最全關(guān)于并購(gòu)基金背后的盈利模式解讀

1、最全關(guān)于并購(gòu)基金背后的盈利模式解讀 并購(gòu)基金其實(shí)是目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)優(yōu)化過(guò)程的多種手段之一。時(shí)下并購(gòu)基金成為中國(guó)國(guó)內(nèi)在探索“深水區(qū)改革”的一項(xiàng)重要舉措。中共十八屆三中全會(huì)后，中國(guó)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的確開(kāi)頭探索“深水區(qū)”的創(chuàng)新路子。比如對(duì)“混合經(jīng)濟(jì)體制”的承認(rèn)和確定意味著更多的國(guó)企和民企之間的交易、合作、并購(gòu)。大型國(guó)有企業(yè)的深度改革也提出了通過(guò)設(shè)立“資本運(yùn)營(yíng)公司”實(shí)現(xiàn)新的管控模式、激勵(lì)機(jī)制等。按西方近二十年的操作實(shí)踐來(lái)看，并購(gòu)基金(buyout fund)是私募股權(quán)基金的一種，用于并購(gòu)企業(yè)并且獲得標(biāo)的企業(yè)的掌握權(quán)，也就是說(shuō)并購(gòu)基金通常能掌握目標(biāo)公司的董事會(huì)主要席位，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略有肯定的影響力。

2、從歷史數(shù)據(jù)看，國(guó)際上的并購(gòu)基金一般從投入到退出要5到10年時(shí)間，可接受的年化內(nèi)部收益率(irr)在30%左右，假如用“現(xiàn)金回報(bào)倍數(shù)”(cash-on-cash, coc)，一般在2倍到5倍之間。 國(guó)際上企業(yè)并購(gòu)在過(guò)去的一百年里經(jīng)歷了六輪并購(gòu)大潮。穿插在過(guò)去世界范圍六輪并購(gòu)大潮的主線因素?zé)o非來(lái)自于三個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)的、政策的和技術(shù)的進(jìn)步。今日中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著速度放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)洗牌傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等一系列挑戰(zhàn)和機(jī)遇，這都預(yù)示著企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)將成為一個(gè)重要的、不可回避的工作。這和那些創(chuàng)投公司、風(fēng)投基金把“并購(gòu)”作為替代ipo退出策略的狹隘理解不是一個(gè)層次上的游玩。 專(zhuān)業(yè)化的并購(gòu)基金在盈利模

3、式上至少有七種模式。 資本重置 并購(gòu)基金可以通過(guò)資本注入降低企業(yè)負(fù)債，即實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表的重置，或叫資本結(jié)構(gòu)調(diào)整(recapitalization)。去年中國(guó)鋼鐵行業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率升至70%，負(fù)債額達(dá)到1萬(wàn)億元。有專(zhuān)家則建議鋼企“不要借款，要想方設(shè)法讓別人來(lái)投股權(quán)”。華菱鋼鐵今年期望連續(xù)創(chuàng)新嘗試發(fā)展混合全部制，引入新的戰(zhàn)略投資者，有可能是產(chǎn)業(yè)基金。對(duì)于兼并重組和股權(quán)運(yùn)作駕輕就熟的華菱，是x省內(nèi)第一家把企業(yè)合并成集團(tuán)的公司，目前引入世界第一大鋼鐵企業(yè)安賽樂(lè)米塔爾為戰(zhàn)略投資者，并且投資了上游礦商fmg。并購(gòu)基金的注入使負(fù)債累累的企業(yè)去杠桿化、大幅度降低債務(wù)成本，賜予企業(yè)喘氣、生存和休整的機(jī)會(huì)。這樣

4、的“資本重置”過(guò)程往往能幫助企業(yè)提升效益、獲得資本市場(chǎng)更好的估值。 資產(chǎn)重組 獲利于1+1>2或3-1>2 并購(gòu)基金可以參與企業(yè)的資產(chǎn)梳理、剝離、新增等一系列活動(dòng)，給企業(yè)組建一個(gè)新的、被認(rèn)可的資產(chǎn)組合，然后通過(guò)并購(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)赃@種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)收益。比如美國(guó)通用汽車(chē)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，并購(gòu)基金進(jìn)去，通過(guò)各種方式打包重新再ipo或賣(mài)出。當(dāng)年弘毅資本收購(gòu)x省的一家玻璃企業(yè)，再整合其他的六七家玻璃企業(yè)，然后打包為“中國(guó)玻璃”于20xx年6月23日在香港主板上市，成為20xx年內(nèi)地僅有的兩家紅籌公司之一。中國(guó)玻璃法定股本7億股，已擴(kuò)大股本3.6億股，ipo后首日市值為8億元。弘毅投資擁有其中62.56%的股權(quán)。中國(guó)玻璃是弘毅投資的經(jīng)典手筆。 改善運(yùn)營(yíng) 許多時(shí)候并購(gòu)基金不是單純靠資本的注入來(lái)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，而是通過(guò)指導(dǎo)和參與所投資企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最終獲得收益。這類(lèi)盈利模式是國(guó)際并購(gòu)基金中最常見(jiàn)的。通過(guò)引入新的ceo和高管團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)新的發(fā)展戰(zhàn)略、提升運(yùn)營(yíng)效能等等，企業(yè)在兩三年內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)假如能實(shí)現(xiàn)大幅度改善，那無(wú)論是“二次上市”還是賣(mài)給下一個(gè)投資者或基金，這時(shí)的企業(yè)價(jià)值可能翻了幾倍。當(dāng)然，改善運(yùn)營(yíng)還可以通過(guò)大規(guī)模的橫向并購(gòu)形成“市場(chǎng)掌握力”，比如中國(guó)建材集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)