質(zhì)的產(chǎn)品和最卓越的服務(wù)，以應(yīng)用為本，切實幫忙用戶解決實際問題。從華為狼文化中的

15、搶肉者到蜂文化中的釀蜜者、奉獻(xiàn)者主角的演化，以及海爾真誠到永久的企業(yè)理念，都能使我們體會到企業(yè)應(yīng)當(dāng)由單純的利潤攫取者向忠誠的用戶服務(wù)者的主角變革。我們情愿和各部門共同努力，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)更加貼近用戶需求。 四、結(jié)束語 喜慶爆竹送金羊，吉利梅花迎金猴，在新的一年里，我們將聽從公司大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，潛心挖掘市場，認(rèn)真服務(wù)客戶，爭取取得更好的銷售業(yè)績。最終，真誠的祝大家新春歡快，闔家幸福，大吉大利。 銷售員個人工作總結(jié)3 在公司已經(jīng)工作了不少的年份了，雖然我還是一名公司銷售部的一般職員，可是我對公司已經(jīng)格外的了解了，對公司的各項業(yè)務(wù)都已經(jīng)了如指掌，所以在公司里工作我也是比較的順心，總結(jié)我在

16、過去一年的工作時總體感覺還是很順當(dāng)?shù)摹?今年我將更加努力做好自我份內(nèi)的事情，并進(jìn)取幫忙他人。也期望公司存在的一些問題能夠妥當(dāng)解決。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域，信任公司必需會走得更遠(yuǎn)，市場占有率更高，楚天人都會洋溢著幸福的笑容! 雖然銷售情景不錯，可是回款率不太樂觀，緣由在于集團(tuán)總部結(jié)款不準(zhǔn)時。2017年我會盡量克服這方面的因素，準(zhǔn)時與各子分公司解決回款問題?，F(xiàn)將銷售工作的資料和感受總結(jié) 1、在日常的事務(wù)工作中，自我在接到領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)后，進(jìn)取著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。 2、銷售報表的匯總：其中包括產(chǎn)品的銷售登記，產(chǎn)品銷售排行情景;清理業(yè)務(wù)理手上的借物及還貨情景 3、對每一

17、款新產(chǎn)品進(jìn)行推廣，與各經(jīng)銷商進(jìn)行親密聯(lián)系，并依據(jù)地區(qū)、行業(yè)、受眾的不一樣進(jìn)行分析; 4、公司上門業(yè)務(wù)的處理，對產(chǎn)品銷售過程中消滅的問題進(jìn)行處理，與各部門之前進(jìn)行友好的溝通; 5、與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付款情景，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題，給此刻的工作帶來很多麻煩; 6、幫忙大區(qū)經(jīng)理的銷售工作： 將有些電話業(yè)務(wù)或者需要送貨的業(yè)務(wù)安排給業(yè)務(wù)經(jīng)理，并幫助他們抓住定單; 經(jīng)常同業(yè)務(wù)員勤溝通、勤溝通，分析市場情景、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高; 合同的執(zhí)行情景：幫忙業(yè)務(wù)經(jīng)理并督促合同的完成; 總結(jié)一年來的工作，自我的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其

18、他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，2011年自我方案在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作： (一)努力做好每一件事情，堅持再堅持! (二)確保完成全年銷售任務(wù)，平常進(jìn)取搜集信息并準(zhǔn)時匯總; (三)客戶關(guān)系的維系，并不斷開發(fā)新的客戶。 (四)銷售報表的精確度，認(rèn)真審核; (五)借物還貨的準(zhǔn)時處理; (六)努力幫忙業(yè)務(wù)經(jīng)理的銷售工作，從產(chǎn)品的價格，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務(wù)態(tài)度方面，細(xì)心的與客戶溝通; 最終，想對銷售過程中消滅的問題歸納 1、新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢。 2、倉庫的庫存量不夠。雖然庫存表上標(biāo)注了每款產(chǎn)品最低庫存量，可是實際卻不相符，有很多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨。在庫存不多的情景下，提議倉庫

19、準(zhǔn)時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提示下單，飛單的情景大多于庫存量不足有關(guān)。 3、選購回貨不準(zhǔn)時?；刎洉r間總會延遲，對于這種現(xiàn)象，選購人員的態(tài)度大多都是事不關(guān)已，很少會想著怎樣去與供應(yīng)商解決，而是期望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。 4、發(fā)貨及派車問題。 5、財務(wù)應(yīng)定期對銷售卻未回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或者提示。有很多已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)，財務(wù)在幾個月之后才告知銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一向都在催，給客戶印象格外不好! 6、各部門之間不協(xié)調(diào)。為了自我的工作便利，往往不會太關(guān)懷他人，不會爭辯給他人帶來的麻煩。有時候由于一句話或者一點小事情就能夠解決了，可是卻讓銷售人員走了很

20、多彎路。 7、質(zhì)檢與選購對供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品，由于時間拖延，最終在逼不得已的情景下一挑再挑，并當(dāng)成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是格外不吻合的。經(jīng)常有拿出去的東西由于質(zhì)量問題讓銷售人員格外尷尬。 自從轉(zhuǎn)到銷售部至今已經(jīng)一年半了，回想自我這一年多所走過的路，所經(jīng)受的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)靜，從容的心態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫忙下，加之部門同事的鼎力幫忙，自我立足本職工作，使得銷售工作得及順當(dāng)進(jìn)行。 雖然公司各部門之間存在著各種各樣的問題，可是那只是小問題，不會影響我們公司的正常營業(yè)的，可是小問題會影響我們的工作效率，所以我還是提議要加強各部門

21、之間的聯(lián)系，將我們公司的業(yè)績進(jìn)一步提升上去。 銷售員個人工作總結(jié)4 加入_公司也有三個月時間了，回想起來時間過得還挺快的，從鑫幫來到_感覺兩個公司的工作模式有蠻大差異.不論是產(chǎn)品的專業(yè)學(xué)問還是管理與工作氛圍都有很大區(qū)分.前一個月都感覺自我沒有進(jìn)入狀態(tài)，找不到方向，每一天都不明白要做些什么事，在_領(lǐng)導(dǎo)的幾次會議上，經(jīng)過相互爭辯與發(fā)言提提議，針對具體細(xì)節(jié)問題找出解決方案，.經(jīng)過公司對專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)與操作，這才讓我找到了方向感，漸漸融入到了這種工作環(huán)境與工作模式，后面的工作時間里我每一天都過得很充實，從打樣與接待客戶是間續(xù)不斷，雖然附出的勞動沒有得到果，很多次對我的打擊也不小，但我信任，付出總會有回

22、報的.努力了就會有期望，不努力就必需不會有期望.成功是給有預(yù)備的人. 在_各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持幫忙下，我不斷加強工作本事，本著對工作精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自我所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，工作本事都取得了相當(dāng)大的提高，為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情景總?cè)缦拢?銷售心得： 1、不要輕易反對客戶。先傾聽客戶的需求。就算有意見與自我不和也要委婉的反對，對客戶予以確定態(tài)度，學(xué)會贊美客戶。 2、向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。 3、實事求是。針對不一樣的客戶才能實事求是。 4、知已知彼，揚長避短。 做為一名合格的銷售人員首

23、先要對自我所售產(chǎn)品格外生疏了解，了解自我產(chǎn)品的優(yōu)點與缺點，適合哪些行業(yè)，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶呈現(xiàn)自我與產(chǎn)品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關(guān)注與信任。當(dāng)然對競爭對手也不要忽視。要有針對性的了解對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢;才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，比如我們設(shè)備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。缺點方面盡量少提，可是設(shè)備本身存在的缺點與不足，也就是該設(shè)備在全部同行中必不行少的缺點與不足能夠適當(dāng)?shù)南蚩蛻粽f清楚，到底沒有十全十美的東西?？傉f自我的產(chǎn)品有多好，別人也不會全信。同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導(dǎo)客戶

24、去分析確定，提議客戶經(jīng)過實地考察。 5、勤奮與自信;與客戶交談時聲音要宏量，留意語氣，語速。 6、站在客戶的角度提問題，分別有漸進(jìn)式與問候式。想客戶之所想，急客戶之所急。 7、取得客戶信任，要從伴侶做起，情感溝通。關(guān)懷客戶，學(xué)會感情投資。 8、應(yīng)變本事要強，反映要靈敏，為了愛好做事。 9、相互信任，銷售產(chǎn)品先要銷售自我，認(rèn)同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。 10、留意儀表儀態(tài)，禮貌待人，禮貌用語。 11、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話說：心如波瀾，面如湖水。 12、讓客戶先“痛”后“癢”。 13、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。 14、學(xué)會“進(jìn)退戰(zhàn)略”。 工作總結(jié)： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高 由于所學(xué)專業(yè)與

25、工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必需要很多學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)學(xué)問，及銷售人員的相關(guān)學(xué)問，才能在時代的不斷進(jìn)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，的方式就是加強學(xué)習(xí)。 二、腳踏實地，努力工作 我深知網(wǎng)絡(luò)銷售是一個工作格外繁雜、任務(wù)比較重的工作。作為電子商務(wù)員，不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重爭辯，做到能獨擋一面，全部這些都是電子商務(wù)不行推卸的職責(zé)。要做一名合格的網(wǎng)絡(luò)營銷員，首先要生疏業(yè)務(wù)學(xué)問，進(jìn)入主角。有必需的承受壓力本事，勤奮努力，一步一個腳印，留意細(xì)節(jié)問題。其次是認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。認(rèn)真對待，準(zhǔn)時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。 三、存在問題 經(jīng)過一段時間的工作，我也糊涂地看到自我還存在很多不足，主要是：一、針對意向客戶沒有做到準(zhǔn)時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標(biāo)記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。二、由于本事有限，對一些事情的處理還不太妥當(dāng)。要加強認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售員的規(guī)范。 總之，在工作中，我經(jīng)過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲格外大，我堅信工作只要認(rèn)真努力去做，就必需能夠做好。 銷售員個人工作總結(jié)5 _年11月1日至今，我進(jìn)燕京啤酒有限公司已有兩年多了，時間雖短，但對于我來說，卻是受益匪淺的。這期間，在單位領(lǐng)導(dǎo)的培育和同事們的關(guān)懷支持下，我逐步對公司有了