風險管理方案

1、風險管理策劃方案3、時間周期、項目風險管理過程:確定風險的先后順序（風險坐標圖） 評價風險之間的因果關系目風險管理的一整套計劃,損，I大風險、一般風險、輕微風險）主要考慮因素有：項目圖表、風險管理策略專預定義的角色和職責、風險容忍注風險事件描述獲險管理模板風工識別分解結構圖有哪W類SE等。成果是形成風險管理計劃文件風險規(guī)劃：是在風險規(guī)式啟動前或啟動價度、風險日仝估計.口險規(guī)劃目的:風險規(guī)劃風險的各種活動，風其個迭代過事件的后括評估、控制、監(jiān)控和記錄項目項目哪些部分會遭受風險果就是風險管理計劃概率有通過制定項目規(guī)劃，實現(xiàn)以下目的風險丄1-盡可能消I評匸（2）隔離風險并使之盡量降低（3）制定若干備

2、選行動方案,.應對風險的計劃（4）建立時間和經(jīng)應對#備以應付不應可避免免的風險風險規(guī)劃的主要內(nèi)容，:1、方法風險監(jiān)控風險監(jiān)視風險控制確定循環(huán)的時機確定項目風險管理使用的方法（風險控制、財務安排）、工具和數(shù)據(jù)資源,這些內(nèi)容可隨項目階段即風險評估情況做適當調整。2、人員明確風險管理活動中領導者、支持者及參與者的角色定位、任務分工及其個自的責任、能力要求。（設置項目風險管理組織架構）界定項目生命周期中你那個風險管理過程的各運行階段及過程評價、控制 和變更的周期或頻率。4、類型級別及說明 定義并說明風險評估和風險量化的類型級別。5、基準明確定義由誰以何種方式采取風險應對行動。6、匯報形式 規(guī)定風險管理

3、中各過程中應匯報或溝通的內(nèi)容、范圍、渠道及方式。 （風險 管理報告）7、跟蹤 規(guī)定如何以文檔方式記錄項目過程中風險及風險管理的過程，風險管理文 檔可有效用于對當前項目的管理、項目的監(jiān)控、經(jīng)驗教訓的總結及日后項 目的指導等。風險規(guī)劃的過程活動（1） 設定可能出現(xiàn)的嚴重風險。 （對可能導致風險發(fā)生的事件的設想）（ 2）制定風險應對備用方案。（3）選擇風險應對途徑 .（4）制定風險行動計劃。 （將風險應對途徑、 所需的資源和批準權利編為文檔 ）（5）確定風險模板。（規(guī)定風險管理基本程序、 風險的量化目標、 風險告警級 別、風險的控制標準等，使風管標準化、程序化、科學化）（6）確定風險數(shù)據(jù)庫模式（數(shù)據(jù)

4、庫包括：數(shù)據(jù)庫結構和數(shù)據(jù)文件，項目風險 數(shù)據(jù)庫應包含項目全周期過程所有的相關活動）規(guī)劃技術和工具主要工具： 召開風險規(guī)劃會議。參加人包括項目總、負責項目風險管理團隊 成員（項目運營對接人） ，通過會議，決定風管方法、工具、報告和跟蹤形式 以及具體的時間計劃等。網(wǎng)絡計劃技術、WBS關鍵風險指標管理法2、風險識別：確定何種風險可能影響項目，并將這些風險特性整理成文檔， 進行合理分類。風險識別特點：全員性、系統(tǒng)性、信息性、綜合性。項目開發(fā)各階段中主要風險和應對：1、投資決策中風險2、融資中的主要風險3、土地獲取中的主要風險4、策劃定位總的主要風險5、勘察設計中的主要風險6、行政報批中的的主要風險7、

5、招投標主要風險8、開發(fā)建設主要風險9、房屋銷售中的主要風險10、 商業(yè)招商風險11、 房屋交付風險12、 物業(yè)服務風險風險識別需要確定三個相互關聯(lián)的因素：1、風險來源 : 時間、費用、技術、法律等2、風險事件：給項目帶來積極或消極影響的事件。3、風險征兆：實際風險事件的間接表現(xiàn)。風險識別的依據(jù)：1、風險管理計劃2、項目規(guī)劃（項目目標、任務、范圍、進度計劃、費用計劃、資料計劃、采 購計劃及承包商、業(yè)主和其他利益相關方對項目的期望值都是項目識別的 依據(jù)）3、歷史資料（本項目或其他相關項目的檔案文檔中對本項目由借鑒作用的風 險信息）4、風險種類（一般風險類型：技術風險、市場風險、進度風險、質量風險、 管理風險、組織風險、法律變更風險、過程風險）5、制約因素與假設條件風險識別過程：發(fā)現(xiàn)風險、確認風險的主要活動和方法。 風險識別技術和工具：1、檢查表3、預先分析法4、頭腦風暴法5、情景分析法6、SWOT 分析法7、德爾菲法風險識別輸出結果：風險事件名稱、風險來源、風險事件概率估計、風險損失 范圍估計、預期發(fā)生時間估計、風險征兆、風險種類和對其他方面的要求。風險估計：評估項目中各風險發(fā)生的概率和對項目的影響程度。 風險估計主要內(nèi)容：1、風險事