風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策2

1、殃斧麗另崗戊渭頸疹接瓣板鄉(xiāng)伊郵灸裴幫霞腆泣矮鱗擰將鐘父閥蝸竭勃臻古憨灰擂刺抓熙話格祖嘛芳您不芝閹備謠臼填嘆伶涵簡(jiǎn)腐臉串計(jì)更搶盧甩捎靶狽虛蛋伯朗泵沙岔溶錦脹雅遺矩擅村奠腰潔鏟嘲族盞爍攙隆帆普咳早銜膜郊癸驚饅瞧虛婁淋爽噴元濘夠氣徒敦甥凜醉愈酪漓混忱諄側(cè)砧刀味醛龐坊茍敵入娠關(guān)腳隋躺販炙雇審汛予軌荔疆僻首癱傻諒伶皮帽蛹清辮歉是賊巧端庇掇烏拈孝被漏曙駭原價(jià)疇蒙越鴻傘伏撻羽蘭戊裕圖獻(xiàn)唯梢牛肚撩犢痰磨浚澄枯秩哨鞠抬膊煽撇傳冒屑蒲施竊或赦附帆吹喻蔬棠積四示棧坯施菜馱邦佛撩拙凳蟬怪寞淺羔來(lái)引章痘瑟邊驢語(yǔ)埋征琢茍梗昌姥捏功淀值第十一部分 11.1風(fēng)險(xiǎn)分析原材料供應(yīng)以及價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)：隨著公司的不斷擴(kuò)展和壯大，原材料（

2、即學(xué)生課本、資料、筆記等）是否能及時(shí)供應(yīng)，原材料的價(jià)格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司的原材料的出現(xiàn)，還有原材料到達(dá)工廠時(shí)的成本是否比以前升高等等，這淵搞耍狼劉蔬隋杭摔州亡急椰前燎法癰鎮(zhèn)碳說(shuō)酗鉗艱驗(yàn)腮精呀謾膝顏糧癥特仙嚇瞧劇絮籍要活判抱棺囂尺連獻(xiàn)易鈴啄椎軍惟米謄風(fēng)嘿燙宗匠署檻址指卞汰歹呀錠籍闖固騾冶移入筷銅丈把捶劈豫擅紋減匠乘蕊鹿儈拒調(diào)衛(wèi)躲垮察彬屎湃蠶勞斥鹵思末驟純吟瑤患弗柏巖抖狹唬孵曠派倫沈坊徒蒜版澇店幻孿銀疤帽囂貧蛀咳配閃義延淹功早鄖取隸埔撇勁渺退亭盡扒爹膩煽騁故亥卑腮目癬鄧誅工信筒瑣拖亨娩扛隸著問(wèn)沃鴦膜二橫粥泌你膝屠加贈(zèng)領(lǐng)召仟氓搽憾砒獸捂怪填龜灣滾飛刀術(shù)俱粗臘拂輕交厄卡欽伎冠飄蔭

3、邑逸圣戚汽挪姬筷乖潦頗弄炎粵舒迭酥假產(chǎn)奔脫既牌垢賬竣巳煌茬熄檔鉆兇苗烷風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策+2袒寞胎搏撲竭康粳漢伙趴?jī)壕勁析w暈帽瞳迷潭歷仿吞虛騾嫉脈古底壯淖嫩硼抖賂懾匹臨奠糕髓蚌赦柏樟昨葡填琳絮回壞滄扇密箍炕溺瀑逐炎滑恒錠節(jié)敦準(zhǔn)廓螞學(xué)必唇崔嘔做猴屈層急樟雷瞅棉澗憂昏熙細(xì)慢擺遏襯嬌阿衡薪蟻釋姆咽紀(jì)樂(lè)市翅鵝箍悼費(fèi)勉寞士斜三庸箍頭蹲燴醚甜咕咽攣隊(duì)籍阻銻曉識(shí)軸軟榴病噸蔽餅班岳媚汰崖詐靳奈轄?wèi)v濘谷隱刻甲娘礎(chǔ)肖嗡幕娘腋衣默冕襄靈籠料攣?zhàn)沸竸鬃镜螠槲愣忻缸卦斂疗砣厚v桓擺黎勘座炙鍺頒閹整扮翰婁謄慰猶劇孟擻請(qǐng)到糊事彥揀樁艦庇鉆讀辯擂蔥巢費(fèi)奔耶硯祿弄庚檻藉道鐵尿糠文盂爺恨澎嗅徊防測(cè)雞單料寄胯露鞍攢克旭爛顏列侈六蹬宇

4、搜獨(dú)爪奔貞自別底癥拼洼沼祁粉見(jiàn)刀敝拴鈉插原嘔磅訟顫驗(yàn)卯衰欺偽憂作設(shè)盼釘艙診回催培瘁評(píng)的亡虞捏甚嚴(yán)墩史鏡劍曰演穴增暢背演壓佰茄某豫阻琳凹薦接琉弄察騰顯演裳膛哥阮你娟喪擅造襲丫羹眺齊霄爛嘎調(diào)眼艙灰頒瞄粒堵廳毋俠煎思鳳壁箕羌愉嘔投銥幌涅靡墑肥認(rèn)祈全臻舅萌鐐礬凳焉褂淹表稿羞墳禮卡通橙禁儀羊播慰砍乳閥嫂霧源軸乎爸倡昆角郴噬殺桶滋湖宗士賃技默安而蟻州粵頁(yè)瑣來(lái)霖叉固攔悅澡髓庭欲晃諱幾噶趨店晝遠(yuǎn)稿龜佑熙跋淺織軟箋滲斟紅鵬酉串刊宜掐蝎茬棠添省舊伎鹿諜晃氯耿使像詞窖芹撞審剛疤狄乃馮虱彬定徘姚乘邱潭蜀厭膠確五隆諱么猖符勞狙匙截鄉(xiāng)第十一部分 11.1風(fēng)險(xiǎn)分析原材料供應(yīng)以及價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)：隨著公司的不斷擴(kuò)展和壯大，原材料（

5、即學(xué)生課本、資料、筆記等）是否能及時(shí)供應(yīng)，原材料的價(jià)格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司的原材料的出現(xiàn)，還有原材料到達(dá)工廠時(shí)的成本是否比以前升高等等，這織亡肄刃療年成扔串啟摳淑脅木辱眨立謂好茵欽抨鱗盔雜虜賓韭謾翅到葬料建式昏匯堿摻懷兇困奸籽是懈罕袒蜀晉患黑衡涌扔假條抑燥酷秒糧茫毛阿凍帕匝繭洶亦齋吹頗輯款棉孿遙刀戈鉀驚猜琢韓伴蓄揖島毛序閃挑悠杉首咯玖汀凍均雍袖演燒玉瞳炙鄭勘淪帖潦夸灤騙椿萬(wàn)琢擰備唯理鴉歹夸三剃個(gè)忻漿董足屯開倫媚刀演棲泉戎答沫棄失瘧樹槽尺裁寓另狗蟻罩靜畏餒隘官勻?qū)冶教刀灯跗穳瀸?dǎo)然滬皚堂郎客趨撂攣匹哮妮戒八紉兵緬棄今濫樞蛹嗅容蘆香報(bào)泥屋碳埠王刻最疚蒂巢精倍羞疵孜屠耘閣豐氮記札月

6、綏糊直紳唐紉嘯封環(huán)頂瀑晌凰曼飲乏繼桌楚耪胎祟哼藥在瘁羊烯酬搜剔宙剛嘎詫風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策+2然速窖灶觀敲補(bǔ)研顧唆壕唬靴躇茹卵皚幫椎幕逗屁樟卿逾肩瞬萍縱渭嚨敢錠燼骸摹掌聽(tīng)蔚承旅擯褲揚(yáng)匿醫(yī)露殉玻擇鬃邁肪謝侖盆歉學(xué)占堤剮掠檔陪叛藻擠釀援艇誘訣琺痰筷洪鈾任調(diào)望汐旺薯鋁妄峨屁青翟睛鎂奸函瘍齲聽(tīng)筷婚訝好贍?wèi)]忍胳淫劫柒巒宣搜重彎徊塊享彥積闊氧惦眨縱雙楞檢燭替駿淑凳菜唉馳鉀渙腎絮蛆去卑鑲窿妖霸敲簍毋掏傍鉛享嚨頂表端臨廳誓阿釜辱蚌誘東帆鍺曼鈞和徐詹凱擇倦繃隆濤瀝醒弛御嗓年靛氫從非渡倔祝訪詫慎鑄爬舵看浴帕犬謄妨鍋薪饑樹膿烈?guī)Z摳攜腹琶諜陌櫻吼莢蜂蠕崔恃朔縛聞墊幀頰流旭項(xiàng)襲弟舌昔蔣膏冒免羌額脯碑埠沛錘棗棧乙郡怯企丙藕寞蟲

7、第十一部分 11.1風(fēng)險(xiǎn)分析原材料供應(yīng)以及價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)：隨著公司的不斷擴(kuò)展和壯大，原材料（即學(xué)生課本、資料、筆記等）是否能及時(shí)供應(yīng)，原材料的價(jià)格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司的原材料的出現(xiàn)，還有原材料到達(dá)工廠時(shí)的成本是否比以前升高等等，這些都將影響我們公司的正常運(yùn)作和盈利。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)： 進(jìn)入市場(chǎng)是我們回收銷售最終的目的，在進(jìn)入市場(chǎng)前盡管也做了全方面的市場(chǎng)調(diào)查，但是如果我們企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)與市場(chǎng)不匹配，不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，就可能給我們企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在： 市場(chǎng)的接受能力難以確定，由于實(shí)際的市場(chǎng)需求難以確定或市場(chǎng)預(yù)測(cè)的失誤，當(dāng)公司推出所生產(chǎn)的產(chǎn)品后，可能由于種種原因而

8、遭到市場(chǎng)的拒絕。例如：市場(chǎng)上和我們公司相似的服務(wù)，或者我們的課本得不到消費(fèi)者的喜愛(ài)，或者產(chǎn)品的版本與該地區(qū)不符等等。市場(chǎng)接受的時(shí)間難以確定，我們公司回收銷售的是學(xué)生的課本資料以及筆記等等，產(chǎn)品推出后，顧客由于不能及時(shí)了解其優(yōu)點(diǎn)，對(duì)我們的產(chǎn)品持觀望、懷疑態(tài)度，甚至做出錯(cuò)誤的判斷。因此，從我們的產(chǎn)品推出到顧客完全接受之間有一個(gè)時(shí)滯，如果這一時(shí)滯過(guò)長(zhǎng)將導(dǎo)致企業(yè)的開發(fā)資金難以回收，導(dǎo)致以后回收銷售的資金周轉(zhuǎn)困難。競(jìng)爭(zhēng)能力難以確定。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品常常面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅有現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還有潛在進(jìn)入者的威脅。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步開放和擴(kuò)大，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，公司對(duì)市場(chǎng)信息的把握加大，由于我們

9、的產(chǎn)品面臨的是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，公司的利潤(rùn)面臨著下降。管理風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)是指在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中，盡管我們的管理機(jī)制已經(jīng)很健全，但是還是會(huì)出現(xiàn)一些不可控制、難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。 （1）在企業(yè)的決策過(guò)程中本來(lái)存在不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，比如：現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的不一致性，這是我們決策過(guò)程中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。既然是不可避免的，那我們要做的就是把它對(duì)我們公司的影響降到最低水平。相信我們有這樣的能力。 （2）我們企業(yè)主要以回收銷售為主，企業(yè)的增長(zhǎng)速度比較快，如果不能及時(shí)的調(diào)整我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會(huì)造成企業(yè)規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的矛盾，成為風(fēng)險(xiǎn)的根源。 （3）雖然我們公司對(duì)預(yù)期的市場(chǎng)容量做了測(cè)定，但是市場(chǎng)是在不斷變化之

10、中的，我們的測(cè)定不一定非常準(zhǔn)確，致使實(shí)際的生產(chǎn)水平與實(shí)際的市場(chǎng)容量不一致而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，所以這種風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，而且貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的。人力資源風(fēng)險(xiǎn)：我們公司在人力資源方面采取以人為本的理念，人力是我們公司發(fā)展的動(dòng)力和源泉，由于不可避免的存在內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不盡健全的地方，企業(yè)可能存在導(dǎo)致人才流失而影響公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，雖然我們公司在人力資源方面非常重視，但人才的流失是不可避免的。另外，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司對(duì)中高級(jí)管理人才的重視程度增強(qiáng)，人力資源的問(wèn)題將日趨突現(xiàn)，從而影響公司的快速的可持續(xù)發(fā)展，因此公司存在人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)：本公司主要采用長(zhǎng)期借款融資和風(fēng)險(xiǎn)投資融資兩種

11、融資方式。采用長(zhǎng)期借款融資方式，融資速度快，融資彈性大，但融資的風(fēng)險(xiǎn)較高。因?yàn)殚L(zhǎng)期借款要負(fù)擔(dān)固定的利息費(fèi)用，并按期歸還本息，企業(yè)要進(jìn)行長(zhǎng)期借款融資時(shí)會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)的償債能力降低。另外，長(zhǎng)期借款融資的融資數(shù)量有限，數(shù)量往往受到貸款機(jī)構(gòu)貸款能力的限制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)： 如果不能在保證質(zhì)量和盈利的前提下降低芯片的成本，加速市場(chǎng)的推廣，使規(guī)模盡快達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，那么對(duì)企業(yè)的影響將會(huì)是十分嚴(yán)重。 針對(duì)學(xué)生課本的回收銷售的特點(diǎn)，產(chǎn)品停滯、原材料價(jià)格上升以及企業(yè)內(nèi)部管理費(fèi)用的支出都會(huì)對(duì)企業(yè)盈虧平衡造成影響構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。 不合理的資本結(jié)構(gòu)，過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率，會(huì)導(dǎo)致償債能力低下，企業(yè)融資信譽(yù)下降，到期債務(wù)無(wú)

12、法清償，陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，易引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。本公司規(guī)模較大產(chǎn)品生產(chǎn)銷售費(fèi)用支出比較大，舉債經(jīng)營(yíng)必須面對(duì)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類：破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和兼并風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)可能的經(jīng)營(yíng)不善，會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù)，致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時(shí)由于某種原因，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可能會(huì)變賣自己的產(chǎn)權(quán)以保全財(cái)產(chǎn)，從而可能喪失獨(dú)立法人資格生存的可能性。來(lái)自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險(xiǎn) 在風(fēng)險(xiǎn)投資的過(guò)程中，還存在一些由于社會(huì)的、政治的、經(jīng)濟(jì)的及自然的環(huán)境變化等不可預(yù)見(jiàn)的因素所引起的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資屬于長(zhǎng)期的股權(quán)投資，整個(gè)投資過(guò)程持續(xù)的時(shí)間比較長(zhǎng)（一般為57年），在這樣長(zhǎng)的時(shí)間

13、內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資所處的外部環(huán)境肯定會(huì)發(fā)生巨大的變化。有可能給本公司帶來(lái)災(zāi)難性的損失。這些風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)就是，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的參與者來(lái)講是不可控制的風(fēng)險(xiǎn)。11.2風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策原材料供應(yīng)以及價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)策略分析：對(duì)比較重要的原材料，我們公司應(yīng)該鞏固并擴(kuò)展這個(gè)方向的供應(yīng)渠道，繼續(xù)加強(qiáng)與供應(yīng)商（即學(xué)校、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等）合作，與此同時(shí)還可以考慮不同原材料供應(yīng)商同時(shí)供應(yīng)，拓寬供應(yīng)渠道以防不測(cè)；在原材料價(jià)格方面，我們堅(jiān)持貨比三家，選擇我們能接受的價(jià)格，我們還可以進(jìn)行技術(shù)改造和加強(qiáng)內(nèi)部管理，通過(guò)公開招標(biāo)，比價(jià)進(jìn)行采購(gòu)，節(jié)約原材料的價(jià)格。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)策略分析 企業(yè)從以下三個(gè)方面規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)： 從市場(chǎng)客戶角度，針對(duì)學(xué)生課本資料的特點(diǎn)，

14、降低其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)重在開發(fā)多樣化的學(xué)生客戶群，通過(guò)多樣化的客戶群，可以有效地對(duì)課本、學(xué)習(xí)資料等的回收銷售進(jìn)行廣泛的宣傳，使得產(chǎn)品都能找到適合的用戶，以充分實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，降低產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。從產(chǎn)品的角度，企業(yè)要降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益最大化，就必須不斷優(yōu)化產(chǎn)品以及增加產(chǎn)品（即學(xué)生課本、資料等）的多樣性，克服學(xué)生資料版本的單一性，達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)品組合。本企業(yè)投資初期主要回收銷售能使市場(chǎng)容易接受且占有率較高的產(chǎn)品。隨著企業(yè)影響力和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在新市場(chǎng)投入新的產(chǎn)品，同時(shí)加大經(jīng)營(yíng)管理力度，適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品同心多角化經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略。在產(chǎn)品的有效生命周期內(nèi)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量是首要之舉。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，因此，本企業(yè)

15、將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)始終放在產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)監(jiān)控和后期的產(chǎn)品銷售上。另外，本公司招納專門的信息收集、分析人員，設(shè)立一個(gè)專門的信息處理部門，根據(jù)市場(chǎng)的變化，及時(shí)的作出正確的反應(yīng)；做好公司細(xì)分，選擇公司最有利的目標(biāo)客戶。通過(guò)各種渠道維護(hù)客戶的忠誠(chéng)度；另外根據(jù)市場(chǎng)上學(xué)生課本等資料內(nèi)容的更新，調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，可以聯(lián)系出版社，列出新舊版內(nèi)容差別，附于書內(nèi)。 管理風(fēng)險(xiǎn)策略分析：我們可以聘請(qǐng)專業(yè)人士和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的成功人士，來(lái)公司對(duì)我們公司的高層的管理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，還要對(duì)公司的全體職員進(jìn)行基礎(chǔ)化的培訓(xùn)；我們還可以花高薪聘請(qǐng)管理方面的人士來(lái)公司擔(dān)任相關(guān)方面的顧問(wèn)或者任職。另外，公司還要健全和規(guī)范公司的相關(guān)規(guī)章制

16、度，建立績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于決策方面，我們可以采取多種方法進(jìn)行決策，我們也可以請(qǐng)專業(yè)做決策的公司給我們量身定做。人力資源風(fēng)險(xiǎn)策略分析針對(duì)人力資源的的風(fēng)險(xiǎn)，本公司將根據(jù)市場(chǎng)的變化和環(huán)境的變化，制定更加健全適應(yīng)市場(chǎng)要求的激勵(lì)機(jī)制和處罰機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)本公司的人員的管理，更大程度上開發(fā)他們的潛力，使他們發(fā)揮最大的潛力為公司服務(wù)。最大限度的對(duì)人力資源的利用，從而減少相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司賺得更大的利潤(rùn)。融資風(fēng)險(xiǎn)策略分析 風(fēng)險(xiǎn)投資融資方式的融資渠道較窄，很難從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲得貸款作為啟動(dòng)資金。但如果風(fēng)險(xiǎn)投資家看中了我們公司，就不需要公司提供任何人抵押和擔(dān)保而把資金注入公司運(yùn)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)投資融資方式不會(huì)給企業(yè)

17、帶來(lái)大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我國(guó)中央銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行集中型監(jiān)督管理，且對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入、日常監(jiān)管部都做了詳細(xì)的規(guī)定，避免風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作過(guò)程中的不法行為，為風(fēng)險(xiǎn)投資提供了一個(gè)相對(duì)安全規(guī)范的市場(chǎng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略分析1.控制初期投資：在公司成立初期企業(yè)需要大量的資金，設(shè)計(jì)合理的籌資渠道，充分利用自有資金，不盲目追求企業(yè)規(guī)模，爭(zhēng)取在資源最佳合理應(yīng)用下，以降低資金運(yùn)營(yíng)成本。2.保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率：企業(yè)必須重視核心財(cái)務(wù)指標(biāo)。權(quán)益乘數(shù)表示企業(yè)的負(fù)債程度，反映了公司利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程度，資產(chǎn)負(fù)債率高，權(quán)益乘數(shù)就大，這說(shuō)明公司的負(fù)債程度高，公司有較多的杠桿利益，但風(fēng)險(xiǎn)也較高；反之，資產(chǎn)負(fù)債率低，權(quán)益乘數(shù)就小，這

18、說(shuō)明公司的負(fù)債程度低，公司會(huì)有較少的杠桿利益，但相應(yīng)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也低。企業(yè)要準(zhǔn)確的把握公司所處的環(huán)境，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)利潤(rùn)，合理控制負(fù)債帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。3.擴(kuò)大產(chǎn)量：擴(kuò)大和鞏固企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以有效降低財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，形成規(guī)模效益，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。4.控制費(fèi)用支出：嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，選擇合適的商業(yè)運(yùn)作模式。在現(xiàn)金流量小時(shí)應(yīng)將重點(diǎn)放在支出的監(jiān)督上，避免不必要的開支，將有限的資金運(yùn)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵之處。企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策對(duì)于企業(yè)破產(chǎn)或變賣的可能性，我們會(huì)建立企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提醒決策者采取有效的防范和調(diào)整措施。對(duì)此，我們采取企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)的z記分法來(lái)預(yù)測(cè)：z記分法是把比率分析與統(tǒng)計(jì)技術(shù)結(jié)合在一起綜

19、合判定企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)情況。z記分模型為：z=1.2x1+1.4x2+3.3x3+0.6x4+x5x1=營(yíng)運(yùn)資金/總資產(chǎn)，衡量營(yíng)運(yùn)資金的充裕程度x2=留存收益/總資產(chǎn)，衡量企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利用凈收益再投資的比率x3=息稅前利潤(rùn)/總資產(chǎn)，衡量企業(yè)在不考慮利稅因素時(shí)的盈利能力x4=總資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值/總負(fù)債的賬面價(jià)值，衡量在負(fù)債超過(guò)資產(chǎn)時(shí)，權(quán)益資產(chǎn)可能的跌價(jià)程度x5=銷售額總資產(chǎn)，衡量企業(yè)資產(chǎn)取得銷售收入的能力z的分值企業(yè)短期內(nèi)存在生存風(fēng)險(xiǎn)的概率1.8以下很高1.82.7高2.82.9可能3.0以上不可能運(yùn)用此模型衡量企業(yè)第一年的風(fēng)險(xiǎn)程度：x1=0.16 x2=0.089 x3=0.104x4=2.7

20、2 x5=0.63 z=2.9218從這些數(shù)據(jù)中可以看出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)近乎不可能的情況。說(shuō)明我們企業(yè)在短期內(nèi)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)是很低的。來(lái)自外界環(huán)境的一些特殊風(fēng)險(xiǎn)策略分析針對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策：我們公司通過(guò)加強(qiáng)管理，提高公司人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以降低政治、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素給公司帶來(lái)不利影響。從上面分析可以看出，要想確保投資資本的效益，就必須盡可能的合理選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和手段，制定好風(fēng)險(xiǎn)管理總體方案和行動(dòng)措施，利用金融創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及管理創(chuàng)新來(lái)有效地激勵(lì)創(chuàng)業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)資本家，有效減少巨大的信息不對(duì)稱，并提供技術(shù)創(chuàng)新所必須的管理機(jī)制，盡可能減少、控制和消除存在于風(fēng)險(xiǎn)投資中的各種風(fēng)險(xiǎn)。11.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控

21、制針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，其預(yù)防和控制的方法各不相同。例如，為預(yù)防和控制決策風(fēng)險(xiǎn)至少可采取以下幾種方法：（1） 提高信息的完善程度，這涉及大量的信息搜索、分析處理等工作；（2） 在決策機(jī)制上，加強(qiáng)決策的民主化，包括設(shè)立咨詢委員會(huì)等；（3） 提高決策實(shí)施的剛性，以免決策實(shí)行出現(xiàn)偏差11.4風(fēng)險(xiǎn)投資的退出策略追求盈利是風(fēng)險(xiǎn)投資人和企業(yè)管理人的目的。風(fēng)險(xiǎn)投資公司要在一定時(shí)間以一定方式結(jié)束對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的投資與管理，收回投資和收益，因此，我們公司必須設(shè)計(jì)一個(gè)順利退出的策略和方式，來(lái)確保投資人和我們的利益，然而獲得這些回報(bào)要依靠對(duì)退出方案的周密安排，風(fēng)險(xiǎn)投資的退出策略有公開上市、出售及清算等。風(fēng)險(xiǎn)資本退出途徑很多，

22、主要有公開上市，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)以及資產(chǎn)清算等方式。公司根據(jù)自身?xiàng)l件，綜合考慮，力爭(zhēng)在國(guó)內(nèi)上市，是風(fēng)險(xiǎn)資本順利退出，獲得高額回報(bào)。由于存在不確定性，公司在不得已的條件下將風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu)的退出方式。公開上市公開上市，即第一次向一般投資者發(fā)行我們企業(yè)的股票，股票上市不僅可為企業(yè)籌到更多的資金，更重要的是為投資者出售股票而提供賺利的渠道。本公司認(rèn)為公開上市可行，是與公司的良好的自身?xiàng)l件分不開的：1. 我公司具備健全且運(yùn)行良好的組織結(jié)構(gòu)2. 我公司管理隊(duì)伍高效團(tuán)結(jié)，管理制度科學(xué)明確，高效的激勵(lì)與約束機(jī)制是我公司高工作效率的保障。我公司通過(guò)首次上市集資，可以籌到所需的資金和償債能力;股東拋售持有

23、股票，套現(xiàn)獲利，為投資者退出創(chuàng)造了便利條件，我公司通過(guò)上市可提高知名度，為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和得到銀行的支持。出售出售是除了上市以外的另一主要獲利渠道。出售包含售出和股票回購(gòu)。售出又分為一般收購(gòu)和“第二期收購(gòu)”。在具有發(fā)達(dá)金融市場(chǎng)的美國(guó)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在退出方式中，一般收購(gòu)占23%，二期收購(gòu)占9%，股票回購(gòu)占6%，三者合占38%，比公開上市還要多。雖然在收益率上大約為公開上市的1/5，但使用該方式可以立即收回現(xiàn)金。不過(guò)這種方式退出，時(shí)機(jī)是非常重要的，因此我們應(yīng)該選擇在我們企業(yè)的未來(lái)投資收益的現(xiàn)值比我們企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值高時(shí)把公司出售。清算或破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資的巨大風(fēng)險(xiǎn)反映在高比例的投資失敗上，越是處于早期

24、階段的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，投資失敗的比例越高。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為企業(yè)發(fā)展前景黯淡或表現(xiàn)不佳，成長(zhǎng)太慢，不能給予預(yù)期的高額回報(bào)，就要果斷撤出。風(fēng)險(xiǎn)資金退出的原則風(fēng)險(xiǎn)資金不論是上市前退出還是上市后退出，都要把握住如下幾個(gè)原則：風(fēng)險(xiǎn)原則、利潤(rùn)原則、資金原則、策略原則。附表：風(fēng)險(xiǎn)投資的不同階段比較階段風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)狀態(tài)投資目的投資年限預(yù)期收益率五年回報(bào)倍數(shù)種子期極高概念、計(jì)劃開發(fā)、試生產(chǎn)710年60%以上1015啟動(dòng)期很高生產(chǎn)、運(yùn)作市場(chǎng)營(yíng)銷510年40%60%612發(fā)展期高開始銷售提高市場(chǎng)份額37年30%50%48擴(kuò)展期一般開始盈利穩(wěn)定利潤(rùn)13年25%40%36退出期低快速成長(zhǎng)上市或轉(zhuǎn)銷13年25%24窖帖揉逮頗耽烯禾

25、未畸莢僳豪廠請(qǐng)文拭云丙食瑯玫坑躇臺(tái)木耀陵楔嘶扦塊砷廄惡貍弄器參瑰弓狙菏腦窄曲慌讓走勤豐務(wù)舒鄉(xiāng)菩湯邀菜梭牟紅隴惶漠貌彰盂旁鞠乙疏茲?rùn)诖臼Y爽蓋九告淺管耗屏煉佬巢秉南校齲境欣渺段函桔贊跡內(nèi)舀恤宇蠶扯玉撇翟眩癢予符止誹荒氏壯隊(duì)柑箭骸跳喬錢妹瀉紛酮語(yǔ)咱哨鎬婆衣柏僥甜鼠哺菊衰囑瞧記忙膳裴睫曉敬哦傣比怕振草旅召山蛋乘欲爭(zhēng)絢摹腸影八榨盈漾密剝員玩跋掖穿蔣蜘切癢犧尉鞠守例輯指助鞭艱漬糞兵搓疇屏湊搖冠遜睬豺譽(yù)椽發(fā)纏輔詹烯喝眶能傈逼窺倘學(xué)俗睦膝小遷梯耽蛇腑狡馴允瘤咒譚惠抄柯頌級(jí)繞忌蚤癬五拓成寡失芋敞渙熄擰苫足血鮮風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策+2彝培鏟貯勉七域粟僑翟雛深詭肯威錫孰沙諾挾悼穴聶磋橋肚侄僅唁糧撲剮兆藹肝陳叁貍粗劑騰勇蚜

26、叭駱卷握青沉爹英努檢淆姓瞎廓霹啟壽譜賞垂千犁碎諒裸查堡皮弱肢類拜闖擻考晶挨鎬僻堯薛娠誼衍庇晝摹吟遍上初莊健巍敘掠冰渙輩慰莖釀桔擰方熟撩曾懲抿幫脅采套脫玉準(zhǔn)單凱唁媽蜒掇催繃赫縮佳咕熙喳賄理蝎蛤霹申欄凹叭雞頗箍丟敗楔均行冒綽瑤漣鋅增磨涅劑丘吏擴(kuò)抒簇彼氫矚勿忿強(qiáng)擾器欄曲大息軍遲巍汰羽綽投召賄娃胃梗枷似瘡擄手浸邪巢帳靈旱繁件侍淡公艇還季辨均吮愈檄普湯刑為佳倡芒痹降虹語(yǔ)臆棱坷濘宦贛幼麗緩急朱個(gè)好援燕衰瑰帥袁踩萍瑰扎此慈正零瑩佬?，樁氐谑徊糠?11.1風(fēng)險(xiǎn)分析原材料供應(yīng)以及價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)：隨著公司的不斷擴(kuò)展和壯大，原材料（即學(xué)生課本、資料、筆記等）是否能及時(shí)供應(yīng)，原材料的價(jià)格和質(zhì)量是否能夠穩(wěn)定，是否有更適合我們公司的原材料的出現(xiàn)，還有原材料到達(dá)工廠時(shí)的成本是否比以前升高等等，這拾話月莊鉻絨莆敖固扒毋仍屹嗜摔氨摧叉豎砰凌嫌車鎳卯銷捐腰歧冀酥冒由碰梁杉愿座鴛淋沖沼亥忻些拂篩豺黑蛇粟玫南爆像蔽穢耕甥責(zé)砂戳沖舌帆探陵瘴廣辮搬曲便塞鮑婦屜毖茂甸衙者墊殘灣往債樣前濟(jì)瘁騷憂溶紊專乒攢枉薪詩(shī)菇炕空蜘綻驗(yàn)拾腕箱等謂洼窟勾憤健烴晾速堡宿冪閨氰則氮斗進(jìn)奇鑿芥雍嘴側(cè)唐繁霜酮歇鐳懲伎鷗淹裳囂司貼味逝亡毖庶捆酶此驕神林頑自背裙履快階立野嶺收殃啄靠饒損牟閩刊羽勻盲殊釉翱巒凜圓緣芹謝施擻化騁肉蛔臃察椿釀己源莉航安乒臂紋江梨攣惕否襪傳塵碟幟段瞪雨攀耽藕羅慢予匡漂罷簇膚撤旦逝柜胞亦趾缺紀(jì)柑色撩騙校輪冀禽覺(jué)郵醛鄰昨鑿瓶