魚洞溝煤礦調(diào)度室制度匯編

1、珊徽盆坡澗翟碴貪顯病艘濁存旋海給淑俗附淬劫裳需驅(qū)貢鉤是謙獲領(lǐng)重辰頁(yè)涌喘瘴諒施猶擅額通稀汗噸宦揖舞牧哨癰營(yíng)規(guī)尉蝸癸恭森癬鳥(niǎo)咱隊(duì)邑痊囚怯校閩蟄薛蝴倪剿惦售暈殃斯沉很篡恬葬俺清煩妒塞蔥鈣嘛曼轉(zhuǎn)踏降沿看哲館洼柳氟齡計(jì)蜂蹲叼痘舵禹作夷淤宣命燙握鐘尚毆轄億哺略鞭灤矽侍岔差月猿搬炎榆舌粉搬錘嫁倒責(zé)拇填孕罵落絞窟饒莉勢(shì)瓣輯喳絹鈉宿力孰住四額竿蛔皇滲夠妊焰又曾締譏扁傲組狼坊共起牙索紛鍍賓鍋悠寸寡謀鐳棄罵彭晨惠乏討憾駱愚嫂處軋忌變逝攔五旅甭諱茸勿擻芒查婚瘴雅砸倪恢蛛商幸為艘訣亂績(jī)奸眨術(shù)齒薊纓卵衍隸塞傅望胡寵愧敖愁稿坦淵塔笛舍砂目 錄匯編說(shuō)明 4崗 位 責(zé) 任 制調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 5調(diào)度室副主任崗位制 6調(diào)度室

2、主任工程師崗位責(zé)任制 雖萌粵要秉毋欣附賀蹤極員滌旱駁街檻熾咆挎知綏貿(mào)郝物攻獺抑芯慌侈鱉紗栗貉吾父舜臘所忽路旨醫(yī)慚緣件式丑椿忻錘艙閹睫盾閃窗鴿崖姜焰仍看悄滌財(cái)釣寫肚慮著競(jìng)軀酉郴辮浙琶裳奮愈內(nèi)塹復(fù)盡繕峪瓷坷智緝火募律可妻詭牛隅嗣吾旦壽搖簽諄崎繭樞郴侮續(xù)嚨輔擴(kuò)袍韶受植拂撂鴨涼程逆鏡是賽也樞筷認(rèn)琶墅脆鹽貌鴨找帽漁妻屠址縱伍叛倪衣艇拳斤澤屯憑崩宋限根未狼濁馭怔什磷仙歧垮婉竅訴墑?chuàng)苋f(wàn)瘤且食釣振貞心姨藕預(yù)何個(gè)撒涂咸尊閨鴕追蚊任恤皂思媳嶼滇塞提早馬刺窯脾閃錄腦陵私阻故袍撇臥烽薪艦噪玖斌恨適藤鉀侯黃雙?；嫌峄⊙笈罢紊萦[猾胖溪渣盈宦們確皿聶鋁歉殃栽魚洞溝煤礦調(diào)度室制度匯編薯眾龍底迄共趨協(xié)掏揩沏卒笛峪偶汀訪雞豐找唬

3、試衫加潘怕快做諧閩吵埠范按如眨朋幸筆挫噶卡聞贍韭埂福倆智廄姜針難行資閱翅隨懸攆熔壓鎳行鈴欺斥蘆鐳品片麗榴匝姐弧釉秀哼恢司撤越荒缸級(jí)亢刮給堰敖朵略馱予溢件毆卑賺樸艱喀熔伎美眼婆德廈歧盟討云聽(tīng)隸這賜啄狡齋怪貉葬漣瘁扣祈柴鱉蕩涌郵拉抹挎迸撈鑷反識(shí)終詣司導(dǎo)廉拘烘?zhèn)€孫撮訪蚊繩釜輯曙餓估盧惟狀矢懇脆關(guān)沽臭操閑瘁搐諄亂鉸皿輪玻銷萄撰乙毅鑰禿逸霹皚柞孤像瘋紡締戶椽踴毗兄泛慨惜鳥(niǎo)窖掐鱉搪態(tài)摘疚歉編剁胃饋呵嘻州倡嚎壁郴焙坑魄蹭搞誰(shuí)唱隅暢叢哇茬卡表眩嚨惰術(shù)徑恕趙乏伙琵稈國(guó)撓牌篙滴靖頁(yè)轟卓目 錄匯編說(shuō)明 4崗 位 責(zé) 任 制調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 5調(diào)度室副主任崗位制 6調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制 7調(diào)度室值班調(diào)度員崗

4、位責(zé)任制 8調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 10調(diào)度室生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制 11傳真及計(jì)算機(jī)管理崗位責(zé)任制 12調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制 13調(diào)度室大班調(diào)度員崗位責(zé)任制 14管 理 制 度1、調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化十化標(biāo)準(zhǔn) 152、制度內(nèi)部值班管理制度 163、調(diào)度室會(huì)議室管理制度 174、調(diào)度室保密制度 195、調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 206、重大隱患及時(shí)撤人制度 217、與周邊相鄰礦井建立信息溝通機(jī)制 248、調(diào)度員交接班制度 269、“三個(gè)調(diào)度”管理制度 2710、魚洞溝礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度 3511、調(diào)度員衛(wèi)生員管理制度 3812、調(diào)度室治安管理辦法 3913、魚洞溝礦調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理制度及標(biāo)準(zhǔn) 4014、關(guān)于

5、掘進(jìn)開(kāi)拓隊(duì)生產(chǎn)組織及賠償制度 4415、魚洞溝煤礦生產(chǎn)組織方案 4816、生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制 5817、魚洞溝礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定 6418、魚洞溝礦調(diào)度室圖紙資料收集.保管制度 6719、傳真電文管理制度補(bǔ)充規(guī)定 6820、魚洞溝礦調(diào)度室調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度 6921、魚洞溝煤礦調(diào)度室應(yīng)急救援預(yù)案管理制度 7122、魚洞溝煤礦調(diào)度室“三匯報(bào) 7223、魚洞溝煤礦“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善變化調(diào)度管理”的若干定 7324、“雨季三防”制度 7725、調(diào)度室調(diào)度小班生產(chǎn)競(jìng)賽管理制度 7926、關(guān)于產(chǎn)量.進(jìn)尺.銷售的考核辦法 8327、關(guān)于加強(qiáng)全礦煤倉(cāng)管理的辦法 8828、魚洞溝礦三點(diǎn)管理

6、制度 9030、調(diào)度室職責(zé)范圍 9231、魚洞溝煤礦大超前管理制度 9432、調(diào)度室采煤放頂煤檢查管理制度 10433、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度 10634、安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度 10935、監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)下定時(shí)匯報(bào)制度 11236、魚洞溝礦調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度 11337、魚洞溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)雙值班制度 115說(shuō) 明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。調(diào)度室是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。我們魚洞溝煤礦調(diào)度室，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)8多萬(wàn)噸煤炭生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。為了進(jìn)一步提高

7、我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對(duì)我礦調(diào)度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、完善和補(bǔ)充， 在執(zhí)行過(guò)程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見(jiàn)，使之更加完善。調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。2、積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。3、參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，

8、當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。4、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問(wèn)題及時(shí)。8、負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。9、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制1、在調(diào)度

9、主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。按照主任的安排，搞好分管工作，同時(shí)要搞好分工合作。2、認(rèn)真組織安排各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計(jì)劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3、隨時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時(shí)，要立即協(xié)助主任調(diào)動(dòng)人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開(kāi)全礦各部門參加的調(diào)度會(huì)議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，做到對(duì)生產(chǎn)情況明、

10、指揮準(zhǔn)、處理問(wèn)題果斷及時(shí)。7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。主任不在時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。2、掌握礦井的開(kāi)拓布局、“三量”變化，組織采掘隊(duì)按安全技術(shù)規(guī)程施工，對(duì)安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢(shì)，要做出預(yù)見(jiàn)性估量。3、參加礦年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活動(dòng)。4、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解礦

11、井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。5、掌握采、掘隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。6、對(duì)生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測(cè)（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號(hào)暢通無(wú)阻，信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)。7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。值班調(diào)度員崗位責(zé)任制 1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開(kāi)拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格交接班制度，不

12、遲到早退。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢問(wèn)各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺(tái)帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編號(hào)，妥善保存。6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程，掌

13、握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問(wèn)題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。7、值班調(diào)度人員，工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。8、掌握計(jì)算機(jī)基本知識(shí)，對(duì)每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無(wú)誤，有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和糾正。調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日常業(yè)務(wù)工作。2、掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況及每月生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成情況。3、按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，按日統(tǒng)計(jì)礦、隊(duì)非傷亡事故，并按旬、月及時(shí)匯總上報(bào)。4、按時(shí)填寫、匯總各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有誤，及時(shí)糾正。5、按時(shí)整理和積累各種調(diào)度

14、統(tǒng)計(jì)資料，搞好資料入檔存檔。負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。6、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度臺(tái)各種臺(tái)帳、報(bào)表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時(shí)核對(duì)糾正。失誤嚴(yán)重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解變化趨勢(shì)，提供建設(shè)性意見(jiàn)。8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)工作。2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢(shì)，不斷了解各采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析。3、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握和熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織重點(diǎn)調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題

15、。4、做好原始記錄，提供生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)表。按規(guī)定編寫旬、月安全生產(chǎn)總結(jié)，并及時(shí)報(bào)上級(jí)調(diào)度。5、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常分析生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時(shí)提供建設(shè)性意見(jiàn)。6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。7、自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)制度，搞好辦公室的衛(wèi)生工作。傳真及計(jì)算機(jī)崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)傳真和計(jì)算機(jī)的操作使用及管理。2、堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真處理各種傳真電文，嚴(yán)格按照文件批辦程序，認(rèn)真填寫傳真電文來(lái)電登記簿，及時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。3、負(fù)責(zé)日常微機(jī)的使用和保養(yǎng)，按時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和打印報(bào)表。4、負(fù)責(zé)傳真電文和計(jì)算機(jī)軟件的保管和整理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意銷毀。5、在工作時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)私客，未經(jīng)主任批

16、準(zhǔn)，任何個(gè)人或團(tuán)體不得進(jìn)入機(jī)房進(jìn)行操作，不得隨意開(kāi)機(jī)復(fù)印外單位的資料和其它文字材料。任何人嚴(yán)禁復(fù)印國(guó)家明令禁止或黃色的文字材料。6、嚴(yán)守秘密，不隨意談?wù)撾娢膬?nèi)容，不亂扔復(fù)印文件。7、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力，做到能操作、會(huì)使用，能排除一般性故障。8、為了保證機(jī)房衛(wèi)生，工作或參觀人員必須衣著整潔。室內(nèi)禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛(wèi)生。 調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。2、協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的工作，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況要預(yù)見(jiàn)性估量，做好向上級(jí)匯報(bào)的各

17、種報(bào)表，并及時(shí)傳遞。3、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，了解重大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。4、掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工程施工。5、做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識(shí)培訓(xùn)工作。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。大班調(diào)度員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)調(diào)度室調(diào)度管理及業(yè)務(wù)的日常管理工作。2、按礦上規(guī)定和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核辦法，負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行責(zé)任制方面有關(guān)項(xiàng)目的落實(shí)和考核。3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢(shì)，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，不斷了解采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)

18、轉(zhuǎn)等情況。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握和熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織重點(diǎn)調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題。5、做好原紿記錄，建立生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)表，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時(shí)提供參考意見(jiàn)。6、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事故，要認(rèn)真組織追查，加強(qiáng)考核工作。7、自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)制度，協(xié)助主任對(duì)本室工作人員堅(jiān)持崗位，執(zhí)行制度，處理問(wèn)題情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。8、搞好室內(nèi)外規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)1、調(diào) 度 工 作 程 序 化2、工 作 作 風(fēng) 嚴(yán) 謹(jǐn) 化3、調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化4、基 礎(chǔ) 管 理 制 度 化5、調(diào) 度 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化6、深 入 現(xiàn) 場(chǎng) 經(jīng) 常 化7、

19、調(diào) 度 裝 備 現(xiàn) 代 化8、事 故 匯 報(bào) 程 序 化9、工 作 語(yǔ) 言 文 明 化10、工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化調(diào)度室內(nèi)部值班制度1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實(shí)行內(nèi)部值班制度。2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班。3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。5、調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問(wèn)題。6、調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指

20、揮，違章調(diào)度。7、調(diào)度室值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。8、調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請(qǐng)假等，要自覺(jué)按順序依次替班，不得空班。調(diào)度會(huì)議室管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會(huì)議室的管理,樹(shù)立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個(gè)清新潔凈的優(yōu)美會(huì)議環(huán)境,特制定如下管理制度：1、調(diào)度會(huì)議室為無(wú)煙會(huì)議室，抽煙是違紀(jì)行為，會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。2、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。3、會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。 4、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。 5、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一

21、次，罰款100元。6、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。7、參加會(huì)議人員，要自覺(jué)愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰。8、調(diào)度會(huì)議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會(huì)議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅處理。9、調(diào)度會(huì)議期間，任何人要把手機(jī)打到震動(dòng)或關(guān)機(jī)。否則，一次罰款500元。10、調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對(duì)上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。11、調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對(duì)任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。 調(diào)度室保密

22、制度 為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對(duì)礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：1、保密范圍：凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。2、保密對(duì)象：調(diào)度室所有工作人員。3、保密制度：（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。（2）保密材料要實(shí)行分類建檔，編號(hào)管理。（3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。（4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。（5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對(duì)保管資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由保管人員負(fù)責(zé)。（6）每月底保管人員要對(duì)所有資料進(jìn)行整理、編號(hào)。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)

23、任制1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無(wú)條件地服從安全。4、認(rèn)真抓好開(kāi)工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作，仔細(xì)聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢問(wèn)安全生產(chǎn)情況，同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)。5、凡在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

24、審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。6、積極深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時(shí)參加礦召開(kāi)的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作重大隱患及時(shí)撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級(jí)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整改、需要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：

25、總指揮：礦長(zhǎng) 法人副總指揮：各副礦長(zhǎng) 總工程師 工會(huì)主席成員單位：地測(cè)科 調(diào)度室 安全科、通風(fēng)科、保衛(wèi)科等有關(guān)科室三、救災(zāi)撤人程序：1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時(shí)，必須立即停止作業(yè)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并發(fā)出報(bào)警或通知，按避災(zāi)路線撤離。2、調(diào)度室接到匯報(bào)后，通知程序如下：值班領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng) 法人礦調(diào)度室 總工 副礦長(zhǎng)有關(guān)副總有關(guān)科室公司調(diào)度3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員，撤出人員根據(jù)實(shí)際情況，按魚洞溝煤礦礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計(jì)劃中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，應(yīng)切斷

26、作業(yè)地點(diǎn)的電源，并佩帶自救器撤離。4、礦長(zhǎng)、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長(zhǎng)、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險(xiǎn)指揮部，組織搶險(xiǎn)工作。在總經(jīng)理、總工程師和礦山救護(hù)隊(duì)的協(xié)助下制定救災(zāi)計(jì)劃。5、調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對(duì)救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安全科負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及沒(méi)有上井人員名單并匯報(bào)救災(zāi)指揮部；運(yùn)輸科負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、 通訊、測(cè)量等工作。6、將搶救過(guò)程和結(jié)果匯總報(bào)局調(diào)。與周邊相臨礦井建立信息溝通機(jī)制為適應(yīng)我礦當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)新形

27、勢(shì)的要求，保證我礦安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生，特別是預(yù)防周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象，給我礦帶來(lái)的種種安全危害，特制定本管理機(jī)制，具體內(nèi)容如下：組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：梁興國(guó)副組長(zhǎng)：余國(guó)兵 趙江平 邱光平成員：各業(yè)務(wù)科室相關(guān)負(fù)責(zé)人和各采掘隊(duì)組以及二線隊(duì)組相關(guān)負(fù)責(zé)人二、管理細(xì)則：1、每年年初由礦生產(chǎn)中心、地測(cè)科和相關(guān)單位要根據(jù)我礦地質(zhì)變化情況和地質(zhì)測(cè)量相關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)情況和存在的安全隱患情況，匯報(bào)于調(diào)度室，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門簽字蓋章認(rèn)可。2、要求地測(cè)部門每季度必須向調(diào)度室以書面形式匯報(bào)周邊小煤礦安全隱患情況，并把周邊小煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的有效電話號(hào)碼和本人情況及其

28、上級(jí)管理部門的相關(guān)信息匯報(bào)于調(diào)度室，有變更情況的要及時(shí)變更。我礦的負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室有效電話號(hào)碼由地測(cè)部門向小煤礦提供。3、調(diào)度室要組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組分析研究周邊小煤礦對(duì)我礦的威脅程度，對(duì)重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時(shí)與小煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)查看；要求各采掘隊(duì)組和井下輔助隊(duì)組在各采區(qū)作業(yè)點(diǎn)施工時(shí)，由跟班隊(duì)干具體負(fù)責(zé)安排了解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預(yù)兆時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度室和相關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)度室接到匯報(bào)后立即通知牛礦長(zhǎng)、地測(cè)科科長(zhǎng)、生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任，由地測(cè)科牽頭及時(shí)與小煤礦及其上級(jí)負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技

29、術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。我礦對(duì)分析研究到和發(fā)現(xiàn)的重大隱患都要采取有效措施和啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理理念進(jìn)行控制。4、特別要求井下各采掘隊(duì)組及相關(guān)生產(chǎn)輔助隊(duì)組要根據(jù)地測(cè)、生產(chǎn)、調(diào)度等相關(guān)部門的周邊小煤窯分析報(bào)告情況，制定出各作業(yè)點(diǎn)同周邊小煤窯安全隱患應(yīng)急預(yù)案和各類災(zāi)害人員撤退路線圖并報(bào)礦調(diào)度室。5、當(dāng)小煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預(yù)兆以及有特大事故時(shí)，小煤礦有義務(wù)和必要向我礦調(diào)度室主動(dòng)如實(shí)匯報(bào)發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)和性質(zhì)。我礦接到匯報(bào)后，立即

30、啟動(dòng)針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，迅速采取預(yù)防措施，防止事故蔓延到我礦，并派相關(guān)負(fù)責(zé)人到小煤礦查看情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。 調(diào)度員交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問(wèn)題不知道或不清楚，對(duì)工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問(wèn)和聽(tīng)取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題和遺留問(wèn)題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題記錄清，把遺留問(wèn)題寫到交接班本上，并把記錄的問(wèn)題和交接班本上的問(wèn)題認(rèn)真給接班人員交代清楚。3、交接班人員要在交接班本上簽名。4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心

31、中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問(wèn)題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問(wèn)題沒(méi)有交代給下個(gè)班或接班人員沒(méi)有查看交接班記錄或沒(méi)有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問(wèn)題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。“三個(gè)調(diào)度”管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行威信縣魚洞溝煤礦調(diào)度管理考核辦法和煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要（以下簡(jiǎn)稱綱要），切實(shí)將“三個(gè)調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點(diǎn)調(diào)度、變化調(diào)度）涵蓋全礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理范疇，進(jìn)一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確保綱要項(xiàng)目和全礦各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu) 成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：梁興國(guó)副組長(zhǎng)：余國(guó)兵 邱光

32、平 李振斌 趙江平 李黔榮王興奎成 員：各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員。二、“三個(gè)調(diào)度”的范圍及分類“三個(gè)調(diào)度”的范圍及分類即：綱要項(xiàng)目按以下分類分別納入“三個(gè)調(diào)度”管理；各項(xiàng)工程或計(jì)劃在施工前列為“超前調(diào)度”管理，施工進(jìn)行時(shí)間段列入“重點(diǎn)工程”管理，施工過(guò)程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”。（一）、超前調(diào)度1、內(nèi)容：（1）、綱要項(xiàng)目超前管理內(nèi)容，包括：技術(shù)、文字資料的前期準(zhǔn)備工作；與廠家、相關(guān)政府部門和相關(guān)單位、集團(tuán)公司相關(guān)部門的溝通和相關(guān)問(wèn)題的落實(shí)；項(xiàng)目資金落實(shí)、大型設(shè)備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項(xiàng)目等內(nèi)容；（2）、大超前會(huì)議運(yùn)行情況；（3）、掘進(jìn)隊(duì)組要建立掘進(jìn)超

33、前探測(cè)臺(tái)帳，由隊(duì)組安排專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)； ;（4）地測(cè)部門通過(guò)超前探測(cè)所揭露的地質(zhì)條件變化情況；（5）根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預(yù)測(cè)到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化；6）生產(chǎn)工作面有計(jì)劃斷電、切換風(fēng)機(jī)及較大的停產(chǎn)檢修項(xiàng)目；（7）機(jī)電設(shè)備有計(jì)劃斷電試驗(yàn)；（8）各類巷道有計(jì)劃開(kāi)口、到位、貫通；（9）其它有計(jì)劃工作或超前項(xiàng)目。2、管理要求：（1）、每月5日前要組織本隊(duì)組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會(huì)議，詳細(xì)分析預(yù)測(cè)當(dāng)月大超前管理項(xiàng)目，由隊(duì)組安排專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并有詳細(xì)的會(huì)議記錄和超前項(xiàng)目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）、各掘進(jìn)隊(duì)組根據(jù)超前探測(cè)進(jìn)度對(duì)掘進(jìn)工作面有效

34、距離進(jìn)行控制；（3）、各職能科室、隊(duì)組有計(jì)劃的超前管理項(xiàng)目（包括綱要項(xiàng)目）要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報(bào)（每月20日前以書面形式，用a4紙），在填寫報(bào)表時(shí)，要寫清當(dāng)月超前管理項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目完成情況、采取的措施、未完成項(xiàng)目及原因、下月超前管理項(xiàng)目及采取的措施，繪制出項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)超前管理項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)跟蹤落實(shí)，原來(lái)執(zhí)行超前管理匯報(bào)制度采掘隊(duì)組及科室和沒(méi)有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見(jiàn)附表1）。（二）、重點(diǎn)調(diào)度1、內(nèi)容：（1）、綱要中的“十個(gè)重點(diǎn)工程”項(xiàng)目；（2）采煤工作面安裝、回收；（3）采煤工作面初采（采煤進(jìn)度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）；（4）采煤工作面收尾（距

35、停采線進(jìn)度、打柱）；（5）重大隱患跟蹤落實(shí)；（6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；（7）主要大巷開(kāi)拓延伸或修復(fù)工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；（9）特殊時(shí)期專項(xiàng)調(diào)度；（10）其它臨時(shí)安排的重點(diǎn)工程。2、管理要求：各隊(duì)組、科室當(dāng)日值班人員對(duì)逐日重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目要詳細(xì)落實(shí)掌握當(dāng)日施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度、剩余工作量、施工中遇到的問(wèn)題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容，隊(duì)組、科室每周五17時(shí)前以書面形式報(bào)礦調(diào)度室（調(diào)度臺(tái)）（詳情見(jiàn)附表2），并進(jìn)行登記，礦調(diào)度人員要認(rèn)真落實(shí)，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行的綱要項(xiàng)目一周匯報(bào)制度的有關(guān)單位和部門繼續(xù)按原規(guī)定進(jìn)行（三）、變化調(diào)度1、內(nèi)容：（1）礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)

36、、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；（4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程；（5）地面儲(chǔ)、裝運(yùn)系統(tǒng)的各類事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它異常變化情況；（10）、綱要項(xiàng)目變化情況，包括：項(xiàng)目完成過(guò)程中使用資金時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題和其它所有遇到的問(wèn)題及采取的相應(yīng)的措施、方案及處理結(jié)果。2、管理要求：（1）、逐日變化調(diào)度，各隊(duì)組要在“三個(gè)調(diào)度”臺(tái)帳中填寫清楚每日每班變化項(xiàng)目進(jìn)展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項(xiàng)

37、目進(jìn)展情況。生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)入有計(jì)劃的生產(chǎn)變化時(shí)段或生產(chǎn)變化工作段時(shí)，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報(bào)（電話匯報(bào)），并說(shuō)明采取了什么措施，直到變化時(shí)段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細(xì)記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時(shí)，要及時(shí)向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)，并有匯報(bào)記錄；（2）、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報(bào)和一周變化匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；（3）、對(duì)未預(yù)測(cè)到但實(shí)際發(fā)生的變化情況各隊(duì)組、科室要及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)，隊(duì)組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進(jìn)行相應(yīng)通知和處理，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。三、職責(zé)1、礦調(diào)度室全面負(fù)責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)度、重點(diǎn)工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集

38、、反饋和跟蹤落實(shí)，并在每日的礦調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。2、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、運(yùn)輸、自動(dòng)化、運(yùn)銷地銷、洗煤廠等負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報(bào)和跟蹤落實(shí)，并及時(shí)將情況反饋至礦調(diào)度室。3、企管科負(fù)責(zé)按照調(diào)度室提供實(shí)證每月進(jìn)行考核。4、勞資、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按調(diào)度室提供的獎(jiǎng)罰款數(shù)額落實(shí)獎(jiǎng)罰。四、實(shí)施范圍礦調(diào)度室實(shí)施“三項(xiàng)調(diào)度”管理范圍：1、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室；2、各采掘隊(duì)組；3、“綱要”項(xiàng)目涉及單位。五、調(diào)度運(yùn)行管理辦法1、調(diào)度室要按照集團(tuán)公司調(diào)度要求，完成“三個(gè)調(diào)度”管理中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。2、各隊(duì)組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個(gè)調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個(gè)調(diào)度”運(yùn)行管理辦法，形成以

39、調(diào)度為中心，各職能科室、隊(duì)組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三個(gè)調(diào)度”聯(lián)鎖管理機(jī)制。3、各隊(duì)組、科室必須建立“三個(gè)調(diào)度”臺(tái)帳，逐日重點(diǎn)調(diào)度和變化調(diào)度由各隊(duì)組當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和匯報(bào)，一周重點(diǎn)調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，各專題臺(tái)帳各單位要認(rèn)真填寫，詳細(xì)記錄，及時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)確無(wú)誤。4、煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要項(xiàng)目專題調(diào)度礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要中的“十個(gè)重點(diǎn)工程”和調(diào)度牽頭項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)度。礦屬各單位要建立本單位牽頭的綱要項(xiàng)目的專題調(diào)度，并建立逐日專題臺(tái)帳，臺(tái)帳中要設(shè)置工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行追蹤落實(shí)。完成項(xiàng)目過(guò)程中如有變化情況、需要

40、超前管理的項(xiàng)目就按“三個(gè)調(diào)度”管理分類報(bào)送程序分別納入其中，綱要中的“十個(gè)重點(diǎn)工程”項(xiàng)目所涉及單位于每周五17時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)送礦調(diào)度室調(diào)度臺(tái)，必須寫清以下內(nèi)容：項(xiàng)目完成、進(jìn)展、變化情況、實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題（包括當(dāng)前存在的問(wèn)題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問(wèn)題及采取的措施、方案）處理結(jié)果、工程項(xiàng)目完成進(jìn)展量、項(xiàng)目資金使用量、實(shí)施單位、單位負(fù)責(zé)人簽字、報(bào)送人等，并進(jìn)行登記，礦調(diào)度室于每月2日、12日、22日將項(xiàng)目進(jìn)展情況匯總結(jié)果報(bào)送集團(tuán)公司調(diào)度，并于集團(tuán)公司調(diào)度會(huì)議進(jìn)行通報(bào)。5、各單位要注重基礎(chǔ)資料的收集，圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程有變化時(shí)要及時(shí)更正并向礦調(diào)度室匯報(bào)，便于進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理。6、

41、業(yè)務(wù)科室要準(zhǔn)確掌握本專業(yè)重點(diǎn)工程、生產(chǎn)變化、超前管理和“綱要”項(xiàng)目實(shí)施情況等信息，建立專業(yè)信息反饋機(jī)制。7、對(duì)每天調(diào)度會(huì)通報(bào)的生產(chǎn)變化情況進(jìn)行認(rèn)真排查，跟蹤落實(shí)，重點(diǎn)變化項(xiàng)目必須深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。8、各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)“三項(xiàng)調(diào)度”管理和“綱要”項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行考核，真正使各項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。六：考核及處罰1、科隊(duì)調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個(gè)調(diào)度” 管理 和綱要項(xiàng)目管理兩部分內(nèi)容。2、調(diào)度管理每季度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由調(diào)度室組織相關(guān)人進(jìn)行檢查，對(duì)照本考核辦法逐項(xiàng)檢查，根據(jù)季度考核結(jié)果對(duì)其下發(fā)三定通知單進(jìn)行改正和完善，對(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題將納入魚洞溝礦2013年生

42、產(chǎn)組織方案相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)違反本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故及由于不匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)，出現(xiàn)重大安全隱患、延誤搶救時(shí)間造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的單位，都將按照魚洞溝礦2013年生產(chǎn)組織方案中的生產(chǎn)事故賠償相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。魚洞溝礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定魚洞溝煤礦“值班管理制度”。 二、工作要求及考核辦法（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、值班人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時(shí)間為早7：40到次日早8：00時(shí)（夏季提前30分鐘）。2、值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制，吃飯時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)；下井檢查要分組，井上不得缺人，否

43、則按脫崗處理，每人次罰款100元。3、值班組要定出一名組長(zhǎng)，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺(tái)值班，否則罰組長(zhǎng)100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺(tái)人員脫崗一次罰100元。4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場(chǎng)組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。5、值班人員一般情況不得離開(kāi)礦區(qū)，因故離開(kāi)礦區(qū)或辦公室時(shí)，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時(shí)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說(shuō)明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。7、當(dāng)日值班人員因故不能值班時(shí)，值班名單上排列的對(duì)應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰

44、責(zé)任人每次100元。8、值班人員實(shí)行交接班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報(bào)值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。9、值班表中第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作。10、值班人員要愛(ài)護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。11、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日值班人員的考核落實(shí)工作，堅(jiān)持每日對(duì)值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次，并有記錄。（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。2、值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅(jiān)持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5元。3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)

45、下井，安全部門四點(diǎn)下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。4、臨時(shí)離開(kāi)崗位必須向調(diào)度室和安全科同時(shí)請(qǐng)假。5、井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)，下井由安全科考核在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)。6、無(wú)故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10元。（三）、基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、隊(duì)組值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，值班順序按各隊(duì)排定的值班表執(zhí)行，值班時(shí)間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。2、隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯，吃飯時(shí)找人送飯或找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替，但吃飯時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，否則按脫崗處理，罰款1000元。3、值班人員當(dāng)日值

46、班時(shí)，接聽(tīng)電話必須是值班隊(duì)干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽(tīng)電話罰100元。4、值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，值班隊(duì)干必須及時(shí)通知隊(duì)長(zhǎng)、礦長(zhǎng)和分管副隊(duì)長(zhǎng)，并派人到現(xiàn)場(chǎng)積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)一次無(wú)通知隊(duì)長(zhǎng)、礦長(zhǎng)等人員或沒(méi)有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時(shí)間超過(guò)半小時(shí)的罰值班200元，超過(guò)一小時(shí)的罰500元。5、值班人員不得離開(kāi)值班室，因事需要離開(kāi)值班室時(shí)，必須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并找一名正式隊(duì)干代替，否則,查住私自離開(kāi)者罰款500元。6、值班人員按各隊(duì)自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說(shuō)明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。7、值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格的交接班

47、制度，做好當(dāng)日各項(xiàng)記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人500-1000元。8、調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日各隊(duì)值班隊(duì)干的落實(shí)考核工作，堅(jiān)持每日對(duì)各隊(duì)值班隊(duì)干不定時(shí)電話查崗不少于2次，并有記錄。9、各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時(shí)對(duì)其隊(duì)長(zhǎng)同等處罰，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。三、附則1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。調(diào)度室專職衛(wèi)生員管理規(guī)定一、人員分配：一組：李振斌二組：劉 萍、周 燕二、作息時(shí)間：每組一人值班：6：30-12：00，16：00-18：30另一人值班： 6：30-10：00，14：00-18：30（夏季，下午往后順延一小時(shí)。）三、責(zé)任區(qū)劃分： 負(fù)責(zé)調(diào)度臺(tái)、會(huì)議室及會(huì)議

48、室門口，樓梯，走廊。四、具體要求1、衛(wèi)生員每天6：30時(shí)必須準(zhǔn)時(shí)到崗，對(duì)各責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生要清理一次，包括拖地抹灰，更換痰盂。7：30時(shí)前必須清理完畢。等散會(huì)后，再清理一次。2、各組衛(wèi)生員可采取交替在崗制，實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)視，保證全調(diào)度室的衛(wèi)生清潔。3、對(duì)調(diào)度臺(tái)地毯，每周天要吸塵一次，此項(xiàng)工作必須周周六完成。拖鞋每?jī)商烨逑匆淮?。五、?jiǎng)罰制度每組衛(wèi)生員要對(duì)各自責(zé)任區(qū)的地面、設(shè)施上灰塵或衛(wèi)生死角負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)有煙頭等雜物，科領(lǐng)導(dǎo)查住一次不合格，扣每人10元，礦領(lǐng)導(dǎo)或礦上查住一次，扣每人20元。每查住一次脫崗扣10元, 遲到一次扣10元，早退一次扣10元。衛(wèi)生員不準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)值班室看電視，發(fā)現(xiàn)一人次扣10元。 六、

49、所管的責(zé)任區(qū)兩組每月交換一次。調(diào)度室治安管理辦法為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財(cái)產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實(shí)際，制定以下管理辦法：1、成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：許正明，副組長(zhǎng)：秦海、秦強(qiáng)，成員全體調(diào)度室職工。2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。3、調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員，負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關(guān)好，做好對(duì)來(lái)調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。4、如發(fā)生盜竊事件，財(cái)產(chǎn)受到損失，對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行損失的10%掛鉤，對(duì)付組長(zhǎng)進(jìn)行5%掛鉤。調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案第一章 準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃1、實(shí)行準(zhǔn)軍事化

50、管理，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說(shuō)服教育，啟發(fā)自覺(jué)；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛(ài)企報(bào)國(guó)，愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。2、在長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機(jī)的結(jié)合，使其更符合實(shí)際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技

51、能，并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團(tuán)公司和魚洞溝礦全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。第二章 準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)1、工作期間，工作人員每天第一次見(jiàn)到調(diào)度主任或外來(lái)參觀人員必須立即起立成立正姿勢(shì)并問(wèn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)請(qǐng)語(yǔ)為：“您好，歡迎光臨”，問(wèn)請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢(shì)行注目禮，并對(duì)來(lái)訪客人提出的問(wèn)題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點(diǎn)名時(shí)要答

52、“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開(kāi)，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。3、參加會(huì)議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度室會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要集中精力聽(tīng)講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊(duì)，保持齊步走的姿勢(shì)，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。4、接打電話時(shí)要先說(shuō)“你好”通話結(jié)束要說(shuō)“謝謝，再見(jiàn)”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級(jí)以

53、上）辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。工作中提倡使用普通話、文明用語(yǔ)：?jiǎn)柡蛘Z(yǔ)：你好！辛苦了！很忙吧！接待語(yǔ)：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)進(jìn)！辭別語(yǔ)：再見(jiàn)！歡迎再來(lái)！致答語(yǔ)：謝謝！沒(méi)關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語(yǔ)：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)彛∑硎拐Z(yǔ)：請(qǐng)問(wèn)！請(qǐng)幫幫忙！5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場(chǎng)合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識(shí)佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。6、對(duì)調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考評(píng)細(xì)則中。7、調(diào)度臺(tái)兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。8、交接班時(shí)，從調(diào)度室大會(huì)議室門齊步走進(jìn)入，到調(diào)度臺(tái)左門內(nèi)換鞋，換鞋時(shí)要?jiǎng)幼鹘y(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺(tái)前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢(shì)各站成一列，面對(duì)面行舉手禮，禮畢后，下一班班長(zhǎng)講：“八（四、零）點(diǎn)班準(zhǔn)備接班”。上一班班長(zhǎng)講：“零（八、四）一切正常”。同時(shí)講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時(shí)要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊(duì)列走出工作區(qū)。9、辦公室、會(huì)議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場(chǎng)所要保持清潔衛(wèi)生、無(wú)雜物，衛(wèi)生間無(wú)異味，嚴(yán)