辦公室工作年終工作總結及計劃

1、精品文檔辦公室工作年終工作總結及計劃-word文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力 學習是為了更美好的未來！辦公室工作年終工作總結及計劃范文一20xx年，寶安區(qū)中心區(qū)規(guī)劃建設管理辦公室在區(qū)委區(qū)政府及中心區(qū)規(guī)劃建設領導小組的正確領導下，以建設現代化、國際化先進城區(qū)為目標，緊緊圍繞“兩區(qū)一中心”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌全局、開拓 進取，抓重點、攻難點、調思路、促轉型。規(guī)劃設計方面，組織開展了中心區(qū)濱 海片區(qū)、碧海片區(qū)等近10項規(guī)劃設計工作；民生建設方面，加快推進了圖書館、 青少年宮等5大公共設施及近10項市政設施建設工作；規(guī)劃管理方面，會同相關 部門完成了

2、20多項建筑方案設計審核及規(guī)劃驗收；產業(yè)引導方面，積極與多家意 向優(yōu)質總部企業(yè)進行深度洽談，完成了企業(yè)綜合評估報告，切實推進企業(yè)總部落 地工作。寶安中心區(qū)向現代化、國際化先進城市示范區(qū)更邁進了一步。一、20xx年主要工作回顧（一）全面落實“兩區(qū)一中心”戰(zhàn)略，高標準開展西部城市中心規(guī)劃設計工作。一是先行開展中心區(qū)規(guī)劃發(fā)展策略研究。 為落實區(qū)五屆一次黨代會精神，按 照政府工作報告所制定的發(fā)展目標， 我辦從“全區(qū)聯(lián)動”、“空間輻射”、“功 能拓展”、“優(yōu)化交通”、“低碳環(huán)?！薄ⅰ皠?chuàng)新管理”等方面先行開展中心區(qū) 規(guī)劃研究，提出了落實“兩區(qū)一中心”戰(zhàn)略、做好西部城市中心規(guī)劃先行研究的 報告，獲得魯毅書記

3、和張備區(qū)長的肯定并做出了批示。 二是實施中心區(qū)周邊影響 區(qū)域發(fā)展策略研究。為落實“兩區(qū)一中心”戰(zhàn)略，發(fā)揮中心區(qū)的輻射作用，我辦 對前海、大鏟灣、大空港等寶安中心區(qū)周邊影響區(qū)域的城市發(fā)展策略進行了系統(tǒng) 梳理和研究，提出將寶安中心區(qū)及周邊影響區(qū)域打造為“兩區(qū)一中心”核心板塊， 并對新安南片區(qū)和西鄉(xiāng)老城區(qū)空間開發(fā)指引進行了研究。 三是組織完成了系列專 項規(guī)劃設計工作。組織并完成了中心區(qū)道路空間研究、中心區(qū)對外交通銜接規(guī)劃、 中心區(qū)慢行系統(tǒng)規(guī)劃、中心區(qū)景觀路工程（二期）方案設計、中心區(qū)都市綠環(huán)景觀 方案設計等一系列專項規(guī)劃設計工作；通過國際咨詢完成了碧海片區(qū)商務島、商 業(yè)島城市設計成果；開展了寶安中心

4、區(qū)濱水地帶城市設計，并已完成初步成果；完成了 “寶安中心區(qū)與南山前海片區(qū)銜接地帶規(guī)劃專題研究”，并將該成果納入 濱海片區(qū)城市設計和法定圖則成果中；開展并完成了中心區(qū)與南坪快速路銜接、 地鐵軌道11號線中心區(qū)站點地下空間銜接、中心區(qū)濱海水環(huán)境改善對策等方面 的專項研究工作。（二）提升城市綜合服務功能，加快推動重大公共及市政設施建設項目。一是推進重大公共設施建設進度。 我辦完成了圖書館，青少年宮、婦幼保健 院、n16區(qū)街邊綠地等項目的前期工作，成果已移交區(qū)工務局組織實施。目前， 圖書館項目已封頂；婦幼保健院、n16區(qū)街邊綠地及地下停車場項目已開工建設； 青少年宮計劃于今年內開工建設，現正推進2大項

5、目的周邊景觀工程及海濱廣場 （二、三期）東側地下空間工程的設計工作；與華僑城集團、市出版發(fā)行集團等企 業(yè)就演藝中心、海濱廣場公園建設及經營管理模式進行了洽談，并擬訂了初步方案。二是開展市政設施建設前期工作。為改善中心區(qū)的交通環(huán)境，我辦 2016年 組織完成了 8條市政道路的前期規(guī)劃工作，并移交區(qū)土地整備中心等部門組織實 施；繼續(xù)推進包括海秀路在內總長約 20公里的市政道前期工作。三是開展中心區(qū) 環(huán)境景觀綜合治理。為改善中心區(qū)環(huán)境面貌，我辦根據區(qū)政府統(tǒng)一部署組織編制 了中心區(qū)環(huán)境綜合整治工作方案，并會同區(qū)城管局、新安街道辦等部門對中 心區(qū)環(huán)境進行了治理，有效地提升了城市景觀環(huán)境 ；同時還對中心區(qū)

6、濱海地帶景 觀環(huán)境提升進行設計，并交由區(qū)城管局實施，現已建成并對公眾開放，成為中心 區(qū)觀海休閑的新場所。（三）科學謀劃產業(yè)定位，推進優(yōu)質總部企業(yè)入駐及重大社會投資項目規(guī)劃建 設。一是吸引現代服務業(yè)總部經濟項目落地。 我辦積極完善現代服務業(yè)和總部經 濟區(qū)詳細規(guī)劃設計，完善商務辦公區(qū)、核心商業(yè)區(qū)、濱海地帶未出讓土地策劃， 力求土地利用效益最大化，統(tǒng)籌、協(xié)調推進招商引資工作，優(yōu)先引入符合中心區(qū) 總部經濟區(qū)用地準入條件的總部經濟項目。 目前，農村商業(yè)銀行和中小企業(yè)總部 已成功落地；神州通、怡亞通、寶安集團總部用地已進入出讓程序；已開展了第三 批擬入駐中心區(qū)總部項目初步選址工作；爭取近期引入光大國際、國

7、華人壽等戰(zhàn) 略投資者和大型國企進駐中心區(qū)。二是推進社會投資項目規(guī)劃建設。我辦根據寶 安中心區(qū)規(guī)劃建設管理辦法 的相關規(guī)定，認真履行中心區(qū)規(guī)劃管理職責，已會 同規(guī)劃主管部門完成了 20多項建筑方案設計審核及規(guī)劃驗收；協(xié)調推進了華僑 城酒店、中興公司酒店、壹方中心等社會投資項目高標準規(guī)劃建設， 華僑城酒店 基本完成主體工程，中興公司酒店正進行規(guī)劃設計，壹方中心綜合體即將開工建 設。上述工作成績，是在區(qū)委區(qū)政府的正確領導和大力支持下取得的，得益于 “兩區(qū)一中心”戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行，也是我辦全體干部職工努力拼搏的結果。同時, 工作中也存在一些不足和亟需解決的困難， 主要體現在三個方面：一是協(xié)調市規(guī) 土委高

8、標準編制中心區(qū)碧海片區(qū)法定圖則。 二是加大中心區(qū)優(yōu)質總部項目引入的 統(tǒng)籌協(xié)調力度。三是加快中心區(qū)濱海水環(huán)境改善規(guī)劃建設進程。二、20xx年工作計劃20xx年，我辦將進一步落實區(qū)委區(qū)政府“兩區(qū)一中心”戰(zhàn)略，全面推進西 部城市中心規(guī)劃建設工作，以“四大公建”為抓手，以特區(qū)一體化和深港共建前 海現代服務業(yè)合作區(qū)為契機，完善城市功能，提升空間品質，著力發(fā)揮中心區(qū)對 全區(qū)發(fā)展的輻射帶動作用，力爭在總部經濟型企業(yè)落地方面取得較大突破。（一）完善中心區(qū)規(guī)劃設計，打造西部城市中心。一是高標準開展中心區(qū)規(guī)劃發(fā)展研究工作。 為實現與前海共同打造深圳西部 城市中心的發(fā)展目標，我辦將引入先進的規(guī)劃設計和城市發(fā)展理念，

9、 針對性開展 土地利用、慢行系統(tǒng)、公共空間特色營造及地域文化、建筑景觀環(huán)境、水環(huán)境治 理、城市經濟、城市更新單元式開發(fā)研究工作。 二是深化中心區(qū)城市設計和專項 規(guī)劃設計。深化核心區(qū)城市設計、中心區(qū)建筑風貌設計，完善濱水地帶城市設計， 在中心區(qū)周邊影響區(qū)域城市發(fā)展策略研究成果指導下， 開展新安南片區(qū)和西鄉(xiāng)老 城區(qū)域城市設計工作。（二）加強與前海、大鏟灣協(xié)調，塑造標志性濱海灣區(qū)。加強與大鏟灣功能、交通、空間環(huán)境銜接，高標準完善中心區(qū)濱海地帶規(guī)劃 設計，協(xié)調推進大鏟灣港產城融合發(fā)展。加強與前海、大鏟灣協(xié)調，共同推進改 善濱海水環(huán)境規(guī)劃建設工作，塑造具有復合功能、充滿活力的濱海灣區(qū)。（三）推動公共及市

10、政設施建設，完善區(qū)域配套體系。一是加快中心區(qū)公共設施建設進度。20xx年，我辦將深化完善演藝中心以 及海濱廣場工程設計方案，確保圖書館、青少年宮、婦幼保健院、街邊綠地及地 下停車場高質高效建設；開展中央綠軸配套設施及地下空間規(guī)劃設計工作，創(chuàng)新建設模式，合理引入社會資金參與投資建設、 經營管理。二是完善中心區(qū)交通網 絡及市政配套設施建設。加強與前海地區(qū)、大鏟灣港區(qū)的交通銜接，進一步落實 中心區(qū)對外交通銜接規(guī)劃，提出近期完成的工作事項 ；完善中心區(qū)核心區(qū)交通體 系規(guī)劃，完成核心區(qū)綜合交通詳細規(guī)劃；繼續(xù)加大力度推進中心區(qū)市政道路建設 的前期工作；在現狀調查的基礎上，進一步完善地下管線的規(guī)劃和建設。（

11、四）開發(fā)利用地下空間，促進中央商務區(qū)協(xié)調發(fā)展。為完善城市功能，增加中心區(qū)城市空間容量，改善地面環(huán)境，提升城市品質， 引導中心區(qū)地下空間資源科學合理有序開發(fā)， 我辦借鑒國內外先進城市在地下空 間開發(fā)利用方面的成功經驗，并結合中心區(qū)中央商務區(qū)的實際情況，完成寶安中 心區(qū)（核心區(qū)）地下空間詳細規(guī)劃設計，推進總部經濟區(qū)地下公共空間規(guī)劃建設工 作。（五）吸引優(yōu)質總部企業(yè)落地，推動中心區(qū)產業(yè)升級。重點推進現代服務業(yè)和總部經濟區(qū)開發(fā)建設工作，進一步完善現代服務業(yè)和 總部經濟區(qū)的詳細規(guī)劃設計，完善商務辦公區(qū)、核心商業(yè)區(qū)、濱海地帶未出讓土 地策劃，力求土地利用效益最大化；統(tǒng)籌、協(xié)調推進招商引資工作，優(yōu)先引入符

12、合中心區(qū)總部經濟區(qū)用地準入條件的總部經濟項目；推進農村商業(yè)銀行總部、中小企業(yè)總部大樓高標準規(guī)劃建設，跟蹤好光大國際、國華人壽等戰(zhàn)略投資者進駐 事宜，統(tǒng)籌協(xié)調寶安集團、神州通、怡亞通等企業(yè)總部項目落地。（六）打造高端規(guī)劃設計展廳，拓展招商引資渠道。為有效地宣傳推介寶安中心區(qū)規(guī)劃建設成果， 展示現代化、國際化先進城區(qū) 的美好藍圖，2016年我辦將在充分整合區(qū)委區(qū)政府辦公大樓內部分空間的基礎 上，運用現代高科技展示手段，打造中心區(qū)高端商務接待和招商引資規(guī)劃展廳， 使其成為宣傳展示中心區(qū)規(guī)劃建設成果的最佳平臺。同時，借助這一平臺推動招商引資工作。辦公室工作年終工作總結及計劃范文二冬去春來，又將歲末臨近

13、，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的公司來說，免不了會 在年終歲未對工作本職及自己進行一番“盤點”， 也是對公司及自己的一種鞭策。 過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工 作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨浝淼恼_領導、各廠區(qū)及各部門的積極配 合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了總 公司服務各廠區(qū)基層、各部門，以總公司輔助的工作職能，完成了自己的本職工 作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一、20xx年的工作回顧。1、總公司管理部的日常管理工作：總

14、公司管理部工作對我而言是一個相對 熟悉的工作領域。作為總公司總負責管理部全盤工作， 我自己清醒地認識到，管 理部是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各廠 區(qū)各項工作向確定目標前進的中心。 細數管理部的工作，可說是千頭萬緒，有文 書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務 性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處 理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。管理部工作緊密圍繞年 初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。 通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方

15、式有了較大的改 變，現將去年的工作情況總結如下：1）行政統(tǒng)籌工作的關鍵是事務控制和內部管理。行政事務工作的內部分工、 業(yè)務文員的管理、辦公室、各細段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監(jiān)管。2）切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落 實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作及公 司辦公設備維修保養(yǎng)。3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛” “謹慎” “律己” 的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。4）做好協(xié)調工作。管理部工作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門， 在理順各 部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用

16、。過去的這一年， 管理部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點， 更注重與各部門的協(xié)作配合工作計劃5）負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦 工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神。6）制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善， 包括行政人事類、財務類、業(yè)務類等等，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤 控制監(jiān)督工作，根據人事相關規(guī)定規(guī)范人事制度。二、工作中存在的問題。自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效 能、比較縮小差距?；仡?/p>

17、這一年來的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取 得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：1）公司基本制度是我與同事們近四年來一個一個建立完善，但隨著公司的發(fā)展及需求，沒有做太大的改動，一些細節(jié)還是不夠。2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹， 不夠細心，不夠敏感，有些工 作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。 對部門人員的管理不夠 細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上 的進一步加強。三、20xx年的工作計劃。1、充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，希

18、望公 司最高主事官不斷學習，要求各廠區(qū)/各部門主管及技術/品質/工程等人員，認 真學習提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量， 努力做到：1）加強學習，拓寬知識面。努力學習電源專業(yè)知識及制度常規(guī)認識。 加強對 行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、 當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)， 正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給主事官及總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作。3）注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作

19、，形成良好的部 門工作氛圍。4）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性， 不斷加強主動服務意識，持續(xù)改進各廠區(qū)/各部門的支持能力和服務水平。服務 工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。 總經辦及管理部的 工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的 超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、 超前服務轉 變。5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公 司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。2、持續(xù)提升人力資源管理水平。1）做好招聘及錄用等各項相關工作，保證主管及工程技術人員因素的穩(wěn)定性。

20、長期的經營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財 力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人 才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都 能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人 才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從公司各項管 理制度紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化，提高操作性。3）加強組織人員（基層管理干部）結構優(yōu)化創(chuàng)新，組織結構設置進一步科學化， 人員結構進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、

21、高效的原則，逐步優(yōu)化管理層級，建 立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。4）加強人才引進培養(yǎng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成 內部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個 人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念， 提高人力資源的利用率。高 度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨 干人才的引進儲備工作。6）加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為總負責人， 應該根據公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和 崗位需求。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年總經辦及管理

22、部的一個工作重 點將放在內訓的系統(tǒng)化開展。3、強化協(xié)調能力。協(xié)調，是總經辦與管理部協(xié)助公司進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職 責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。 因此，進一步做好協(xié)調工作意義重大?？偨涋k及管理理部最高主管在協(xié)調工作中， 一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系， 最后在全局利益上達到協(xié)調統(tǒng)一。四、新年展望和目標新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我希望各廠區(qū)/各部門要認真總結經驗，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成

23、績。從 小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務， 為整體推進公司的發(fā) 展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發(fā)揮行政應有的作用。五、再強調幾句1、新的一年各部門課級/組級/班級/技術/品質等人員流動每年性控在 20% 以下；2、新的一年希望制定課級以上人員，除特別情況外，可以不加班 ；3、新的一年希望制定辦公室及相關間接人員，可以不加班（在完成本職及上 級交辦事務后）；4、新的一年希望公司各級主管徹徹底底實際上下級 /層次管理，杜絕越職越 權越部門報告、請示、安排、交辦等等各項事務；5、新的一年希望公司特別重視并投入 5s管理，特別是各生產單位；>>>下頁

24、還有更多辦公室工作年終工作總結及計劃辦公室工作年終工作總結及計劃范文三今年以來，黨政辦公室緊貼街道黨委、辦事處的工作重心，圍繞中心，服務全局，以“學習型、服務型、創(chuàng)新型、效率型”辦公室為目標， 充分發(fā)揮協(xié)調服務、辦會辦文、后勤保障等職能作用，不事張揚，埋頭苦干，開 拓創(chuàng)新，扎實工作，進一步提高辦公室工作的制度化和規(guī)范化水平，有效地保障了機關正常有序運轉。從而保障了黨委、辦事處各項工作的順利開展和機關的協(xié) 調高效運轉。一、樹立奉獻精神，強化服務意識，努力做好協(xié)調服務工作黨政辦公室的工作就是服務，服務就意味著奉獻，沒有奉獻精神，沒有吃苦 耐勞的作風，服務就沒有積極性、主動性和創(chuàng)造性，就難以勝任這項

25、工作。因此， 在日常工作上，我們將愛崗敬業(yè)，強化責任意識，扎實做好值班等本職工作，作為每一個辦公室人員的起碼要求， 及時上傳下達、準確傳遞各類信息，確保各類 緊急性和突發(fā)性事件得到妥善處理。 在協(xié)調服務上，不管事情多繁雜，都努力做 到奉獻而不索取，耐得住工作清苦，變壓力為動力，把心思用在工作上，正確處 理名與利、苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關系，努力在平凡的崗位上 做出不平凡的業(yè)績，在工作中展現自己的人生價值。黨政辦公室工作是一項系統(tǒng)工程，僅僅依靠某個人的力量是遠遠不夠的。 在 工作中始終堅持樹立“一盤棋”的思想，對領導交辦的任務及時協(xié)調，隨叫隨辦； 對多項活動綜合權衡、通盤考慮、統(tǒng)一

26、安排，用足內力、巧用外力、形成合力， 不斷建立健全與各部門有機結合的工作組織體系，逐步形成覆蓋廣泛、協(xié)作配合、 高效運作的統(tǒng)籌聯(lián)動機制；注重摸實情、講真話，獲取第一手材料，增強感性認 識，提升理性認識，及時準確地反映機關干部的要求和呼聲， 把基層干部和廣大 群眾的創(chuàng)造性成果匯總綜合，努力做到“服務無遺漏、管理無縫隙”，來客接待 服務水平不斷提高。二、嚴格制度，規(guī)范辦公室日常工作今年以來，黨政辦公室共收文1600余份，發(fā)文500多份，籌備各類會議66 場次，接待來客80余次，接待來訪群眾40余人次。在辦文、辦會、辦事等方面， 辦公室均嚴格按制度辦事，按程序辦事，按規(guī)定辦事，保證了辦公室正常、有序

27、、 高效運轉。辦文辦會方面：嚴格遵守有關規(guī)定，規(guī)范辦理程序，提高文稿質量， 提高工作效率，并規(guī)定了專人負責印信管理和傳真收發(fā)工作。會務安排、會議材 料準備、會場布置等都基本上做到了嚴謹有序， 周密細致。接待來客基本做到了 熱情周到、有禮、有節(jié)；接待群眾來訪時，做到了有問必答，件件有登記，事事 有回音。在后勤管理上，通過采取細化責任、建章立制等措施，努力抓好機關衛(wèi) 生、車輛管理和機關后勤等工作。合理調配車輛，嚴格遵照公務用車規(guī)定安排使 用公車，要求司機加強自律和車輛的日常保養(yǎng)、維修管理，保證車輛正常運轉；制定措施，對保潔人員嚴格要求，保證機關衛(wèi)生、干凈、整潔?；顒影才欧矫妫?辦公室制作了請示報告單、公文處理單、會議通知單、活動安排