營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù)合同協(xié)議書范本

1、編號(hào)： 營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù)合同甲 方： 乙 方： 簽訂日期： 年月日第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè)委 托 方:托 方:日期:地點(diǎn):甲、乙雙方本著相互合作、 平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方為“”房地產(chǎn)項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“本項(xiàng)目”）提供營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù)的相關(guān)事宜，達(dá)成如下條款，以茲共同遵守：第一條合作期限：甲方委托乙方的代理期限為自合同簽訂之日起至 年月日止。本合同屆滿前一個(gè)月，雙方可協(xié)商續(xù)簽合同事宜。第二條委托事項(xiàng)及服務(wù)內(nèi)容：2.1 委托事項(xiàng)甲方委托乙方對(duì)本項(xiàng)目提供營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù)事宜。2.2 服務(wù)內(nèi)容221 營(yíng)銷策劃總體方案論證協(xié)助甲方制定項(xiàng)目營(yíng)銷總體戰(zhàn)略、執(zhí)行策略、年度總體營(yíng)銷推廣方向、媒體策略、主要營(yíng)銷

2、階段計(jì)劃等。2.2.2營(yíng)銷費(fèi)用的制定協(xié)助甲方制定營(yíng)銷推廣費(fèi)用預(yù)算，協(xié)助制定本項(xiàng)目整體及各階段廣告宣傳策略，具體包括確定廣告總體原則、分步目標(biāo)、訴求點(diǎn)、表現(xiàn)方式、媒體選擇及運(yùn)用策略等。2.2.3 項(xiàng)目銷售價(jià)格體系指導(dǎo)第2頁(yè)共5頁(yè)協(xié)助完成項(xiàng)目?jī)r(jià)格論證與確立、層價(jià)差與朝向差系數(shù)確立、各套房?jī)r(jià)計(jì)算、價(jià)格運(yùn)作階段計(jì)劃、 價(jià)格折扣預(yù)算、價(jià)格運(yùn)作策略等。2.2.4 項(xiàng)目階段營(yíng)銷方案論證項(xiàng)目在各階段銷售中，結(jié)合市場(chǎng)變化實(shí)際、銷售進(jìn)展實(shí)際、 工程進(jìn)度實(shí)際等， 提出相適宜的銷售 策略與推廣策略。2.2.5 定期銷售會(huì)議召開(kāi)依據(jù)銷售各階段不同，定期舉行高層銷售管理協(xié)調(diào)會(huì)議。總結(jié)銷售情況， 診斷銷售問(wèn)題，并提出 解決

3、方案。第三條 雙方的權(quán)利及義務(wù)3.1 甲方的權(quán)利及義務(wù)3.1.1 確定合作的基本性質(zhì)及目的，并提出具體要求。3.1.2 甲方每周二前向乙方提供上一周的以下?tīng)I(yíng)銷工作資料：成交客戶的客戶分析統(tǒng)計(jì)表、廣告費(fèi)的支出情況、工程進(jìn)度情況以及乙方進(jìn)行營(yíng)銷策劃顧問(wèn)工作所需的其他信息及資料。3.1.3 甲方有權(quán)要求乙方及時(shí)更換甲方認(rèn)為不合格或不能完成本項(xiàng)目工作的乙方工作人員。3.2 乙方的權(quán)利及義務(wù)3.2.1 在本合同簽訂之日起即成立本項(xiàng)目工作組， 從乙方現(xiàn)有人員中抽調(diào)具有豐富營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn) 的人員組成本項(xiàng)目工作組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目營(yíng)銷策劃顧問(wèn)服務(wù)工作。3.2.2 認(rèn)真準(zhǔn)確并及時(shí)完成本合同約定的全部工作內(nèi)容。3.2.3 在接受委托期間與甲方保持密切的溝通，定期列席甲方銷售部例會(huì)，及時(shí)了解銷售情況。 項(xiàng)目小組其他人員也應(yīng)及時(shí)了解例會(huì)內(nèi)容，并做出反饋。3.2.4 根據(jù)甲方要求，對(duì)有關(guān)營(yíng)銷策劃工作進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整。3.2.5 雙方建立周例會(huì)，對(duì)上周營(yíng)銷策劃工作進(jìn)行