設(shè)立職能部門和職責(zé)范圍的報告

1、關(guān)于公司設(shè)立職能部門的報告廣東庋管控有限公司董事會：公 司 自 2010 年 5 月 25 日成 立 以 來，在公 司 董 事會 的 正 確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營方略，積極向外拓展移 動系統(tǒng)內(nèi)外的工程業(yè)務(wù)，經(jīng) 營業(yè)績年年都創(chuàng)歷史最高峰，實(shí) 現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值，給投資者帶來了豐 厚的、實(shí)在的回報， 維護(hù)了投資者的權(quán)益。根 據(jù) 公司 這 幾 年來 的 運(yùn)作 情 況，以及 公司 中 長 期發(fā) 展 策 略，為 公司下一步做強(qiáng)做大，建立健全公司調(diào)控機(jī)制，促 進(jìn) 經(jīng)營管理健康、穩(wěn) 健有序發(fā)展；以 進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行能力為重 點(diǎn)，全 面提高經(jīng)營管理和經(jīng)營水平，對 分級經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體以 提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)

2、化組織管理和協(xié)調(diào)溝通能力，規(guī)范管 理、規(guī)范運(yùn)作。現(xiàn)申請?jiān)O(shè)立總經(jīng)理辦公室、人 力資源部、戰(zhàn) 略發(fā)展部三 個職能部門,以進(jìn)一步完善公司集團(tuán)化管理體制和運(yùn)行機(jī) 制，全面提升天聯(lián)公司整體運(yùn)營水平。請審議。2011 年 1 月 17 日抄報：帆階董事長附件：1、總經(jīng)理辦公室職責(zé)2、人力資源部職責(zé)3、戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)附 件：1、總經(jīng)理辦公室職責(zé)總經(jīng)理工作部是公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布和歸檔的歸口管理部 門，具體負(fù)責(zé)公司和控股子公司、代管公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)的建 立和運(yùn)作管理，負(fù)責(zé)公司的行政管理、公共關(guān)系、勞動人事管 理和日常事務(wù)，協(xié)助公司總經(jīng)理 對公司部門、控股子公司和代 管公司進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的督促

3、和檢 查，建立并完善公司各項(xiàng) 經(jīng)營管理考核規(guī)章制度。主要職責(zé)如 下：（ 1）研究實(shí)施經(jīng)董事會討論決定的公司年度經(jīng)營計(jì)劃、 發(fā)展規(guī)劃、資金投向、財務(wù)預(yù)算 、利潤分配、彌補(bǔ)虧損、職 工培訓(xùn)、重大科技、職工工資分配、職工福利等方案，以及需 要解決的有關(guān)問題；（ 2 ）研究確定公司對外的投資、借貸、還款等事項(xiàng)。協(xié)調(diào)處理涉及公司和控股子公司、 代管公司 之間的經(jīng)營管理業(yè)務(wù) 和上級部門、地方財稅工商關(guān)系的重要事宜；（ 3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。負(fù)責(zé)組織人員辦理公司的工商登記年審、專業(yè)資質(zhì)的年檢和升級等工作；（ 4）征求匯總總經(jīng)理辦公會議事范圍，擬定總經(jīng)理辦公會議內(nèi)容， 通知和主持總經(jīng)理辦公會議 ,

4、 并在會后將會議備忘 發(fā)至各與會人員。 根據(jù)總經(jīng)理辦公會議確定向董事會匯報和股 東會通報的重大問題。（ 5）研究確定控股子公司、代管公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工、各部門工作人員配備，研究提出推薦提拔為公司領(lǐng)導(dǎo)的人選，研 究決定部門領(lǐng)導(dǎo)的選拔、考察、任免和獎懲；（ 6）研究 公司經(jīng)營管理工作中向上級請示報告的重要問 題及重大情況通報；（ 7）向公司各部門和 控股子公司、代管公司 通報公司領(lǐng) 導(dǎo)層日常工作安排，同時掌握控股子公司、代管公司 領(lǐng)導(dǎo)層日 常工作安排和出差動向。研究公司日常安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、銷 售、經(jīng)營管理等工作，及時 向總經(jīng)理反饋公司在經(jīng)營管理中遇 到的問題；（ 8 ）研究確定公司章程規(guī)定的和董事

5、會授予的其他職權(quán) 范圍內(nèi)的工作；（ 9）負(fù)責(zé)公司和控股子公司、代管公司的管理體系標(biāo)準(zhǔn) 的建立和運(yùn)作管理，負(fù)責(zé)公司內(nèi)各項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一發(fā)布、登 記備案、印制、歸檔；（ 10）公司經(jīng)營管理文件、資料、傳真件、書信和企業(yè)文 化載體的歸檔管理；（ 11 ）完成公司總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。2、人力資源部職責(zé)人力資源部是公司和控股子公司、 代管公司各崗位人員工 作標(biāo)準(zhǔn)建立和運(yùn)作的歸口管理部門， 制定和推行人力資源規(guī)劃 和有關(guān)制度的貫徹落實(shí)情況，有效合理配置公司的人力資源。 主要職責(zé)如下：（ 1）組織制訂公司和控股子公司、代管公司各崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)版式進(jìn)行編制、審批，發(fā)布到各 崗位使用，并根

6、據(jù)公司崗位設(shè)置的情況及時作出調(diào)整；（ 2 ）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負(fù)責(zé)辦理 公司和控股子公司、代管公司 新職工審查、錄用和新工種、新 崗位的培訓(xùn)工作， 負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作， 配合有關(guān) 部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（ 3）負(fù)責(zé)編制公司和控股子公司、 代管公司年度勞動計(jì)劃、 工資基數(shù)計(jì)劃和季、 月度工資基 數(shù)調(diào)整計(jì)劃， 報總經(jīng)理辦公會 議審批后實(shí)施。檢查人力資源規(guī)劃和有關(guān)制度的貫徹落實(shí)情 況，有效開發(fā)與合理配置公司的人力資源；（ 4）負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動， 以及勞動合同制的各項(xiàng)管理工作。 負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時工、 外包工和聘請專家評審等的各項(xiàng)手 續(xù)及檔案管理工作；（ 5）負(fù)責(zé)做好員

7、工晉級、 工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級工 作，做好員工職稱評聘、資格注冊等工作；（ 6）牽頭制定公司和控股子公司、代管公司崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率；（ 7）負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險、 住房公積金繳納計(jì)算工作；（ 8）負(fù)責(zé)督促執(zhí)行公司考勤制度等規(guī)章，檢查勞動紀(jì) 律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定；（ 9 ）負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津 貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核 和編制工作，并通知財務(wù)部做好人 工費(fèi)、 勞酬發(fā)放工作 。會同有關(guān)部門制定勞動保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施；（ 10）負(fù)責(zé)公司和控股子公司、代管公司一般管理干部的考 核、聘用和

8、任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱 檔工作；（ 11）審批技術(shù)工種、 特殊工種、 關(guān)鍵要害崗位的人員變動， 并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；（ 12 ）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置 好退休職工， 做好職工因工死亡的撫恤工作， 以及 供養(yǎng)直系親 屬的勞保待遇工作；（ 13 ）負(fù)責(zé)公司和控股子公司、 代管公司中層干部的教育、 培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的 建立、考察、培養(yǎng)和使用；（ 14 ）負(fù)責(zé)編制公司和控股子公司、代管公司 職工教育和 崗位培訓(xùn)的長遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施， 對公司的各種培 訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型

9、的培訓(xùn)班，會同有 關(guān)部門開展專項(xiàng)教育， 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、 職 稱管理， 負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、 進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的 管理工作；（15）完成公司總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。3、戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部是公司生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立和運(yùn)作的歸口 管理部門，負(fù)責(zé)規(guī)范、協(xié)調(diào)、支持、服務(wù)和監(jiān)督 公司和控股子 公司、代管公司各個經(jīng)營責(zé)任實(shí)體的運(yùn)作，協(xié)助公司總經(jīng)理完成公司經(jīng)營目標(biāo)。主要職責(zé)如下：（ 1）根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的要求，進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究，制定 投資策略， 進(jìn)行項(xiàng)目的可行性論證， 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的投資決策， 促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（ 2 ）把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行電力行業(yè)和有關(guān)相關(guān)行 業(yè)的

10、調(diào)查研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對 公司造成的影響，尋找發(fā)展機(jī)會與發(fā)現(xiàn)主要風(fēng)險；（ 3 ）負(fù)責(zé)編制和完善公司戰(zhàn)略及投資管理相關(guān)制度及流 程，并組織實(shí)施；（ 4）研究國內(nèi)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，客觀評估公司自身的資源 和能力，評價公司的競爭優(yōu)勢和劣勢 ；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn) 行調(diào)研，持續(xù)監(jiān)控，篩選目標(biāo)市場并編制目標(biāo)市場分析報告；（ 5）研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和電力行業(yè)發(fā)展趨勢，分析、 評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對公司戰(zhàn)略造成的影響， 評估公司面 臨的機(jī)會和威脅；（ 6 ）分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地 位、優(yōu)勢與弱點(diǎn) , 尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會， 進(jìn)行可行性研究工作， 為公司提高核心

11、競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；（ 7）負(fù)責(zé)制定公司品牌發(fā)展規(guī)劃，組織進(jìn)行品牌資產(chǎn)評估，負(fù)責(zé)公司的商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)識與徽記的注冊、維權(quán)和對外授權(quán)等 相關(guān)事務(wù)工作；（ 8）負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計(jì)劃，開展公司和控股 子公司、代管公司 相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作；負(fù)責(zé)制定和修訂品牌宣傳規(guī)范，審核權(quán)屬公司宣傳方案的規(guī)范性；（ 9）協(xié)同總經(jīng)理工作部做好公司和控股子公司、代管公司 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作，包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系（明細(xì)）表的建 立、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理分工、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的認(rèn)證等；（ 10）推行公司和控股子公司、代管公司的安全、健康和 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，組織開展培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織內(nèi)部評審和外審 工作；（ 11）規(guī)范建立公司和控股子公司、代管公司生產(chǎn)管理體 系標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架，完善本地各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對