一名德國生產(chǎn)總監(jiān)用五年時間總結(jié)了中國工廠的151種浪費

1、一名德國生產(chǎn)總監(jiān)用五年時間總結(jié)了中國工廠的151種浪費愛德拉奔馳公司的一名生產(chǎn)總監(jiān)，2008年至今為三家的中國企業(yè)提供服務(wù)，現(xiàn)在正在幫助中國企業(yè)推進工業(yè)4.0的技術(shù)，在過去的五年力，愛德拉記錄了中國工廠存在的浪費竟然高達(dá)151種.愛德拉奔馳公司的一名生產(chǎn)總監(jiān)，2008年至今為三家的中國企業(yè)提供服務(wù)，現(xiàn)在正在幫助中國企業(yè)推進工業(yè)4.0的技術(shù)，在過去的五年力，愛德拉記錄了中國工廠存在的浪費竟然高達(dá)151種.在愛德拉的管理筆記中我們發(fā)現(xiàn)密密麻麻但是很工整的筆記，并且愛德拉先生還將這151種浪費歸納為八類.一、時間的浪費:缺乏適當(dāng)?shù)挠媱?使人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料班長未能徹底了解其所接受之命

2、令與指示缺乏對全天工作內(nèi)容的認(rèn)識對班長的命令或指示不清楚未能確實督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所不應(yīng)加班的工作,造成加班未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配放任員工故意逃避他們能作的工作需要的人員不足保有太多冗員拙于填寫報告及各種申請表格縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習(xí)慣疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因未要求員工準(zhǔn)時開始工作,松于監(jiān)督拖延決策班長本身不必要的請假與遲到或不守時遲交報告需要修理時未立即請查原因工作中不必要的談話與查問班長不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間二、 創(chuàng)意的浪費：未能傾聽員工的建議未能鼓勵員工多提建議在各種問題上不能廣聽部屬的意見不能廣泛的研訊

3、本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法未詢問新進人員過去之工作經(jīng)驗,以獲取有益的意見未充分向其它部門(如生技等)請教未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案未能從會議中獲取有益的意見管理機能不好三、 材料與供應(yīng)品的浪費督導(dǎo)不良,造成材料的浪費對新人指導(dǎo)不夠指派新工作時未充分指導(dǎo)藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯、標(biāo)準(zhǔn)未及時更正、或自作主張機械故障或未調(diào)整好未對每一工序檢查材料使用情形(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值命令與指示不清縱容不良的物料搬運未注意部屬的眼力與健康,造成不良品缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ魅菰S部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正不能適才適用,特別是

4、新人請領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料未請領(lǐng)正確的材料,用錯材料未檢查材料是否排列整齊,正確放置未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等讓不良材料當(dāng)良品流入制程缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷可再用的材料當(dāng)廢料處理縱容浪費或濫用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)四、 機器與設(shè)備的浪費缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用疏于檢查機器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障班長缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力未定期檢查繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等殺雞用牛刀,小工作用大機械在保養(yǎng)、修

5、理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)閑置機器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕缺乏定期清潔,機器不潔所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥瑧?yīng)修理之處未立即辦理機器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書缺乏良好紀(jì)律以避免機器設(shè)備的濫用縱容部屬用不當(dāng)方法修理機器領(lǐng)班不知機器與設(shè)備的最新型式未促使部屬注意機器的價值與情況濫用小機器作笨重工作該報廢的機器仍加以修理,比買新機花了更多的費用可修理的機器卻報廢沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)(機械效率)五、 人力的浪費由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動未評估員工變動之直接與間接成本“管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少對紀(jì)律要求太嚴(yán)或太松能做到的承諾,卻未遵守許下不能作到的承諾,如加薪或升

6、遷無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰強留部屬在他極端不喜歡的工作上對待部屬不公正部屬爭吵時,偏袒一方對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）未能查出自愿離職部屬之理由不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策在員工調(diào)薪上,班長未參與班長的權(quán)威不好2. 不能使新進人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工對新進人員沒給予安全的工作指導(dǎo)未讓新進人員了解全天的工作及其它內(nèi)容沒有選擇夠格的人配合工作對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度未盡可能的接近新人沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等未安排完整的訓(xùn)練計劃3.  未使部

7、屬盡其所能未指導(dǎo)部屬如何做好工作未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣未對部屬的進步與個人生活表示關(guān)心沒有容納部屬錯誤的雅量未注意部屬的力量與個性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ魑囱芯坎繉賯€人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力縱容部屬派系存在或組成小圈圈評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動生病的部屬仍讓他工作未給予需要的協(xié)助當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r間,卻未給予升遷未考慮影響薪資與工作條件的問題未訓(xùn)練一個侯補者4. 欠缺對標(biāo)準(zhǔn)工時教導(dǎo)之概念5. 欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù)六、 意外事故的浪費未認(rèn)識到預(yù)防意外事故是工作的一部份未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)未給機器裝上安全防護,并使確保有效縱容在工

8、作場所濫用安全防護未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險記號,并保持干凈與易讀未徹底了解意外事故的間接成本物料放置不善不了解構(gòu)成意外危險的成因未保存事故記錄,并未加分析與應(yīng)用未建立良好的安全范例沒有定期與切實的檢查安全未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護面等管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故未與政府或保險公司之安全檢查員配合七、 缺乏合作的浪費未與其它管理人員或部門合作未確實了解公司政策并向部屬解釋不能聰明地處理謠言推諉責(zé)任給其它班長、部屬或主管未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等八、 空間的浪費整理整頓材料之不適當(dāng)排放與儲存未充分注意材料在工廠中的途程計劃機械與其它永久性設(shè)備之錯誤安置縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者廢料未報廢櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處縱容