行政部下月工作計劃范本

1、fsp用范本 | document template行政部下月工作計劃clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.姓名：單位：時間：編號：fs-dy-44688行政部下月工作計劃使用備注：該資料可用于擬定目標與任務(wù)和日常工作事項管理，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。 文檔可直接下載或修改， 使用時請 詳細閱讀內(nèi)容。l一行政1 .完善員工入職檔案.嚴把

2、新員工入職信息，新員工身份證必須上傳.確保入職員工的身份2 .全方位展開招聘工作.把各部門后備儲蓄人員建立起來3 .建立完善各部門員工量化考核機制.并做好每日的員工量化.按照量化規(guī)章制度嚴抓員工工作與行為規(guī)范4 .計劃9月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團隊意識與凝聚力的培養(yǎng)做好員工活動5 .每日加強巡樓查房力度。在嚴抓員工工作不作為的同時掌控各包間的房態(tài).和每次客訴情況.并做好記錄6 .計劃9月份逐步整頓員工的各項工作。第一周拿由衛(wèi)生標準并落實嚴抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃和開源節(jié)流。第二周主抓酒水知識理論.讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水。 第三周禮節(jié)禮貌.站崗站位以及公

3、主 的包間服務(wù)。第四周全面配合公關(guān)部的整頓，嚴抓公關(guān)素質(zhì).3降低因公關(guān)引起的客訴。7 .嚴格考勤機制，掌握每天各部門的由勤人數(shù)，保證每天各部門員工的由勤率。8 .做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動起來2 .后勤1 .每星期統(tǒng)計各部門物資加強各部門物資的管控.杜絕部門員工浪費情況.防止物資非正常流失。2 .每3天工程問題統(tǒng)計一次能解決的問題第一時間解決不能解決的及時上報并做好記錄。3 .每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備。確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用。3 .保安部1.9月份全力整頓保安部.招收有能力的安保人員.對保安 部人員進行更換。2 .計劃保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知識等各項能力。3 .加強上客高峰期保安的巡查力度.隨時記錄進生車輛的車牌號以及警惕公司周邊可疑人員。4 .指揮好車輛避免客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘 體現(xiàn)公司的服務(wù)水準5 .保持人員在位 上班時間嚴禁員工私自外生.6 .保持警惕性保證突發(fā)事件第一時間到位。7 .加強夜班保安的巡查力度.嚴格杜絕夜班保安在上班時睡覺，保證夜間公司的消防安全并每半小時巡查一遍，嚴禁下班員工在公司逗留。xx.7.2