如何制定生產(chǎn)計劃

1、如何制定生產(chǎn)計劃2007-08-06 15:00如何制定生產(chǎn)計劃如何制定生產(chǎn)計劃   相信很多朋友對這個問題都比較關(guān)心，我在工作中也碰到很多做生產(chǎn)計劃的人，但他們對什么是生產(chǎn)計劃的說法都不盡相同，多數(shù)做生產(chǎn)計劃的人只能說出他現(xiàn)在所在做的工作內(nèi)容，有的甚至無法說清什么是生產(chǎn)計劃。那么什么是生產(chǎn)計劃呢？在此，我來說明一下：生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應(yīng)計劃、設(shè)備管理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和預(yù)測社

2、會對產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與主要指標 生產(chǎn)計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應(yīng)計劃、設(shè)備管理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和預(yù)測社會對產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。制定生產(chǎn)計

3、劃指標，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容之一。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標從不同的側(cè)面反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求。（一）產(chǎn)品品種指標產(chǎn)品品種指標包含兩方面的內(nèi)容：1）企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、規(guī)格等值的規(guī)定性；2）企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的不同品種、規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量。品種指標能夠在一定程度上反映企業(yè)適應(yīng)市場的能力，一般來說，品種越多，越能滿足不同的需求，但是，過多的品種會分散企業(yè)生產(chǎn)能力，難以形成規(guī)模優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)綜合考慮，合理確定產(chǎn)品品種，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代，努力開發(fā)新產(chǎn)品。（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標產(chǎn)品質(zhì)量指標，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該達到的質(zhì)

4、量標準。這包括內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量兩個方面。內(nèi)在質(zhì)量，是指產(chǎn)品的性能、使用壽命、工作精度、安全性、可靠性和可維修性等因素；外在質(zhì)量，是指產(chǎn)品的顏色、式樣、包裝等因素。在中國，產(chǎn)品的質(zhì)量標準分為國家標準、部頒標準和企業(yè)標準三個層次。產(chǎn)品的質(zhì)量標準是衡量一個企業(yè)的產(chǎn)品滿足社會需要程度的重要標志，是企業(yè)蠃得市場競爭的關(guān)鍵因素。（三）產(chǎn)品產(chǎn)量指標產(chǎn)品產(chǎn)量指標，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的合格的工業(yè)品實物數(shù)量或應(yīng)當(dāng)提供的合格的工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。產(chǎn)品的產(chǎn)量指標常用實物指標或假定實物指標表示。如鋼鐵用“噸”，發(fā)電量用“千瓦時”等表示。產(chǎn)品產(chǎn)量指標是表明企業(yè)生產(chǎn)成果的一個重要指標，它直接來源于企業(yè)的銷售量指標，也

5、是企業(yè)制定其它物量指標和消耗量指標的重要依據(jù)。（四）產(chǎn)品產(chǎn)值指標產(chǎn)值指標，是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，它解決了企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，不同產(chǎn)品產(chǎn)量之間不能相加的問題。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標有商品指標、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三中表現(xiàn)形式。商品產(chǎn)值，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品或工業(yè)勞務(wù)的價值。其內(nèi)容包括用自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品和半成品的價值，用定貨者來料生產(chǎn)的產(chǎn)品的加工價值，對外完成的工業(yè)性勞務(wù)價值?？偖a(chǎn)值，是指用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。它反映企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平，其內(nèi)容包括商品產(chǎn)值、定貨者來料的價值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差額價值，

6、它是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和勞動生產(chǎn)率的依據(jù)。凈產(chǎn)值，是指表明企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。凈產(chǎn)值的計算方法有兩種，一是生產(chǎn)法，即從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除物質(zhì)消耗價值的辦法；二是分配法，這種方法從國名收入初次分配的角度出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各要素直接相加求得凈產(chǎn)值，這些要素主要包括工資、職工福利基金、稅金、利潤、利息、差旅費、罰金等。在實踐中，商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值一般用現(xiàn)行價格計算，總產(chǎn)值則要求用不變價格計算。最低庫存量=安全庫存+采購提前期內(nèi)的消耗量安全庫存是也界限，基本上不變（設(shè)定后），它的多少依據(jù)你的生產(chǎn)消耗、采購前置期等等有關(guān)系。而最低存量是變動的，它要加上一些其他的影響因素，如安全庫存、采購提前期、

7、消耗速度等等。在庫存管理中,企業(yè)會對庫存量設(shè)一定的指標,一般包括最高庫存量,最低庫存量與安全庫存.最低庫存的企業(yè)能夠生產(chǎn)運作的最小的庫存,否則很容易出來停工待料的情況,而安全庫存會比最低庫存要高,低于安全庫存,企業(yè)一般要向供應(yīng)商進行訂貨.最高庫存是最大的庫存,因為庫存占用資金,所以也要設(shè)定一個上限.ERP能帶來零庫存嗎？王晨光大中小2006-6-26 16:18:58【作者】 AMT 【進入論壇】原材料難采購，“零庫存”就會停工！產(chǎn)品有季節(jié)性，“降庫存”就會在旺季供不上貨！ERP真的就那么神奇？本文關(guān)鍵字 AMT前沿論叢 2006年6月 專欄 庫存，在人類傳統(tǒng)智慧中一直被認為是好

8、東西、好辦法：作名詞講時是指財富，作動詞講時是指積累財富。當(dāng)年謀士朱升為朱元璋定下妙計三條“高筑墻、廣積糧、緩稱王”，奠定二百七十六年大明江山，其中第二點“廣積糧”實際上就是擴大戰(zhàn)備物資庫存，而這一戰(zhàn)略在20世紀仍為新中國所采用。除了戰(zhàn)略的影響外，在戰(zhàn)術(shù)層面上，庫存也一度是牟取暴利的途徑。因此素有“囤積居奇”一詞，如解放之初大上海資本家們的行徑，說明在微觀環(huán)境中，庫存作為戰(zhàn)術(shù)使用，同樣可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益。然而隨著生產(chǎn)力水平的提高，人們終于迎來了從短缺經(jīng)濟到過剩經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變、從賣方市場到買方市場的轉(zhuǎn)變?！皫齑妗边@東西一下子變成了企業(yè)的煩心事，最有力的證據(jù)是1929年經(jīng)濟危機時人們把牛奶倒

9、入大海，以一種及其慘烈的方式處理庫存。進入滯脹年代，經(jīng)濟危機似乎不再如此來勢洶洶，但庫存量過高仍被稱為企業(yè)的“萬惡之首”、“眾弊之源”，零庫存成了現(xiàn)代企業(yè)家們追求的目標。作為現(xiàn)代管理思想與管理方法的代表，ERP被企業(yè)家們寄予厚望。那么，既然人們描繪ERP帶來的美好前景時，“提高效率”與“降低庫存”是最經(jīng)常、最重點介紹的兩個內(nèi)容，ERP在為企業(yè)降低庫存方面能夠起到哪些作用呢？ERP真的能幫助企業(yè)實現(xiàn)零庫存嗎？我們試著分析一下。首先我們要弄清楚什么是庫存。在美國庫存與生產(chǎn)管理協(xié)會（APICS）的詞匯表中，庫存的定義是：“以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料；包括原材料和在制品、維

10、修件和生產(chǎn)消耗品、成品和備件等”。從另一個角度看，庫存是企業(yè)可以交換和銷售的流動資產(chǎn)，一般占企業(yè)總資產(chǎn)的2060%，在會計期末時點上庫存的靜止價值作為“存貨”影響資產(chǎn)負債表，而在整個會計期間庫存的流動價值作為“成本”影響企業(yè)的損益表。有人把庫存描述為企業(yè)的呆滯物料積壓物資，那是不夠準確的。其次，我們要弄清楚為什么會出現(xiàn)庫存。庫存是一項代價很高的投資，弄清楚為什么而在企業(yè)保持庫存，以便對之進行有效的管理是很有必要的。為了更為清楚地表述，我們將庫存由于形成的原因與用途不同劃分為七種類型，并通過表1進行逐一地介紹。表1：庫存類型序號庫存類型形成原因與用途1周期庫存補貨過程中產(chǎn)生的庫存，用來滿足確定條

11、件下的需求，其生成的前提是企業(yè)能夠正確地預(yù)測需求和補貨時間。2安全庫存或稱緩沖庫存、最低庫存等。由于需求與供給均存在著不確定性，企業(yè)需要持有周期庫存（計劃需求量）以外的緩沖庫存作為保險儲備。3批量庫存受供應(yīng)、加工、運輸、包裝、折扣等因素影響，物料要按照一定批量生產(chǎn)或采購，由此形成的庫存稱為批量庫存。4在途庫存廠內(nèi)而言，指工序之間因傳送、等待而形成的在制品庫存；廠外而言，指運輸途中的物料。通常將在途庫存看作是運輸出發(fā)地的庫存。5季節(jié)性庫存市場需求受季節(jié)約束形成的產(chǎn)成品庫存、供應(yīng)市場受季節(jié)約束形成的采購件庫存、或為平衡產(chǎn)能、維修設(shè)備而形成的庫存。6投資性庫存也稱囤積庫存，持有投資庫存不是為了滿足目

12、前的需求，而是出于其他原因，如由于價格上漲、物料短缺或是為了預(yù)防罷工等囤積的庫存。7閑置庫存指在某些具體的時間內(nèi)不存在需求的庫存。事實上，雖然不是每個企業(yè)都會存在所有七種類型的庫存，但大部分企業(yè)會有其中的數(shù)種。同時由于保有庫存的目的不同，企業(yè)對其進行控制的目標與方法也不盡相同。無論如何，極少有人會將正在由20美元一桶向70美元一桶狂飆的石油庫存與那些過期變質(zhì)的食品庫存同樣看待。下表是不同類型庫存的管理目標與可以采取的控制辦法。表2：庫存控制目標與辦法序號庫存類型控制目標控制辦法1周期庫存零庫存面向訂單生產(chǎn)運營；準確的生產(chǎn)計劃與采購計劃；穩(wěn)定的生產(chǎn)能力；可靠的供應(yīng)商2安全庫存保障安全盡可能少面向

13、訂單生產(chǎn)運營；生產(chǎn)提前期與采購提前期準確可靠3批量庫存盡可能少通過標準化、系列化共享原料或零部件；拒絕無法合并為批量生產(chǎn)的零星訂單4在途庫存盡可能少縮短供貨半徑，提高運輸速度；準確的需求時間，減少等待5季節(jié)性庫存滿足需求節(jié)約成本準確地預(yù)測整個年度需求總量；在持有成本與短缺成本中擇優(yōu)6投資性庫存最大投資回報正確預(yù)計宏觀經(jīng)濟與庫存價格趨勢；合理使用資金，避免資金瓶頸或資金成本過高7閑置庫存零庫存精確的生產(chǎn)與采購計劃可以避免形成閑置庫存；嚴格的庫齡跟蹤可以及早發(fā)現(xiàn)并處理閑置庫存“零庫存”是一個特殊的庫存概念，它并不是儲存商品的數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。零庫存可

14、以大幅度減少甚至免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。如我們上表所指出的，對于季節(jié)性物資、可以預(yù)見價格上漲的物資而言，企業(yè)甚至可以通過期貨買賣的方式純粹為了牟利而進行操作，庫存量最小化的策略并不適用。因此對于不同類型的庫存、不同類型的管理控制辦法，企業(yè)希望ERP提供的幫助，與ERP真正能夠提供的幫助也不盡相同，如表3所示：表3：ERP對控制庫存的幫助序號庫存類型ERP提供的處理辦法影響方式影響力1周期庫存訂單處理等系統(tǒng)使企業(yè)更好地把握需求間接中MPS+MRP使生產(chǎn)與采購任務(wù)銜接及時直接極大RCCP+CC

15、P掌控產(chǎn)能明確需求與供應(yīng)局限間接大供應(yīng)商評估等系統(tǒng)使企業(yè)有效減低提前期間接中2安全庫存積累數(shù)據(jù)，形成更加科學(xué)的安全量直接大積累數(shù)據(jù)，形成更加準確的提前期間接中即時控制，自動提請采購或生產(chǎn)保證安全直接極大3批量庫存靈活的BOM可以促進標準化、系列化進程間接小ATP與計劃模擬幫助選擇優(yōu)質(zhì)的零星訂單直接中4在途庫存積累發(fā)貨數(shù)據(jù)，合理安排倉庫數(shù)量與發(fā)貨地點間接小訂單與計劃系統(tǒng)可提供準確需求時間減少等待直接中5季節(jié)性庫存通過歷史數(shù)據(jù)與S&OP提高需求預(yù)測準確度間接中積累數(shù)據(jù)了解季節(jié)性價格差異、資金成本等間接中6投資性庫存通過S&OP與資金計劃，預(yù)計成本與持有時間間接中7閑置庫存MPS與M

16、RP大大提高計劃準確性直接大庫存批次、效期跟蹤大大提高跟蹤能力直接中因此我們的結(jié)論是，對于一個庫存類型豐富的企業(yè)而言，零庫存并不是企業(yè)的唯一目的，也不可能是實施ERP后的必然結(jié)果。毫無疑問，實施并運行ERP能夠通過各種方式幫助企業(yè)庫存合理化，該儲備的儲備，該壓縮的壓縮，該生產(chǎn)的生產(chǎn)，該鎖定的鎖定，并因此而給企業(yè)帶來顯著的改善，但并不會將企業(yè)的各種庫存都降為零。作為一種控制庫存的哲理，“零庫存”的目的是減少一切無效作業(yè)與浪費，有效地使用各個系統(tǒng)和各種技術(shù)，如：預(yù)測要準、加工周期要短、質(zhì)量要保證、供應(yīng)商要可靠等?？傊亲非笙槐匾亩嘤鄮齑?，而不是沒有庫存。零庫存是一種思想，并不是一個衡量標準

17、，尤其不是一個對任何類型庫存都適用的標準。一般而言，評價庫存管理水平的標準主要有三方面：首先是客戶服務(wù)水平，要求企業(yè)的庫存內(nèi)容與庫存水平既保證銷售需要也保障生產(chǎn)需求；其次是庫存占用的資金量，要求控制在企業(yè)的預(yù)算允許范圍之內(nèi)；最后才是庫存資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)，超過或接近同行業(yè)領(lǐng)先水平。零庫存的目標是如此，ERP的目標也是如此，從這個角度上講，ERP系統(tǒng)與零庫存思想殊途同歸。對于現(xiàn)代制造企業(yè)而言，在“周期庫存”上使用零庫存思想與ERP系統(tǒng)進行管理是可行的，如果滿足“按單生產(chǎn)”、“能力穩(wěn)定”、“計劃得當(dāng)”、“供方合格”等一系列要求，不但可以使周期庫存降為零，也可以使因此而產(chǎn)生的閑置庫存將為零。上海電站輔機

18、廠推進合資企業(yè)廠務(wù)公開上海電站輔機廠緊密結(jié)合經(jīng)濟工作，緊緊依靠職工群眾，扎實推進廠務(wù)公開，創(chuàng)建優(yōu)秀合資企業(yè)。(1)扎實推進廠務(wù)公開，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是重大經(jīng)濟活動讓職工知情參與，共謀發(fā)展。極大地調(diào)動和發(fā)揮了職工主人翁積極性，公司經(jīng)營業(yè)績不斷攀上新的臺階；二是重大規(guī)章制度讓職工知情參與，共訂制度。制度預(yù)案交職工討論，從多個層面廣泛聽取職工群眾的意見，逐條加以修訂完善，提交職代會審議通過后實施；三是重大切身利益事項讓職工知情參與，共同決策。在職代會上向全體職工代表公開企業(yè)轉(zhuǎn)制改革工作目標，轉(zhuǎn)制議案經(jīng)公司職代會、部門職工代表審議通過后實施。把職工的分配問題作為集體協(xié)商的重要內(nèi)容，維護職工合法權(quán)益

19、。(2)堅持群眾監(jiān)督，保持干部隊伍勤政廉潔。一是干部從政規(guī)范公示。做到制度、標準、要求“三公開”，嚴格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)從政行為，干部部門和職工代表共同把好關(guān)；二是干部使用管理公示。做到推薦、考察、使用“三公開”，保證被選拔使用干部的業(yè)績和素質(zhì)；三是干部評議監(jiān)督公示。做到制度、機制、群眾三方監(jiān)督，保持了公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部18年來重大違紀的“零”目標；四是干部考證結(jié)果公示。做到向本人、職工代表、分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、職代會“五個公開”，評議結(jié)果獎懲結(jié)合，促進了干部隊伍的建設(shè)。(史春群)三角函數(shù)公式 兩角和公式 sin(A+B)=sinAcosB+cosAsinB sin(A-B)=sinAcosB-sin

20、BcosA cos(A+B)=cosAcosB-sinAsinB cos(A-B)=cosAcosB+sinAsinB tan(A+B)=(tanA+tanB)/(1-tanAtanB) tan(A-B)=(tanA-tanB)/(1+tanAtanB) cot(A+B)=(cotAcotB-1)/(cotB+cotA) cot(A-B)=(cotAcotB+1)/(cotB-cotA) 倍角公式 tan2A=2tanA/1-(tanA)2 cos2a=(cosa)2-(sina)2=2(cosa)2 -1=1-2(sina)2 半角公式 sin(A/2)=(1-cosA)/2) sin(A/

21、2)=-(1-cosA)/2) cos(A/2)=(1+cosA)/2) cos(A/2)=-(1+cosA)/2) tan(A/2)=(1-cosA)/(1+cosA) tan(A/2)=-(1-cosA)/(1+cosA) cot(A/2)=(1+cosA)/(1-cosA) cot(A/2)=-(1+cosA)/(1-cosA) 和差化積 2sinAcosB=sin(A+B)+sin(A-B) 2cosAsinB=sin(A+B)-sin(A-B) ) 2cosAcosB=cos(A+B)-sin(A-B) -2sinAsinB=cos(A+B)-cos(A-B) sinA+sinB=2

22、sin(A+B)/2)cos(A-B)/2 cosA+cosB=2cos(A+B)/2)sin(A-B)/2) tanA+tanB=sin(A+B)/cosAcosB 正弦定理 a/sinA=b/sinB=c/sinC=2R 注： 其中 R 表示三角形的外接圓半徑 余弦定理 b2=a2+c2-2accosB 注：角B是邊a和邊c的夾角三倍角公式 sin(3a)=3sina-4(sina)3 cos(3a)=4(cosa)3-3cosa tan(3a)=3tana-(tana)3/1-3(tana2)輔助角公式 asint+bcost=(a2+b2)(1/2)sin(t+r) cosr=a/(a

23、2+b2)(1/2) sinr=b/(a2+b2)(1/2) tanr=b/a1. 萬能公式 令tan(a/2)=t sina=2t/(1+t2) cosa=(1-t2)/(1+t2) tana=2t/(1-t2)你參考一下PMC的吧 1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。 2、物料計劃制定。 3、物料采購審核。 4、物料管理目標達成。 5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。 6、訂單評審。 7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。 8、部門人員的培訓(xùn)。 9、溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。 PMC跟單員 1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。 2、客戶資料的建立，并負責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。 3、建立每月

24、出貨統(tǒng)計表。 4、出貨交運安排。 5、跟催物料和生產(chǎn)進度。 6、物料計劃實施與控制。 7、生產(chǎn)排程。 8、客人投訴的跟進。 9、平衡供與需之間的關(guān)系。 PMC采購 1、建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄。 2、打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。 3、交料進度控制與逾交跟催。 4、進料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。 5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。 6、供應(yīng)商考核提報。 PMC文員 1、部門人員考勤及加班申請。 2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。 3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。 4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。 5、倉庫月報表整理。 6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。 7、完成上級安排的工作。 P

25、MC統(tǒng)計員 1、統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。 2、統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進度。 3、統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。 4、每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。 5、統(tǒng)計原料進出明細。 6、職員工考核的統(tǒng)計。 7、報表、文件的整理及分類存放。 8、服從、完成上級的安排。 PMC倉庫主管 1、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。 2、負責(zé)倉管工作之安排。 3、對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負責(zé)。 4、對每日進出帳負責(zé)。 5、保持帳、物、卡一致。 PMC成品倉管 1、成品繳庫之點收核對。 2、成品出庫交運處理。 3、成品保管及帳務(wù)處理。 4、成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護。 5、提供

26、有關(guān)成品庫存資料。 6、滯存品庫存提報。 7、每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。 PMC五金、電子、包材倉管 1、進廠材料點收及不合格品退回。 2、材料發(fā)放批號管制，余料提報。 3、庫位規(guī)劃、整理與安全維護。 4、滯料及有價值廢品之庫存提報。 5、提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。 6、每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。 7、服從上級安排，對倉庫工作負責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)計劃員職責(zé)1.負責(zé)制訂從接單到出貨的內(nèi)部管理流程，并負責(zé)訂單的生產(chǎn)，保質(zhì)保量并及時完成訂單； 2.協(xié)助制訂生產(chǎn)部的目標、政策、標準及生產(chǎn)計劃以確保生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量以及有效控制成本 3.協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系，保持適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)周期，應(yīng)用5S，在生產(chǎn)

27、操作中設(shè)立應(yīng)急措施及對策 4.制作每日生產(chǎn)進度報表，跟蹤生產(chǎn)進度、安排生產(chǎn)，制作產(chǎn)品周報、月報宕貨情況等等生產(chǎn)計劃報表； 5.積極改善生產(chǎn)中的不良情況，制定宕貨補救措施 6.根據(jù)客戶需求量合理的安排庫存，確保生產(chǎn)成本的穩(wěn)定運作 7.及時將生產(chǎn)情況、宕貨情況向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，確保生產(chǎn)正常運行 8.協(xié)同相關(guān)部門正確處理生產(chǎn)中的各種突發(fā)情況，保證如期交貨 9.協(xié)同業(yè)務(wù)部合理的安排生產(chǎn)周期，及時協(xié)同業(yè)務(wù)部將危機產(chǎn)品交期給予更正，保證交貨率的穩(wěn)定 匯報對象： 經(jīng)理、總經(jīng)理 一、         計劃的重要性 BLD公

28、司有句名言“沒有計劃不行動，沒有預(yù)算不開支”，由此可見計劃的重要性，因此計劃工作必須走在前面，他有一種對工作的指導(dǎo)作用。 二、         計劃的嚴肅性 生產(chǎn)進度計劃的制定需要公司相關(guān)各部門一起研究決定，制訂時需要考慮各方面的因素，計劃一旦制訂后，就成為工作的指揮棒，有句名言說得好“計劃就是命令，軍中無戲言”。因此要求相關(guān)部門必須緊緊圍繞計劃來展開工作，確保計劃的有效實施。 三、         計劃的有效性、可

29、變性 生產(chǎn)計劃制定后，并不是一層不變，一勞永逸的，計劃是一個動態(tài)的管理過程，是有有效期的、具有可變性。在計劃的執(zhí)行過程中，會發(fā)生許多意想不到的事情，有來自外部的因素，有來自內(nèi)部的因素，所以計劃工作是在調(diào)整中完善，如果我們在計劃編制時能把各方面的因素都考慮全，那樣就不會對計劃進行大幅度調(diào)整。 四、         計劃跟蹤 生產(chǎn)進度計劃制定后需要相關(guān)部門對計劃工作進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的辦法及思路，然后實施辦法，最終解決問題。如果因為計劃編制的可操作性不強，需要及時召集相關(guān)部門對計劃進行修

30、正。 五、         計劃制定的原則 1、              根據(jù)客戶的定單要求。 2、              根據(jù)公司總的生產(chǎn)計劃框架。 3、     

31、0;        根據(jù)公司的產(chǎn)能。 4、              兼顧質(zhì)量、工期、成本。預(yù)算員工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：2005年又過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：一、 作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分

32、析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的

33、統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價

34、，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工?？傊诮?jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。二、積極做好工程的審計工作。做好了五一中路的結(jié)算送審工作及結(jié)五一山頂花園的審計掃尾工作等。三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙

35、，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。五、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。平時注意收集市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)

36、導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。2006年上半年計劃和預(yù)算管理工作總結(jié) 作者：國禎集團公司副總裁張洪勛    點擊數(shù)：954    文章錄入：admin 集團公司從去年九月開始推行全面預(yù)算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”），集團公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了二OO六年“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書”，不同程度地開展了計劃和預(yù)算執(zhí)行情況分析工作。經(jīng)過這十個月的實踐，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不

37、少的問題，需要研究解決。一、計劃和預(yù)算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗1、初步建立了經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。過去很長一段時間，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系，不是把計劃當(dāng)作預(yù)算，就是把預(yù)算當(dāng)作計劃，有時還出現(xiàn)計劃與預(yù)算相互矛盾、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺2006年編制辦法時，我們反復(fù)強調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先安排，而預(yù)算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃，才能編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算。正是基于這種認識，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算兩個有

38、機的組成部分，以年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標。2、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以市場預(yù)測為導(dǎo)向，積極發(fā)展，留有余地”的預(yù)算編制原則。公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù)，從中找出各主要經(jīng)營指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關(guān)指標進行預(yù)測，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個基本要求，反映在預(yù)算指標上，就是銷售收入、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標要不斷增長，不能下降；但是增長也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標。200

39、6年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標，從上半年的執(zhí)行情況來看，既是實事求是的，也是先進合理的。3、重新修訂了以預(yù)算指標完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ)，當(dāng)銷售收入增加、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此2006年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本，增加經(jīng)營毛利和利潤。同時為了加強經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更

40、趨于完善。4、預(yù)算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細致，很有指導(dǎo)意義。為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度、季度分析工作，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，分析存在問題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算分析模式，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入、市場拓展、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤、人員變動、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理

41、水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的順利完成。5、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進展；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90以上。市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作，銷售形勢有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營實際，年銷售收入達到6000萬元已經(jīng)很不錯了。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南

42、、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前45個月完成年度經(jīng)營計劃和預(yù)算目標已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當(dāng)作自己的行動指南，在項目規(guī)劃、設(shè)計、建造、銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求，突出了“藍色雅典”小區(qū)的自然、園林、舒適、安全、方便、現(xiàn)代等特色，成為阜陽市首屈一指、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時成立的售后服務(wù)中心，為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問題，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng)造并保持了90以上銷售率的銷售奇跡。6、集團公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。近年來，集團公司在房地產(chǎn)公司

43、和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期，降低了工程建設(shè)成本。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)預(yù)算、依制招標、規(guī)范簽證、嚴格驗收、三級決算”。二、計劃和預(yù)算管理中存在的主要問題1、全面預(yù)算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細則。全面預(yù)算管理制度是一個有機的體系，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細則、財務(wù)預(yù)算編制細則、計劃和預(yù)算分析指南、計劃和預(yù)算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗，學(xué)習(xí)得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對于經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的編制、檢查分析、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“2006年經(jīng)營計劃和

44、財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體、全面，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方，缺乏切合實際的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細則等。2、對全面預(yù)算管理仍然存在著認識不夠、執(zhí)行不力的現(xiàn)象。雖然我們一再強調(diào)全面預(yù)算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎(chǔ)作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性認識不夠、對集團公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力。主要表現(xiàn)在如下方面：（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算管理工作；（2）計劃和預(yù)算的編制、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部等個別部門；（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預(yù)算、或用預(yù)算代替計劃的現(xiàn)象；

45、（4）有的不按集團公司的統(tǒng)一要求編制計劃和預(yù)算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場信息把握不夠，缺乏市場趨勢分析，造成預(yù)算執(zhí)行中實際與預(yù)算嚴重背離，預(yù)算差異巨大；（5）部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標的分解，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經(jīng)濟活動失去了客觀性；（6）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財務(wù)口徑不一致，形成財務(wù)指標與預(yù)算指標相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象，預(yù)算考核失去基準；（7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報，或上報的數(shù)據(jù)不準確。3、計劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進作用沒有很好發(fā)揮。年度經(jīng)營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年

46、度經(jīng)營計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況不檢查、不分析。有的只看到了預(yù)算的控制作用，沒看到預(yù)算還有促進工作的一面，如片面強調(diào)節(jié)約支出，而對預(yù)算安排的市場推廣費、產(chǎn)品促銷費、研究開發(fā)費也嚴格控制，該花的不花，看似節(jié)約了開支，實質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。4、預(yù)算分析和計劃相脫節(jié)，缺乏符合實際、行之有效的分析模式。今年以來，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預(yù)算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查、分析，在分析活動中，普遍存在著計劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象；集團公司和多數(shù)成員

47、企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時、全面地編寫分析報告，開展分析工作。5、預(yù)算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎懲制度，計劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系，造成相當(dāng)一部分人員對公司計劃和預(yù)算漠不關(guān)心；預(yù)算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作，預(yù)算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。6、集團公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。由于各種原因，集團公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。三、改進計劃和預(yù)算管理工作的措施1、集團公司經(jīng)營管理部要充實人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上盡快制訂集團公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細則、財務(wù)預(yù)算編制細則、計劃和預(yù)算分析工作指南等制度，完善全面預(yù)算管理制度體系，為科學(xué)編制2007年及以后年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書、改進計劃和預(yù)算管理工作做好制度準備。2、提高認識，加強執(zhí)行力度。為此要做好如下工作：（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動上充分重視計劃和預(yù)算管理工作，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制、執(zhí)行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預(yù)算管理工作的全過程；（2）集團公司和各成