企業(yè)人力資源管理工作總結(jié)

1、企業(yè)人力資源管理工作總結(jié)企業(yè)人力資源管理工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，在 XXXX主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗 定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制 度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將 20XX年度人力資源管 理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。一、組織制度建設(shè)積極落實(shí)原有人力資源管理制度，根據(jù)新勞動(dòng) 法的實(shí)施，針對(duì)員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門(mén)、 車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規(guī)范了各部門(mén) 的人員檔案并建立電子檔案，

2、嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全 的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作， 并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī) 效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，企管部都按照文件的程序進(jìn) 行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服 務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，使員工處處、事事能透 過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及 制度的嚴(yán)肅氛圍。二、人力資源管理方面根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制 完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止 12月底，公司共有員工205

3、人, 公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148第1頁(yè)共5頁(yè)人，后勤保障人員 24 人，其中中級(jí)以上管理和技術(shù)人員 15 人，初級(jí) 以上 35 人。公司現(xiàn)有殘疾員工 78 人，占全體員工的 37。9%。09 年完 成內(nèi)外部招聘 18場(chǎng)，共招聘 31 人，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào) 配。由于各類(lèi)原因，經(jīng)統(tǒng)計(jì) 20xx 年辭職出廠共 28人。目前為止，公 司 205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同， 1 人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合 同， 2人未簽訂勞動(dòng)合同（體檢報(bào)告未到）。三、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求 成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是

4、員工追逐的個(gè)人目 標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任， 更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展 的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn)。 09 年企管 部在完成員工招聘和配置的前提下，根據(jù)各部門(mén)、車(chē)間的培訓(xùn)需求及 企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培 訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、 企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培 訓(xùn)，全廠 200 余人共參與培訓(xùn) 800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí) 安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識(shí)、能源統(tǒng)計(jì)、特種作業(yè) 培訓(xùn)、特種

5、作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè) 病防治、煙煤的分析測(cè)定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。四、績(jī)效考核管理根據(jù)公平、公正、公開(kāi)的工資管理辦法，積極 完善公司原有的績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、 質(zhì)量、電耗、煤耗、費(fèi)用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。五、工資和工資性費(fèi)用管理方面1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資X考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計(jì) 20XX年1-12月人均工資 2120 元，同比增長(zhǎng) 6%。2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的管理工作，確保20xx年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出。年度人力資源 管理人力資源管理工

6、作綱要五、 20xx 年度人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情； 加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企 管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。下面根據(jù)本年度人力資源管理工作情況，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r 和今后趨勢(shì)，企管部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展 20xx 年度的人力資源管理 工作：1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對(duì)照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一 步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流 程、便于落地的政策措施，同時(shí)根據(jù)上級(jí)員工薪資管理辦法，結(jié)合公 司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)建開(kāi)放、合

7、法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度。2、完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效 考核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日 常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。3、積極推進(jìn)落實(shí) 20xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理 人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工 的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊(duì)伍。第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè)4、積極優(yōu)化績(jī)效考核制度，做到公平、公正，加強(qiáng)各部門(mén)工資總 額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè) 生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。總之，人力資源作為企業(yè)的核心

8、資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 總之，力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的人力因此，從公司層面，資源管理制度更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的 日常具體工作做細(xì)、做好、資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié) 的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的 文化和氛圍，提高公司凝聚力，做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有 的文化和氛圍，提高公司凝聚力，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力從員工角度則是建 立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。公司競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展之 路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水的發(fā)展之 路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè) 地享受生活，

9、享受工作，與公司共同在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享 受生活，享受工作，成長(zhǎng)。附送:企業(yè)人力資源管理標(biāo)語(yǔ)企業(yè)人力資源管理標(biāo)語(yǔ)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債； 人力資源管理是企業(yè)最重要的管理，只有無(wú)用的管理，沒(méi)有無(wú)用的 人，善用人者，無(wú)不可用之人。人力資源管理的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，體現(xiàn)了現(xiàn) 代企業(yè)的用人觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀、成就觀。第4頁(yè)共5頁(yè)1、把人才作為資產(chǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)來(lái)管理2、發(fā)展靠人才支撐，業(yè)績(jī)靠人才創(chuàng)造3、人力資源的浪費(fèi)，是企業(yè)最大的浪費(fèi)4、以人為本是組織的核心5、用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲(chǔ)備未來(lái)人才6、唯才是命、愛(ài)才之德、識(shí)才之能、用才之長(zhǎng)7、員工沒(méi)有業(yè)績(jī)，沒(méi)有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，就是人力資源的浪費(fèi)8、寧可小材大用，不可大材小用9、以公正之心選人，以道義之理待人10、機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人11、崗崗有人才，績(jī)效論精英 12、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人 13、以人為本，以德為先，為自己的工作加油，為