2021年大學(xué)生暑假人力資源管理實(shí)習(xí)總結(jié)范文

1、可用文檔任憑編輯2021年高校生暑假人力資源管理實(shí)習(xí)總結(jié)范文學(xué)校為我們同學(xué)弄實(shí)習(xí)，是為了增加我們的工作閱歷，畢業(yè)之后好找工作，有基礎(chǔ)在，就不怕太過(guò)困難。 一、實(shí)習(xí)目的 通過(guò)實(shí)習(xí)，將所學(xué)的人力資源理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用于實(shí)踐，了解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，生疏企業(yè)中人力資源運(yùn)作體系和流程，形成自身對(duì)人力資源工作的生疏。熬煉自身的社會(huì)實(shí)踐力量，為步入社會(huì)工作崗位積累閱歷。 二、實(shí)習(xí)時(shí)間 20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日 三、實(shí)習(xí)單位 xxxx有限公司成立于20xx年，其前身為濟(jì)南重卡超能潤(rùn)滑油制造有限公司，是現(xiàn)代高科技潤(rùn)滑油專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是集潤(rùn)滑油產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售服務(wù)于一體的綜合性實(shí)體。

2、四、實(shí)習(xí)部門與崗位 人力資源部 人事專員 五、實(shí)習(xí)內(nèi)容 (一)聘請(qǐng)面試 聘請(qǐng)與面試是聘請(qǐng)工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一，依據(jù)崗位職責(zé)與工作流程，聘請(qǐng)與面試的工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)： 1、聘請(qǐng)網(wǎng)站的刷新與維護(hù) 目前公司以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，公司依據(jù)網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的聘請(qǐng)信息，因此每天需要對(duì)這些網(wǎng)站的聘請(qǐng)信息進(jìn)行更新和維護(hù)。 2、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷 每年的3、4月份是聘請(qǐng)的黃金季節(jié)，聘請(qǐng)網(wǎng)站上每天都會(huì)收到大量的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。依據(jù)聘請(qǐng)崗位的職責(zé)和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡(jiǎn)歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選。 3、電話邀約面試 經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選之后，接下來(lái)就是依據(jù)記錄

3、的求職者信息進(jìn)行電話預(yù)約邀請(qǐng)面試。在電話邀約面試溝通中需要對(duì)應(yīng)聘者講清楚公司的名稱、面試時(shí)間、面試地點(diǎn)、以及乘車路線等內(nèi)容。 4、面試 面試是聘請(qǐng)工作的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是打算是否錄用應(yīng)聘者的一個(gè)重要依據(jù)。在面試過(guò)程中需要了解應(yīng)聘者的背景資料，包括個(gè)人基本信息、工作經(jīng)受、離職緣由、薪資要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容;同時(shí)還要考察應(yīng)聘者與聘請(qǐng)崗位的匹配度。 5、面試結(jié)果通知 應(yīng)聘者的面試結(jié)果會(huì)在三天內(nèi)以電話的形式通知應(yīng)聘者。電話通知應(yīng)聘者面試結(jié)果時(shí)需要向應(yīng)聘者落實(shí)好兩個(gè)問(wèn)題：什么時(shí)候能夠到剛?cè)肼?，是否需要公司供?yīng)住宿。同時(shí)還要向應(yīng)聘者講明白入職報(bào)道時(shí)需要攜帶哪些資料和證件。 (二)日常人事變動(dòng)手續(xù)辦理

4、1、入職 為新員工辦理入職需要以下步驟： (1)核實(shí)報(bào)道者身份，檢查其身份證。 (2)供應(yīng)入職協(xié)議，指導(dǎo)入職者簽訂入職協(xié)議。 (3)收取應(yīng)聘者身份證復(fù)印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復(fù)印件。 (4)檢查應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷、入職協(xié)議、身份證復(fù)印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔管理。 (5)為新員工支配宿舍。 2、離職 員工提交辭職申請(qǐng)30天后，為其辦理辭職手續(xù) (1)員工提交辭職申請(qǐng)。 (2)核對(duì)員工當(dāng)月出勤，填寫離職結(jié)算單。 (3)員工、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。 (三)新員工培訓(xùn) 新員工是企業(yè)的新穎血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作崗位職責(zé)規(guī)范，更好更快的為企業(yè)制造效益，需要

5、依據(jù)公司的聘請(qǐng)方案和培訓(xùn)需求，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。依據(jù)工作支配，新員工培訓(xùn)的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)： 1、擬定培訓(xùn)方案 依據(jù)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)組成要素分析，培訓(xùn)方案的內(nèi)容需要確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、及培訓(xùn) 2、培訓(xùn) 這一環(huán)節(jié)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要明確以什么樣的方式，什么時(shí)間將培訓(xùn)內(nèi)容讓培訓(xùn)對(duì)象所接受，同時(shí)也需要學(xué)會(huì)處理培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)生的各種突發(fā)大事。 (四)其他日常人事工作 1、考勤工作 公司的考勤與薪酬是相掛鉤的，是公司一項(xiàng)重要的工作，也是人力資源部的一項(xiàng)基本工作，其重要工作可以分為： (1)晨會(huì)點(diǎn)名，下午檢查辦公區(qū)域及車間人員考勤狀況。 (2)假條管理，做好請(qǐng)、銷假人員的登記，并準(zhǔn)時(shí)修改考勤。 2、車輛調(diào)度管理 公司有貨用車和商務(wù)用車兩種，車輛的出入時(shí)間，出車地點(diǎn)，用途及人員需要做好登記管理，工作主要內(nèi)容為： (1)公司有訂單需要發(fā)貨時(shí)，支配車輛發(fā)貨并做好登記工作。 (2)公司商務(wù)用車出入登記及鑰匙管理。 六、實(shí)習(xí)感悟 (一)對(duì)濟(jì)南重卡至尊潤(rùn)滑油有限公司人力資源部的建議： 1、建立健全人力資源部門職能。人力資源聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、戰(zhàn)略管理六大模塊是緊密聯(lián)系，不行分割的，更不是單獨(dú)存在的。 2、將