施工項目成本控制的分析

1、施工項目成本控制的分析摘要：項目的成本掌握是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必需在組織和掌握措施上賜予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經濟效益的目的。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)約來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不鋪張資源和改進工作方式以節(jié)省成本將發(fā)生的成本支出。但是，這種的成本降低是治標不治本的，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。本文將針對企業(yè)在投標、施工預備階段、施工階段、竣工驗收中通過制定科學的成本目標和成本掌握措施，把事后掌握變?yōu)槭虑?、事中掌握來避免不必要的成本和鋪張，達到成本掌握的目的

2、，使傳統(tǒng)的成本掌握達到一種高級戰(zhàn)略上的變革體系。 1 工程成本掌握的作用 1.1 成本掌握的實施是保證企業(yè)完成既定成本目標的重要手段。目標成本的完成，需要企業(yè)采用多項切實可行的措施，其中進行成本掌握是保證目標成本完成的一項重要措施。通過成本掌握，可以準時揭示生產過程中成本指標脫離計劃的差異，從而采取措施糾正偏差，保證既定目標的完成。 1.2 成本掌握的實施是降低產品成本、增加盈利、提高經濟效益的主要途徑。產品成本的凹凸對于企業(yè)盈利影響很大，降低產品成本，就可以增加企業(yè)的盈利。所以建筑業(yè)企業(yè)必需建立完善的成本掌握制度和成本掌握方法。 1.3 成本掌握的實施為保護企業(yè)財產物資的安全完整、防止貪污盜

3、竊等弊端的發(fā)生供應了制度的保證。建筑業(yè)企業(yè)的各項財產物資的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負責的。通過成本掌握制度，特殊是在成本掌握中采用的內部牽制制度，為搞好企業(yè)財產物資的管理和掌握創(chuàng)造了條件。 1.4 成本掌握在企業(yè)諸掌握系統(tǒng)中起著綜合的掌握作用。在企業(yè)的生產經營過程中，存在著各種不同形式的復雜的經濟關系和多種不同的管理掌握系統(tǒng)。但這些掌握系統(tǒng)都是局部性的，并不能反映和掌握生產經營的全部，也不能有一個統(tǒng)一的計量單位綜合反映和掌握生產經營活動。由于成本掌握是用統(tǒng)一的貨幣計量單位來對企業(yè)的生產經營活動進行反映和掌握，因而，它具有很強的綜合性，在整個企業(yè)的掌握系統(tǒng)中起著綜合的作用。 2 施工

4、項目成本掌握的程序和實施 2.1 施工項目成本掌握的程序 成本掌握一般應包括以下幾個基本程序; 2.1.1 制定成本掌握標準，建立成本掌握制度。制定標準是成本掌握的起點，是成本掌握工作的依據(jù)。 2.1.2 掌握成本的形成過程。實行成本掌握要依據(jù)成本形成過程的不同特點，依靠掌握制度進行監(jiān)督，執(zhí)行掌握標準，將損失和鋪張制止在生產過程中。 2.1.3 揭示成本差異，分析成本差異的原因。將目標成本和預算成本與實際成本相比較，可以算出成本差異，確定成本是節(jié)省還是超支，分析原因，確定責任歸屬，作為對成本責任單位進行考核和獎懲的依據(jù)。同時有助于采取切實可行的改進措施。 2.1.4 成本反饋掌握。計算成本差異

5、，分析成本差異產生的原因，僅僅是指出了問題的所在及其問題產生的原因，要想掌握成本，必需將成本信息反饋到有關責任部門，使其能夠快速采取措施，保證成本目標的完成。為了使成本信息能夠準時、精確地反饋到有關責任部門，企業(yè)應當建立一個完善有效的內部信息系統(tǒng)。 2.2 施工項目成本掌握的實施 施工項目的成本掌握，應伴隨項目建設的進程逐次綻開，要留意各個時期的特點和要求。 2.2.1 工程投標階段 依據(jù)工程概況和招標文件，聯(lián)系建筑業(yè)市場和競爭對手的狀況，進行成本預估，提出投標決策意見。中標以后，應依據(jù)項目的建設規(guī)模， 組建與之相適應的項目經理部，同時以“標書”為依據(jù)確定項目的成本目標，并下達給項目經理部。

6、2.2.2 施工預備階段 依據(jù)設計圖紙和有關技術資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行專心的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。依據(jù)企業(yè)下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)省計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制明細而詳細的成本計劃，并根據(jù)部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責任成本落實下去，為今后的成本掌握作好預備。依據(jù)項目建設時間的長短和參與建設人數(shù)的多少，編制間接費用預算，并對上述預算進行明細分解，以項目經理部有關部門(或業(yè)務人員)責任成本的形式落

7、實下去，為今后的成本掌握和績效考評供應依據(jù)。 2.3 施工期間的成本掌握 2.3.1 加強施工任務單和限額領料單的管理。特殊要做好每一個分部分項工程完成后的驗收(包括實際工程量的驗收和工作內容、工程質量、文明施工的驗收)，以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料肯定正確，為成本掌握供應真實牢靠的數(shù)據(jù)。 2.3.2 將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產生的原因，并采取有效的糾偏措施。 2.3.3 做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預算成本與實際成本的差異。對于一般的成本差異要在充分留

8、意不利差異的基礎上，專心分析利潤差異產生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工損失;對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特殊重視，并在查明原因的基礎上，采取堅決措施，盡快加以糾正。 2.3.4 在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責任部門或責任者歸集成本費用，每月結算一次，并與責任成本進行對比。 2.3.5 經常檢查對外經濟合同的履約狀況，為順當施工供應物質保證。如遇拖期或質量不符合要求時，應依據(jù)合同規(guī)定向對方索賠;對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，即中止合同，并另找牢靠的合作單位，以免影響施工，造成經濟損失。 2.3.6 定期檢查各

9、責任部門和責任者的成本掌握狀況，檢查成本掌握責、權、利的落實狀況(一般為每月一次)。發(fā)覺成本差異偏高或偏低的狀況，應會同責任部門或責任者分產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異;如有因責、權、利不到位而影響成本掌握工作的狀況，應針對責、權、利不到位的原因，調整有關各方的關系，落實權、利相結合的原則，使成本掌握工作得以順當進行。 2.4 竣工驗收階段的成本掌握 2.4.1 細心支配，潔凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實狀況看，許多工程一到工掃尾階段，就把主要施工力氣抽調到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉很長;機械、設備無法轉移，成本費用照常發(fā)生獷使在建階段取得的經濟效益逐

10、步流失。因此，一定要細心支配，采取“快刀亂麻”的方法，在保證質量的前提下把竣工掃尾時間縮短到最低限度。 2.4.2 重視竣工驗收工作，順當交付使用。在驗收以前，要預備好驗收所需要的各種資料(包括竣工圖，送甲方備查;對驗收中甲方提出的意見，應依據(jù)設計要求和合同內容專心處理，假如涉及費用，應請甲方簽證，列入工程結算)。 2.4.3 準時辦理工程結算。一般來說:工程結算造價按原施工圖預算的基礎上增或減。但在施工過程中，有些按實結算的經濟業(yè)務，是由財 務部門直接支付的，項目預算員不把握資料，往往在工程結算時遺漏。因此，在辦理工程結算以前，要求項目預算員和成本員進行一次專心全面的核對。 2.4.4 在工程保修期間，應由項目經理指定保修工作的責任者，并責成保修責任者依據(jù)實際狀況出保計劃(包費用計劃)，以此作為掌握保修用的依據(jù)。 3 結論 本文以改進工作為手段，以降低成本為目標，通過加強成本掌握，