公司行政部工作計(jì)劃范本

1、fsp用范本 | document template20xx年公司行政部工作計(jì)劃clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.姓名：?jiǎn)挝唬簳r(shí)間：編號(hào)：fs-dy-7138720xx年公司行政部工作計(jì)劃使用備注：該資料可用于擬定目標(biāo)與任務(wù)和日常工作事項(xiàng)管理，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增 強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。 文檔可直接下載或修改， 使用時(shí)請(qǐng) 詳細(xì)閱讀內(nèi)容。l為切實(shí)配合x

2、x年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及 任務(wù)對(duì)xx年公司行政部工作做由如下分解：一、深化績(jī)效考核成果通過xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部 門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo) 結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在xx年的工作中將 全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想， 加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。二、全面響應(yīng) 全員營(yíng)銷”工作理念配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保 障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門提由的協(xié)助做由承諾，并 寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標(biāo)在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通

3、，由臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn) 行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從 節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的 達(dá)成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、 多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安 全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企 業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn) 企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動(dòng)作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的 方方面面提由獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)由擊，將創(chuàng)新管 理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維 方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)在xx年的工作中,自己仍然存在許多問題。 管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否 定，少說話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和 習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來武裝自己、提高自己fo