項目管理的九大領(lǐng)域

1、項目管理的九大領(lǐng)域 項目管理包括項目整體管理、人力資源管理范圍、質(zhì)量、費用、時間、溝通、風(fēng)險、選購九大領(lǐng)域。 1.項目整體管理 項目整體管理是項目管理的一個部分，是為了正確地協(xié)調(diào)項目全部組成部分而進行的各個過程的集成，是一個綜合性過程。 項目整體管理由以下三個關(guān)鍵性的子過程組成：第一個是規(guī)劃的子過程，叫制定項目計劃；第二個是執(zhí)行的子過程，叫項目計劃執(zhí)行；第三個是掌握的子過程，叫整體變更掌握。雖然全部的項目管理過程都在某種程度上貫穿了項目全過程，但這三個過程卻是完全貫穿于項目始終的。 2.項目人力資源管理 項目人力資源管理是項目管理的一部分，是為了保證有效地使用參與項目者的個人能力。其中包括下面

2、的幾個主要過程： （1）組織規(guī)劃。確定、記錄，并分派項目角色、責(zé)任和相互通報的關(guān)系。 （2）招聘人員。招收項目需要的人員，并將其分派到需要的工作崗位上。 （3）班子建設(shè)。培育個人的和集體的工作能力，提高項目管理水平。 3.項目時間管理 項目時間管理是項目管理的一個部分，是為了確保項目按時完成的過程。主要子過程有： （1）活動定義。找出為創(chuàng)造各種項目的可交付成果必需進行的詳細(xì)活動。 （2）活動排序。找出活動間的依靠關(guān)系，并形成文件。 （3）時間估算。對完成各個活動所需時間單位的數(shù)目進行估算。 （4）制定時間進度表。分析活動順序、活動時間和資源要求，制定項目時間進度表。 （5）時間掌握。掌握項目進

3、度。 4.項目費用管理 項目費用管理是項目管理的一個部分，是為了保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目。費用管理主要有： （1）資源規(guī)劃。確定為完成項目中的活動，要用何種資源（人、設(shè)備、材料），以及每種資源的數(shù)量。 （2）費用估算。估算完成項目各活動所需資源的費用。 （3）費用預(yù)算。將總費用估算分?jǐn)偟礁鞴ぷ骷?xì)目上去。 （4）費用掌握。掌握項目預(yù)算的變更。 5.項目質(zhì)量管理 項目質(zhì)量管理是項目管理的一部分，是為了保證項目能夠滿意原來設(shè)定的各種要求。其中主要的過程有： （1）質(zhì)量規(guī)劃。確定哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適用于本項目，同時確定應(yīng)如何達到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （2）質(zhì)量掌握。對項目的各種結(jié)果進行監(jiān)督，確定這些結(jié)果是否符合

4、有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進而找出方法，消退那些造成不良后果的原因。 （3）質(zhì)量保證。對項目進展?fàn)顩r定期進行全面的評價，以便使工程項目能夠達到有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 6.項目范圍管理 項目范圍管理是項目管理的一個部分，就是確保項目不但完成全部規(guī)定要做的工作，而且最終成功地達到項目的目的?；緝?nèi)容是定義和掌握列入或未列入項目的事項。項目范圍管理的主要過程包括： （1）啟動。讓組織投身于項目的下一階段。 （2）范圍規(guī)劃。編寫一份書面范圍說明書，作為將來項目決策的基礎(chǔ)。 （3）范圍定義。將主要的項目可交付成果劃分為較小、更易管理的不同的組成部分。 （4）范圍核實。正式認(rèn)可項目的范圍。 （5）范圍變更掌握。掌握項目范

5、圍的變更。 項目區(qū)分于其他工作的特性 項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必需在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。 項目的特性 1.一次性 2.獨特性 3.目標(biāo)的確定性 4.活動的整體性 5.組織的臨時性和開放性 6.成果的不可挽回性 項目管理是在項目活動中運用學(xué)問、技能、工具和技術(shù)，以滿意和超過項目關(guān)系人對項目的需求和期望。 7.項目溝通管理 項目溝通管理是項目管理的一部分，即在人、思想和信息之間建立聯(lián)系，這些聯(lián)系對于取得成功是必不可少的。項目溝通管理是保證項目信息被準(zhǔn)時、精確地提取、收集、傳播、存貯，以及最終進行處理。 8.項目風(fēng)險管理

6、 項目風(fēng)險管理是項目管理的一部分，需要的過程有識別、分析不確定因素，并對這些因素采取應(yīng)對措施。主要過程有： （1）風(fēng)險識別。確定哪些風(fēng)險會影響到本項目，并將每一項風(fēng)險的特征都記錄在案。 （2）風(fēng)險量化。估計可能發(fā)生的范圍及其發(fā)生的可能性大小。 （3）提出應(yīng)對措施。確定對機會而采取的加強步驟，對威逼而采取的減緩步驟。 （4）應(yīng)對措施掌握。對項目進展過程中風(fēng)險出現(xiàn)的變化采取應(yīng)對措施。 9.項目選購管理 項目選購管理是項目管理的一部分，需要進行的過程都是為了從項目組織外部獲取貨物或服務(wù)（為簡潔起見，貨物和服務(wù)，不管是一種還是多種，以后一般都簡稱為“產(chǎn)品”）。 主要過程包括： （1）選購規(guī)劃。確定要選購何物以及何時選購。 （2）產(chǎn)品規(guī)劃。編制產(chǎn)品要求文件并找出潛在的