最新人事計劃總結(jié)匯編

1、人事計劃 1不知不覺間來公司已整整一個月了，20_年 6 月 11 日，很榮幸地正式加入公司， 成為公司中的一名新員工， 在領導和周圍同事的幫忙下， 我漸漸熟悉了公司， 漸漸進入自我的主角， 開始了自我熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。 短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹， 但對于自我這一個月的工作是深有體會， 下面，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。、社保公積金方面由于以前沒怎樣接觸過社保公積金， 剛開始干起來的確有些吃力， 從開始不懂什么叫公積金約定提取、 普通提取， 到此刻不僅僅熟悉掌握， 而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。 期間， 也總結(jié)了不一樣狀況住房公積金的提取就應注意哪些

2、事項， 怎樣才能順利提取公積金等。 人力工作繁瑣， 社保公積金模塊更是瑣碎， 它不僅僅需要你認真仔細， 更需要你有強烈的職責心和很強的服務意識， 要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金， 因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。 同時， 也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策， 并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。 例如， 公積金基數(shù)的調(diào)整， 外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。 近期， 已成功查閱了公司員工保險繳納狀況， 并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。、新員工招聘與選拔方面對于人力的招聘這個模塊自我就應還是比較熟悉比較擅長的， 做起來入手也很快， 因為畢竟以前是做這個模塊工作的。 但同時

3、， 同以前招聘工作又有些不一樣，在以前，無論是去學校招聘還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到適宜的員工。 但此刻狀況卻大大不一樣， 此刻的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)， 招聘不再那么簡單粗放式， 而且地處于首都北京， 一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡招聘所代替，同時，又由于處于國際化的大都市， 應聘者選取的機會更多， 所以人員流動也更大。 這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)， 怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)， 目前， 在自我入職的一個月里， 已配合上級領導為公司成功招聘銷售助理3 人，市場助理1 人。人力的工作不僅僅僅是

4、這兩方面的工作， 還有績效考核、 人員培訓、 薪酬福利等方面的工作很多資料都是需要人事人員來做的。 對于以上那些方面也是自我今后想努力的方向， 自我今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展， 因為發(fā)現(xiàn)， 公司這幾方面做的不是很完善， 所以也需要自我不斷努力， 在自我盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。三、今后工作規(guī)劃（一）培訓方面之所以把培訓放在首位， 是發(fā)現(xiàn)公司在培訓方面有許多需要改善的地方， 沒有系統(tǒng)的培訓體系和制度建設。所以自我今后會做以下方面工作：1、 建立健全的培訓體系并構(gòu)成制度包括對新員工的入職培訓、 部門級培訓， 專業(yè)培訓 ;對于老員工的培訓有

5、不定期的銷售技巧培訓， 職業(yè)生涯培訓等。 同時， 從公司內(nèi)部選拔培訓師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓。這些東西一旦建立起來，構(gòu)成公司的規(guī)章制度長期實行下去。2、外部講師的聘請公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓 員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓，3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進行定期的培訓。（ 二 ） 績效考核方面明白公司銷售助理是分為五個等級， 建立等級工資制， 但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工， 等級工資制對員工的激勵不夠， 我想在征得領導同意的狀況下， 建立另一種績效考核制度， 由每個部門的主管來考核自我的員工， 根據(jù)手下員工

6、的多少來進行比例的劃分， 分為四個等級， 從 0 到 4 四個等級， 等級之間有50100 元工資左右的差距， 讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。 以此類推， 相應主管由部門經(jīng)理進行考核。 這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工， 同時也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓勵員工請假， 為了激勵員工， 就應設有每個月的全勤獎， 以表揚那 些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。作為一個后勤服務部門， 深知服務好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较颍胶夂闷髽I(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。 公司的發(fā)展壯大得益于主生

7、產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應就應得到重視和提高，因為，光有生產(chǎn)和銷售， 沒有足夠的管理潛力， 公司只能永遠停留在局限水平。 期望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。人事計劃 220_年，人事科要緊緊圍繞教育局中心工作， 以建設一支結(jié)構(gòu)合理、 素質(zhì)優(yōu)良、 充滿生機與活力的中小學教師隊伍為目標， 深化人事制度改革， 完善管理體制，轉(zhuǎn)變運行機制，加強教師教育的統(tǒng)籌管理，樹立新的發(fā)展觀、質(zhì)量觀，以新的思路實現(xiàn)新的突破，以新的舉措開創(chuàng)新的局面。一、深化中小學人事制度改革1、繼續(xù)推進中小學教職工編制核定工作。編制核定后，認真做好定崗定員工作，把

8、握政策規(guī)定，實行競爭上崗。2、推進教師考核工作。重點加強對教師工作業(yè)績和業(yè)務水平的考核，建立起一整套常規(guī)管理制度。3、嚴格教師入口關(guān)，加強對市直學校新任教師的考核及管理，逐步實行公開招聘、同意考試、競爭上崗、擇優(yōu)錄 （聘） 用。4、加強制度建設和基礎建設，力爭在國家法律、法規(guī)和省有關(guān)政策的框架下制定出教師聘任，實行科學管理，完善中小學人事制度改革的相關(guān)保障措施。二、嚴格把握教師職稱評聘制度。我們嚴格按照省、 市、 區(qū)下發(fā)的職稱文件精神， 對教師的職稱評聘堅持公正、 公平、公開的原則，根據(jù)年終考核的結(jié)果進行擇優(yōu)評聘。三、規(guī)范教師資格認定工作。1、根據(jù)國家、省關(guān)于教師資格認定工作的要求，建立并完善

9、教師資格認定管理系統(tǒng)，并做好教師資格數(shù)據(jù)的錄用及報送工作。2、嚴格遵循教師資格條例的有關(guān)規(guī)定，做好我市首次教師資格認定管理系統(tǒng)，并做好教師資格數(shù)據(jù)的錄用及報送工作。3、嚴把教師隊伍入口關(guān)，按照省教育廳的統(tǒng)一部署，開展面對社會認定教師資格工作，重點做好非師范類學校畢業(yè)的社會人員認定教師資格工作。四、積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，采取得力措施，督促各地做好教師工資發(fā)放工作。1、進一步完善教師工資發(fā)放體制，確保教師工資管理權(quán)限全部上收到縣。2、積極協(xié)調(diào)各級財政部門，建立定期檢查和通報制度，監(jiān)督各地教師工資發(fā)放情況，確保教師工資按時足額發(fā)放。人事計劃 3辭舊迎新之際，回顧我20_年的工作感觸頗深。起初，我的想法和

10、大部分人看法一樣， 行政人事是份簡單的工作， 在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、 領導的身上看到更多專業(yè)的技能、 知識， 突然意識到自己想法的淺薄， 是我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我14 年度的。在 _的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年， 3 月份入職與王文第、李德志交接行政事務工作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多東西需要多加完善。 希望在我加入之后可以為_做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎事務。10月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理， 對這個崗位我了解并不是很多，

11、之前經(jīng)驗只是基于簡單的招聘、 面試工作， 岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。 希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、 企業(yè)不可獲缺的職能部門。20_年工作中的不足一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類：在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半， 14 年度中希望在行政人事兩個阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實施。二、人事信息的及時更新很多時候入職、 離職人員信息掌握不及時， 造成手續(xù)簽訂的不順暢， 手續(xù)辦

12、 理的時效性差。 后續(xù)多加與各部門主管溝通， 及時了解人員變動情況， 更新人員 信息。三、活動統(tǒng)籌參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排， 從構(gòu)想到實施些許細節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃更多有創(chuàng)意的活動。無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理， 有條不紊的進行各項工作。四、其他需要多加細心嚴謹， 能夠五、20_年度計劃努力學習關(guān)于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴格要求自己，及時的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項工作都要以保質(zhì)保量、 保證效率的態(tài)度去完成， 遇到解決不了的問題及時 反饋。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我

13、們工作更加細致點、溝通多一點、 責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。 20_的鼠年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為 _獻上自己的力量!人事計劃 420_年的工作即將告一段落，回顧行政辦公室這一年來的工作， 在公司領導及各位同事的支持與幫忙下， 認真履行部門的工作職責， 全面提高了部門人員的思想認識、 工作潛力和綜合素質(zhì)， 較好的完成了各項目標任務。 現(xiàn)將部門年度工作狀況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作。辦公室是公司的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。辦公室的工作千頭萬緒，文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、黨、工、

14、團、建設、信息報送、接待、后勤及用車管理等，應對繁雜瑣碎的超多事務性工作， 我部門強化工作意識， 注意加快工作節(jié)奏， 提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、盡量避免疏漏和差錯，至今較好的完成了各項工作。（一）加強部門人員自身學習，提高業(yè)務水平辦公室作為公司的綜合協(xié)調(diào)部門， 工作任務繁雜而艱巨， 而辦公室人員的學識、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以都不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習。部門經(jīng)過多次培訓教育活動，包括司機行車安全、辦公室禮儀、接待禮儀等培訓，以及組織到其他項目實地學習，不斷積累， 辦公室工作一年來也有了明顯進步， 能充分發(fā)揮辦公室職能作

15、用， 從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題， 在組織管理潛力、 綜合分析潛力、 協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達潛力等方面， 經(jīng)過一年的鍛煉都有了必須的提高， 保證了部門各項工作的正常運行， 能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務， 認真努力貫徹到實際工作中去。 用心提高部門各項業(yè)務素質(zhì)， 爭取工作的主動性， 努力提高工作效率和工作質(zhì)量。（ 二 ） 理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。各項工作都是從頭開始， 需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。 在公司領導的指導和幫忙下，用心為公司辦理了各類證件，透過努力，用了月余時間，辦好了公司營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證，組織機構(gòu)代碼證證書、刻制好了公司所需印章及備案，使公司后續(xù)工作得以順利開展

16、。（三）建章立制，完成了項目公司行政管理制度的編制工作。年初， 公司一切工作逐步進入正軌化工程中， 公司各項規(guī)章制度的建立勢在必行， 在時間緊迫， 相關(guān)參考資料較少的條件下， 辦公室頂著困難重重， 邊摸索，邊修改， 在領導的指導和幫忙下， 共制定了 9 套行政管理辦法： 公司一般管理規(guī)定、會議管理制度、員工檔案管理制度、處理管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、辦公用品管理辦法、車輛管理辦法、印章管理辦法、食堂管理辦法、治安保衛(wèi)管理辦法， 這些制度基本上滿足了公司目前的管理需求， 從而使公司的各項管理有章可循，員工有“法”可依，使公司盡快走向制度化、正規(guī)化、現(xiàn)代化規(guī)范管理。（ 四）文件管理工作實現(xiàn)了制度

17、化、規(guī)范化。建立了各種內(nèi)、外文件的管理流程，使文件的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序， 確保了文件傳送的及時性、 執(zhí)行的有效性及使用的安全性，對文件的存檔采用分級、 分類、 編號登記管理， 并實行了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式， 確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性， 從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。本年度公司共收文131 份，發(fā)文 65 份，內(nèi)部文件77 份，簽訂的合同協(xié)議文件20 份（房屋租賃、辦公區(qū)域有形化建設、酒店協(xié)議等） 。（ 五 ） 公司會議安排布置。年內(nèi)，我公司共召開了大小會議約 30 次，以及配合其他單位召開了大型會議有_高速公路項目投資協(xié)議簽約儀式、初步設計

18、審查會、 銀團貸款信息發(fā)布會、項目申請報告咨詢評估會議、全線征地拆遷動員大會。公司對內(nèi)、對外的會議，辦公室從會前準備到會中服務及會后跟蹤， 會議接待、 會場布置都能較好地完成，以及重大會議的信息報道，保證了各項會議的成功召開。（ 六 ） 印章管理工作基本規(guī)范。嚴格按照項目公司管理手冊中的印章管理辦法執(zhí)行印章使用審批制度， 對印章的啟用、 保管、 使用均進行詳細的登記管理， 確保了印章使用的合法性和安全性。（七）認真及時地做好文字工作。文字工作是辦公室的一項重要工作， 草擬綜合性文件和報告等文字工作， 負責辦公會議的記錄、 整理會議紀要。 隨著項目不斷進展和總公司領導、 政府領導對項目進展狀況的

19、關(guān)心和重視， 項目公司文字工作量也逐漸增長， 公司信息簡報，項目進展、請示、計劃、報告、總結(jié)、講話稿及會議記錄等文稿在數(shù)量和篇幅上都有增加。辦公室共完成大型會議領導講話稿5 篇，項目進展狀況匯報13 篇，完成項目公司信息簡報18 期，并在投資公司網(wǎng)站發(fā)布3 條簡報信息。完成工作例會記錄、會議紀要共24 份，共起草文件7 份。在文字工作方面辦公室人員也是不斷學習，努力提高寫作水平，較好地完成了任務。（ 八 ） 后勤管理工作。1、車輛管理工作在隨著車輛管理制度建立后不斷加強，對公司車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理， 并嚴格執(zhí)行了派車審批

20、制度和出車登記， 到達了有效地使用車輛的目標。3 月 26 日，公司小車司機違反公司規(guī)定，在深夜私自開奧迪車外出，并出現(xiàn)嚴重事故，導致2 行人受傷，車輛嚴重受損。在交通事故出現(xiàn)后，公司對小車司機作出嚴肅處理。辦公室在領導的指導下，用心做好受傷人員治療、賠償，車輛維修等善后工作， 并對小車司機進行教育， 吸取教訓， 嚴格執(zhí)行公司用車制度，自今年 4 月規(guī)章制度建立以來，做到了公司 10 臺車輛違章次數(shù)控制在5 以下，并未出現(xiàn)重大交通事故。2、食堂管理工作規(guī)范化。在上級領導的重視下， 辦公室對食堂管理工作嚴格要求， 廚師帶健康證上崗，蔬菜和肉類產(chǎn)品實行了專人檢查質(zhì)量、 數(shù)量及單價， 辦公室人員定期

21、抽查。 食堂賬務做到了日清月結(jié)， 月終盤點庫存核對賬目， 公布賬目， 保證食堂費用的公開透明，并隨時理解公司領導的檢查和監(jiān)督。確保了公司全體人員的飲食健康。（ 九 ） 人事管理工作1、人事檔案管理，現(xiàn)項目公司員工 24 人，項目總經(jīng)理部19 人，項目總經(jīng)理部第二標段20 人，對所有員工姓名、性別、戶籍、學歷、婚姻狀況等相關(guān)資料做了收集，并建立了花名冊進行歸檔管理。2、勞動合同，在與員工自愿、平等、協(xié)商一致的前提下，簽訂了勞動合同書、借調(diào)合同、臨時合同、及實習協(xié)議，其中項目公司 12 位員工與項目公司簽訂了正式合同 ;3 位員工與公司簽訂了借調(diào)合同 ;2 位員工與公司簽訂了臨時合同 ;1 位員工

22、與公司簽訂了實習協(xié)議; 項目總經(jīng)理部共與7 位員工簽訂了勞動合同： 4 份臨時活動， 2 份實習協(xié)議。3、 五險一金辦理， 依法辦理了 10 位與公司簽訂正式勞動合同員工的五險一金， 并給項目公司 5 位員工辦理了意外傷害保險， 項目總經(jīng)理部 2 位員工辦理了意外傷害保險。4、制定、完善人事制度，考勤管理制度，進一步做好公司人事管理工作，完成了項目公司各項人事管理辦法：招聘管理辦法;離職與資遣管理辦法 ; 員工考勤、休假、請假制度; 社會保險管理辦法 ; 員工福利管理辦法; 效能考核管理辦法及公司薪酬管理辦法。5、薪酬發(fā)放，本著公平、公正的原則，以考勤為依據(jù)，完成了項目公司全 年度的工資、過節(jié)

23、費和個性獎金的計算，并按時準確發(fā)放。（十）做好公司宣傳欄工作，以文化、生活、工作為主題，建設企業(yè)文化宣傳 欄，讓員工了解公司近年來的發(fā)展狀況。在娛樂、工作中抓住精彩瞬間，感受快 樂工作，愉悅生活。對每月工作重點，會議簡報上墻公布，讓所有員工了解公司 工程進展。（十一）公司工作，完成普法學習和匯總工作，采購書籍各部門學習、考試。 完成黨、團委的中報工作和中交投資公司黨委下發(fā)的各項工作。（十二）認真做好了接待工作，本著接待無小事的原則，辦公室根據(jù)接待對象， 擬定好接待計劃，注意接待細節(jié)，順利完成了項目公司所有接待任務。（十三）團結(jié)協(xié)作，緊密配合，加強溝通，構(gòu)成合力。1、7月14日，遭受了百年一遇的

24、洪澇災害，給項目公司也帶了嚴重損失。洪水當天晚上，辦公室接到保安電話，迅速組織人員趕赴項目公司，參加抗 洪搶險，搬運工程資料及固定資產(chǎn)，一向奮戰(zhàn)到深夜，把公司損失降到了最低， 并在第二天的清潔工程中，辦公室人員也是不畏辛苦，用心投入到清理工作中去， 并迅速聯(lián)系當?shù)胤酪卟块T，對公司范圍內(nèi)進行全面消毒處理，對損壞的物件進行 維修和更換。辦公室人員連續(xù)三天的辛勤工作，為公司進入正常化辦公加快了步 伐。在這次洪澇災害中，我部門劉輝表現(xiàn)突出，以公司為家的精神得到了公司領 導的充分肯定，并為其頒發(fā)了突出員工奉獻獎。2、在公司搬遷新辦公樓的工作中，辦公室用心主動與各部門溝通協(xié)作，做 好搬遷前的所有工作，安排

25、好了新辦公樓的裝修布置，桌椅配置，網(wǎng)絡、電話線 安裝，以及相關(guān)有形化建等重要工作。搬家工程中，辦公室頂著時間緊，人手少，在分管領導的指導下，排好搬遷 計劃，落實職責，明確分工，細分任務，順利完成了這次重要工作，并未出現(xiàn)辦 公推遲、物品遺失等現(xiàn)象。二、20_年工作中存在的不足與困難20年以來，辦公室工作方面取得了必須的成績， 這與公司領導和其他部門 的關(guān)心支持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果，但？a href=''target='_blank'> 婦科鵠矗嗔斕嫉囊蠡褂脅簧俚牟罹哦勻淮嬖凈主嗖蛔 愕牡胤劍？/p>（一）工作不夠仔細，公司會議記錄

26、及發(fā)文中多次出現(xiàn)低級錯誤， 導致出現(xiàn)了 不該發(fā)生的錯誤。（ 二 ） 對于項目的進程狀況， 以及重大會議的報道不及時， 沒有做到第一時間 上報投資公司。 3） 辦公室人員對自我要求不夠嚴格， 導致車輛經(jīng)常出現(xiàn)清洗不及時， 沒有 按要求停放，文件存檔不及時，人員上班不準時的現(xiàn)象出現(xiàn)。 4） 四） 目前項目公司工會還在籌建中，辦公室組織的文體活動相對較少。針對本年度的辦公室的不足， 在下一年度中要注重實現(xiàn)制度管人， 促使辦公 室人員水平有更大的提高。人事計劃 5一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。1、 20_年將根據(jù)公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發(fā)計劃。2、招聘方式及渠

27、道。、 主管以上管理人員， 人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、 協(xié) 作招聘，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。、一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘。3、招聘政策。、 內(nèi)部提升優(yōu)先， 公司職位空缺， 優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。、德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神，讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。、 對公司忠誠度高的人才優(yōu)先， 為了保持員工的穩(wěn)定性， 減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠

28、度高的員工優(yōu)先選拔及重用。4、招聘費用預算。、網(wǎng)絡招聘費用：（無），網(wǎng)絡招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔 費用。、人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預計費用為： 2280.00元左右。、獵頭費用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與 集團人力資源中心溝通與集團共同完成。、全年總計費用：2280.00元左右。5、組織結(jié)構(gòu)完善。、根據(jù)因事設人的原則，確定 20_年度公司組織結(jié)構(gòu)。、根據(jù)公司發(fā)展的需求設定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。、精簡臃月中的組織機構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工 作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。、對市場硬件

29、設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制， 降低運營成本，力口 ？a href=" target='_blank'>咳嗽迸喋擔拷 歡咸蛛諧芾石芒郊胺格健?/p>二、培訓培訓工作作為20年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭 取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度 等。從實際需要出發(fā)，從提高服務意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作。1、培訓內(nèi)容：、根據(jù)20年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要 進行，公司制度、管理能力、專業(yè)技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控 制、團隊建設、執(zhí)行力等方面的培

30、訓。、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、 處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓。2、建立完善的培訓體系：、建立并完善新員工入職培訓體系：了解員工的基本情況一準備新員工入職培訓的配套資料一擬定培訓計劃一 發(fā)放新員工培訓調(diào)查問卷一執(zhí)行培訓計劃一培訓后考核一建立員工培訓跟蹤表 一新員工座談一新員工到各崗位安排一跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓 一新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。、完善崗位技能培訓體系：由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓。由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業(yè)工作能力，促進其工作水平。、加強晉升培訓體系：要求每位晉升或即將晉升的員， 都必須參加相應的管理技能、 專業(yè)知識的培 訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務。、外部培訓體系的建立：加強與行業(yè)主管部門、 行業(yè)培訓機構(gòu)、 咨詢顧問公司、 高等院校的溝通交流。根據(jù)外部培訓的不同科目， 選派不同的人員參加外部培訓， 學習先進的生產(chǎn)、管理方法，