風(fēng)險(xiǎn)管理：從歷史走向未來(lái)

1、風(fēng)險(xiǎn)管理：從歷史走向未來(lái) 前段時(shí)間，給朋友們印刷了一本全球風(fēng)險(xiǎn)管理案例內(nèi)部學(xué)習(xí)書籍，在前面我做了一個(gè)序言，今日共享給大家！ 風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)古老的概念，一個(gè)當(dāng)下時(shí)髦的概念，一個(gè)面向?qū)?lái)的概念。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是伴著人類的出現(xiàn)就出現(xiàn)了。誠(chéng)如彼得·伯恩斯坦在其著作與天為敵中提及的：“人類熟悉風(fēng)險(xiǎn)的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠(yuǎn)?！币?yàn)閺牡谝粋€(gè)人類開頭思索如何生存和發(fā)展的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)的概念就已經(jīng)形成了。假如聚焦到企業(yè)層面，從17世紀(jì)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體出現(xiàn)以來(lái)，已經(jīng)有幾百年的歷史了。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，也從最開頭的恐驚、躲避、抗?fàn)?，轉(zhuǎn)變到了今日的理解、接受、利用。 當(dāng)下，我們正處在一個(gè)由工業(yè)社會(huì)向?qū)W問(wèn)社會(huì)的轉(zhuǎn)

2、變節(jié)點(diǎn)，我們面臨的是一個(gè)千年大變局，大數(shù)據(jù)、人工智能、新業(yè)態(tài)、新模式、新經(jīng)濟(jì)一擁而至，商業(yè)環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性陡然攀升。企業(yè)家突然發(fā)覺，經(jīng)營(yíng)再良好的企業(yè)也有可能一夜之間就轟然倒塌，運(yùn)營(yíng)了幾十年的模式突然發(fā)覺不再靈驗(yàn)，依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)再來(lái)預(yù)估將來(lái)更是顯得乏力和徒勞。雖然德國(guó)學(xué)者烏爾里希·貝克在80年月就提出了風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的概念，但近幾年我們才意識(shí)到我們?cè)诖筇げ降牟饺胍粋€(gè)真正的風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)。將來(lái)企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅僅要理解、接受、利用風(fēng)險(xiǎn)，而且需要更主動(dòng)的悅納和擁抱風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)不僅是損失的來(lái)源，同樣也是收益的源泉，就像世界管理大師彼得·德魯克說(shuō)的那樣：“風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)的本質(zhì)，追逐和擔(dān)當(dāng)

3、風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的最基本職能?！?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一套成形的管理理論，是在21世紀(jì)初才被正式提出，十幾年的時(shí)間，全球各個(gè)國(guó)家的企業(yè)都對(duì)其進(jìn)行了大量的實(shí)踐和應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)說(shuō)形成了許多有益的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。中國(guó)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的研究和應(yīng)用，可謂獨(dú)樹一幟，這要依靠于早在20xx年國(guó)務(wù)院國(guó)資委就制定和發(fā)布了中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引這樣具有超前意識(shí)的指導(dǎo)性文件，使中國(guó)企業(yè)早早的就接觸到了在國(guó)際領(lǐng)域還在探索的這一套管理理論。應(yīng)當(dāng)說(shuō)在這個(gè)過(guò)程中形成了許多深刻的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得我們專心的歸納和總結(jié)。 從理論上來(lái)講，自從20xx年coso發(fā)布了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架，以及20xx年iso發(fā)布了iso31000風(fēng)險(xiǎn)管理指南

4、，coso和iso已經(jīng)成為了在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域最有影響力的兩大國(guó)際性組織。而就在這兩年，coso和iso都分別對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理這套理論體系進(jìn)行了翻天覆地的變化，為了讓中國(guó)企業(yè)和從業(yè)者可以接觸到這些最新的變化，過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間，我花費(fèi)了許多的時(shí)間和精力撰寫和翻譯了大量的文章和材料，每周在風(fēng)險(xiǎn)管理世界的公眾號(hào)上與大家學(xué)習(xí)共享，得到了眾多中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理同仁的積極反饋和支持。 由于這樣一套從全球來(lái)看還是特別“年輕”的管理理論，過(guò)去這些年，并沒有太多可以借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，全球的企業(yè)在理論研究和自身管理實(shí)踐基礎(chǔ)上，進(jìn)行了“摸著石頭過(guò)河”的探索。雖然中國(guó)企業(yè)形成了大量的實(shí)踐，但由于西方企業(yè)的管理基礎(chǔ)要好得多，在其原有基

5、礎(chǔ)上形成的思索和實(shí)踐特別值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，所以我們從眾多的國(guó)際一流企業(yè)中選擇了一些有代表性的案例，匯編成學(xué)習(xí)材料，以饗中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理界同仁。發(fā)自內(nèi)心的講，這些實(shí)踐案例得出的經(jīng)驗(yàn)是特別之寶貴的，個(gè)個(gè)都有閃光點(diǎn)。這些材料的搜集、整理、翻譯、推敲、修改、匯總過(guò)程中，工作量是巨大的。在此，我要特別感謝參與編譯工作的幾位同仁，他們都是相關(guān)領(lǐng)域的專家，在工作之余，不辭辛苦的加班加點(diǎn)，反復(fù)的相互推敲校對(duì)，付出了特別大的努力。 風(fēng)險(xiǎn)管理是一門研究不確定性的學(xué)問(wèn)，而不確定性正是將來(lái)企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇的來(lái)源。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇總是結(jié)伴同行，管理風(fēng)險(xiǎn)和把握機(jī)會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵是全都的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，意味著企業(yè)可以更明智的做出決策、更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、更大的創(chuàng)造和保護(hù)價(jià)值，將來(lái)必定成為企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在迎接大變局來(lái)臨之際，風(fēng)險(xiǎn)管理本身在企業(yè)發(fā)展中肩負(fù)著重大的使命，對(duì)此，我滿懷信念，期望和中國(guó)企業(yè)界和各位同仁共同推