項目設(shè)備管理的內(nèi)容與技巧

1、項目設(shè)備管理的內(nèi)容與技巧 項目法施工是以一個完整的工程為實施管理對象，根據(jù)項目的內(nèi)在規(guī)律，通過生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理來實現(xiàn)其項目目標(biāo)，并以提高經(jīng)濟效益為目的的一種科學(xué)管理模式。設(shè)備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的一個重要組成部分。加強項目施工設(shè)備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，促使工程成本極大地降低，方能使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益。為此，在項目設(shè)備管理上應(yīng)著重加強以下幾個方面的工作： 1、加強項目設(shè)備的優(yōu)化配置 施工設(shè)備進場前的計劃分析，時間支配，方案比較，選擇配置是項目施工中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。 1.1 首先應(yīng)按項目施工組織設(shè)計，依據(jù)工程量的大小，工期，打算所需設(shè)

2、備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設(shè)備總量、進度掌握。 1.2 依據(jù)企業(yè)自身特點，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用。盡量避免項目自身購置設(shè)備，增大工程成本，給項目后期帶來存量資產(chǎn)的不利處置。 1.3 項目實行機械設(shè)備租賃是項目機械設(shè)備配置和最佳選擇。對施工所需設(shè)備只需付少量租金，即可解決生產(chǎn)急需，削減了一次性設(shè)備大量投資，降低了工程成本，還原了資金的商品價值和流淌狀態(tài)。 1.4 項目施工對設(shè)備的選擇性較強，在選擇設(shè)備的配置上精打細(xì)算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)

3、性能先進，安全牢靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟合理。能滿意施工工藝要求。 1.5 設(shè)備選型應(yīng)按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力氣、配置動力與之生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好，效率高，故障率低，修理便利，互換性強的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。 2、 加強項目對租用設(shè)備的經(jīng)濟成本核算 對項目租用的施工設(shè)備，隨時考察其使用效果做出評判，準(zhǔn)時調(diào)整使用方案，增加設(shè)備使用效率與時間價值觀念，以求達到項目成本最低，效益最大化。 2.1 設(shè)備的運作，實質(zhì)就是資金的運作。項目應(yīng)加強租用設(shè)備的單機、機組核算。對每臺設(shè)備應(yīng)建立核算卡，對租費、燃油

4、、電力消耗、修理費用登記造冊，逐一核算，使可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。 2.2 隨時把握了解設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及其運雜費用開支狀況。依據(jù)項目工程特點，準(zhǔn)時分析設(shè)備使用效能。做好資金使用預(yù)估，以利隨時調(diào)整施工機械用量，削減費用開支。 2.3 設(shè)備使用單位應(yīng)專人負(fù)責(zé)記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)。對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等，做好基礎(chǔ)資料收集。按月匯總和對使用效果進行評價、分析。以便對機械使用技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的比較和調(diào)整。 2.4 項目大小和工程難易不同，所采用的機械設(shè)備種類也各不相同，加快工程進度勢必加大租用設(shè)備投資力度，使其機械使用費占工程造價的比重也將增大。 一般房建和高

5、層建筑，機械設(shè)備使用費占工程總造價應(yīng)掌握在5-9%以內(nèi)。路基上石方工程機械使用費占工程總造價應(yīng)在15-25%以內(nèi)為好。 2.5 就其目前大多數(shù)項目而言，項目設(shè)備租賃，通常都采用按月租計費使用機械。便于項目對人員的統(tǒng)一調(diào)度，從而較好發(fā)揮機操人員的積極性。 2.6 加強時間價值觀念的熟悉。對大型設(shè)備（如塔機、施工電梯、砼攪拌站等）的進、出場都應(yīng)預(yù)先書面報告。設(shè)備進場，提前做好預(yù)備，使其進場就能用，用完早退。以最短的使用時間，發(fā)揮最大的設(shè)備使用效能，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。 3、 加強設(shè)備在項目的使用管理 施工項目設(shè)備的使用管理，應(yīng)形成科學(xué)、有序的管理體系。使人機管理，修理使用，競賽考評，信息反饋規(guī)范化

6、進行，從而使租與用有效結(jié)合，在使用中真正求得管理實效。 3.1 設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作來自項目，設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項目。設(shè)備出租單位應(yīng)加強對項目使用設(shè)備的經(jīng)常性監(jiān)督檢查和人員考核。項目應(yīng)確定分管機械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)置適應(yīng)項目施工所需的設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強機操人員的技能、職責(zé)和安全教育。機操人員應(yīng)聽從項目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹立為施工現(xiàn)場服好務(wù)的思想。 3.2 一般工程項目實行管理層和作業(yè)層的設(shè)備管理體制：項目分管機械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)加強對機電室的管理。機電室專業(yè)人員加強對作業(yè)層的機械修理、使用管理，并進行詳細(xì)指導(dǎo)。做好現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修、算、各項原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、積累，并按規(guī)定

7、準(zhǔn)時、精確向主管領(lǐng)導(dǎo)上報使用及經(jīng)濟分析資料，以便供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)把握設(shè)備使用狀況，準(zhǔn)時調(diào)整使用方案。 3.3 加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。對使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應(yīng)加強跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理。做好設(shè)備故障預(yù)估，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，及早采取措施，提前整修。項目對租用的設(shè)備在使用臺班調(diào)期內(nèi)，應(yīng)進行強制性定期維護、保養(yǎng)。設(shè)備修理保養(yǎng)要切實做到“資金、人員、時間”三落實，以確保設(shè)備的使用完好和正常運行。 設(shè)備檢查、指導(dǎo)。相互反饋信息、溝通狀況。對違章，不按章辦事的進行懲罰，以加強機管人員對設(shè)備維護保養(yǎng)的自覺性，以完好設(shè)備的使用來促進生產(chǎn)質(zhì)量的提高。 3.4 設(shè)備出租單位對租用設(shè)備單位進行定期和不定

8、期的設(shè)備檢查、指導(dǎo)。相互反饋信息、溝通狀況。對違章，不按章辦事的進行懲罰，以加強機管人員對設(shè)備維護保養(yǎng)的自覺性，以完好設(shè)備的使用來促進生產(chǎn)質(zhì)量的提高。 4加強項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任考核 項目經(jīng)理在項目管理中起著特別重要的作用，他是一個項目全面管理的核心和焦點。隨著全球性競爭的加強和客戶發(fā)展戰(zhàn)略性合作需求的增長，對項目經(jīng)理的要求也越來越高。只有那些注意選拔、培育優(yōu)秀項目經(jīng)理的公司才可能在競爭中立于不敗之地。傳統(tǒng)的項目經(jīng)理通常只是一個技術(shù)方面的專家和任務(wù)執(zhí)行者。而現(xiàn)代項目經(jīng)理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和掌握的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營管理等其他多方面能力，對項目團隊成員的激勵以及與客戶的策略保持

9、全都的能力。項目經(jīng)理必需通過人的因素來嫻熟運用技術(shù)因素，以達到其項目目標(biāo)。也就是說，他必需使項目團隊成為一個協(xié)作默契、具有積極性和責(zé)任和動的高效率群體。 衡量項目工程的效果，對項目負(fù)責(zé)制按其各分項考核指標(biāo)綜合評價。目標(biāo)考核，責(zé)任考核，成本考核是評定項目設(shè)備管理的重要因素。 4.1 建立項目主要經(jīng)濟技術(shù)的目標(biāo)考核，制約和避免片面追求產(chǎn)值、利潤，出現(xiàn)拼設(shè)備的短期行為。 4.2 加強項目經(jīng)理的責(zé)任考核。對項目使用的設(shè)備，應(yīng)加強“三定”制定的落實。主要設(shè)備實行定機、定人、定崗位。小型設(shè)備實行項目班組長包干責(zé)任制。落實崗位責(zé)任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理，責(zé)任到人，定崗到機。使其責(zé)任考核達到文明施工，創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 4.3 對項目經(jīng)理實行目標(biāo)成本考核。落實各基本項經(jīng)濟技術(shù)考核指標(biāo)，簽訂經(jīng)濟承包合同。嚴(yán)格掌握機械使用費占工程總造價測算的成本比例，把各項成本核算大體分解細(xì)化，真正做到項目成本有人抓，核算工作有人管，技術(shù)指