1.確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、6. 5 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施6. 5.1 質(zhì)量目標(biāo) 1 確保工程質(zhì)量到達(dá)國家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及安徽省 的驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定。 2 工程一次驗(yàn)收合格率到達(dá) 100%。 3 確保合格 工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，滿足驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，工程外觀質(zhì)量良好。 工程重點(diǎn)部位質(zhì)量有齊全的原始資料，如照片、錄像帶或光盤等。 結(jié)合現(xiàn)場施工情況，應(yīng)編寫相應(yīng)的工程質(zhì)量管理方法、工程質(zhì)量檢驗(yàn)程 序與 細(xì)那么。 特殊工序、關(guān)鍵工程有全面的作業(yè)指導(dǎo)書。6. 5.2 確保質(zhì)量目標(biāo)的措施 1 加強(qiáng)質(zhì)量意識教育， 提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識、 要求廣闊的干部職工把工 程 質(zhì)量視為企業(yè)生存的大事。 2 開工前，按照質(zhì)量 U 標(biāo)編

2、寫各類工程管理文件， 建立各級確保質(zhì)量 LI 標(biāo) 的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3 加強(qiáng)各級質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，公司項(xiàng)口部負(fù)責(zé)安排落實(shí)各級質(zhì)量領(lǐng) 導(dǎo)小組的專職和兼職人員，把確保質(zhì)量口標(biāo)和整個(gè)施工生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合起 來。 4 建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度， 根據(jù)工程進(jìn)展情況， 按質(zhì)量 目 標(biāo)要求及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定。5 搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，開展 QC 活動(dòng)，消除質(zhì)量通病。 6 依靠行政、經(jīng)濟(jì)手段，貫徹確保質(zhì)量日標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 7 抓好測量及試驗(yàn)根底工作， 確保各種原材料條例工程要求， 確保匸作 位置、結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無誤。L1, 8 在施工中每個(gè)分項(xiàng)工

3、程以優(yōu)質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)、全部質(zhì)量合格、樹立樣板項(xiàng) 以樣板工程帶動(dòng)全部工程全面實(shí)施。9 建立鼓勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。6. 5.3確保質(zhì)量目標(biāo)的組織措施1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如以下圖：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖公司本部r代負(fù)Ji人X7JU nL_«.11k 卜工程經(jīng)理物 設(shè) 用;各班組質(zhì)雖管理組織機(jī)構(gòu)圖2質(zhì)量管理制度為確保工程質(zhì)量，落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，預(yù)防質(zhì)量問題 生，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化必須遵守本制度。 本制度依據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合本工程實(shí)際，本著“白年大計(jì)， 第一的方針制定。 項(xiàng)U部專職質(zhì)檢員在項(xiàng)H經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下行使職權(quán)，是質(zhì)量 作管理、監(jiān)

4、督的責(zé)任人、執(zhí)行人。 任何分部、分項(xiàng)工程施工前，山專職質(zhì)量員根據(jù)工程實(shí)際惜況向施工班 行質(zhì)量交底，并提出質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量工級進(jìn) 班組長是貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施責(zé)任人。 任何分部、分項(xiàng)工程施工前，必須先由班組自檢，自檢合格后報(bào)請復(fù)驗(yàn) 專職質(zhì)量檢查員核定質(zhì)量等級后，方可進(jìn)行下道工序，經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序經(jīng)技班組力，重大質(zhì)人簽和實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)程，整改，及時(shí)發(fā)出整改通知單，責(zé)令限期整改，整改后仍達(dá)不到要求的，予以停工整改。 返工和停工所發(fā)生的費(fèi)用山施工班組負(fù)擔(dān)，停工后復(fù)工要有書面報(bào)告， 術(shù)負(fù)責(zé)人同意前方可復(fù)工。 專職質(zhì)量檢查員有權(quán)對班組質(zhì)量工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰必須實(shí)事求是。對 的獎(jiǎng)罰，應(yīng)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并立即通

5、報(bào)班組長。 專職質(zhì)量檢查員必須盡職盡責(zé)，公正嚴(yán)明，發(fā)現(xiàn)專職質(zhì)量檢查員工作不 監(jiān)督不嚴(yán)造成質(zhì)量事故的，應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)分別給予罰款、撤職、調(diào)離等， 量事故的貪污追究其刑事責(zé)任。 對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故而成心隱瞞不反的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將從重處分。 對施工質(zhì)量較好的班組，山專職質(zhì)量檢查員寫出書面申請，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé) 字，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。6. 5. 4 各級人員質(zhì)量責(zé)任制度1工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 工程經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制訂 施全面負(fù)責(zé)。 認(rèn)真貫徹行執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 隨時(shí)催促檢查實(shí)施情況。 不定期組織工程質(zhì)量檢查，對存在的質(zhì)量問題落實(shí)有關(guān)人員按

6、要求進(jìn)行 并隨時(shí)掌握工程質(zhì)量整改情況。 制定各項(xiàng)質(zhì)量 U 標(biāo)，組織制定消除質(zhì)量通病的措施，推行開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)質(zhì)量 L1 標(biāo)。 組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。 對因貫徹落實(shí)工程質(zhì)量保證措施不力或組織指揮成熟而造成的工程質(zhì)量 故，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 經(jīng)常開展質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。2技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主要求，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工方案。 管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定，嚴(yán)把試 驗(yàn)關(guān)。 關(guān)鍵或重點(diǎn)工序，抓住特點(diǎn)，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底，使操作人員懂 何操作，交底后要有文字錄。 制定切實(shí)可行的施工工藝和操作方法，掌

7、握施工中的各種數(shù)據(jù)，及時(shí)解 工過程中的工程質(zhì)量問題。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出返修和加固處理方案。 組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、裝訂成冊工作。 參加質(zhì)量分析會(huì)議和定期的質(zhì)量大檢查。 3 專職質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任 專職質(zhì)量檢査員對工程質(zhì)量負(fù)有直接把關(guān)的責(zé)任。 認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、施工工藝和有關(guān)政策法令。 關(guān)鍵或重點(diǎn)工序，抓住特點(diǎn)，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底，使操作人員懂 作，交底后要有文字記錄。 制定切實(shí)可幕的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數(shù)據(jù)，及時(shí)解 施工過程中的工程質(zhì)量問題。事驗(yàn)檢得如決施得操?zèng)Q 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)査處理。 組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、裝訂成

8、冊工作。 4 材料員質(zhì)量責(zé)任制 必須按設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)要求采購合格的材料、半成品和成品，及時(shí)提供 材料 證明或合格證。 保證按施工生產(chǎn)方案提出的要求 數(shù)量、 品種、規(guī)格、時(shí)間等供應(yīng)原 材料， 嚴(yán)防混裝、混供。 妥善儲(chǔ)存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即 停止 供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)人員鑒定后再作處理。 凡山于采購材料不合格而造成的質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任并接受 相應(yīng) 的處分。 做好機(jī)械設(shè)備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好程 度， 做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。5 班組長質(zhì)量責(zé)任制 對工程質(zhì)量、平安、人員配備等負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織班級嚴(yán)格按圖紙、方案、標(biāo)準(zhǔn)組織施

9、工，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量保證措 施。 堅(jiān)持每一分項(xiàng)工程施工完組織一次質(zhì)量檢查，組織人員對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定并填寫評定表。 不管發(fā)生大小質(zhì)量事故，都必須及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)或擅自處理，違者必重罰。 積極組織參加全面質(zhì)量管理。 6對指揮成熟造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)直接經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。6 操作工人質(zhì)量責(zé)任制 操作工人是施工、工程的直接操作者，要對自己的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，因此 要 不斷提高自己的操作技術(shù)水平，確保操作中的工程質(zhì)量。 要做到“三懂四會(huì)即會(huì)識圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測。 要認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按圖施工，做好自檢記錄。6. 5.5 對原料及半成品、成品及施工過程的質(zhì)量控制1 經(jīng)常監(jiān)督檢查原材料、 成品、半成品試驗(yàn)報(bào)告及合格書， 如發(fā)現(xiàn)有不 合 格產(chǎn)品或未經(jīng)抽樣試驗(yàn)原材料按施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決不 準(zhǔn)使 用。2 在施工中質(zhì)監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程和質(zhì)量問題時(shí)， 有 權(quán) 當(dāng)場制止和責(zé)成限期糾正或處理。3質(zhì)監(jiān)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4做到分項(xiàng)工程項(xiàng)有復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收不遺漏。5質(zhì)檢部門對不重視質(zhì)量、 粗制濫造及隱蔽事故， 弄虛作假的項(xiàng) LI 主要 負(fù) 責(zé)人和直接責(zé)任者，有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理、嚴(yán)重的給予行政處分， 直到