工程項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量安全管理制度

1、_工程項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量安全管理制度目的：結(jié)合恒豐樓現(xiàn)有項(xiàng)目現(xiàn)況，有效地跟進(jìn)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，提高管理效率，采用目視化管理，看板管理方法。職責(zé)：項(xiàng)目總經(jīng)理管理職責(zé)：1貫徹執(zhí)行國(guó)家、 行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)， 執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/ 環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)。4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5嚴(yán)格履行與建設(shè)單

2、位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。-可編輯修改 -_9積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。10 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突

3、發(fā)性事件。11 做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12 協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。13 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目工程師（施工員）一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng) 理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)施工方案。二、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。三、認(rèn)真審核工程所需材料，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。四、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決。五、向?qū)I(yè)所管轄的班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。六、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。七、負(fù)責(zé)對(duì)圖紙變更、增

4、補(bǔ)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄。八、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。九、審核各專(zhuān)業(yè)（土建、水電、空調(diào)、園林綠化）工程預(yù)付款，并呈報(bào)造價(jià)管理部。十、負(fù)責(zé)組織隱蔽工程、單位工程、分項(xiàng)工程的完工驗(yàn)收工作。十一、負(fù)責(zé)整理各項(xiàng)工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作。十二、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題思考、制定解決辦法并實(shí)施改進(jìn)。十三、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。-可編輯修改 -_十四、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。十五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程之間和施工隊(duì)伍之間的工作。項(xiàng)目進(jìn)度 /質(zhì)量 /安全管理表班組本月工作內(nèi)容完成情況總完成率（百分比）

5、考核情況工序質(zhì)量交檢考核情況安全生產(chǎn)考核合計(jì)考核獎(jiǎng)罰-可編輯修改 -_泥工組地下室找平80 考核 5分不合格考核 5分-10 分-可編輯修改 -_-可編輯修改 -_-可編輯修改 -_此表管理者：項(xiàng)目施工員此表用于整個(gè)項(xiàng)目管理及借付工程進(jìn)度款項(xiàng)目分班組月度工作安排表班組本月工作內(nèi)容質(zhì)量交檢的關(guān)鍵工序細(xì)分考核標(biāo)準(zhǔn)-可編輯修改 -_完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)（所需資源）備注油漆（例如）完成 A 棟刮底平面交檢未完成處罰款1000 元8.30拆除鋼管-可編輯修改 -_-可編輯修改 -_-可編輯修改 -_此表由各班組長(zhǎng)和施工員制定工作計(jì)劃，或總項(xiàng)目經(jīng)理要求關(guān)鍵工序質(zhì)量控制交檢表工序名稱(chēng)交檢項(xiàng)目檢查結(jié)果檢驗(yàn)記錄泥工組泥工組地下室找平OKNO-可編輯修改 -_返工返修返修日記返工成本（責(zé)任劃分）班組長(zhǎng)施工員說(shuō)明：班組長(zhǎng)對(duì)本工序工作質(zhì)量進(jìn)行自檢-可編輯修改 -_項(xiàng)目工程師明確作要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)返工成本記入并扣除此表需存檔并保管三年關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)需工程師制定（例如防水）月度會(huì)議管理制度總經(jīng)理主持會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)情況（10 分鐘）主要通報(bào)工程進(jìn)展，本月的工程進(jìn)度，交檢質(zhì)量情況，獎(jiǎng)罰情況（表1 的情況總結(jié)）各班組匯報(bào)情況及協(xié)調(diào)資源以及所需資金（10 分鐘），每班組 3 分鐘安全員通報(bào)安全情況形成會(huì)議紀(jì)要，記錄人（資料員），將紀(jì)要通報(bào)各班組遲到或早退者考