淺析企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)考核方法

1、淺析企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)考核方法 企業(yè)的生產(chǎn)管理工作一直是我們比較關(guān)注的，我們都期望企業(yè)能把生產(chǎn)管理工作做好，這樣就可以促進我們企業(yè)的更好更快的發(fā)展和進步。在平常的工作中我們也要加強生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，必要的培訓(xùn)可以增加企業(yè)的實力，管理者和員工的個人能力和素養(yǎng)都能得到一定的提升。對于我們的生產(chǎn)管理一定要嚴(yán)謹(jǐn)，假如任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響我們產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量，我們要嚴(yán)格生產(chǎn)管理的考核，這樣才能為我們的客戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品，下面來詳細的講解一下企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)考核方法，期望對大家有所幫助。 首先是品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成詳細的設(shè)計數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標(biāo)值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、

2、質(zhì)量牢靠、物美價廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個企業(yè)生存的根本。對于生產(chǎn)主管來說，品質(zhì)管理和掌握的效果是評價其生產(chǎn)管理績效的重要指標(biāo)之一。所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿意客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗等各種管理手段，活用全部組織體系，實施全部管理及改善的全部，從而達到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿意客戶的要求。 其次是交貨期，是指準(zhǔn)時送達所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。在現(xiàn)在的市場競爭中，交貨期的準(zhǔn)時是特別重要的。準(zhǔn)時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，供應(yīng)所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個企業(yè)即便有先進的技術(shù)、先進的檢測手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價格廉價。但是沒有良好的交貨期管理體

3、系，不能根據(jù)客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動，客戶也不會購買你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關(guān)鍵，不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比品質(zhì)、成本更為重要。 成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的凹凸，假如成本所擠占的利潤空間很大，那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤則相對降低。因此生產(chǎn)主管在進行績效管理時，必需將成本績效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。員工士氣主要表現(xiàn)在三個方面：離職率、出勤率、工作滿足度。昂揚的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的珍貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。 最終就是效率，是指在給定的資源下實現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產(chǎn)量就會提高，生產(chǎn)成本就會降低。還有安全，安全生產(chǎn)管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產(chǎn)免遭損失，安全地進行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握的一系列活動。安全生產(chǎn)對于任何一個企業(yè)來說都是特別重要的，因為一旦出現(xiàn)工作事