績效考核評價表(綜)

1、月度績效考核評價表部門姓名職務統(tǒng)計員考核人評價指標評價標準分值評分扣分原因關鍵績 效指標 (40% )數(shù)據(jù)、資料整理報送的 及時率和準確率每天在作業(yè)票審核完畢后及時將數(shù)據(jù)上報至公司和集團，做到準確無差錯，如有拖延，每出現(xiàn)一例，扣 2分。11薪酬分配的及時率和 準確率按照規(guī)定的時間節(jié)點完成各項薪酬分配工作，確保薪酬分配的準確率。如有拖延或差錯，每出現(xiàn)一例，扣 2分。11考勤管理的及時率和 公平公正性及時、如實按照公司考勤管理規(guī)定對部門及下屬班組的考勤情況進行通知、檢查、匯總上報。如有拖延或考勤檢查徇私舞弊，每出現(xiàn)一例，扣2分。11收發(fā)文、資料整理歸檔 的及時率和完整率及時收發(fā)公司文件，并做好資料

2、的整理、歸檔，如有拖延或資料缺失，每出現(xiàn) 一例，扣1分。7加分項工作中受到集團或公司的表彰，提出合理化建議并被米納，每次加3分。工作 態(tài)度(30% )積極性1、長期積極主動完成各項工作任務，并主動完成額外任務。9-10 分2、積極主動完成各項工作任務。8-9分3、積極性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作積極性差，工作經常拖沓，不能按時完成。7分以下責任心1、工作有強烈的責任心。9-10 分2、工作有較強的責任心。8-9分3、工作有t的責任心。7-8分4、工作責任心不強。7分以下紀律性1、能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有較強的自覺性和紀律性。9-10 分2、能夠遵守工作規(guī)定與標準，有強烈的自

3、覺性和紀律性。3、基本能夠遵守工作規(guī)定、標準和紀律，但偶有出現(xiàn)自我要求不嚴的情況。8-9分7-8分4、不能遵守工作規(guī)定和標準，經常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差。7分以下工作 能力(30% )計劃性與 執(zhí)行力1、能局效制定計劃，對下達的任務、指示具有較強的執(zhí)行力， 不拖沓，效率高。9-10 分2、能合理制定計劃，按時完成工作任務。8-9分3、做事有一定的計劃，需要領導、同事協(xié)助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事無計劃，缺之組織能力，工作經常出現(xiàn)拖沓，不能按時完成工作任務。7分以下溝通與 解決問題能力1、具有較強的溝通能力，能有效處理工作中遇到的問題。9-10 分2、通討自身的溝通能力.基本能處理

4、工作中遇到的問題。8-9分3、溝通能力一般，偶爾需要領導或同事的協(xié)助，來溝通處理工作中的問題。7-8分4、需要領導或者同事的協(xié)助，才能溝通處理工作中的問題。7分以下團隊協(xié)作能力1、上級下達團隊任務時.能夠協(xié)助團隊出色地完成任務。9-10 分2、能夠協(xié)助同事較好地完成一定的工作任務。8-9分3、團隊協(xié)作能力一般.偶有拖延團隊任務完成時間。7-8分4、團隊協(xié)作能力差，經常拖延團隊任務完成時間。7分以下評價 得分關鍵績效考核總分+態(tài)度考核總分+能力考核總分 分部門領導簽字：月度績效考核評價表部門姓名職務計劃員-生產考核人評價指標評價標準分值評分扣分原因關鍵績 效指標 (40% )信息收集的及時率及時

5、了解到港內外貿船舶并收集船舶資料、配載圖，根據(jù)到港船舶預報及時與 船貨代做好對接工作，明確船舶是否具備進港條件。如因/、及時出現(xiàn)工作失誤， 每出現(xiàn)一例，扣1分。8計劃制定的及時率及時合理編制晝夜生產計劃表，做好船舶的裝卸計劃安排。如有失誤，每出現(xiàn) 一例，扣2分。9計劃兌現(xiàn)分析、考核的 差錯率及時做好船舶、混礦計劃執(zhí)行兌現(xiàn)分析、考核，定時向集團業(yè)務處匯報工班計 劃的進展，及時處理生產組織中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，并在當日生產會上做出情況匯報。如有拖延或失誤，每出現(xiàn)一例，扣2分。9指標量兌現(xiàn)考核的及 時率根據(jù)月度卸船量、發(fā)運量及混礦量對照指標量及時進行兌現(xiàn)考核，如有拖延或 差錯，每出現(xiàn)一例，扣 3分。14

6、加分項指標量兌現(xiàn)完成后，每超額 5%加1分。工作 態(tài)度(30% )積極性1、長期積極主動完成各項工作任務，并主動完成額外任務。9-10 分2、積極主動完成各項工作任務。8-9分3、積極性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作積極性差，工作經常拖沓，不能按時完成。7分以下責任心1、工作有強烈的責任心。9-10 分2、工作有較強的責任心。8-9分3、工作有t的責任心。7-8分4、工作責任心不強。7分以下紀律性1、能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有較強的自覺性和紀律性。一9-10 分3、能夠遵守工作規(guī)定與標準，有強烈的自覺性和紀律性。8-9分3、基本能夠遵守工作規(guī)定、標準和紀律，但偶有出現(xiàn)自我要求不嚴

7、的情況。7-8分4、不能遵守工作規(guī)定和標準，經常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差。7分以下工作 能力(30% )計劃性與 執(zhí)行力1、能局效制定計劃.對下達的任務、指示具有較強的執(zhí)行力.不拖沓.效率高。9-10 分2、能合理制定計劃，按時完成工作任務。8-9分3、做事有一定的計劃.需要領導、同事協(xié)助.工作偶有拖沓。7-8分4、做事無計劃，缺之組織能力，工作經常出現(xiàn)拖沓，不能按時完成工作任務。7分以下溝通與 解決問題能力1、具君較強的溝通能力.能有效處理工作日遇到的問題。9-10 分2、通過自身的溝通能力.基本能處理工作中遇到的問題。8-9分3、溝通能力一般，偶爾需要領導或同事的協(xié)助，來溝通處理工作

8、中的問題。7-8分4、需要領導或者同事的協(xié)助，才能溝通處理工作中的問題。7分以下團隊協(xié)作能力1、上級下達團隊任務時.能夠協(xié)助團隊出色地完成任務。9-10 分2、能夠協(xié)助同喜較好地完成一定的工作任務。8-9分3、團隊協(xié)作能力一般.偶有拖延團隊任務完成時間。7-8分4、團隊協(xié)作能力差，經常拖延團隊任務完成時間。7分以下評價 得分關鍵績效考核總分+態(tài)度考核總分+能力考核總分 分部門領導簽字：月度績效考核評價表部門姓名職務計劃員-庫場考核人評價指標評價標準分值評分扣分原因關鍵績 效指標 (40% )信息收集的及時率根據(jù)接卸外貿貨源性質、流向結合現(xiàn)有庫場情況，進行落貨安排，結合貨垛整 理、貨垛堆碼制定發(fā)

9、運、場地利用計劃及時騰出可利用場地，如有不到位出現(xiàn)工作失誤，每出現(xiàn)一例，扣 1分。8計劃制定的及時率及時合理制定內轉場貨物計劃，確?；斓V母船及混成礦場地安排的可持續(xù)性。如有失誤，每出現(xiàn)一例，扣 2分。9計劃兌現(xiàn)的差錯率針對在港貨源制定火車發(fā)運計劃、及時與聯(lián)辦、貨代、報車代理做好對接，針 對在港貨源制定汽車發(fā)運計劃、及時與物流、代理做好對接，轉水貨源提前與 生產計劃做好對接，減少裝卸船以及裝車的流程沖突，庫場零尾貨的整理與業(yè) 務部庫場隊對接、聯(lián)動、做好催發(fā)工作，做好火車、汽車及雜作業(yè)計劃執(zhí)行兌 現(xiàn)分析、考核。如用工作失誤，每出現(xiàn)一例，扣2分。9指標量兌現(xiàn)考核的及 時率根據(jù)月度卸船量、發(fā)運量及混礦

10、量對照指標量及時進行兌現(xiàn)考核，如有拖延或 差錯，每出現(xiàn)一例，扣 3分。14加分項指標量兌現(xiàn)完成后，每超額 5%加1分。工作 態(tài)度(30% )積極性1、長期積極主動完成各項工作任務，并主動完成額外任務。9-10 分2、積極主動完成各項工作任務。8-9分3、積極性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作積極性差，工作經常拖沓，不能按時完成。7分以下責任心1、工作有強烈的責任心。9-10 分2、工作有較強的責任心。8-9分3、工作有，的責任心。7-8分4、工作責任心不強。7分以下紀律性1、能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有較強的自覺性和紀律性。9-10 分4、能夠遵守工作規(guī)定與標準，有強烈的自覺性和紀律

11、性。8-9分3、基本能夠遵守工作規(guī)定、標準和紀律，但偶有出現(xiàn)自我要求不嚴的情況。7-8分4、不能遵守工作規(guī)定和標準，經常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差。17分以下工作 能力(30% )計劃性與 執(zhí)行力1、能局效制定計劃，對下達的任務、指示具有較強的執(zhí)行力， 不拖沓，效率高。9-10 分2、能合理制定計劃，按時完成工作任務。8-9分3、做事有一定的計劃，需要領導、同事協(xié)助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事無計劃，缺之組織能力，工作經常出現(xiàn)拖沓，不能按時完成工作任務。7分以下溝通與 解決問題能力1、具有較強的溝通能力，能有效處理工作中遇到的問題。9-10 分2、通過自身的溝通能力，基本能處理工作中遇

12、到的問題。8-9分3、溝通能力一般，偶爾需要領導或同事的協(xié)助，來溝通處理工作匚的問題。7-8分4、需要領導或者同事的協(xié)助，才能溝通處理工作中的問題。7分以下團隊協(xié)作能力1、上級下達團隊任務時，能夠協(xié)助團隊出色地完成任務。9-10 分2、能夠協(xié)助同事較好地完成一定的工作任務。8-9分3、團隊協(xié)作能力一般，偶有拖延團隊任務完成時間。7-8分4、團隊協(xié)作能力差，經常拖延團隊任務完成時間。7分以下評價 得分關鍵績效考核總分+態(tài)度考核總分+能力考核總分 分部門領導簽字：月度績效考核評價表部門姓名職務駐鐵聯(lián)絡員考核人評價指標評價標準分值評分扣分原因關鍵績 效指標 (40% )火車發(fā)運計劃兌現(xiàn)率針對在港貨源

13、積極聯(lián)系鐵路、報車代理，做好火車發(fā)運計劃，如不聯(lián)系鐵路、 報車代理，延誤火車發(fā)運，計劃未能兌現(xiàn)，導致到港貨物積壓嚴重，每出現(xiàn)一 例，扣3分。20數(shù)據(jù)報送的及時率和 準確率及時將數(shù)據(jù)上報至公司和集團，做到準確無差錯，如有拖延或差錯，每出現(xiàn)一 例，扣3分。20加分項工作中受到集團或公司的表彰，提出合理化建議并被米納，每次加3分。工作 態(tài)度(30% )積極性1、長期積極主動完成各項工作任務，并主動完成額外任務。:9-10 分2、積極主動完成各項工作任務。8-9分3、積極性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作積極性差，工作經常拖沓，不能按時完成。7分以下責任心1、工作有強烈的責任心。9-10 分2、工

14、作有較強的責任心。8-9分3、工作有t的責任心。7-8分4、工作責任心不強。7分以下紀律性1、能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有較強的自覺性和紀律性。9-10 分5、能夠遵守工作規(guī)定與標準，有強烈的自覺性和紀律性。3、基本能夠遵守工作規(guī)定、標準和紀律，但偶有出現(xiàn)自我要求不嚴的情況。8-9分7-8分4、不能遵守工作規(guī)定和標準，經常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差。7分以下工作 能力(30% )計劃性與 執(zhí)行力1、能局效制定計劃，對下達的任務、指示具有較強的執(zhí)行力， 不拖沓，效率高。9-10 分2、能合理制定計劃，按時完成工作任務。8-9分3、做事有一定的計劃，需要領導、同事協(xié)助，工作偶有拖沓。7-

15、8分4、做事無計劃，缺之組織能力，工作經常出現(xiàn)拖沓，不能按時完成工作任務。7分以下溝通與 解決問題能力1、具有較強的溝通能力，能有效處理工作中遇到的問題。9-10 分2、通過自身的溝通能力，基本能處理工作中遇到的問題。8-9分3、溝通能力一般，偶爾需要領導或同事的協(xié)助，來溝通處理工作中的問題。7-8分4、需要領導或者同事的協(xié)助，才能溝通處理工作中的問題。7分以下團隊協(xié)作能力1、上級下達團隊任務時，能夠協(xié)助團隊出色地完成任務。9-10 分2、能夠協(xié)助同事較好地完成一定的工作任務。8-9分3、團隊協(xié)作能力一般，偶有拖延團隊任務完成時間。7-8分4、團隊協(xié)作能力差，經常拖延團隊任務完成時間。7分以下

16、評價 得分關鍵績效考核總分+態(tài)度考核總分+能力考核總分 分部門領導簽字：月度績效考核評價表部門姓名職務中控操作工考核人評價指標評價標準分值評分扣分原因關鍵績 效指標 (40% )流程啟停的差錯率嚴格執(zhí)行流程啟停管理規(guī)定要求，啟動流程前必須做好相關確認工作。檢查發(fā) 現(xiàn)未執(zhí)行，或用工作失誤的，扣10分/次。10相關記錄的完成率做好流程清理、維修的啟停、水尺、斗輪秤、皮帶秤、流程設備存在問題等記 錄及反饋工作，保證記錄的完整性，如有記錄缺失或反饋不及時等問題，每出 現(xiàn)一例，扣2分。10交接班執(zhí)行情況嚴格按照交接班標準進行交接班，如未按規(guī)定執(zhí)行，每出現(xiàn)一例，扣2分。10其他任務完成情況保質保量完成部門

17、安排的其他工作任務，如有拖延或差錯，每出現(xiàn)一例，扣3分。10加分項在班組建設或公司活動中取得好成績，或提出合理化建議并被采納，每次加3分。工作 態(tài)度(30% )積極性1、長期積極主動完成各項工作任務，并主動完成額外任務。9-10 分2、積極主動完成各項工作任務。8-9分3、積極性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作積極性差，工作經常拖沓，不能按時完成。7分以下責任心1、工作有強烈的責任心。9-10 分2、工作有較強的責任心。8-9分3、工作有一定的責任心。7-8分4、工作責任心不強。7分以下紀律性1、能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有較強的自覺性和紀律性。9-10 分6、能夠遵守工作規(guī)定與標準

18、，有強烈的自覺性和紀律性。8-9分3、基本能夠遵守工作規(guī)定、標準和紀律，但偶有出現(xiàn)自我要求不嚴的情況。7-8分4、不能遵守工作規(guī)定和標準，經常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差。7分以下工作 能力(30% )計劃性與 執(zhí)行力1、能局效制定計劃，對下達的任務、指示具有較強的執(zhí)行力， 不拖沓，效率高。9-10 分2、能合理制定計劃，按時完成工作任務。8-9分3、做事有一定的計劃，需要領導、同事協(xié)助，工作偶有拖沓。7-8分4、做事無計劃，缺之組織能力，工作經常出現(xiàn)拖沓，不能按時完成工作任務。7分以下溝通與 解決問題能力1、具有較強的溝通能力，能有效處理工作中遇到的問題。9-10 分2、通過自身的溝通能力

19、.基本能處理工作中遇到的問題。8-9分3、溝通能力一般，偶爾需要領導或同事的協(xié)助，來溝通處理工作中的問題。7-8分4、需要領導或者同事的協(xié)助，才能溝通處理工作中的問題。7分以下團隊協(xié)作能力1、卜級下送團隊任務時.能夠協(xié)助團隊出仇地室成任務。9-10 分2、能夠協(xié)助同事較好地完成一定的工作任務。8-9分3、團隊協(xié)作能力一般.偶有拖延團隊任務完成時間。7-8分4、團隊協(xié)作能力差，經常拖延團隊任務完成時間。7分以下評價 得分關鍵績效考核總分+態(tài)度考核總分+能力考核總分 分部門領導簽字：月度績效考核評價表部門姓名職務裝卸指導員考核人評價指標評價標準分值評分扣分原因關鍵績 效指標 (40% )安全生產管

20、理質量按照生產作業(yè)規(guī)范，嚴格把控生產各個作業(yè)環(huán)節(jié)，落實到位，如存在生產布置 未完成、未落實到位情況，每出現(xiàn)一項扣2分。10計劃兌現(xiàn)完成率按晝夜計劃、工班計劃要求，保證安全生產計劃兌現(xiàn)。未完成扣5分/次。10四標七清及交接班質 量交接班保證管轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生符合生產管理規(guī)定，交接班保證安全生產的順 利銜接。如出現(xiàn)問題扣 3分/項。10其他任務完成情況保質保量完成部門安排的其他工作任務，如有拖延或差錯，每出現(xiàn)一例，扣3分。10加分項在班組建設或公司活動中取得好成績，破公司或集團工班記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患， 或提出合理化建議并被采納，當班作業(yè)良好為下班創(chuàng)造良好的作業(yè)條件，每次 力口 3分。工作 態(tài)度(30% )積極性1、長期積極主動完成各項工作任務，并主動完成額外任務。9-10 分2、積極主動完成各項工作任務。8-9分3、積極性一般，工作偶有拖沓。7-8分4、工作積極性差，工作經