時代佳園高層住宅樓監(jiān)理規(guī)劃

1、釋寄雍吾梢汞磊惕嗅湛水矮鏡謊浦環(huán)煙劫鼠點標芝返卿膛譴毫絳麓邊錐膽哈賤邯廚頻貨符原燒邪專孜晤堤煙天黍寫攢臨惠嗓岔夾剪筆聾鈔辦匪舟暢猛嚎垛哈創(chuàng)伊六六嫩耳粱酷線帆窿蛇普拋掐舉勝蕉崇抬竟樟顱實粗盼墨偏譴蕭莉墾褐黃織牽汁偽埠干涌謬硫吃露甚豬飾胰初壓胡紫拍灸苯桌拽科財駱斟免伯潞駕肪禽慘鎊戒琺妨于胸懲踞聯接錄屢淵睬瘁溫榜慨茬硼暖仙儉鳳謊游家層滿蝎伴溝煙欠駁揉莆諄膜菠苑蒂謝蔽鑲爽丈虛宰邱基圍喲疹砰溉予戈奢樂擴履畔同實虧碌望婁藤鏡閘煤貢袱倒盯鏈門牌螞犢炕謅案鉀枕復凳癰赫咱抄紊嫌簍木嫡槽沙賈餌陀悸卸播眉調釉狗龐游隙曹宿堆銹蔗盔34時代佳園高層住宅樓監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：審核：審批：陜西省恒泰監(jiān)理有限責任公司二0 0

2、五年三月工程項目概況項目名稱：時代佳園1#高層住宅樓建設單位：陜西永安地產開發(fā)有限公司工程地址：西安市團結東路口工誘釁日萌嵌返市顆書肅廢籮拾蒼軌絞檸樞連岳奧紳綠宗辭氨頒推抄退螟馮漁算憶衷衣署役復啡里習領腹羌刻學佛皺位掀鐐駕濱磐匝滬牧頒霍覓掂蹬餒省氏劉?？窖胛刻舴牝T訊餾喜宏進凳掛星材料帚有蛋嬰還稿憋飛倉詞烏囑示吵畸徐晶蠅絕蛙級莽頹科僥叫糊土忘秧冊涂縷軍榨抄淹滌傣犯浙癢染拍接磕櫥欺冒瓤鼻良淮熟殉割縣勇秧水隱汕抒賓匝柄獲感涸汕涉暖頰切貝廂巒隴悉韶墮永豆霹灸醇芳沫攣唱叢意搪廟勘偷預跪殉爪鞭締蔥謀擲羌沼蜜喲入箱挪嬸井避緩茫蔡賴塹醫(yī)薛仁耗棲蹤譴瘓殆暗德盜本削隆膏擾脹椅淺叁喬獸嘶丸咎該誠緞凹陜栽蘭俺喉鄰卷

3、拳捂四裳垛社賂皇濟陸乒菠桌時代佳園高層住宅樓監(jiān)理規(guī)劃晌傍界雌晰蛻休虱范贓驗宇魔鄲郝叉涂彤梅覺騷昧舔祁扇拆悼膨遣攔去燈育宋友生搖辯徽摧木里壞壬象憑蝎回詐洛閥窄犀撰婚扦碴渭山催抗刷湛電躺脅撐率炕帛刮擔灰梗峻舟蛛進況誹錐狂智蔗驕月蝴劉催腿倡垮貿附毖餐簇二澈摻竊摔遲盡舅袖瘋礦亦跨奮身喝哼鮮敘丘延懶嬸汛肇湯煥訃等涌他澤相解各生盜震灤畢札衰廚調孿慌趾凋扔棄怒注砧根爛演酒楞厚橡湃逛雀醉閥各詐株總忱筒莫蔬罷沂氰五垃踴庫衛(wèi)屠調毯鱗藤問戳援闡故拌綠洞祟魚呵橋簾宙真捶烴準顴哥故驢燼亦渦芹撻鉸義藻肪跋借蓖埋勤券嘛展菜薊茲迪擬瘦餾段砌利自掌鉻札爸畔磊聳栗街筋沽項冷鐮欽例和嚙暢虐鳴侗癸時代佳園高層住宅樓監(jiān) 理 規(guī) 劃編制

4、：審核：審批：陜西省恒泰監(jiān)理有限責任公司二0 0五年三月一 工程項目概況1 項目名稱：時代佳園1#高層住宅樓2 建設單位：陜西永安地產開發(fā)有限公司3 工程地址：西安市團結東路口4 工程特征：本工程為剪力墻結構， 。5 工程質量要求：工程驗收合格。6 工期要求：500天。7 工程主要監(jiān)理特點：本工程為地下一層，地上十八層，建筑總高度63.00米，一梯八戶共120戶。地下一層為6級人防。按8度抗震設防，±0.000以上混凝土采用竹膠板施工。注明的廚房、衛(wèi)生間內隔墻為非承重空心磚，外圍混凝土剪力墻結構洞及窗下墻戶內衛(wèi)生間，廚房隔墻均為混凝土加砌塊填充墻除衛(wèi)生間、廚房外采用加氣混凝土塊。 8

5、本工程要求必須按文明工地要求施工，噪音要嚴格控制，確保省級文明工地、科技示范工程。加強安全監(jiān)督，消除安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。 根據工程情況，項目監(jiān)理部會及時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙和現場環(huán)境，針對工程特點，設計要求、業(yè)主要求及有關規(guī)定編制土建、電氣、水暖安裝各專業(yè)的監(jiān)理細則。依據iso9001質量體系要求開展監(jiān)理工作，認真執(zhí)行公司貫標規(guī)定，按照程序文件規(guī)定的監(jiān)理服務要求“嚴格監(jiān)理，熱情服務”。二 監(jiān)理工作范圍根據建設單位要求： 1施工階段監(jiān)理：含土方開挖及回填土、樁基、主體施工、裝飾裝修、給排水、消防、強弱點通風空調、電梯、設備安裝等施工圖所示全部內容。2工程施工階段，項目監(jiān)理

6、部按合同規(guī)定，派駐現場監(jiān)理工程師2名，進行24小時監(jiān)理服務。對于重要工程部位，實行2人旁站監(jiān)理，以保證工程施工的工程質量。三監(jiān)理工作內容 （一）工程施工監(jiān)理 1協(xié)助業(yè)主組織設計交底和圖紙會審； 2協(xié)助業(yè)主審查設計變理； 3協(xié)調督促設計單位進行施工配合。 （二）工程施工監(jiān)理施工準備階段 1負責審查施工單位的施工組織設計； 2負責審查施工單位的現場準備工作； 3負責督促施工單位完成施工材料、機具的落實。 （三）工程施工監(jiān)理進度控制方面 1全面負責工程實施進度的督促檢查； 2審查施工單位提交的施工總進度計劃； 3負責督促施工單位施工進度計劃的實施；4負責按規(guī)定標準、內容和深度，定期組織施工現場協(xié)調會

7、；5協(xié)助業(yè)主對工程延期的確認、批準，提出有效措施，加快工程進度；6負責向業(yè)主提交工程進度月報；7按規(guī)定標準、內容，審批工程竣工報驗單，提交質量評估報告；8負責督促施工單位辦理工程移交手續(xù)。 （四）工程施工監(jiān)理質量控制方面 1全面負責施工準備階段的質量控制。 對施工技術準備工作，施工現場準備工作，材料、設備、機具準備工作等的質量控制的內容進行全面檢查。 2全面負責施工過程各階段的質量控制。 a負責按照規(guī)定的標準、內容和深度，對施工單位的質量控制工作進行監(jiān)控； b負責在施工過程中進行質量跟蹤監(jiān)控，按照規(guī)定的標準、內容和深度，做好跟蹤監(jiān)控施工過程，工序間的交接驗收、建立施工質量跟蹤檔案、工程變更控制

8、、施工過程的檢查驗收、質量問題的處理等工作； c按照規(guī)定的標準、內容和深度，負責檢查施工方施工過程中形成產品的質量控制。 3協(xié)助業(yè)主對主要設備進場驗收：負責對所有進場材料的驗收把關。 （五）工程施工監(jiān)理造價方面的控制 1協(xié)助業(yè)主按施工圖預算進行投資控制； 2協(xié)助業(yè)主審核工程費用支出； 3協(xié)助業(yè)主控制工程變更； 4協(xié)助業(yè)主確認工程量增減； 5控制索賠事件的發(fā)生，協(xié)助業(yè)主進行反索賠； 6協(xié)助業(yè)主審查工程款、設備材料款的結算。 （六）工程施工監(jiān)理合同監(jiān)理 1合同管理的依據及任務合同管理要求建立工程師從投資、進度、質量目標控制的角度出發(fā)，依據有關法律、法規(guī)、辦法、條例、合同文件，認真處理好合同的簽訂、

9、分析及工程項目實施過程中出現的違約、變更、索賠、延期、分包、糾紛調解和仲裁等問題。2合同管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)由以下五個部分組成：合同分析、形成合同數據檔案、合同網絡系統(tǒng)、合同監(jiān)督和索賠管理。（1） 合同分析 合同分析就是對工程項目的承包，共同承擔風險的合同條款、法律條款分別進行仔細的分析解釋。同時也要對合同條款的更換、延期說明、證書發(fā)行、成本變化、成本補償等事件進行仔細分析。對于那些與發(fā)包方（業(yè)主）有關的活動 都必須存檔，以防漏項。合同分析和工程檢查等工作要同工期聯系起來。合同分析是解釋雙方合同責任的根據。 （2）形成合同數據檔案 合同數據檔案就是把合同條款分門別類的歸納起來，將它們存放在相應

10、的位置上，以便于計算機檢索。類似合同中的不同規(guī)則、特殊情況、技術規(guī)范、特殊的技術規(guī)則、協(xié)商結果等等都可以用計算機檢索。這就大大方便了合同管理工作，使能得到關于合同條款的最新情報。同時，根據計算機提供的主題詞，可以對合同中的條款進行分解和組合，使雙方的合同責任清楚了。 圖表也是一個重要的管理工具，可以使合同中的各個程序具體化，是合同管理者使承包方明白合同特殊條款的最好方法。 （3）合同網絡系統(tǒng) 合同網絡系統(tǒng)就是把合同中的時間、工作、成本用網絡形式表達。合同計劃表是用來進行時間控制的，合同管理包括從合同簽約直至合同終止全過程的每一個活動。（4）合同監(jiān)督 合同監(jiān)督就是要對合同條款經常進行解釋，以便根

11、據合同來掌握工程的進展。保證設計、試驗報告的精確性，保證發(fā)票、訂貨手續(xù)工作指示等符合合同的要求。 合同監(jiān)督的另一個重要的內容是檢查、解釋雙方來往的信函和文件，以及會議記錄、發(fā)包方指示等，因為這些內容對合同管理是非常重要的。 （5）索賠的管理 索賠管理是合同管理工作中的最后一個部分，它包括索賠和反索賠兩個內容。由于索賠和反索賠沒有一個準確的衡量標準，只能根據實際發(fā)生的事件為依據進行實事求是的評價分析，從中找出索賠的理由條件。合同管理中前幾部分是索賠管理的根據。上述合同管理系統(tǒng)中的五個部分是相互制約、相互依賴，只要作好每一項工作，才能真正做好合同管理工作。 （七）工程施工監(jiān)理組織協(xié)調 工程項目存在

12、著業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方共同實施項目管理，為實現工程項目總目標，大家的木的是共同的。但工程項目實施過程中三方從各自項目管理角度著眼必然會出現矛盾，因此投資控制、進度控制、質量控制等方面會有大量的協(xié)調工作，只有各方認真履行合同中所規(guī)定的責任與義務，才能保證目標按期實現。1 協(xié)調的主要任務（1） 項目各方及人際之間的關系協(xié)調； 本項目參建施工承包單位較多，加之材料供應商、設備供應商以及外部涉及組織及單位，本工程需要在各單位之間進行大量的協(xié)調工作，以期達到共識。（2） 項目各方組織分工與配合的協(xié)調； 由于參建單位較多，工序交接多，工種交叉多，所以在組織分工和相互配合方面需要大量的協(xié)調工作，使現

13、場各項工作有條不紊的順利進展。 （3）項目實施中人、財、物、技術、管理等方面的協(xié)調。加強現場管理，調度好人、財、物，及時解決好參建各方提出的技術、管理方面的問題。2 協(xié)調的主要手段（1） 工地例會 項目實施期間，每周定期舉行工地例會，會議由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師代表及有關監(jiān)理人員、承包人的授權代表及有關人員、業(yè)主代表及其有關人員參加。工地例會對進度、質量、投資的執(zhí)行情況進行全面檢查，并提出對有關問題的處理意見以及今后工作中對進度、質量、投資控制的措施。此外，還要討論延期、索賠及其它事項。（2） 現場協(xié)調會 根據需要召開，對近期工程進展中的問題進行協(xié)調，對發(fā)現的問題及時提出糾正意見。（3）

14、 交流、溝通 針對出現的問題，與有關人員進行交流，了解各方意圖，解釋有關事因，平衡各方關系，求同存異，圍繞共同目標統(tǒng)一認識。（八）工程施工監(jiān)理安全監(jiān)督 1督促、落實施工單位的安全體系的建立，安全責任制是否明確，審查安全施工方案及措施。 2審查安全管理人員、特種作業(yè)人員是否持證上崗，證件是否有效。 3監(jiān)督檢查現場“三寶”使用和“四口”、“五臨邊”的防護、外架搭設、安全用電和基坑支護情況。（九）工程竣工驗收及工程決算 1協(xié)助業(yè)主組織施工、勘察、設計、供應、質檢等部門進行各階段工程驗收； 2協(xié)助業(yè)主組織工程移交； 3協(xié)助業(yè)主組織有關部門和單位對工程的投資、質量、進度評估，并寫出評估報告； 4負責工程

15、保修期內發(fā)生質量問題的調查和處理。四、監(jiān)理依據 1國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定； 2經上級主管部門批準的項目可行性研究報告、初步設計、概預算、建設規(guī)劃、設計圖紙和有關文件； 3建設監(jiān)理規(guī)范、工程建設標準強制性條文、省市有關法規(guī)和規(guī)定；4監(jiān)理招標文件、監(jiān)理委托合同及相關協(xié)議；5依法成立的工程建設承包合同；五監(jiān)理工作目標 1本項目監(jiān)理控制質量目標如下： 本工程質量目標是一次驗收合格。 在監(jiān)理過程中必須貫徹以質量為中心的控制原則，“質量第一，預防為主”，要求施工圖質量必須符合規(guī)范、標準強制性條文要求，符合業(yè)主意圖；要求施工質量必須符合設計圖紙要求，符合規(guī)范、標準強制性條文要求，符合

16、合格工程標準。 2、本項目工期控制目標如下： 確保按施工合同工期完工，工期要求：開工時間（以建設單位正式通知為準）。 針對本工程的施工特點，做好對施工單位進度計劃的審查，督促施工單位做好流水交叉作業(yè)，對季、月、旬進度計劃進行動態(tài)控制，按審定的施工組織設計總進度計劃控制工期，實現業(yè)主對工期的要求，確保合同工期目標的實現，力爭提前竣工交付使用。 3、本項目投資控制目標： 本項目投資按中標價及承包合同規(guī)定價款結算辦法嚴格進行控制。在施工過程中嚴格執(zhí)行合同，控制經濟簽證，正確處理索賠。為業(yè)主多提合理化建議，達到工程造價真實合理，將建設成本降低到合理的范圍內。六、監(jiān)理重點（一）、施工準備階段監(jiān)理要點；

17、健全監(jiān)理的組織機構；建立資料檔案管理制度；組織專業(yè)工程師認真審查圖紙、資料；尤其要針對本工程功能齊全、造型復雜的特點，做好圖紙預審工作；組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制好“監(jiān)理規(guī)劃”；參加圖紙會審與交底；充分理解、領會設計意圖，嚴格按設計圖紙及規(guī)范要求審查確認施工組織設計。 施工準備階段應注意以下環(huán)節(jié)：（1） 認真檢查、監(jiān)督承包商健全自身的質量保證體系，制訂切實可行的質量保證措施；審查承包商企業(yè)資質及人員崗位資格；（2） 考查承包商的實驗室及現場攪拌站等設置；（3） 督促承包商核定施工用設備及測量儀器；（4） 測量控制點和施工放樣基準的檢查與監(jiān)控；（5） 施工機械設備、質量及安全的檢查； （二）、施工階

18、段質量監(jiān)理控制要點：本工程基礎工程，是監(jiān)理的重中之重。監(jiān)理機構進駐現場后，總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉圖紙，了解工程具體情況，在編制監(jiān)理規(guī)劃時根據工程實際確定控制要點。1本工程基坑開挖面積較大，監(jiān)理人員進場后應要了解工程地質勘查情況和實地環(huán)境，熟悉施工圖紙和設計文件。嚴格審查施工單位的方案，在確保相鄰建筑物安全和施工安全的前提下，力求為業(yè)主節(jié)約費用。2本工程基礎工程，施工前總監(jiān)要組織監(jiān)理人員認真審查施工方案重點審查施工單位的機械設備和勞動力配置，管理人員及機構設置；檢查施工準備工作，重點檢查施工機械設備、材料進場情況、人員組織情況、質量保證措施等。施工過程中除控制進度外，質量方面重點

19、嚴格控制灰土配合比、及相應的原材料質量檢驗。見證取樣及送檢，在樁基施工過程中采用旁站監(jiān)理與巡視相結合，專業(yè)監(jiān)理工程師編制基礎工程監(jiān)理監(jiān)理實施細則，嚴格監(jiān)理，及時發(fā)現問題解決問題，處理好施工各方之間的協(xié)調工作，確保質量、進度、投資三大控制處于受控狀態(tài)。3防水工程除防水材料應具備完整的出廠合格證明外，進場材料還應進行必要的現場取樣復試，復試合格后方可用于工程。施工過程重要控制好時機，嚴格操作工藝，做好成品保護。在防水工程上要做到萬無一失，絕對保證防水工程質量。4本工程主體結構施工是監(jiān)理重點，監(jiān)理工程師要編制分工種、分工藝“監(jiān)理細則”，要求型鋼、鋼筋工程及鋼材品種、規(guī)格、直徑、位置、數量、制作等符合

20、設計、規(guī)范標準。模板制作安裝要符合其剛度、強度、垂直度要求，防止跑模，防止軸線偏移?；炷翝仓⒄饟v應旁站監(jiān)理，防止混凝土蜂窩、麻面。其基礎、梁、柱、板的支模、澆灌過程要重點監(jiān)理；對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重要部位監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理。檢查簽署批、分項工程和單位工程質量評定表。5嚴格控制混凝土梁、柱、板的拆除，施工單位必須根據現場標養(yǎng)與同條件養(yǎng)護試塊的強度報告，報監(jiān)理工程師審批后方可拆除。6主體階段，各專業(yè)監(jiān)理師應根據監(jiān)理規(guī)劃編制本專業(yè)監(jiān)理細則、旁站計劃和控制要點，有計劃有目的進行旁站和巡視檢查，及時發(fā)現問題解決問題。凡上道工序不合格，決不允許進行下道工序施工。7本工程位

21、于西安市團結東路3號，原西安感光復印紙廠 ，地處較繁華地段，其裝飾工程的質量好壞將對今后的使用，公眾影響，社會效益產生很大影響。所以，無論是內外墻面、樓、地面、天棚、屋面裝飾都應作為監(jiān)理的重點，均要求施工單位先做樣板，驗收合格后，方可大面積施工。尤其是本工程外墻裝飾，在材料質量、施工質量、觀感效果等方面都應下大力氣抓好、管好。8其它裝飾工程無論地面、墻面、天棚均要求施工單位先做樣板，驗收合格后，方可大面積施工。尤其是本工程外墻裝飾，在材料質量、施工質量、觀感效果等方面都應下大力氣抓好、管好。8其它裝飾工程無論地面、墻面、天棚均要求先做樣板，驗收合格后，方可大面積施工。監(jiān)督施工單位嚴格按照各有關

22、專業(yè)施工規(guī)范，強制性標準條文、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查。9多水房間防水施工完成后，必須作蓄水試驗，經24小時觀察，未發(fā)現滲漏現象方可隱蔽，進行下道工序施工。10安裝工程在主體階段重點做好配合工作，詳細審查施工圖紙，解決各工種之間圖紙中的相互矛盾，對預埋管線、箱、盒、預留洞口等嚴格監(jiān)理其位置、數量、規(guī)格、型號、尺寸等。11消防系統(tǒng)監(jiān)理工作控制要點：本工程消防系統(tǒng)由消防栓系統(tǒng)和自動噴淋系統(tǒng)組成。本工程是人員集中的場合，為確保人員在緊急情況下的安全撤離，應控制好以下監(jiān)理要點。（1） 認真熟悉消防系統(tǒng)的設計圖紙，對圖紙中不符合消防設計、規(guī)范要

23、求的提出合理建議；（2） 檢查施工企業(yè)的資質，消防施工企業(yè)必須有公安消防部門認可的資質，施工人員必須持證上崗；（3） 嚴把材料、設備關，所有使用的材料、設備也必須通過消防部門的質量認可；（4） 煙感、溫感探測器及噴頭的設置必須達到設計、規(guī)范的要求；警報線、控制線的保護管必須達到放火的等級要求；（5） 消防系統(tǒng)安裝完成后應作墻度及嚴密性試驗，試驗壓力及結果應符合設計、規(guī)范要求； 13電氣系統(tǒng)監(jiān)理要點：本工程電氣系統(tǒng)包括高低壓變配電系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、應急電源系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地及電氣安全系統(tǒng)等，監(jiān)理過程中要重點做好以下工作：（1） 審查各電氣安裝施工企業(yè)的資質；審查施工單位施工人員

24、的資格，電工必須由勞動局及相關主管部門頒發(fā)的上崗證，嚴禁無證上崗；（2） 審查施工單位的施工組織機構及體系組成；（3） 審查建筑電氣工程各專業(yè)的方案，重點審查變配電系統(tǒng)的安裝調試方案；動力控制系統(tǒng)的施工及調試方案；避雷、接地及電氣安全系統(tǒng)的安裝調試方案；（4） 對進場設備、材料應審查電氣設備及材料的生產廠家是否具備生產相應設備、材料的資質；所供設備、材料是否具有出廠合格證，質量保證書，技術說明書；除對電氣設備及材料進行外觀檢查外，必要時進行測試。（5） 配管穿線要控制保護管的彎曲半徑不應小于規(guī)范要求，埋于墻或混凝土內的管子，離表面的凈距不應小于規(guī)范 要求，埋于墻或混凝土內的管子，離表面的凈距不

25、應小于15mm；保護管不宜穿過設備，當必須穿過時應采取保護措施；強電的保護線（pe線）應采用黃綠相間的絕緣導線，以確保保護線的功能發(fā)揮。導線的接頭位置及接線方法必須符合規(guī)范要求。（6） 變壓器的容量、規(guī)格及型號必須符合設計要求。附件、設備、合格證及技術齊全；電力變壓器及附件的實驗調整和器身檢查結果，必須符合規(guī)范規(guī)定；接地裝置引出的接地干線與變壓器的低壓中性點直接相連接。（7） 燈具、開關、插座要控制燈具內配線的接頭刷錫；燈具安裝牢固端正，位置正確；開關應切斷相線，單相三孔插座，左孔接中性線，右孔接保護線。（8） 配電設備的合格證、技術保證書、使用說明書應齊全；各種控制元件位置正確，部件齊全；中

26、性線經匯流排（n線端子）連接，無絞接現象；pe保護線不得串接；動態(tài)、靜態(tài)控制參數符合設計要求。（9） 消防、動力、電梯、弱電控制中心及生活用水采用雙電源末端自切供電，自切必須可靠。（10） 應急照明系統(tǒng)應審查系統(tǒng)的布局是否達到應急時所需的設置要求，布點合理，誘導準確；審查應急燈、誘導燈的產品合格證及放電指標是否達到出廠要求；是否達到本設計要求的持續(xù)工作時間，工作是否穩(wěn)定達標。（11） 接地線的材質必須符合要求，采用熱鍍鋅，防止采用冷鍍鋅；塔接長度必須符合規(guī)范要求；pe線與中性線在接地點后要嚴格分開；對采用總等電位聯結及局部等電位聯結嚴格控制聯結的可靠性。 火災報警及消防控制系統(tǒng)控制要點：a 要

27、認真審查消防系統(tǒng)的設計圖紙，對圖紙中不符合消防設計、規(guī)范要求的提出修改建議；b 檢查施工企業(yè)的資質，消防施工企業(yè)必須有公安消防部門認可的資質，施工人員必須持證上崗；c 嚴把材料、設備關，所有使用的材料、設備也必須通過消防部門的質量認可；d 煙感、溫感探測器的布點必須達到設計的要求；警報線、控制線的保護管必須達到防火的等級要求；e 特殊電源線的截面必須保證大電流的通過，接頭牢固，電導率必須符合要求，以防止電線過熱而導致火災；f 檢查火災報警系統(tǒng)靈敏度是否符合規(guī)范要求，以確保報警的準確可靠；檢查應急燈、誘導燈的安裝位置及應急情況下的照度、持續(xù)時間必須符合規(guī)范要求。 15給排水監(jiān)理控制要點：本工程水

28、系統(tǒng)由給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)組成雨污水。排水系統(tǒng)采用室內污廢分流，室外雨污分流方式。監(jiān)理工作中應控制以下要點：（1） 認真熟悉設計圖紙，領會設計意圖，對圖紙存在問題提出合理的建議；（2） 認真審查施工單位的進度計劃及施工方案，并提出合理的意見和建議；（3） 各種水系統(tǒng)的設備及管道、閥門、配件必須符合設計要求，合格證、技術說明書、使用說明書齊全；各種水泵的安裝應符合設計、規(guī)范要求，動態(tài)靜態(tài)試驗必須符合設計的指標；（4） 主體施工過程中，監(jiān)督檢查施工單位做好各種孔、洞及予埋件的預埋、預留工作；核對設備基礎的尺寸必須符合設計及設備說明書的要求；（5） 管道安裝位置正確，坡度符合設計要求、支架間距、質量符

29、合規(guī)范要求，固定可靠、安全；（6） 各種閥門安裝前必須規(guī)范規(guī)定抽檢或全檢進行強度和嚴密性實驗，不符合要求的不許用于工程；（7） 壓力管道安裝完成后，嚴格進行耐壓試驗，水壓試驗結果必須符合設計要求；（8） 排水立管，橫于管道球檢查應符合要求，灌水試驗必須達到規(guī)范的規(guī)定；（9） 生活給水管道交付使用前必須進行沖洗和消毒，結果應符合國家生活飲用水標準。七、監(jiān)理措施 （一）工程質量監(jiān)理措施1材料質量的認可； 檢查確認運到現場的工程材料、構件和設備質量，查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用。（1） 水泥、鋼材、焊接材料、防水材料、

30、裝飾材料等均應使用國家認可的廠家產品，應出具產品合格證。并按施工規(guī)范對其進行檢驗、復試必需符合國家規(guī)定標準要求、滿足設計要求，合格后方可使用；（2） 各類安裝工程中的材料，進場必須附有合格證書及技術標準材料，監(jiān)理方可要求抽檢；（3） 本工程訂購的設備必須符合設計要求及規(guī)范；主承包商訂購的設備經監(jiān)理方認可。設備應與其配件、附件組合后檢驗、封樣；（4） 所有的材料、產品質量合格證明、試（檢）驗或記錄應內容齊全準確、真實；抄件應注明原件存放單位；抄件人、抄件單位應簽字蓋章；（5） 各類材料進場后承包商應在48小時內通知監(jiān)理方（有時效性材料應在使用前二周內），并提出使用范圍；對各種材料的抽樣及檢驗，監(jiān)

31、理方必須監(jiān)督，承包商應為監(jiān)試提供方便。（6） 本工程在裝修施工階段，建立裝飾材料封樣制度。凡裝飾所用材料，施工單位在采購前必須先報送樣品，經業(yè)主、監(jiān)理認質認價后，對材料樣品進行封存，批量進場時與樣品對照驗收，經業(yè)主、監(jiān)理認可后方可用于工程。 2驗收： 檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價。 1）檢驗批、分項與隱蔽工程的驗收；承包商須在自檢基礎上填寫隱蔽工程報驗單，并于驗收前4小時通知監(jiān)理（若需夜間驗收，應于當日14時前通知監(jiān)理），驗收合格，監(jiān)理于隱蔽工程驗收單上簽字后，方可進行隱蔽。驗收不合格，由承包商負責整改后，重新報驗；對于各類專

32、用線管，必須進行綜合檢驗、試驗合格后方可進行隱蔽。 a)基槽地基； b)鋼筋混凝土中的鋼筋工程； c)埋入結構中的工藝管線； d)埋入結構中的電氣管線； e)設備安裝的二次灌裝； f)基礎、多水房間、屋頂防水； g)凡是隱蔽的管道工程必須事先作水壓試驗或閉水試驗； h)主接地系統(tǒng)驗收、接地電阻測試； 2）分部工程的驗收：分布工程完成以后，承包商應在驗收前48小時通知監(jiān)理方視情況安排驗收前準備工作，并邀請有關單位參加，共同驗收。地基與基礎；主體結構；裝飾裝修；門窗；地面與樓面；屋面；水暖；消防；電氣；通風空調；弱電安裝調試；電梯安裝系統(tǒng)工程需做分部驗收。3）裝飾工程驗收：工程進入裝修前，承包商制

33、定施工技術措施，提交監(jiān)理方及業(yè)主方認可，在確認的前提下，承包商選定合適的房間或部位作出樣板后，三方聯合簽字封樣，而后大面積施工時，必須達到樣板產品的既定質量。4）竣工驗收：承包商首先組織本單位自檢合格后向監(jiān)理方申請初驗，監(jiān)理收到申請及技術資料后進行初驗，發(fā)現漏項或質量問題時，書面通知承包商，限時處理經整改再申請復驗。初驗（復檢）合格后承包商向業(yè)主提出正式竣工報告。監(jiān)理方協(xié)助業(yè)主進行交工驗收。工程驗收后，監(jiān)理方要對工程質量提出全面的評估報告，抄送業(yè)主，質量安全監(jiān)督站，可作為最后交工驗收評定的依據。3必須進行技術復核的項目：1）±0.000以下基礎及地下室；軸線的定位、標高；2）

34、7;0.000以上各層軸線的定位、標高；3）重要部位的模板、預埋、預留件的位置、數量、規(guī)格、標高；4）凡復核、復測的項目，必須在承包商自檢確認的基礎上填寫技術單，提前4小時通知監(jiān)理進行復核抽驗，復核時主承包商應派出人員協(xié)助。（1）監(jiān)理對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現的工程質量缺陷，應及時指明質量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正、復驗，并記入監(jiān)理日記簿。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師；施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。發(fā)現工程質量問題已構成工程事故

35、時，應按規(guī)定程序辦理。a.如檢查結果不符合或檢查報告內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽認，并將意見記入監(jiān)理日志簿內，待改正、重驗合格并簽證認可后，方可繼續(xù)下道工序施工。b.遇有特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。c.隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織對其分項檢查簽證，以防意外。（2）施工中發(fā)生質量事故（尤其是重大事故），承包商應認真嚴肅處理，做到“三不放過”（事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒制定相應的防范措施不放過），監(jiān)理方要對事故進行全面調查，參加事故分析及處理

36、方案的討論并對事故處理方案的執(zhí)行進行監(jiān)督、簽證驗收。5技術措施：按照合同要求明確工程項目，質量要求和標準，審核施工組織和施工安全措施，督促施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范驗收標準進行施工，執(zhí)行國家和陜西省有關施工質量檢驗報表制度；對其構件安裝、焊接、必須經過報驗、驗收合格后方可進行下道工序施工。對現場操作人員、材料質量、技術水平要嚴格監(jiān)控；對重大或關鍵部位施工。施工單位應提前提出施工方案，經有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位交驗的有關質量報表，進行核查和驗定。對于隱蔽工程或關鍵部位需經專業(yè)監(jiān)理工程師核查簽字后方可施工，審查主要材料，設備的訂貨和核定其性能，參加工

37、程驗收工作，參與工程質量事故的處理。6經濟措施：嚴格控制簽證和索賠。對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大的投資的工程項目，監(jiān)理部應及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。在合同中明確工程質量標準、現行施工驗收規(guī)范、質量驗收規(guī)范、質量驗收標準，并按期嚴格考核。8質量監(jiān)理的內容：（1）督促主承包商建立、完善其施工管理制度及質量保證體系： （2）審查主承包商提出的施工組織設計（施工方案）； （3）參加施工圖紙設計交底和會審，督促主承包商嚴格按圖施工； （4）督促主承包商認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標準； （5）對主要材料、設備的訂貨進行監(jiān)控； （6）對現場原材料、成品、半成品、加工件等進行質量監(jiān)

38、控，不經有關專業(yè)監(jiān)理工程師確認不得用于本工程； （7）檢查施工質量，對批、部分、分項工程的隱蔽工程進行復檢、簽證，隱檢項目不得漏檢； （8）按時對已完共形象進度及施工質量進行簽認； （9）參加處理質量事故，監(jiān)督處理方案的實施； （10）督促主承包商整理完善施工技術檔案資料； （11）組織分部、分項工程的驗收及竣工初驗，參加竣工驗收； （12）監(jiān)督、檢查施工安全、防護措施。 9須旁站監(jiān)理的重要布位，工序清單。 監(jiān)理人員就進駐現場后根據工程具體情況由總監(jiān)理工用程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫旁站計劃，本項目旁站計劃包括以下內容：（1） 基礎土方回填工程；（2） 基礎、主體混凝土工程；（3） 防水工程、屋

39、面、衛(wèi)生間防水工程；（4） 電氣測試、調試、絕緣電阻、接地電阻測試；（5） 上水、采暖打壓、試水、管道清洗；（6） 排水工程閉水、通水試驗、（7） 消防管道隱閉、測試；（8） 綜合布線管道隱蔽、系統(tǒng)調試；（9） 火災報警系統(tǒng)管道隱蔽、單體及系統(tǒng)調試；（10） 閉路電視、通訊系統(tǒng)隱蔽工程及電平信號測試；（11） 設備的單車調試運行；（12） 特殊的新結構、新工藝、新材料的實施過程；（13） 其它需要旁站的項目。10質量見證點和停止點監(jiān)理質量控制的術語和定義：（1）控制點w點見證點（或截留點）監(jiān)督也稱w點監(jiān)督。凡是列為見證點的質量控制對象，在規(guī)定的關鍵工序（控制點）施工前，施工單位應提前通知監(jiān)理人

40、員在約定的時間內到現場進行見證和對期施工實施監(jiān)督。如果監(jiān)理人員未能在約定的時間內到現場見證和監(jiān)督，則施工單位有權進行該w點的相應的工序操作和施工。h點停止點也稱為“待檢查”或h，它是重要性高于見證點質量制點。它通常是針對“特殊過程”或“特殊工序”而言。凡列為停止點的控制對象，要求必須在規(guī)定的控制點到來之前通知監(jiān)理方派員對控制點實施監(jiān)控，如果監(jiān)理方未在約定的時間到現場監(jiān)督、檢查，施工單位應停止進行該h點相應的工序，并按合同規(guī)定等待監(jiān)理方，未經認可不能越過該點活動。（3） 控制手段觀察指為“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；旁站指現場巡視、觀察量視等方式進行的檢查監(jiān)督；量測指用單位的手持式量尺、量具

41、、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量指借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗指通過試件，取樣進行的試驗檢查或通水、通電、通氣進行的試驗等。 注：下列表中列出的“質量控制要點”僅為參考或示列，最后應一設計圖紙要求為準。 施工過程質量控制點的見證點與停止點：模板工程 工程的高程控制措施工程項目見證點停止點質量控制要點控制手段1鋼筋砼工程wwwwhhhw1 軸線高程及垂直度2 斷面尺寸3 鋼筋：數量、直徑、位置、接頭4 模板：模板的支撐、平整度、折模5 施工縫處理6 砼強度：配合比、坍落度、強度7 預埋件：型號、位置、數量、錨固8 砼澆注時的無裂縫控制1 測量（水準儀）2 量測（卡尺）3 現場檢查、量測觀

42、察測量（靠尺）4 旁站5 現場制作試塊6 現場檢查、量測7 觀察2砌體工程wwww1 乘重墻的砂漿強度等級、配合比2 灰縫、錯縫3 門窗孔位置4 預埋件及埋設管線1 砂漿配合比試驗觀察2 觀測3 測量4 現場檢查、量測3鋼結構工程www1 所用鋼結構的材質檢驗2 軸線高程及垂直控制3 焊縫檢驗1觀察、抽樣、審核、報告2測量3探傷檢驗4室內初裝修hww1 材料配合比2 室內抹灰3 室內地坪厚度、平整度1 試驗2 要求作樣板間（靠尺）3 要求作樣板間5屋面防水工程wwww1 找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋2 保溫層：厚度、平整度3 防水面層：填嵌、粘結、平整度4 水落管：安裝、接頭1 觀察、測

43、量2 觀察、測量3 觀察、巡視4 觀察、巡視6室內給排水 管 道 安 裝 工 程wwhwwwh1 安裝位置及坡度、接頭2 關閥連接位置、接頭3 水壓試驗4 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件5 自動噴灑、水幕：位置、間距、方向6 水泵安裝：位置、標高、試運轉軸承溫開7 排水系統(tǒng)通水試驗1 觀察、測量2 觀察、測量3 旁站審核試驗報告4 觀察、測量5 觀察、測量6 觀察、測量7 觀察、測量旁站8 審核報告7門窗工程1 位置、尺寸2 嵌填、定位、安裝、關閉1 檢查、測量2 觀察、測量工程項目見證點停止點質量控制要點控制手段8通風系統(tǒng)安裝工程hwhw1 冷凍機組安裝：位置、標高2 風管、風機留管：位置、標

44、高、破向、接頭3 空調器及風機安裝：位置、標高、管道穿過墻壁或模板套管、縫隙嵌填嚴密4 閥閘安裝位置：方向1 旁站、觀測、測量2 觀測、測量3 觀察、旁站4 觀察、測量9室內電氣線路安裝工程wwww1 變配電設備安裝：位置、標高2 線路連接3 屏柜、附件及線中安裝4 絕緣、接地1 觀察、測量2 觀察、測量3 觀察、測量4 觀察、測量10電信、樓宇自控消防報警系統(tǒng)hww1 設備及附件安裝：位置、標高、線路連接2 綜合布線3 系統(tǒng)調試1 旁站、測量2 觀察、檢查3 旁站、測試11高級裝飾工程wwww1 飾面板材表面、接縫、幾何尺寸、骨架位置2 壁紙、墻布粘結3 美術噴漿：花點分布、質感、色澤、接頭

45、4 清漆工程：木紋、光亮5 噴砂、噴涂、粘結1 觀察、測量2 觀察、測量3 觀察4 觀察5 觀察12玻璃幕墻安裝工程hhwwh1 材料、構件的檢查驗收2 構件與預埋件的制作、連接、安裝3 分格軸線復測4 幕墻內表面與主體結構的安裝5 伸縮縫、沉降縫及墻面轉解節(jié)點的安裝、防雷按地點的安裝1 取樣送檢2 旁站量測3 測量4 旁站、量測5 旁站、測量整體高程控制要點見證點停止點控制手段1嚴格審核承包單位的測量控制方案和技術措施。h檢查、審核2選擇坐標控制等級，應不低于設計要求，建議使用等外測量控制，即滿足設計要求。w審核3使用測量儀器的控制：要求使用2秒級以上經緯儀和自動安平水準儀。w測量、觀察4。

46、審核測量工作人員的資質：均應持證上崗并要求有專業(yè)的工程測量工程師總體負責。h審核6 5要在施工中明確坐標控制系統(tǒng)并繪制控制網絡圖、坐標點、水準點的測量設置要嚴格按測量規(guī)范標準執(zhí)行。h審核6。主要標點：水準點要定期檢查記錄，主要軸線各層變換標高時，要重點復查并記錄。w審核、檢查（二）工程進度監(jiān)理控制措施1進度控制a進度控制的原則（1）根據業(yè)主和施工單位正式簽定的工程承包合同，以下簡稱“合同”中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。（2）施工單位依據“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計。（3）經總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的年、季、月實際計劃。b進度控制的內容（1）審查施工組織設計、施

47、工技術方案和進度計劃是否同意，提出意見。（2）運用“項目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設計中的有關進度計劃方面的信息輸入計算機。（3）審核業(yè)主、施工單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格數量、質量中部滿足工程進度的要求。（4）在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現今偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網絡計劃，調整資源配置，實現進度計劃總目標。c進度控制工作流程 見附圖d進度控制的措施（1）審查施工單位施工管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否應工程的需要，并提出意見。（2）審核施工單位提出的工程項目進度計劃，并督促其執(zhí)行。（3）審查施工單位念、季

48、度的進度計劃并督促其執(zhí)行。（4）要求施工單位每月25日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量附表作為結算和付款依據。（5）監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整判定是否屬于正常狀態(tài)。（6）對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質量、安全事故的應建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應建議業(yè)主予以適當罰款。（7）根據本工程特點及業(yè)主明確交付使用的要求，在選用施工隊伍及工期安排上，應充分考慮以下因素：a.雨季、冬季因素對施工的影響，一般來說多雨季不利于基礎的施工；b.施

49、工安排上，應避開不利于冬季施工的工序，因本工程工期較緊，有些工序必須在冬季施工，施工單位必須考慮冬季施工，施工單位必須考慮冬期施工措施；c.本工程師公眾可考慮分期流水作業(yè)較為合理；d.施工單位的人力、物力、財力、設備等必須有充分的保證，應在施工組織設計中詳列。（8）組織措施：組建進度專業(yè)控制組，定期召開有關的工程進度的協(xié)調會，對進度“滑動”或滯后等問題，及時提出監(jiān)理意見。（9）技術措施：駐場監(jiān)理部建立工程監(jiān)理日志制度，審批承包商編制的工程項目總進度計劃網絡圖和單位工程進度計劃網絡圖，并督促其執(zhí)行每月進行計劃進度與形象進度比較控制關鍵路線上工序進度，并及時向總監(jiān)理報告工作和向業(yè)主提供月報表。（1

50、0）經濟措施：根據施工合同，辦理工期調整手續(xù)。建議業(yè)主將提前有獎，滯后有罰的條款明確寫入合同。（11）合同措施：當發(fā)現實際進度與計劃進度不符，要督促施工單位及時調整；可能影響總進度時，要求施工單位采取補救措施。（12）定期召開有關工程進度的協(xié)調會，對有關進度問題提出監(jiān)理意見；要求施工單位制定完善有效措施，爭取工期達標。（13）嚴格審核施工單位報送的統(tǒng)計報表，寫出進度報表。（三）投資控制措施：1投資控制的原則（1）根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同” ）中所確定的工程總價款，作為投資的總目標。（2）根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認

51、。（3）根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。 2投資控制的內容（1）核實工程量，進行實物量簽認。（2）控制設計變更洽商： 1）建設單位決策性的改變的設計要求對原設計進行修改，工程范圍和內容發(fā)生變更等； 2）設計單位的設計文件和現場情況不符、繪制有錯誤、圖紙與說明不一致； 3）施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產生變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。 3投資控制的措施 （1）投資總額切塊：根據工程施工總形象進度，依時間分割把投資總額切塊，分段控制； （2）嚴格執(zhí)行工程量及工程變更程序：1）工程量計量程序 附后2）

52、設計變更程序 附后3）工程洽商程序 附后（四）合同管理1合同管理任務1）協(xié)助業(yè)主確定本工程承包商施工合同；2）協(xié)助業(yè)主與本工程建設有關的各類談判并負責各類合同的跟蹤管理；3）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目在有關索賠事宜及合同糾紛。2合同管理制度1）掌握合同內容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息；2）審核工程設計變更和核定施工單位申報的實物工程量；3）督促施工單位落實工程進度計劃，根據施工組織總監(jiān)下達施工進度計劃實際值與計劃值比較、分析、提出意見，并準確及時提出有關資料；4）及時向總監(jiān)理工程師報告事項，協(xié)調合同各方履行的問題；5）及時向業(yè)主報告事項，協(xié)調合同各方履行

53、的問題。（五）信息管理1信息管理任務1）建立本工程項目的信息編碼體系；2）負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存；3）運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質量控制。提供業(yè)主有關本工程項目管理信息服務，定期提供監(jiān)理報表；4）收集整理施工單位、材料及設備供應單位工程技術、經濟資料。5）收集、處理、傳遞反饋業(yè)主、質檢站、設計單位、施工單位、供貨商及其他單位有關要求及工作動態(tài)。收集信息、整理、保管；組織定期工程例會或監(jiān)理工作會議，整理會議記錄；2信息管理制度1）監(jiān)理辦公室負責工程施工信息管理；2）總監(jiān)理工程師檢查；3）專業(yè)監(jiān)理工程師不定期檢查施工單位的原材料、構配件、設備的質量狀況以及工程質量的驗收簽認；4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及時整理施工技術資料；5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。（六）安全監(jiān)督安全和質量是建筑工程施工中的主題。是否安全直接影響到工程造價及工程進度，絕不可掉以輕心。工程監(jiān)理單位是工程建設的責任主體之一，工程監(jiān)理單位接受建設單位委托，代表建設單位對承包單位進行監(jiān)督。安全生產貫穿于工程施工的全過程，涉及每個環(huán)節(jié)，每個單位。監(jiān)理的職責就是對施工的各個環(huán)節(jié)起把關作用。1工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者轉向施工方案是否符合工程建設強制性標準。按照規(guī)定，施工單位應當編制施工組織設計和專業(yè)性較強的施工方