月度生產(chǎn)計劃制訂標準流程_第1頁
月度生產(chǎn)計劃制訂標準流程_第2頁
月度生產(chǎn)計劃制訂標準流程_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

流程描述對客帳部月度銷售計劃評審，依據(jù)正式月度銷售計劃、設(shè)備能力、月末庫 存、月產(chǎn)天數(shù)，制訂月生產(chǎn)計劃，下達到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責分工南山生產(chǎn)中心：生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部：經(jīng)理、計劃主管流程詳述1 .月底由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)部門對客帳部月銷售計劃評審，如果評審通不過將銷 售計劃評審反饋回客帳部對銷售計劃進行重新修訂，如果評審通過由客帳部 制訂正式的月銷售計劃；2 .生產(chǎn)部計劃主管依據(jù)正式月銷售計劃、設(shè)備能力、儲運部日發(fā)貨和庫存報 告、月產(chǎn)天數(shù)各方面數(shù)據(jù)，成品庫存天數(shù)控制15-35天,生產(chǎn)天數(shù)為正常工作日，銷量大、庫存少，先計劃生產(chǎn)的原則。制訂下月生產(chǎn)計劃評審表。評審內(nèi)容有質(zhì)量保證、生產(chǎn)、設(shè)備、供應(yīng)、儲運等能力；3 .月生產(chǎn)計劃評審會生產(chǎn)總監(jiān)主持，生產(chǎn)計劃評審交生產(chǎn)部、質(zhì)保部、設(shè) 備部儲運部等各部門經(jīng)理審核確認并簽名；4 .確認后由計劃主管制訂出月度生產(chǎn)計劃，交生產(chǎn)總監(jiān)審核簽名，抄報、抄送生產(chǎn)副總及相關(guān)各部門

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論