企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè)

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè) 1一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（ ）。A交易成本理論B資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論C規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D范圍經(jīng)濟(jì)理論2當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會計(jì)意義上的控制權(quán)為（ ）。A控制B共同控制C重大影響D無重大影響3當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時(shí)，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（ ）。A全資控制B絕對控股C相對控股D共同控股4金融控股型

2、企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（ ）。A財(cái)務(wù)功能B會計(jì)功能C管理功能D經(jīng)營功能5在企業(yè)集團(tuán)組建中，（ ）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A資源優(yōu)勢B資本優(yōu)勢C管理優(yōu)勢D政策優(yōu)勢6從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（ ）的組織結(jié)構(gòu)。AU型結(jié)構(gòu)BH型結(jié)構(gòu)CM型結(jié)構(gòu)DN型結(jié)構(gòu)7在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（ ）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。A行政手段B控制機(jī)制C股權(quán)關(guān)系D分部績效8在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（ ）。A董事會B集團(tuán)股東大會C經(jīng)理層D職工代表大會9以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。A有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整

3、合 C避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益D使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策10（ ）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門。A總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)D孫公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ ）。A投資B并購C重組D行政隸屬E業(yè)務(wù)協(xié)作2企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（ ）。A規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 B交易成本理論 C范圍經(jīng)濟(jì)理論D角色缺失理論 E資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論3集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ ）。A協(xié)作企業(yè)B集團(tuán)總部C控股公司D母公司E參

4、股企業(yè)4從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ ）。A稅收負(fù)擔(dān)減輕工業(yè)部B資本控制資源能力放大C收益相對較高D分紅收益存在波動(dòng)性E風(fēng)險(xiǎn)分散5相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ ) 等方面。A規(guī)模效應(yīng)B優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C降低成本D共享品牌E壟斷利潤6影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（ ）。A投資風(fēng)險(xiǎn)B稅務(wù)C公司環(huán)境D法律法規(guī)E公司戰(zhàn)略7一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（ ）。A戰(zhàn)略決策和管理功能B資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理功能C財(cái)務(wù)控制和管理功能D日常財(cái)務(wù)管理功能E人力資源管理功能8N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織

5、模式。其主要特點(diǎn)有（ ）。A組織原則分散化 B密集的橫向交往和溝通 C較大的靈活性D對市場快速反應(yīng)能力E良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程9企業(yè)集團(tuán)總會計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行（ ）等職責(zé)。A企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C財(cái)會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D日常的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作D重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管10出于對財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（ ）等類型。A任意型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制E參與型財(cái)務(wù)總監(jiān)制三、判斷題（每小題1分，共10分）1以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（ ）21990年以后，行

6、政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。（ ）3交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（ ）4從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（ ）5產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ）6企業(yè)集團(tuán)U型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（ ）7在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）8企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（ ）9分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（ ）10“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)

7、構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）四、理論要點(diǎn)題1.請對金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析2企業(yè)集團(tuán)組建所需有的優(yōu)勢有哪些？3分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè) 2一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ ）的特點(diǎn)。A全局性B統(tǒng)一性C動(dòng)態(tài)性D高層導(dǎo)向性2集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ ）。A整合管理B風(fēng)險(xiǎn)管理C利潤管理D人力資源管理3在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（ ）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競爭戰(zhàn)略。A低成本戰(zhàn)略B協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略C人才興企戰(zhàn)略D科技領(lǐng)先戰(zhàn)略4

8、（ ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。A收縮型投資戰(zhàn)略B調(diào)整型投資戰(zhàn)略C擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略5低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（ ）融資戰(zhàn)略。A激進(jìn)型B長期型C中庸型D保守型6（ ）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)。A市盈率法B回收期法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)含報(bào)酬率法7在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（ ）。A現(xiàn)金流入量B現(xiàn)金流出量C凈現(xiàn)金流量D增量現(xiàn)金流量8并購時(shí)，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ ）。A整體價(jià)值B股權(quán)價(jià)值C賬面價(jià)值D債務(wù)價(jià)值9管理層收購中多采用（ ）進(jìn)行。A股票對價(jià)方式B現(xiàn)金支付方式C

9、杠桿收購方式D賣方融資方式10并購支付方式中，（ ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A股票對價(jià)方式B現(xiàn)金支付方式C杠桿收購方式D賣方融資方式二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1相對單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（ ）等特征。A全局性B統(tǒng)一性C動(dòng)態(tài)性D整體性E高層導(dǎo)向2企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括（ ）等級次。A集團(tuán)整體戰(zhàn)略B橫向戰(zhàn)略C縱向戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略E經(jīng)營單位級戰(zhàn)略3制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（ ）。A金融環(huán)境B集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C集團(tuán)財(cái)務(wù)能力D資本市場發(fā)展程度E行業(yè)、產(chǎn)品生命周期4企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ ）等方面。A投資戰(zhàn)略B生產(chǎn)戰(zhàn)略C經(jīng)營戰(zhàn)

10、略D融資戰(zhàn)略E市場戰(zhàn)略5根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ ）等基本模式。A戰(zhàn)略規(guī)劃型B戰(zhàn)略控制型C戰(zhàn)略決策型D財(cái)務(wù)控制型E財(cái)務(wù)評價(jià)型6集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（ ）。A企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C集團(tuán)資本支出預(yù)算D企業(yè)集團(tuán)投資方向E企業(yè)集團(tuán)增長速度7專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。A有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)B容易抓住較好的投資機(jī)會C有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D有利于提高管理水平E投資風(fēng)險(xiǎn)較小8一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目主要圈定在（ ）方面。A新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目B在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張C提高和保持市場

11、份額的重要開支D延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出9財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（ ）。A資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)10并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ ）等條件。A行業(yè)相同B規(guī)模相近C財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似E具有活躍交易三、判斷題（每小題1分，共10分）1企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（ ）2融資方式大體可分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（ ）3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)

12、險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化。（ ）4利潤留存有顯性的支付成本，但無機(jī)會成本。（ × ）5在企業(yè)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級部門擔(dān)當(dāng)。（ ）6任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（ ）7從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（ ）8雖然是企業(yè)集團(tuán)，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評價(jià)方法與單一企業(yè)的項(xiàng)目評價(jià)方法是一樣的。（ ）9當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。（ ）10測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（ ）四、

13、理論要點(diǎn)題1簡述企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的過程企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè) 3一、單選題1、依據(jù)財(cái)務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為( )。A、內(nèi)部留存、借款和增資 B、內(nèi)部留存、增資和借款 C、增資、借款和內(nèi)部留存 D、借款、內(nèi)部留存和增資2、下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是( )。A、發(fā)行股票 B、從銀行借款 C、發(fā)行債券 D、計(jì)提折舊3、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于( )。A、20% B、30% C、40% D、50%4、新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的( )。A、戰(zhàn)

14、略風(fēng)險(xiǎn) B、信用風(fēng)險(xiǎn) C、市場風(fēng)險(xiǎn) D、操作風(fēng)險(xiǎn)5、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，( )負(fù)責(zé)審批股利政策。A、母公司財(cái)務(wù)部 B、母公司股東大會 C、母公司董事會 D、母公司結(jié)算中心6、( )不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A、預(yù)算編制 B、預(yù)算執(zhí)行 C、預(yù)算控制/組織 D、預(yù)算調(diào)整7、預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的( )。A、全程性 B、全員性 C、全面性 D、機(jī)制性8、( )屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A、收入 B、產(chǎn)品產(chǎn)量 C、利潤 C、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的( )原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對

15、集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程序，進(jìn)行綜合考核。A、可控性原則 B、總體優(yōu)化原則 C、例外原則 D、公平公正原則10、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重( )。A、息稅前利潤 B、營業(yè)收入 C、凈資產(chǎn)收益率 D、利潤總額二、多選題1、下列行為中，屬于直接融資方式的有( )。A、發(fā)行優(yōu)先股 B、從銀行借款 C、發(fā)行債券 D、發(fā)行短期融資券 E、發(fā)行普通股2、不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循( )等基本原則。A、統(tǒng)一規(guī)劃 B、分層監(jiān)督 C、集中控制 D、重點(diǎn)決策 E、

16、授權(quán)管理3、分拆上市對完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在( )。A、降低集團(tuán)治理及財(cái)務(wù)管控難度 B、解決投資不足的問題 C、形成對子公司管理層的有效激勵(lì)和約束 D、提高集團(tuán)融資能力 E、使母、子公司的價(jià)值得到正確評判4、短期融資券的優(yōu)點(diǎn)有( )。A、節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B、籌資金額較大 C、發(fā)行期限短 D、籌資風(fēng)險(xiǎn)大 E、融資成本較低5、財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于( )。A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B、信用風(fēng)險(xiǎn) C、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) D、市場風(fēng)險(xiǎn) E、操作風(fēng)險(xiǎn)6、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( )。A、預(yù)算編制 B、預(yù)算執(zhí)行 C、預(yù)算控制 D、預(yù)算調(diào)整 E、預(yù)算考核7、企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制

17、大綱中的主要規(guī)范和確定事項(xiàng)有( )等。A、預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系 B、年度預(yù)算指標(biāo) C、預(yù)算編制的基本假設(shè) D、關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值 E、年度預(yù)算編制的時(shí)間要求及進(jìn)度安排8、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有( )。A、收入 B、產(chǎn)品產(chǎn)量 C、產(chǎn)品單位成本 D、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E、市場份額9、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有( )。A、可控性原則 B、分級考核原則 C、例外原則 D、公平公正原則 E、總體優(yōu)化原則10、全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括( )等內(nèi)容。A、資本支出預(yù)算 B、現(xiàn)金預(yù)算 C、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 D、費(fèi)用預(yù)算 E、利潤表預(yù)算三、判斷題1、企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（

18、 ）2、內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易，屬于內(nèi)部資本市場交易。（ ）3、企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（ ）4、股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策。因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（ ）5、整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（ ）6、企業(yè)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用。（ ）7、集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（ ）8、基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。（ ）9、公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依

19、據(jù)，預(yù)算管理 落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（ ）10、企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（ ）四、理論要點(diǎn)題1、企業(yè)集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則是什么？五、計(jì)算及案例分析題1.甲公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：2009年12月31日單位：億元資產(chǎn)項(xiàng)目金額負(fù)債與權(quán)益項(xiàng)目金額現(xiàn)金5短期債務(wù)40應(yīng)收賬款25長期債務(wù)10存貨30實(shí)收資本40固定資產(chǎn)40留存收益10資產(chǎn)合計(jì)100負(fù)債與權(quán)益項(xiàng)目合計(jì)100其他相關(guān)資料：甲公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。若甲公司2010年度銷售收

20、入提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。要求：計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。2.某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30%。該公司現(xiàn)有甲乙丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額(萬元)母公司所占股份(%)甲公司400100乙公司35080丙公司25065假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為12%，且母公司收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。要求：(1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤；(2)計(jì)算子公司對母公司的收益貢獻(xiàn)份額；(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益

21、股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作業(yè) 4一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（ ）。A流動(dòng)比率B速動(dòng)比率C資產(chǎn)負(fù)債率D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（ ）基本報(bào)表。A經(jīng)營成果B現(xiàn)金流量C財(cái)務(wù)狀況D資產(chǎn)情況3財(cái)務(wù)狀況是對公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及（ ）等的統(tǒng)稱。A資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)B資產(chǎn)負(fù)債比率C資產(chǎn)結(jié)構(gòu)D負(fù)債結(jié)構(gòu)4資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（ ）與資產(chǎn)總額的比率A負(fù)債總額B流動(dòng)負(fù)債總額C非流動(dòng)負(fù)債總額D流動(dòng)資產(chǎn)總額5基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)、（

22、）、差異分析、未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A實(shí)際業(yè)績B經(jīng)營業(yè)績C集團(tuán)業(yè)績D總體業(yè)績6一般認(rèn)為，業(yè)績評價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè)，其一是管理控制，其二是（ ）。A管理分析B管理評價(jià)C管理效益D管理激勵(lì)7投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（ ）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A子公司利潤B分公司利潤C(jī)總公司利潤D利潤總額8盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得（ ）的能力。A盈利B償債C利潤D收益9集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括母公司自身業(yè)績評價(jià)和（ ）業(yè)績評價(jià)。A總公司B分公司C子公司D集團(tuán)整體10財(cái)務(wù)業(yè)績是指以（ ）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能

23、力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。A非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B銷售數(shù)據(jù)C管理業(yè)績D財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（ ）。A國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B產(chǎn)品生命周期C行業(yè)報(bào)告D集團(tuán)戰(zhàn)略E資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息2財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括（ ）。A報(bào)表主體B資產(chǎn)負(fù)債表C現(xiàn)金流量表D利潤表E管理費(fèi)用表3反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（ ）。A流動(dòng)比率B營業(yè)收入增長率C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率E銷售利潤率4會計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（ ）的現(xiàn)金流量。A經(jīng)營活動(dòng)B投資活動(dòng)C籌資活動(dòng)D財(cái)務(wù)活動(dòng)E科技活動(dòng)5財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（ ）等方面。A資產(chǎn)負(fù)債率B資產(chǎn)使用效率（營運(yùn)能力）C盈利